Con la llegada de las temperaturas más altas, muchas familias de Rafaela comenzaron a preparar sus piscinas para el verano. Sin embargo, después de varios meses sin uso, aparecen dudas sobre el mantenimiento, la recuperación del agua y la necesidad de realizar un hidrolavado o renovar la pintura.

En diálogo con Radio Rafaela, Matías Batistoni, referente de Batistoni Servicios brindó recomendaciones y explicó cuáles son los principales problemas que encuentran al comenzar la temporada.

“Muchos se descuidaron porque veníamos de días frescos y el calor no terminaba de llegar. Ahora todos queremos tener la pileta en condiciones, especialmente porque también se acercan los cumpleaños y las reuniones de fin de año”, comentó.

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Una de las consultas más habituales está relacionada con el estado del agua, especialmente cuando presenta un color verdoso o perdió su transparencia.

Batistoni explicó que en muchos casos es posible recuperar el agua sin vaciar completamente la piscina, mediante tratamientos específicos y tareas de limpieza.

“La mayor duda del cliente es si tiene que vaciar la pileta y lavarla o si se puede recuperar. El agua se puede recuperar mediante un proceso de clarificación, productos y limpieza del fondo”, señaló.

Sin embargo, aclaró que la recuperación del agua no permite eliminar todas las suciedades acumuladas.

“Lo que no vas a poder sacar es el sarro adherido a las paredes. Eso sí o sí requiere vaciar y lavar”, explicó.

También mencionó las manchas oscuras que pueden aparecer en las superficies, cuya eliminación puede demandar tratamientos específicos y, en determinados casos, una limpieza profunda.

Cuando las paredes presentan verdín, sarro o suciedad adherida, puede resultar necesario realizar un lavado completo.

El especialista explicó que estos trabajos requieren evaluar el tipo de superficie, seleccionar los productos adecuados y realizar un enjuague cuidadoso con hidrolavadora.

“Hay distintos parámetros que se deben tener en cuenta para hacer un trabajo correcto y no correr ningún riesgo”, advirtió.

En particular, los productos con cloro y los ácidos nunca deben mezclarse, ya que pueden liberar gases tóxicos. Por eso, las limpiezas que requieren sustancias corrosivas deben realizarse con los procedimientos y elementos de protección correspondientes.

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Batistoni explicó que las piscinas de fibra pueden repintarse, aunque el resultado no tiene exactamente la misma durabilidad que el revestimiento original de fábrica.

“Se pueden pintar con una pintura especial para fibra, pero siempre van a durar un poco menos que la pintura original. De todas maneras, quedan muy lindas y pueden durar varios años”, indicó.

En ese sentido, recomendó evaluar primero el estado de la superficie.

“Cuando ves que el color perdió fuerza y ya no te gusta cómo queda, ahí vale la pena pintarla. Si no, con un buen lavado puede quedar bien”, sostuvo.

Otro de los problemas frecuentes son los pequeños globos que aparecen en el revestimiento y que, con el tiempo, pueden provocar desprendimientos.

Según Batistoni, esto puede ocurrir por la acumulación de capas de pintura, la utilización de productos incompatibles o una aplicación realizada bajo temperaturas demasiado elevadas.

“Si uno pintó con base acuosa y después cambió a caucho, eso puede alterar la pintura. Si seguís agregando capas sin hacer un raspado o lijado profundo, empiezan a aparecer los globitos y a saltarse”, explicó.

También advirtió que pintar bajo el sol intenso puede afectar el resultado.

“Si pintás con una temperatura muy alta y aplicás las manos al rayo del sol, en un horario pico, corrés mucho riesgo de que aparezcan esos problemas”, señaló.

Finalmente, indicó que cuando una piscina acumula numerosas capas y los problemas persisten, puede ser recomendable realizar un arenado completo antes de aplicar un nuevo revestimiento.

La empresa rafaelina Hydor nació en 2020 con una propuesta centrada en la elaboración de suplementos alimenticios, priorizando la pureza de los ingredientes y la calidad de las materias primas. Lo que comenzó como una inquietud personal de su fundador se transformó en un emprendimiento que busca diferenciarse dentro de un mercado con numerosas alternativas.

En diálogo con Radio Rafaela, el ingeniero químico David Espíndola, propietario de la firma, y la nutricionista María Victoria Masagué compartieron detalles sobre el origen de Hydor y la importancia de conocer qué contienen los productos que se consumen.

“Empecé a buscar suplementos para mi actividad diaria, entre el trabajo y el deporte. Siendo ingeniero químico y estando en el rubro de la alimentación, no encontraba suplementos que fueran puros, con materias primas de calidad y sin ciertos agregados que consideraba innecesarios”, recordó Espíndola.

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La búsqueda de un producto que respondiera a sus expectativas llevó a Espíndola a desarrollar la primera formulación de Hydor: colágeno hidrolizado con vitamina C.

El proceso incluyó la evaluación de materias primas provenientes de distintos países, con el objetivo de seleccionar una alternativa que cumpliera con los criterios de calidad establecidos por la empresa.

“Nació la idea de empezar a hacer un producto sencillo desde la formulación, pero con un colágeno de excelente calidad. Probamos muchos tipos, de distintos orígenes, hasta que encontramos el que buscábamos”, explicó.

Desde su especialidad, Masagué destacó que las características del ingrediente son fundamentales a la hora de analizar un suplemento.

“Cuando se consume colágeno en un suplemento, tiene que tener buena pureza y bajo peso molecular. Son características que uno como profesional debería conocer, pero también poder comunicar para que la gente sepa elegir”, señaló.

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Una de las prioridades de Hydor, según sus responsables, es acompañar la comercialización con información que permita comprender cuándo puede resultar necesaria una suplementación.

Espíndola remarcó que el objetivo no es incentivar el consumo indiscriminado, sino brindar herramientas para tomar decisiones fundamentadas.

“Nosotros nunca hicimos foco en el marketing. Siempre hicimos foco en informar y tratar de explicar, uno a uno, por qué alguien puede llegar a necesitar suplementarse, porque no todos necesitan hacerlo”, sostuvo.

Por su parte, Masagué explicó que su experiencia profesional también la llevó a prestar especial atención a los ingredientes de los productos que se ofrecen en el mercado.

“Como nutricionista, también me vi en el compromiso con mis pacientes de saber qué les estaba ofreciendo y poder educarlos sobre los ingredientes de los suplementos. Cómo elegir correctamente frente a tanta oferta es fundamental”, expresó.

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Los referentes de Hydor hicieron hincapié en la necesidad de revisar las etiquetas, identificar los registros correspondientes y prestar atención a la información nutricional antes de adquirir estos productos.

Espíndola advirtió que, según su experiencia, existen suplementos comercializados que no cuentan con las aprobaciones exigidas.

“Nos pasa continuamente que vamos a lugares donde venden suplementos y encontramos productos que ni siquiera están aprobados”, aseguró.

Ante esta situación, consideró indispensable que los consumidores aprendan a reconocer la información básica de cada envase.

“Queremos que la gente mire los sellos, los números de registro y después se detenga en la tabla nutricional. Hay otras cosas más difíciles de entender, pero de a poco vamos haciendo ese trabajo de educación”, explicó.

De esta manera, Hydor busca combinar el desarrollo de suplementos alimenticios con la difusión de información sobre su composición y utilización, poniendo el acento en la calidad y en la importancia de evaluar las necesidades individuales antes de consumirlos.

La crisis de la empresa Pauny, una de las principales fabricantes de tractores de Argentina, se profundizó este martes 3 de noviembre, cuando sus trabajadores decidieron tomar las instalaciones de la planta industrial ubicada en Las Varillas, provincia de Córdoba, ante la falta de pago de salarios y la ausencia de soluciones por parte de la firma.

La medida de fuerza llegó después de varias semanas de reclamos y negociaciones que no lograron destrabar el conflicto. Actualmente, los empleados denuncian que la empresa les adeuda tres quincenas, mientras crece la incertidumbre sobre la continuidad de la producción y el futuro laboral de aproximadamente 450 trabajadores y sus familias.

A este escenario se suma una comprometida situación económica: Pauny acumula deudas superiores a los $30.000 millones, principalmente vinculadas con obligaciones financieras, mientras enfrenta dificultades para sostener su actividad industrial.

La decisión de permanecer dentro de la fábrica se produjo luego de que las últimas instancias de negociación entre representantes de la empresa y de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) finalizaran sin acuerdos.

Según trascendió, la firma no presentó un cronograma concreto para cancelar los salarios pendientes, lo que profundizó el malestar de los trabajadores.

Durante el lunes, los operarios habían realizado manifestaciones frente a la delegación local del Ministerio de Trabajo y también se concentraron frente al domicilio del presidente de Pauny, Raúl Giailevra, donde se registraron pintadas y el lanzamiento de huevos.

El martes, además, cuatro trabajadores fueron impedidos de ingresar al establecimiento, situación que agregó tensión al conflicto.

La crisis tampoco es reciente. Desde el año pasado, la fabricante de maquinaria agrícola viene aplicando reducciones de actividad y suspensiones, en un contexto marcado por la caída de las ventas y las dificultades financieras.

La situación económica de Pauny mantiene en alerta a Las Varillas, donde la fábrica constituye una de las principales fuentes de empleo y tiene un importante impacto sobre la actividad comercial e industrial.

La deuda superior a los $30.000 millones, sumada a los salarios pendientes y las dificultades de producción, genera interrogantes sobre las posibilidades de recuperación de la compañía.

Ante la falta de ingresos, familiares de los trabajadores y vecinos comenzaron a acompañar las manifestaciones y organizaron una colecta solidaria para asistir a las familias afectadas.

Por su parte, la seccional San Francisco de la UOM reclamó la intervención de las autoridades laborales de Córdoba y advirtió sobre los incumplimientos salariales y previsionales de la empresa.

Mientras se mantiene la medida de fuerza, las negociaciones continúan con la expectativa de encontrar una alternativa que permita regularizar los pagos y recuperar la actividad.

Entre las posibilidades que se analizan aparece el ingreso de nuevos inversores, aunque hasta el momento no existe una solución confirmada.

Además, está prevista una nueva audiencia para el jueves 5 de noviembre en la Secretaría de Trabajo, donde las partes intentarán avanzar hacia un acuerdo.

Por ahora, la producción permanece paralizada y los trabajadores continúan reclamando el pago de sus salarios, en medio de una crisis que afecta directamente a cientos de familias de Las Varillas y mantiene en incertidumbre el futuro de una empresa emblemática de la maquinaria agrícola argentina.

La compañía Se Ve S.A., propietaria de la reconocida marca de calzado Clara Barceló, ingresó formalmente en concurso preventivo. La medida fue dispuesta por el Juzgado Nacional en lo Comercial N.º 24 el pasado 25 de septiembre y oficializada este martes 3 de noviembre en el Boletín Oficial.

El expediente judicial, identificado con el número 18195/2026, se encuentra bajo la supervisión del juez Guillermo M. Pesaresi y la Secretaría N.º 48. El síndico designado para gestionar el proceso de verificación de créditos es Enrique Raúl Pelle, quien deberá recibir las presentaciones de los acreedores hasta el 18 de diciembre.

Es importante aclarar que este proceso no significa la quiebra de la firma. Se trata de una herramienta legal para que una empresa en cesación de pagos pueda negociar la reestructuración de sus pasivos bajo supervisión judicial. Los créditos originados antes del 4 de septiembre de 2026 son los que deben ser verificados en esta instancia.

Según los registros del Banco Central de la República Argentina a septiembre de 2026, la firma acumulaba una deuda financiera de 415,9 millones de pesos. El mayor compromiso corresponde al Banco Santander Argentina, con 290,7 millones, clasificado en situación 4, que representa un alto riesgo de insolvencia.

Asimismo, la empresa mantiene una deuda de 95,4 millones de pesos con Garantizar SGR, también en situación 4. En conjunto, ambas obligaciones representan cerca del 93% del pasivo financiero reportado. Por otro lado, la firma posee una deuda menor con el Banco Galicia por 29,8 millones, la cual se encuentra en situación 1, considerada normal.

La marca ha defendido recientemente su modelo de negocio basado en la confección artesanal y el uso de cuero genuino. En sus redes sociales, la empresa expresó: “Nos bajamos de este tren”, al cuestionar la dinámica de liquidaciones anticipadas y la presión por abaratar costos mediante la deslocalización de la producción.

La fundadora de la marca había advertido meses atrás sobre la compleja situación del sector. En junio, señaló que la caída del consumo, los elevados costos de producción y la necesidad de ofrecer financiación afectaban directamente la actividad. Ante este escenario, la firma optó por implementar preventas para ajustar la producción a la demanda real.

La compañía sostiene que competir por precio implicaría resignar la calidad de sus materiales y la mano de obra especializada. Según informaron, su objetivo es mantener la fabricación local, aunque esto suponga enfrentar desafíos financieros significativos. Actualmente, la marca opera con locales en Recoleta y San Isidro, además de su canal de venta online.

El cronograma judicial establece que los informes de la sindicatura se presentarán el 8 de marzo y el 22 de abril de 2027. La audiencia informativa está programada para el 18 de octubre de 2027, mientras que el periodo de exclusividad para alcanzar un acuerdo con los acreedores finalizará el 25 de octubre de dicho año.

La empresa Metalfor, reconocida fabricante de maquinaria agrícola con sede en Marcos Juárez, Córdoba, formalizó la solicitud de apertura de su concurso preventivo. La decisión busca ordenar sus obligaciones financieras y proteger la continuidad de la firma, que enfrenta un deterioro acelerado tras meses de crisis en el sector.

Según el comunicado oficial, la medida no implica el cese de actividades. La producción, el abastecimiento de repuestos, el servicio técnico y la red comercial “continúan formando parte central” del plan de la empresa. La compañía enfatizó que el concurso es una herramienta para preservar su estructura operativa.

Los datos del Banco Central de la República Argentina (BCRA) revelan la magnitud del problema: la firma mantiene deudas con 23 entidades bancarias por un total de $52.000 millones. De este monto, unos $22.000 millones se encuentran en categorías de seguimiento especial por alto riesgo de insolvencia financiera.

La situación se agravó con el rechazo de 558 cheques por un valor de $5.348 millones, de los cuales solo se abonó el 11 por ciento. La trayectoria crediticia muestra un desplome constante, pasando de la Situación 1 en mayo de 2025 a la Situación 3 entre marzo y abril de 2026.

En la actualidad, las plantas de Marcos Juárez y la sede en Paraná, Brasil, operan al 50% de su capacidad. Durante el primer trimestre de 2026, la empresa vendió 56 unidades, una cifra significativamente menor a las 116 registradas en el mismo período del año anterior.

Cuatro meses antes de esta presentación, la compañía había solicitado un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba. El objetivo era renegociar condiciones laborales ante el atraso en el pago de sueldos a sus 600 empleados directos, en un proceso que involucró a la Unión Obrera Metalúrgica (UOM).

Pese a este marco de diálogo, la empresa desvinculó a 35 operarios de su planta en Noetinger. Los despidos ocurrieron en julio de 2026, mientras los trabajadores seguían un partido de la selección argentina. Este hecho profundizó la tensión interna en una firma que cuenta con más de cinco décadas de trayectoria en el mercado nacional.

El contexto macroeconómico tampoco ayudó a la recuperación. Según datos de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara), los patentamientos de maquinaria agrícola sufrieron caídas interanuales sostenidas. En mayo de 2026, la baja fue del 16,8%, mientras que en junio se registró un retroceso adicional del 5,1%.

A fines de 2025, Metalfor había recibido un préstamo de USD 50 millones de la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional (DFC) de Estados Unidos. Este crédito, con ocho años de plazo, fue una señal de confianza internacional que, finalmente, no logró frenar la espiral de deterioro financiero que hoy atraviesa la compañía cordobesa.

Un total de cinco empresas manifestaron formalmente su interés en adquirir los activos de Algodonera Avellaneda. El proceso se desarrolla en el marco de la quiebra que tramita ante el Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de Segunda Nominación de Reconquista.

La resolución, firmada el 3 de noviembre de 2026 por el juez Fabián Lorenzini, oficializó la nómina de interesados informada por la sindicatura. Las firmas que buscan avanzar son Algoservicios S.A., Vicentin Cereales S.A., Tipoiti SATIC, ENOD S.A. y Bolton S.A.

Esta etapa de preinscripción, dispuesta el 23 de octubre, representa una instancia de evaluación técnica. El magistrado aclaró que este paso no implica, por el momento, una adjudicación ni una venta concreta de los establecimientos.

Para facilitar el análisis, el juez autorizó visitas a las plantas bajo la supervisión de la sindicatura. El objetivo es que los interesados evalúen el estado real de las instalaciones y la viabilidad operativa.

Asimismo, Lorenzini otorgó una prórroga extraordinaria de cinco días hábiles judiciales. Esta medida busca compensar la complejidad técnica y económica que presenta la evaluación de las unidades productivas en marcha.

En paralelo al proceso de venta, la Empresa Provincial de la Energía (EPE) intimó a la firma por una deuda de $4.603.904.078,50. El monto corresponde al suministro eléctrico de la planta de hilandería.

La notificación fue incorporada al expediente el 29 de octubre por los síndicos Manuel Prono, Nieves González Rueda y Daniel Piumetti. La EPE advirtió que podría iniciar acciones legales o suspender el servicio.

El organismo otorgó un plazo de diez días corridos para regularizar la situación. La EPE aclaró que los $4.603 millones representan el valor histórico, sin incluir actualizaciones por pagos fuera de término.

La sindicatura cuestionó que la intimación no detalla los períodos adeudados. Además, se sumó al expediente una factura de septiembre de 2026 por $782.487.179,80, que incluye cargos específicos del mercado eléctrico mayorista.

Hasta la fecha, la advertencia de la EPE no se tradujo en una interrupción efectiva del suministro. La justicia continúa analizando la continuidad de la empresa mientras evalúa las ofertas de los interesados.

La Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina, conocida como Atilra, informó recientemente sobre el avance en las negociaciones para la reactivación de las plantas industriales de la firma Verónica S.A., ubicadas en las localidades de Lehmann y Clason. Este proceso se desarrolla en el marco del concurso preventivo de acreedores que atraviesa la compañía láctea, buscando una solución definitiva para los trabajadores afectados por la inactividad de las instalaciones.

Según lo comunicado por el sindicato, se mantienen conversaciones formales con la empresa Molfino Hnos. S.A., integrante del Grupo Gloria, con el objetivo estratégico de lograr la puesta en marcha parcial de la planta situada en Lehmann. Una vez consolidada esta etapa inicial, el plan contempla extender las operaciones hacia la planta de Clason, permitiendo así una recuperación gradual de la capacidad productiva de la empresa concursada en ambas sedes.

La propuesta técnica presentada formalmente ante el proceso concursal establece la implementación de contratos de fason entre ambas compañías. Este esquema permitiría que Molfino Hnos. S.A. utilice las instalaciones de Verónica S.A. para procesar productos lácteos, garantizando la continuidad operativa y el sostenimiento de los puestos de trabajo. Desde Atilra han calificado esta alternativa como una opción viable y positiva para el futuro de los empleados involucrados en este complejo escenario.

El gremio ha manifestado su firme intención de solicitar la aprobación judicial de esta propuesta, entendiendo que representa un alivio necesario para el personal. No obstante, desde la organización sindical aclararon que esta postura no implica descartar otras ofertas que puedan surgir en el expediente y que resulten superadoras para los intereses de los trabajadores. La prioridad absoluta del sindicato sigue siendo la reactivación productiva y la preservación de la estabilidad laboral en todas las plantas afectadas.

Como antecedente positivo, el sindicato recordó que ya se logró poner nuevamente en marcha la planta de Suardi, lo cual genera expectativas favorables sobre el éxito de estas nuevas gestiones. La reactivación de Lehmann y Clason es vista como un paso fundamental para fortalecer la industria láctea regional. Atilra continuará monitoreando de cerca el desarrollo de las negociaciones dentro del proceso concursal para asegurar que se cumplan los plazos y condiciones necesarios para el beneficio de todos los operarios.

El consumo de vino atraviesa una transformación en la que la experiencia, el encuentro social y el descubrimiento de nuevos sabores adquieren cada vez más protagonismo. Más allá de las características de cada etiqueta, abrir una botella también representa una oportunidad para compartir, conocer otros lugares y acercarse a diferentes culturas.

En diálogo con Radio Rafaela, Antonella Fontana, responsable de comunicación de marcas Región Centro Norte de Bodega Familia Zuccardi, reflexionó sobre estas nuevas formas de relacionarse con el vino y explicó qué hay detrás de los productos que elaboran en Mendoza.

“Yo digo que abrir un vino siempre nos invita a otra cosa, más que hablar de vino. Nos invita a hablar de lo que somos, de lo que nos reúne y de un lugar del que vienen esos vinos. Esa invitación a viajar y a generar una situación o un momento nuevo me parece que hoy tiene más peso que nunca”, expresó.

Fontana destacó que el interés por el vino también se construye socialmente, a partir de personas que comparten sus conocimientos y contagian entusiasmo por descubrir nuevas propuestas.

“En todo grupo siempre está el encargado de cocinar, el que elige los vinos o el que trae cosas nuevas y contagia con algo que aprendió. Son personas muy importantes para nosotros”, señaló.

En ese sentido, consideró que el gusto por el vino también se aprende y se desarrolla a través del intercambio con otras personas, sin necesidad de tener conocimientos especializados desde el comienzo.

La representante de Familia Zuccardi también reconoció que Rafaela es una plaza interesante para la actividad vitivinícola, con propuestas vinculadas a la sommeliería, las degustaciones y las visitas a bodegas.

Uno de los ejes de la conversación fue el origen de los vinos de la línea Alambrado, un proyecto que nació en el Valle de Uco, Mendoza, en 2004.

Fontana explicó que se trata de una empresa familiar que, con el impulso de la segunda generación encabezada por José Alberto Zuccardi, apostó por una manera particular de interpretar el territorio.

“Lo que se hizo fue trabajar con mucho conocimiento, investigación e interpretación del lugar, entendiendo que podíamos asignarle más valor a hacer vino de esta manera, dejando que el lugar se exprese con su propia voz”, explicó.

El Valle de Uco se encuentra en el sur de Mendoza, próximo a la cordillera de los Andes, y presenta una gran diversidad de paisajes y suelos.

Para explicar esa particularidad, Fontana utilizó una comparación cotidiana: “A mí me gusta decir que los suelos del Valle de Uco se pueden parecer a una chocotorta, porque se van mezclando distintos ingredientes”.

Según explicó, esa composición es resultado de los materiales que fueron descendiendo desde las cadenas montañosas por la acción del agua. Por eso, conocer e interpretar cada suelo resulta fundamental para desarrollar una vitivinicultura de calidad.

La representante de la bodega también explicó el significado del nombre de la línea y la filosofía que hay detrás de su elaboración.

“Una planta de vid necesita un tutor. Por eso el nombre Alambrado, como una guía que sostiene, pero que no encierra. Para nosotros hay mucho valor en hacer vino tratando de evidenciar el lugar”, describió.

En esa mirada, la identidad de cada vino no depende solamente de la variedad de uva, sino también de las decisiones que se toman durante el proceso productivo y de la manera en que se interviene sobre el entorno.

“La gran diferencia está en que hay gente tomando decisiones sobre cómo hacer agricultura y cómo intervenir en un medio ambiente”, sostuvo.

Fontana destacó el vínculo comercial de la bodega con la ciudad y mencionó distintos establecimientos donde los consumidores pueden encontrar sus productos.

Entre ellos señaló a Sofietti, Delicatessen, La Botería y Sabores del Sol, además de otros espacios especializados en vinos.

“Es una plaza muy interesante. Tenemos grandes clientes y son grandes personas. Me encanta esta ciudad”, expresó.

De esta manera, Familia Zuccardi busca acercar sus vinos a nuevos consumidores, poniendo el foco no solamente en las características de cada botella, sino también en la experiencia de descubrir, compartir y disfrutar el vino como parte de un encuentro.

La emblemática firma Pauny, radicada en Las Varillas, Córdoba, atraviesa un momento crítico. La empresa acumula 146 cheques rechazados por un total de $ 1.028,4 millones, cifra que supera los USD 600.000 según registros del Banco Central de la República Argentina.

Esta situación financiera ha impactado directamente en su capacidad productiva. Desde septiembre, la planta opera solo tres días por semana, suspendiendo actividades lunes y martes. Además, la compañía abona únicamente el 70% de los haberes a sus 450 empleados.

La Unión Obrera Metalúrgica, seccional San Francisco, confirmó que la deuda salarial se arrastra desde la segunda quincena de septiembre. Asimismo, la empresa presenta irregularidades en el pago de los aportes patronales.

La tensión laboral aumentó esta semana tras un comunicado interno que dispensaba al personal de asistir a la planta. Los trabajadores rechazaron la medida y se presentaron a cumplir sus tareas, motivando una solicitud de audiencia ante el Ministerio de Trabajo provincial.

Fuentes provinciales señalaron que la debacle responde a la apertura de importaciones. El ingreso masivo de tractores de origen chino, con precios altamente competitivos, ha desplazado a la industria nacional. "Aunque menor, todavía tienen mercado, tienen tractores para entregar", explicaron desde el entorno oficial, aclarando que el problema principal es la falta de capital de trabajo.

Los datos de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina reflejan esta caída. En septiembre de 2026 se patentaron 401 tractores en el país, un descenso del 21,1% mensual. En ese marco, Pauny pasó de 33 unidades patentadas en agosto a solo 24 en septiembre.

El mercado total de maquinaria agrícola sufrió una baja interanual del 20,6%. Expertos del sector calificaron la presión de los equipos importados como "terrible", destacando que los productos extranjeros llegan listos para operar a valores que la industria local no logra igualar.

Ante este panorama, el gobierno provincial mantiene un seguimiento constante de la situación. Autoridades cordobesas confirmaron que trabajan en alternativas para asistir a la firma, incluyendo la posible incorporación de un grupo inversor externo para inyectar capital.

Mientras los directivos preparan un comunicado oficial para proveedores y clientes, se analizan diversos escenarios. Entre las opciones figuran desde un concurso preventivo hasta una venta total o parcial de la compañía. Por ahora, no se han registrado despidos formales, pero la incertidumbre persiste entre los trabajadores.

La automotriz Stellantis puso en marcha un plan de adecuación de su producción en la Argentina, en respuesta al deterioro de la demanda interna y a las dificultades para colocar vehículos en los mercados externos. La decisión impacta en sus complejos industriales de El Palomar, en la provincia de Buenos Aires, y Ferreyra, en Córdoba, donde la compañía adelantó vacaciones y modificó sus cronogramas de actividad.

Según fuentes gremiales, la planta bonaerense dejó de operar este lunes y retomaría sus tareas el 18 de enero de 2027. Para cubrir parte del período sin actividad, la empresa resolvió anticipar el receso vacacional de sus empleados, con licencias distribuidas entre noviembre y diciembre.

Fuentes de Stellantis aseguraron que se trata de un reacomodamiento frente al escenario de menores ventas que atraviesa el mercado argentino en 2026. Además, señalaron que no se esperan proyecciones de crecimiento superiores para 2027, por lo que resulta necesario adecuar el ritmo de fabricación al stock acumulado. A su vez, remarcaron que habrá suspensiones pero en ningún caso despidos.

En El Palomar, donde ya hubo paradas productivas este año, se fabrican los Peugeot 208 y 2008, modelos que enfrentan un escenario comercial desfavorable. La menor demanda llevó a la compañía a reducir el ritmo de producción y reorganizar los turnos de trabajo.

La situación también repercute en el Polo Industrial Ferreyra, en Córdoba, donde la firma ajusta sus planes de fabricación de las pick-ups Fiat Titano y Ram Dakota. En este caso, el factor central es la caída de las exportaciones, que condiciona el volumen de unidades que la terminal puede producir.

En contraste, la fabricación del Fiat Cronos continuará de acuerdo con los programas establecidos. De esta manera, el ajuste no alcanza por igual a todos los modelos, sino que responde al desempeño comercial de cada vehículo y a las necesidades específicas de producción de las distintas plantas.

La decisión se conoce en un contexto de preocupación por el futuro de las operaciones locales. Semanas atrás, el presidente de la firma para América del Sur, Herlander Zola, reconoció que no descarta cerrar una o incluso sus dos plantas industriales en el país.

“Tenemos dos plantas allí. Dependiendo del mercado, las reglas y la competitividad de los productos, podemos trasladar la producción de una a otra, mantener las dos, cerrar una y mantener la otra o cerrar ambas. El costo de la mano de obra en Argentina es, literalmente, el doble que en Brasil. Todo puede suceder”, dijo el ejecutivo.

Zola destacó, en diálogo con Exame, que la previsibilidad es clave. “No depende solamente de Argentina, porque el polo abastece a América del Sur y Brasil representa el 65% del volumen de la región. Mientras no tengamos previsibilidad sobre lo que sucederá en el mercado brasileño, es difícil tomar con seguridad cualquier decisión industrial en América del Sur”, señaló.

El representante de Stellantis explicó que Peugeot tenía alrededor del 9% de participación en el mercado argentino el año pasado y actualmente tiene cerca del 5%. “Era el mayor mercado de la región para la marca. Solo esa caída ya explica los ajustes que necesitamos hacer en Palomar, de donde provenía la mayor parte de nuestro volumen”, remarcó Zola.

Aunque hasta el momento no se comunicaron despidos, la reducción temporal genera inquietud entre los trabajadores y en la cadena de proveedores. La empresa emplea a unas 5.000 personas y sostiene una extensa red de fabricantes de autopartes. Por ahora, las medidas se concentran en la reorganización, pero la evolución de las ventas será determinante para definir el nivel de actividad en los próximos meses.

La gigante del agro Bunge confirmó el cese de su producción industrial de amoníaco y tiosulfato de amonio en su planta ubicada en Campana, provincia de Buenos Aires. Esta medida implica la desvinculación de 110 empleados que cumplían funciones en el establecimiento, afectando directamente a sus familias.

La decisión responde a un complejo escenario operativo. Según fuentes consultadas por Infobae, la empresa tomó esta determinación tras un exhaustivo proceso de análisis donde evaluaron diversas alternativas comerciales. Entre los factores determinantes, la compañía señaló las limitaciones de infraestructura y tecnología de una planta con más de 50 años de operación continua.

Asimismo, la firma argumentó que existen cambios significativos en las condiciones del mercado y dificultades persistentes en el abastecimiento de insumos. La medida se limita exclusivamente a la producción de estos dos compuestos químicos, en una operación donde la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) participaba de manera asociativa con un 17,5% del volumen total producido.

El amoníaco es un insumo crítico para la industria de fertilizantes, mientras que el tiosulfato de amonio se utiliza como fuente de nutrientes esenciales para los cultivos. La producción de este último insumo en la planta de Campana había comenzado en octubre de 2004, consolidándose como un aporte clave para la nutrición de suelos.

La demanda de estos productos en la Argentina está estrechamente ligada a la producción de cereales y oleaginosas. Cultivos como el maíz y el trigo requieren altos aportes de nitrógeno, mientras que la soja y el girasol utilizan diversas fuentes de nutrientes para complementar las necesidades específicas de cada campaña agrícola.

A pesar de este cierre, la compañía aseguró que mantendrá su compromiso con el país. Fuentes de la empresa indicaron que continuarán invirtiendo en infraestructura y activos productivos vinculados a la transformación de materias primas agrícolas, manteniendo su presencia en el mercado local donde operan desde hace más de 140 años.

Bunge es uno de los principales actores globales del negocio agroindustrial, con operaciones en más de 50 países. En la Argentina, la firma ocupa una posición de liderazgo, empleando a unos 4.500 trabajadores distribuidos en cerca de 60 instalaciones. Su estructura global alcanza los 34.000 empleados.

Durante el primer semestre de 2026, la empresa registró 11,6 millones de toneladas en declaraciones de ventas al exterior, según datos de la Bolsa de Comercio de Rosario. Esta cifra representa el mayor volumen para una compañía en los últimos cinco años, consolidando su liderazgo por encima de competidores como Cargill y Cofco.

La posición de la empresa se vio fortalecida tras la integración con Viterra, concretada en julio de 2025. Esta operación amplió significativamente su capacidad de procesamiento y comercialización a nivel internacional, manteniendo su sede corporativa en St. Louis, Missouri, y su sede registrada en Ginebra, Suiza, desde donde gestionan sus actividades globales.

Batistoni Servicios celebra el primer aniversario de su sucursal ubicada sobre avenida Marchini, en Rafaela, consolidando su presencia en la ciudad y ampliando la atención a los vecinos de la región. La empresa familiar, dedicada a la venta de productos y al mantenimiento de piscinas, cuenta con más de 30 años de trayectoria.

En diálogo con Radio Rafaela, Matías Batistoni, referente de la firma, realizó un balance positivo del primer año de funcionamiento del local y destacó el acompañamiento de los clientes.

“Estamos muy contentos de festejar este aniversario. La respuesta de los vecinos fue muy buena, muchos se acercaron a conocer el local y se sumaron como clientes. Fue un año muy positivo”, expresó.

Con la llegada de los meses de mayor temperatura, la empresa comienza a intensificar los trabajos destinados a poner en condiciones las piscinas particulares.

Batistoni explicó que actualmente ofrecen atención al público, asesoramiento personalizado, venta y reparto de productos a domicilio, además de servicios de limpieza, hidrolavado, pintura y mantenimiento general.

“Estamos haciendo trabajos de recuperación para que las piscinas que estuvieron sin uso durante el invierno puedan volver a ponerse en condiciones antes de arrancar la temporada”, detalló.

En ese sentido, señaló que existen distintas situaciones entre los propietarios. Mientras algunos mantienen sus piscinas durante todo el año, otros necesitan realizar tareas más profundas cuando se acerca el verano.

“Hay vecinos que deciden mantenerlas todo el año, que siempre es mucho más práctico. Otros se olvidan durante el invierno y después tenemos que hacer trabajos más extensos, de vaciado e hidrolavado, para recuperarlas”, explicó.

La historia de Batistoni Servicios comenzó hace más de 30 años, cuando los padres de Matías iniciaron el emprendimiento en calle Dante Lillieri. Con el tiempo, el negocio se expandió hasta establecer su casa central sobre avenida Podio y, posteriormente, inaugurar la sucursal de avenida Marchini.

“Esto lo comenzaron mi papá y mi mamá hace mucho tiempo. Ahora seguimos nosotros, junto con mi hermana, trabajando para que la empresa continúe creciendo”, destacó.

Actualmente, la firma también brinda servicios en Susana, Bella Italia y otras localidades cercanas.

Batistoni recordó que, después de la pandemia, se produjo un crecimiento importante en la instalación de piscinas particulares, ya que muchas familias decidieron invertir sus ahorros en mejorar sus hogares.

“Muchos clientes que no podían viajar destinaron sus ahorros a construir una pileta. Eso después se reflejó en las consultas sobre mantenimiento, productos y asesoramiento”, comentó.

El referente de la empresa destacó que el mantenimiento de piscinas evolucionó considerablemente durante los últimos años, tanto por la aparición de nuevas tecnologías como por la variedad de productos disponibles.

Entre las alternativas mencionó los robots limpiafondos, que permiten automatizar parte de las tareas de limpieza, y los productos destinados a regular el pH del agua.

“Hoy tenemos mucha más información sobre lo que se necesita para mantener una pileta en buenas condiciones. A veces no se trata de usar más cantidad, sino de colocar el producto indicado en el momento adecuado”, explicó.

Además, remarcó que controlar correctamente el pH es fundamental para garantizar la efectividad de los demás productos utilizados en el tratamiento del agua.

Finalmente, Batistoni expresó la intención de continuar acercando consejos y recomendaciones a los vecinos, especialmente durante el verano, cuando aumentan las consultas.

“La idea es que los clientes y los oyentes puedan sacarse todas las dudas sobre sus piscinas, las bombas, los filtros y el mantenimiento. Queremos acompañarlos para que puedan disfrutar de la pileta durante todo el verano”, concluyó.

En el marco del Mes de Concientización sobre el Cáncer de Mama, la prepaga Prevención Salud, perteneciente a Sancor Seguros, desarrolló una jornada de concientización en la ciudad de Santa Fe.

Bajo el concepto Tu primera señal, el encuentro buscó promover la importancia de los controles médicos periódicos, la detección temprana y el acceso a información vital para la salud.

La actividad contó con la participación del Dr. Lisandro Benítez Gil, la Dra. Eloísa Luciani y la Lic. Laura Feresín. Los profesionales abordaron temáticas vinculadas a la salud mamaria y el bienestar emocional.

El formato de conversatorio permitió un diálogo cercano con el público. El objetivo fue despejar dudas e incorporar los controles médicos como un hábito esencial en la rutina de cuidado personal.

Durante la jornada, se destacó la importancia de una mirada integral sobre la enfermedad. Se hizo énfasis en que cada persona debe asumir un rol activo en el cuidado de su propia salud.

Uno de los testimonios centrales fue el de Leticia Landazuru, integrante de la asociación civil Chicas Pink, conformada por mujeres sobrevivientes de cáncer de mama.

Mi cáncer apareció en un control de rutina, cuando yo me sentía bien. Por esto mi mensaje es que no posterguen sus controles, porque la prevención salva vidas.

La asociación Chicas Pink, con sede en Santa Fe, promueve el remo en bote dragón como parte de la rehabilitación terapéutica tras una mastectomía para favorecer el drenaje linfático.

A través de la campaña Tu primera señal, la organización invita a reflexionar sobre las situaciones cotidianas que motivan una consulta médica, bajo el lema Hacete los controles y pasá la señal.

Estas acciones se enmarcan en el compromiso de Prevención Salud con el programa preventivo Un toque de conciencia, reafirmando su apuesta por una salud más humana, cercana y preventiva.

Durante los días 21 y 22 de octubre de 2026, el Centro Educativo Tecnológico (CET) Atilra, ubicado en la ciudad de Sunchales, fue sede de las reuniones mensuales de los cuerpos orgánicos de ATILRA. El encuentro reunió a representantes de diversas filiales del país con el propósito de analizar la realidad de cada área y coordinar estrategias ante los desafíos actuales del sector.

El miércoles 21, el foco estuvo puesto en el informe del Consejo Directivo Nacional de OSPIL. El secretario general de ATILRA y presidente de la obra social, Héctor “Etín” Ponce, brindó detalles sobre la situación actual.

Durante su exposición, el dirigente destacó las dificultades que enfrenta el sistema de salud para financiar servicios básicos y subrayó el rol esencial que desempeñan las organizaciones sindicales para sostener la asistencia.

En la misma jornada, el gerente administrativo de la Clínica Atilra Diez de Septiembre, Walter Zurrián, junto a la directora médica, la doctora Evangelina Inwinkelried, presentaron un análisis detallado sobre la gestión del centro de salud.

Los especialistas abordaron la estructura de costos y los desafíos operativos, reafirmando el compromiso de la institución con la calidad asistencial y la innovación tecnológica permanente.

Entre las novedades presentadas para fortalecer la atención, se anunció la implementación de un portal web para pacientes, diseñado para agilizar el acceso a información.

Asimismo, se destacaron nuevas propuestas como el chequeo ginecológico y la incorporación de teleconsultas médicas, una alternativa virtual que busca acercar los servicios profesionales a los afiliados de manera eficiente y moderna.

La institución puso en valor su infraestructura de vanguardia, que incluye un mamógrafo digital directo Hologic Selenia Dimensions. Además, la clínica cuenta con servicios críticos como terapia intensiva, unidad coronaria, hemodinamia, guardia médica las 24 horas y servicio de ambulancia.

Estas herramientas permiten combinar una alta capacidad tecnológica con una atención humana centrada en las necesidades de la comunidad.

Finalmente, el jueves 22 de octubre, la agenda institucional continuó con la 10.ª Asamblea General Extraordinaria de Delegadas y Delegados Congresales de la mutual Ampil. El encuentro, realizado en el Aula Magna del CET Atilra, permitió consolidar el trabajo conjunto entre las distintas dependencias del gremio, reafirmando el compromiso con los trabajadores, trabajadoras y afiliados de todo el país.

La crisis de Lácteos Verónica sumó un nuevo capítulo este miércoles 21 de octubre.

Fuentes gremiales confirmaron a RADIO RAFAELA que la Justicia dispuso la apertura del concurso preventivo de acreedores de la histórica empresa láctea, que atraviesa una delicada situación económica, financiera y productiva desde hace varios meses.

La novedad representa un avance en el expediente que tramita ante el Juzgado Nacional en lo Comercial N° 17, Secretaría N° 34, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, donde la compañía había presentado formalmente su solicitud en agosto pasado.

Desde el sector sindical confirmaron la decisión judicial, aunque aclararon que todavía no cuentan con el texto de la resolución, por lo que se desconocen los detalles y las disposiciones específicas adoptadas por el magistrado.

Hasta ahora, la apertura del concurso permanecía pendiente de resolución. De hecho, este martes fuentes gremiales habían señalado que el expediente aguardaba una definición judicial desde el 9 de septiembre.

La decisión de la Justicia constituye un paso importante para Lácteos Verónica, ya que habilita formalmente un procedimiento destinado a reorganizar sus deudas, negociar con los acreedores y buscar una salida que le permita evitar la quiebra.

A partir de esta instancia, la compañía puede continuar administrando sus bienes y desarrollando sus actividades, aunque bajo la vigilancia de un síndico y con determinadas restricciones establecidas por la legislación concursal.

El proceso también contempla la verificación de los créditos anteriores a la presentación, mediante la cual los acreedores deben acreditar las sumas que la empresa les adeuda, y la posibilidad de alcanzar un acuerdo para reestructurar esas obligaciones.

Sin embargo, la apertura del concurso no significa que Lácteos Verónica haya solucionado sus problemas financieros ni que su continuidad esté garantizada.

Se trata de una herramienta judicial que le brinda la posibilidad de intentar superar su situación de insolvencia. En el caso de los trabajadores, uno de los aspectos centrales será el tratamiento de los salarios e indemnizaciones pendientes. La legislación argentina contempla mecanismos especiales de protección de los créditos laborales, entre ellos el denominado pronto pago laboral, que permite gestionar el cobro de determinadas acreencias dentro del proceso concursal.

No obstante, esto no implica que los empleados vayan a percibir automáticamente los haberes adeudados.

La aplicación de estos mecanismos dependerá de las condiciones legales, las decisiones judiciales y la disponibilidad de fondos. Por eso, aunque la apertura del concurso representa una instancia relevante para el futuro de la compañía, no garantiza una solución inmediata a los reclamos salariales ni la reactivación de las plantas industriales.

La situación de la firma, perteneciente a la familia Espiñeira, se deterioró progresivamente durante los últimos años y se profundizó a partir de 2025. La empresa llegó a emplear a más de 700 trabajadores y cuenta con establecimientos industriales en Lehmann, Suardi y Clason, localidades santafesinas donde la crisis provocó un fuerte impacto laboral y económico.

Los trabajadores acumulan varios meses de salarios adeudados y, en numerosos casos, debieron buscar otras fuentes de ingresos ante la falta de respuestas y la paralización de las instalaciones. A esto se suma el complejo escenario financiero. Según datos del Banco Central, la compañía registra una deuda con entidades financieras cercana a los $3.931 millones y acumula 3.476 cheques rechazados por un monto superior a los $12.683 millones.

La actividad metalúrgica registró un alza del 2,5% en septiembre respecto de agosto, pero cayó un 3,3% en la comparación interanual, según el informe mensual de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (Adimra). Este incremento mensual resultó insuficiente para compensar el retroceso previo, ya que en agosto la producción del sector había sufrido una caída del 6,1% frente al mismo mes de 2025.

Con este resultado, la industria acumula una contracción del 5,3% en lo que va de 2026. El informe advierte que el sector se mantiene en un nivel históricamente bajo sin mostrar señales claras de recuperación. La mejora de septiembre frente a agosto no logró modificar el panorama general, ya que todos los sectores productivos relevados presentaron caídas interanuales significativas en su desempeño.

Un indicador crítico de esta debilidad es la utilización de la capacidad instalada, que en septiembre se ubicó en el 40,2%, reflejando una caída de 4,3 puntos porcentuales frente al año anterior. Se trata del registro más bajo para un mes de septiembre desde 2016. En términos concretos, esto implica que seis de cada diez máquinas permanecen actualmente sin uso en las plantas industriales.

El presidente de Adimra, Elio Del Re, afirmó que “la actividad metalúrgica continúa sin mostrar señales de recuperación”. Según el dirigente, la debilidad de la demanda, la postergación de inversiones y la menor contratación de equipos explican el bajo nivel de utilización de la capacidad instalada y las dificultades operativas que atraviesan las empresas del sector en todo el territorio nacional.

El rubro de Fundición registró el retroceso interanual más pronunciado, con una baja del 8,8%. Le siguieron Carrocerías y remolques, con un 7,6%, y Bienes de capital, con un 4,4%. En este último segmento, las empresas reportaron una marcada escasez de pedidos y contratos, vinculada directamente a inversiones que los clientes decidieron postergar ante la incertidumbre económica vigente.

La contracción afectó a todas las cadenas de destino. El Consumo final tuvo la caída más marcada, del 6,2%, seguido por Alimentos y bebidas con un 5,2%. La Construcción retrocedió un 4,5%, el sector Automotriz un 3,9% y la Agroindustria un 3,1%. Asimismo, los proveedores de Petróleo y gas cayeron un 3,3%, mientras que Energía eléctrica bajó un 3% y Minería un 1,9%.

Respecto a las perspectivas a corto plazo, el 45,2% de las empresas consultadas no espera cambios en su producción durante los próximos tres meses. En cuanto al factor humano, el nivel de empleo en las empresas metalúrgicas bajó un 1,9% frente a septiembre del año pasado, aunque en la comparación directa con el mes de agosto no se registraron variaciones en las plantillas laborales.

La Justicia declaró este miércoles la quiebra de Algodonera Avellaneda SA, la empresa textil vinculada al grupo Vicentin con plantas en Reconquista, luego de que fracasaran las negociaciones con los acreedores y no aparecieran interesados en hacerse cargo de la compañía.

La decisión fue adoptada por el juez Fabián Lorenzini, del Juzgado Civil y Comercial de Segunda Nominación de Reconquista. La resolución abre ahora una nueva etapa en la que se analizará si la compañía puede mantener parte de su producción mientras se avanza con su venta, con el objetivo de preservar el valor de los activos y los puestos laborales.

La declaración de quiebra se produjo nueve días después de que venciera el plazo otorgado para que otras empresas, acreedores o cooperativas de trabajadores se presentaran para intentar continuar con la actividad.

El 5 de octubre, la Justicia confirmó que no se había registrado ningún interesado. Como Algodonera Avellaneda tampoco había logrado alcanzar un acuerdo con sus acreedores, el magistrado resolvió avanzar con la quiebra.

En su fallo, Lorenzini sostuvo que ya no existían herramientas legales para extender los plazos y advirtió que una mayor demora podía profundizar el deterioro patrimonial de la firma.

Según la resolución, las deudas financieras verificadas superan los US$260 millones, a las que se suman obligaciones en pesos.

Además, la empresa acumuló compromisos posteriores a su presentación en concurso preventivo estimados en más de $6.000 millones, correspondientes a gastos operativos, servicios públicos e impuestos que no pudo afrontar.

Uno de los principales obstáculos para alcanzar un acuerdo fue la posición del Banco Nación, que concentraba más del 80% de las acreencias consideradas para aprobar la propuesta de pago. Esas obligaciones se originaron en garantías otorgadas por Algodonera Avellaneda a Vicentin.

La resolución judicial establece que los síndicos deberán analizar si las plantas pueden continuar funcionando mientras se busca vender la empresa o alguna de sus unidades de negocio.

Para ello tendrán que elaborar un informe con ingresos y egresos proyectados, cantidad de trabajadores necesarios y modalidad de administración de los fondos.

Lorenzini sostuvo que el cierre de los establecimientos y la venta individual de sus bienes debe ser considerada como última alternativa.

El magistrado también remarcó el impacto que tendría una paralización inmediata sobre los trabajadores y sus familias. La empresa cuenta actualmente con alrededor de 360 empleados y, durante los últimos meses, había sostenido una parte de sus operaciones a través de trabajos realizados para terceros.

A partir de la quiebra, la administración de los bienes de Algodonera Avellaneda quedará a cargo de los síndicos, quienes deberán tomar el control de las instalaciones, maquinarias y documentación.

El juez dispuso además que los integrantes del directorio no puedan salir del país sin autorización judicial y queden inhabilitados para continuar ejerciendo sus funciones.

En paralelo, se analizará la posibilidad de vender la empresa en funcionamiento o transferir distintas unidades de negocio, además de evaluar una eventual venta de bienes por separado si resultara más conveniente para los acreedores.

Lorenzini convocó a una audiencia para el jueves 22 de octubre a las 8.30 en Reconquista, con participación de acreedores, trabajadores y demás interesados. En ese encuentro se brindarán precisiones sobre la declaración de quiebra y los próximos pasos del proceso judicial.

El Harlem Festival cerró con un éxito rotundo su octava edición, consolidándose como el evento cultural y turístico más convocante de todo el litoral argentino.

Durante el fin de semana del sábado 10 y domingo 11 de octubre, el predio de la Estación Belgrano fue el epicentro de una masiva concurrencia que alcanzó las 20.000 personas por día, totalizando 40.000 asistentes en el evento principal.

Los espectadores disfrutaron de una propuesta artística de primer nivel que incluyó a más de 30 artistas distribuidos en tres escenarios diferentes.

Además de la grilla musical, el festival ofreció una amplia variedad de DJs, la presencia destacada de grandes marcas comerciales y un completo patio gastronómico que permitió a los asistentes vivir una experiencia integral durante ambas jornadas de música en vivo.

Este logro en la convocatoria se sumó al multitudinario concierto de Los Fabulosos Cadillacs, realizado el pasado 3 de octubre en el mismo recinto santafesino.

Gracias a ambos hitos de producción, la productora Harlem alcanzó un récord impresionante de más de 50.000 espectadores en apenas ocho días, reafirmando la posición de la ciudad de Santa Fe como una plaza central para la realización de grandes eventos nacionales.

El impacto del festival fue notable en toda la región Santa Fe–Paraná, potenciado especialmente por el feriado del lunes 12 de octubre. Este movimiento de personas generó un beneficio directo en la economía local, registrando plazas hoteleras agotadas y un intenso movimiento comercial en diversos sectores de la ciudad, lo que demuestra la importancia del festival como motor de desarrollo turístico y económico para la zona.

La organización destacó que la combinación de una oferta artística diversa y una logística eficiente en la Estación Belgrano fueron las claves para alcanzar estas cifras históricas. 

Celulosa Argentina confirmó que este martes 6 de octubre abonará a sus trabajadores el 50% restante de los salarios correspondientes a agosto de 2026, en medio de las dificultades financieras que continúan afectando a la compañía.

La información fue comunicada por el gerente general, Hernán Bagliero, quien detalló además cómo proyecta la empresa afrontar los haberes de septiembre.

La intención es pagar el 50% de ese salario a mediados de octubre y completar el otro 50% durante los primeros días de noviembre.

De acuerdo con el comunicado, la normalización del suministro de gas permitió una recuperación paulatina de las operaciones durante las últimas dos semanas en las plantas de Capitán Bermúdez y Zárate. Ese proceso también posibilitó comenzar a regularizar los despachos hacia los clientes.

Sin embargo, la empresa advirtió que la mejora operativa todavía no se traduce inmediatamente en una recuperación de su disponibilidad financiera.

Según explicó, los plazos de cobranza se encuentran entre los 60 y 90 días, situación que mantiene una fuerte presión sobre el flujo de caja.

En este contexto, la compañía anticipó que los salarios correspondientes a septiembre volverán a abonarse de manera fraccionada.

La planificación contempla un primer pago del 50% a mediados de octubre, mientras que el saldo restante sería depositado durante los primeros días de noviembre.

Desde Celulosa Argentina reconocieron las dificultades que esta situación genera en las familias de los trabajadores y señalaron que buscan administrar los recursos disponibles para cumplir parcialmente con los salarios y, al mismo tiempo, sostener la actividad productiva.

“Estamos haciendo todos los esfuerzos por distribuir los escasos recursos con que contamos”, expresó Bagliero. El gerente general calificó el momento que atraviesa la compañía como “muy crítico y complejo”.

Finalmente, desde la empresa agradecieron a los empleados por “el esfuerzo, la paciencia y el compromiso” mientras continúa el proceso de recuperación operativa y financiera.

La ciudad de Sunchales, provincia de Santa Fe, fue el epicentro de una celebración histórica para SANCOR SEGUROS. El pasado 2 de octubre de 2026, la aseguradora festejó sus 80 años de vida con un evento al aire libre que convocó a cerca de 7000 personas en el predio del Nuevo Edificio Corporativo, ubicado sobre la Ruta Nacional N° 34.

La jornada reunió a colaboradores, Productores Asesores de Seguros, clientes y autoridades locales y provinciales. El encuentro no solo sirvió para conmemorar el nacimiento de la entidad en 1945, sino también para reafirmar su compromiso con el modelo cooperativo.

Alejandro Simón, ceo del Grupo Sancor Seguros, destacó la visión de futuro de la firma: "Somos muy positivos y estamos muy esperanzados para lo que el futuro nos depara. Hay enormes transformaciones, pero nosotros creemos que podemos adaptarnos y liderar los cambios haciendo patria, como han hecho los pioneros que han generado nuestra organización".

El evento contó con una destacada grilla artística que incluyó las presentaciones de Jorge Rojas, Raúl Lavié, Eugenia Quevedo y Chaqueño Palavecino. Asimismo, la propuesta gastronómica fue coordinada por dos instituciones emblemáticas de la ciudad: el Club Deportivo Libertad y el Club Atlético Unión.

Uno de los puntos más altos de la noche fue la proyección de un mensaje especial enviado por Lionel Messi, quien dedicó unas palabras a la comunidad de la aseguradora.

El cierre del festejo estuvo protagonizado por un impactante despliegue tecnológico de 500 drones. Las aeronaves no tripuladas iluminaron el cielo de Sunchales, recreando figuras que repasaron la evolución y la identidad de la compañía a lo largo de sus ocho décadas.

Carlos Casto, en su último discurso como presidente de SANCOR SEGUROS, reflexionó sobre el legado de la firma: "Estar en Sunchales para conmemorar nuestros primeros 80 años tiene un significado muy profundo. Esta historia que hoy nos convoca representa el esfuerzo colectivo de generaciones enteras. Nuestro Grupo no surgió por azar, sino de la convicción de que la ayuda mutua y el trabajo en equipo son las herramientas más poderosas para transformar la realidad".

Por su parte, Enso Olocco, gerente de Publicidad y Relaciones Públicas, agradeció el apoyo constante de los clientes: "Ellos son la fuerza motora de estos 80 años de vida y el motivo principal para seguir trabajando. Somos una cooperativa que nació en Sunchales y desde allí nos expandimos al mundo. Hoy, en cada rincón de la Argentina hay una oficina de Sancor Seguros y eso nos llena de orgullo".