La planta de Lácteos Verónica ubicada en Suardi iniciará una reactivación parcial y transitoria mediante un acuerdo destinado a recuperar parte de la producción y preservar puestos de trabajo, en medio de la profunda crisis financiera que atraviesa la compañía.

La Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (ATILRA) informó que el esquema se implementará a través de un contrato de fasón con Copalac S.A.S., empresa que asumirá temporalmente la elaboración de quesos dentro del establecimiento.

Los trabajadores serán convocados de manera progresiva, de acuerdo con las necesidades operativas de la producción. En una primera etapa se prevé la incorporación de entre 60 y 70 empleados.

La cifra representa una parte reducida de la dotación que tenía la empresa antes de la crisis, cuando empleaba a cerca de 700 personas.

Lácteos Verónica mantiene actualmente 438 trabajadores encuadrados en convenio entre sus tres plantas y dos depósitos. Según la información difundida, desde enero hay alrededor de 320 personas que no prestan tareas ni perciben sus salarios.

La empresa acumularía además ocho meses de haberes adeudados, mientras la actividad permanece prácticamente paralizada desde comienzos de 2026.

ATILRA aclaró que el acuerdo alcanzado en Suardi no representa una solución definitiva, sino una medida limitada y transitoria para poner nuevamente en funcionamiento parte de la planta, conservar empleos y evitar un mayor impacto social en la comunidad.

El sindicato indicó que continuará con las acciones y reservas legales iniciadas ante las autoridades administrativas.

Copalac asumirá responsabilidad solidaria sobre las obligaciones laborales y de seguridad social de los empleados que se incorporen al esquema, de acuerdo con lo previsto por el artículo 30 de la Ley de Contrato de Trabajo.

La reactivación de Suardi forma parte de una serie de acuerdos promovidos por el sindicato junto con empresarios y productores tamberos para recuperar establecimientos afectados por distintas crisis.

En ese contexto, ya retomaron parcialmente sus actividades plantas como La Suipachense, Sudamericana y Gran Porte.

Fuentes del sector señalaron que en los próximos días también podría producirse una reactivación de la planta que Lácteos Verónica posee en Clason, provincia de Santa Fe.

Las expectativas están vinculadas con una mayor producción nacional de leche durante este año y con la necesidad de contar con establecimientos capaces de procesar esa materia prima.

Las dificultades de la compañía comenzaron a profundizarse durante abril de 2025, cuando aparecieron atrasos en el pago de salarios y deudas con productores lecheros.

La empresa intentó avanzar con un Procedimiento Preventivo de Crisis para reducir su plantilla en unos 200 empleados, pero la solicitud no prosperó.

Con el paso de los meses, el problema financiero se extendió a toda la cadena de pagos. Referentes del sector estimaron que la deuda con los tamberos llegó a ubicarse en torno a los USD 50 millones, lo que afectó el abastecimiento de leche y redujo drásticamente la capacidad operativa.

En septiembre de 2025, con intervención del Gobierno de Santa Fe, se implementó un acuerdo transitorio para producir a fasón para otras compañías, entre ellas Saputo y Punta del Agua.

El esquema permitió sostener algunas líneas de producción y cancelar parte de los salarios pendientes, pero no resolvió las obligaciones con tamberos, proveedores y prestadores de servicios.

Ese convenio finalizó el 8 de enero de 2026. Desde entonces, la empresa volvió a enfrentar problemas para adquirir materia prima, las calderas dejaron de funcionar, se suspendió el transporte del personal y la actividad quedó prácticamente paralizada.

La reactivación de Suardi representa ahora una primera señal positiva, aunque la recuperación continuará condicionada por la situación financiera de la empresa y por la posibilidad de extender los acuerdos a otras plantas.

Prevención Salud llevó adelante nuevas jornadas de donación voluntaria de sangre en Posadas y Mendoza, en el marco de su programa preventivo “Sumá chances de vida”.

Las actividades tuvieron como objetivo contribuir al sostenimiento de los bancos de sangre y generar conciencia sobre la importancia de donar de manera regular durante todo el año.

Las primeras jornadas se desarrollaron los días 24 y 25 de junio en Posadas. La campaña continuó el 27 de julio en las oficinas de Prevención Salud en Mendoza y el 3 de agosto en el edificio AVATAR del Grupo Sancor Seguros.

En total, participaron 145 personas y se concretaron más de 120 donaciones, con la presencia voluntaria de colaboradores, afiliados y miembros de la comunidad.

La gerente médica de Prevención Salud, Julieta Cardellino, destacó el valor de facilitar espacios que acerquen esta práctica a la población.

“Donar sangre es un gesto sencillo que puede marcar una enorme diferencia para quienes atraviesan una situación de salud compleja”, señaló.

La profesional explicó que la necesidad de sangre no se limita a situaciones de emergencia, sino que se mantiene durante todo el año para atender intervenciones quirúrgicas, tratamientos oncológicos, trasplantes, partos, accidentes y diferentes enfermedades.

La sangre no puede fabricarse ni ser reemplazada por productos artificiales. Por eso, su disponibilidad depende exclusivamente de las personas que deciden donar.

Además, de una única unidad pueden obtenerse glóbulos rojos, plaquetas y plasma, componentes que pueden utilizarse en distintos pacientes según sus necesidades clínicas.

De acuerdo con los datos difundidos por la organización, solo el 1,5 % de la población argentina dona sangre cada año.

Entre el 55 % y el 57 % de esas donaciones se realizan por reposición, cuando un familiar o allegado necesita una transfusión. Las donaciones voluntarias y habituales representan entre el 43 % y el 45 %.

Desde Prevención Salud remarcaron la necesidad de avanzar hacia un modelo sostenido por donantes regulares, que permita garantizar reservas suficientes sin depender exclusivamente de llamados urgentes.

En Argentina pueden presentarse como donantes las personas que:

Antes de la extracción, un profesional realiza una entrevista confidencial y una evaluación para determinar si la donación es segura tanto para la persona como para quien recibirá la transfusión.

A través de “Sumá chances de vida”, Prevención Salud continuará impulsando acciones para promover una cultura de donación voluntaria, solidaria y habitual.

Una pérdida en la instalación domiciliaria puede terminar en el corte del suministro de gas y generar luego una serie de gastos para reparar las fallas y recuperar el servicio. Frente a esta situación, el gasista Juan Córdoba remarcó -ante el móvil de Radio Rafaela- la importancia de realizar controles preventivos antes de que aparezcan problemas mayores.

“Lo que buscamos es brindar un servicio para evitar gastos innecesarios, porque una vez que te cortaron el gas viene todo lo demás que implica solucionar el problema”, explicó.

Uno de los primeros procedimientos consiste en revisar las cañerías con equipos específicos para determinar si existe alguna fuga. “Primero se controla la cañería con un detector y, si encontramos una pérdida, hay que solucionar el inconveniente. Puede haber diferentes causas, pero esa es una de las principales cuestiones que revisamos”, señaló.

Entre los elementos que requieren atención se encuentra el regulador de gas, cuya vida útil varía según la calidad y las condiciones de la instalación.

Córdoba estimó que estos dispositivos pueden mantenerse en funcionamiento durante aproximadamente 8, 10 o 12 años, aunque aclaró que dependerá del producto utilizado.

Por este motivo, consideró conveniente que las instalaciones antiguas sean revisadas aun cuando todavía no se haya registrado una pérdida evidente. “A veces es preferible llamar a un gasista y hacer un control. Por lo menos, uno se asegura de que todo esté funcionando bien”, sostuvo.

El deterioro del regulador no siempre se manifiesta directamente mediante una pérdida. También puede reducir la cantidad de gas que llega a los artefactos.

Ese inconveniente puede comenzar a percibirse en el funcionamiento cotidiano de diferentes equipos. “Empiezan a funcionar mal los calefactores, los calefones o las cocinas, y pueden aparecer llamas que no trabajan correctamente. La idea es tratar de evitar llegar a esas situaciones”, agregó.

Otra causa posible de pérdidas está vinculada con las distintas conexiones roscadas de la instalación. “Puede ocurrir que se afloje alguna tuerca, porque son conexiones que están roscadas y con el tiempo pueden presentar inconvenientes”, señaló Córdoba.

El gasista también mencionó situaciones relacionadas con el robo de conexiones flexibles de los artefactos. Los intentos por extraerlas pueden provocar daños y dejar una fuga activa. “Ahora están robando conexiones flexibles y, a veces, las fuerzan, no logran sacarlas y queda una pérdida”, advirtió.

Según explicó, algunos fabricantes comenzaron a incorporar flexibles de material plástico, buscando reducir este tipo de inconvenientes. “Los nuevos sistemas pueden ayudar a evitar posibles robos y, con ellos, los problemas posteriores de pérdidas, cortes y reparaciones”, indicó.

Los manuales de calefactores, calefones y otros equipos suelen establecer períodos de mantenimiento recomendados. “Cuando compramos un calefactor o un calefón, el manual generalmente indica controles cada uno o dos años”, explicó.

El gasista aclaró que, cuando los equipos son nuevos y funcionan correctamente, esos períodos pueden extenderse, aunque insistió en que las verificaciones nunca deben dejarse de lado.

“No necesariamente tiene que ser todos los años. Si son artefactos nuevos y están funcionando bien, puede hacerse cada tres o cuatro años. Pero es fundamental realizar controles por la seguridad de la gente”, concluyó.

La industria metalúrgica argentina acumuló una caída del 5,7% durante el primer semestre de 2026 y todavía no consigue consolidar una recuperación sostenida.

El sector continúa afectado por la debilidad de la demanda, el bajo aprovechamiento de la capacidad productiva y la pérdida de puestos de trabajo, de acuerdo con el último informe elaborado por la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina.

Durante junio, la producción registró una contracción del 4,6% interanual. En comparación con mayo, la actividad también disminuyó un 0,3%, prolongando el escenario de estancamiento observado durante los últimos meses.

La utilización de la capacidad instalada se ubicó en 40,8%, uno de los registros más bajos de la serie histórica.

El indicador cayó 5,1 puntos porcentuales frente al mismo período de 2025, lo que refleja el elevado nivel de recursos productivos que permanecen sin utilizar dentro de las fábricas.

El presidente de la entidad, Elio Del Re, señaló que la variación mensual muestra que la recuperación continúa atravesada por una fuerte incertidumbre.

El dirigente relacionó esta situación con el escaso aprovechamiento de la infraestructura disponible y las dificultades que enfrentan las empresas para sostener sus niveles de producción.

La contracción del sector comenzó a impactar con mayor intensidad sobre los planteles de trabajadores. Durante junio, el empleo metalúrgico registró una caída del 2,3% interanual y una disminución del 0,2% respecto del mes anterior.

Los datos muestran que el deterioro ya no se limita a la producción, sino que también alcanza a la cantidad de puestos laborales disponibles en las empresas.

Entre los distintos rubros analizados, la maquinaria agrícola fue el único que terminó junio con un resultado positivo: avanzó un 3,6% interanual.

El resto de las actividades cerró el mes con números negativos. Las principales bajas fueron:

Todas las cadenas de valor relevadas mostraron retrocesos por segundo mes consecutivo.

Las mayores dificultades se observaron en los segmentos vinculados con los bienes de consumo final, la construcción, la industria automotriz, el petróleo y gas, la minería, la energía eléctrica, los alimentos y la actividad agropecuaria.

La caída de la actividad alcanzó a las principales provincias metalúrgicas del país. Córdoba registró el descenso más pronunciado, con una contracción interanual del 5,7%, mientras que en Buenos Aires la producción disminuyó un 5,6%.

En Entre Ríos, la actividad cayó un 4,5%, principalmente por el desempeño negativo del sector de bienes de capital. Por su parte, Mendoza presentó una baja del 3,2%.

Santa Fe mostró el retroceso más moderado, con una disminución del 1,2%, favorecida por la recuperación parcial registrada en la fabricación de maquinaria agrícola.

Las perspectivas para los próximos meses tampoco muestran señales claras de recuperación. Según el relevamiento, seis de cada diez empresas no esperan cambios en sus niveles de producción durante el próximo trimestre.

Del Re advirtió que la debilidad de la demanda continúa dificultando el sostenimiento de la actividad y reclamó medidas que favorezcan la inversión, la fabricación nacional y la generación de empleo.

El desempeño del primer semestre deja así a la industria metalúrgica frente a un escenario complejo, marcado por la baja producción, la capacidad ociosa y una reducción persistente de los puestos de trabajo.

Avantix Bienes Raíces, la inmobiliaria rafaelina que combina innovación, asesoramiento profesional y un fuerte compromiso con la comunidad, se encuentra impulsando su segundo ciclo de charlas de créditos hipotecarios de la ciudad.

El mismo está programado para el día jueves 30 de julio, a las 20:30 hs en Memories Bar, ubicado en San Martín 501. Los interesados deben inscribirse en el siguiente link: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfk_HH6qgWwr3WOm1LMcl7c08oHIu90gzi61YfQ9g1yYXjRBw/viewform?usp=preview 

Cabe destacar que la entrada es gratuita y el cupo es limitado, es por este motivo que desde la organización del evento proponen que se inscriban previamente.

Los objetivos son acercar información, generar vínculos y acompañar a las personas en decisiones claves como comprar, vender o invertir en propiedades.

En el evento se explicará el proceso de principio a fin, abarcando la simulación y pre-calificación. Asimismo, se proporcionará información sobre la documentación inicial necesaria y los pasos previos para iniciar el proceso.

Además, darán a conocer el acompañamiento que lleva adelante Avantix con sus clientes para la compra de una casa. Por último, detallarán los asuntos a tener en cuenta para que el proceso de compra sea seguro.

Un fallo reciente de la Justicia de Rosario ordenó la vacunación de un recién nacido luego de que sus padres manifestaran su negativa a aplicarle las dosis contempladas en el Calendario Nacional de Vacunación.

El doctor Daniel Pedrotti, de Pedrotti Abogados, habló con Radio Rafaela y explicó que este tipo de conflictos adquirió mayor visibilidad durante la pandemia, cuando algunas familias comenzaron a rechazar la inmunización de sus hijos por motivos ideológicos, personales o religiosos.

“El tema había tenido su auge en épocas de pandemia, cuando muchos progenitores se negaban a que sus hijos recibieran las vacunas. Creo que debemos dejar de lado la cuestión ideológica y concentrarnos en los derechos de las personas y en el aspecto científico”, sostuvo.

Según indicó, las vacunas que integran el calendario nacional se encuentran alcanzadas por una normativa que establece su obligatoriedad para la población.

“Todas las vacunas que integran el calendario nacional están sometidas a una ley que obliga a los ciudadanos a cumplir con la vacunación”, afirmó.

Pedrotti recordó que la legislación reconoce amplias facultades a los progenitores para decidir sobre la crianza, la educación y la formación de sus hijos. Sin embargo, aclaró que esa potestad no es absoluta.

“Son los padres quienes deciden dónde van a vivir sus hijos, a qué escuela concurrirán, qué educación recibirán y qué valores tendrán. Pero ese derecho tan fuerte a moldear la vida de los hijos tiene un límite muy claro”, explicó.

Ese límite aparece cuando una decisión familiar puede afectar derechos esenciales del menor o generar consecuencias para el resto de la comunidad.

“En estos casos chocan los valores de la libertad individual con los valores de la salud pública”, señaló el abogado.

El profesional sostuvo que la negativa a vacunarse no solo puede comprometer la salud de una persona, sino también aumentar el riesgo de transmisión de enfermedades a terceros. “Si una persona no se vacuna contra una enfermedad que puede ser transmitida, ya no debemos considerar solamente el aspecto individual, sino también el colectivo y la posibilidad de contagiar a otras personas”, manifestó.

Pedrotti agregó que, ante estas situaciones, la Justicia debe ponderar diferentes derechos y establecer cuál merece una protección prioritaria. “Entran en juego dos valores muy fuertes: los derechos de la familia y la obligación del Estado de proteger la salud pública”, indicó.

Durante su análisis, el abogado recordó que existen situaciones similares relacionadas con tratamientos o procedimientos médicos rechazados por las familias debido a creencias religiosas.

Como ejemplo, mencionó casos en los que familiares se opusieron a la realización de transfusiones de sangre a una persona que no se encontraba en condiciones de expresar plenamente su voluntad.

“Hay personas que, por cuestiones religiosas, no admiten las transfusiones de sangre. Son casos muy difíciles porque se debe determinar hasta dónde llega la decisión familiar cuando está en riesgo la vida o la salud de otra persona”, explicó.

En el caso ocurrido en Rosario, la actuación judicial se habría iniciado luego de que los padres formalizaran su rechazo ante el establecimiento sanitario.

Pedrotti explicó que el hospital comunicó la situación a las autoridades correspondientes para que se evaluaran las medidas necesarias. “Este caso se originó por una presentación del Hospital de Niños de Rosario. Los padres completaron un formulario expresando su negativa, el hospital lo elevó al Ministerio y luego la situación llegó a la Justicia”, relató.

A partir de esa intervención, quedó en manos del magistrado resolver si debía prevalecer la voluntad de los progenitores o la protección sanitaria del recién nacido. “Es el juez quien finalmente debe decidir qué se va a hacer”, concluyó Pedrotti.

La empresa de calzado Dass anunció el cierre definitivo de su planta ubicada en Eldorado, Misiones, una fábrica que durante años produjo para marcas internacionales como Nike y Adidas.

La decisión fue comunicada a los delegados gremiales y a los empleados, y fue confirmada por Gustavo Melgarejo, delegado de la planta y representante de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado de la República Argentina (UTICRA).

De acuerdo con la información difundida, el cierre impactará sobre los trabajadores que todavía permanecían en la firma. Aunque se mencionó que la medida afectaría a 220 personas, desde el gremio señalaron que la empresa avanzará con la desvinculación de los 150 empleados que aún seguían en actividad.

Según explicó el dirigente sindical, la compañía atribuyó el cierre a la falta de pedidos de producción, luego de finalizar contratos con marcas para las que fabricaba calzado deportivo.

Desde la empresa indicaron que los trabajadores percibirán las indemnizaciones correspondientes de acuerdo con el régimen laboral vigente al momento de su contratación.

La clausura de la planta representa el desenlace de un largo proceso de reducción de actividad que comenzó varios años atrás.

Dass llegó a Eldorado en 2007, a partir de un acuerdo con el Gobierno de Misiones. En pocos años, la fábrica tuvo un fuerte crecimiento y se convirtió en una de las principales empleadoras privadas de la región.

Su pico de actividad se registró en 2015, cuando operaba en tres turnos, producía alrededor de 22.000 pares de zapatillas por día y empleaba a unos 1.500 trabajadores.

Sin embargo, desde 2018 comenzaron los problemas vinculados con la caída de pedidos y la reducción de la producción. La empresa aplicó sucesivos procesos de reestructuración, con despidos y retiros voluntarios, hasta reducir su dotación a una mínima parte de la que llegó a tener en sus mejores años.

El cierre se da en un contexto complejo para la industria del calzado argentino, golpeada por la caída del consumo interno, el aumento de los costos de producción, la competencia de productos importados y la pérdida de competitividad.

Melgarejo sostuvo que la apertura de importaciones, la retracción del consumo y la pérdida del poder adquisitivo conformaron “un combo” que terminó por hacer inviable la continuidad de la planta.

De todos modos, esa es la interpretación del gremio, mientras que la empresa atribuyó formalmente la decisión a la falta de pedidos para sostener la producción.

El cierre en Argentina tiene como contrapartida la expansión de Dass en Paraguay. Desde marzo, la empresa opera una nueva fábrica de calzado e indumentaria deportiva junto al grupo brasileño Texcin.

El proyecto demandó una inversión estimada en US$ 400 millones y produce para marcas internacionales como Adidas, Nike y Fila.

La nueva planta funciona bajo el régimen paraguayo de maquila, que ofrece incentivos fiscales para la producción destinada a la exportación. Entre ellos, un gravamen del 1% sobre el valor agregado de los bienes exportados y una carga tributaria menor que la argentina.

El cierre de la planta de Eldorado deja un fuerte impacto en la economía local, no solo por los puestos de trabajo directos, sino también por sus efectos sobre el comercio, los servicios y el empleo indirecto en la ciudad.

Desde el gremio indicaron que en los próximos días buscarán mantener reuniones con la empresa para conocer el futuro de las instalaciones y completar el proceso de desvinculación del personal.

La salida de Dass de Misiones se suma al antecedente de 2024, cuando la compañía cerró su planta de Coronel Suárez, en la provincia de Buenos Aires, donde unos 850 trabajadores perdieron sus empleos.

El próximo 1 de agosto de 2026, a las 14:00 horas, se llevará a cabo en Humberto Primo la conferencia “Sanación de Alto Grado”, una propuesta orientada al conocimiento, la exploración y la interacción con distintas frecuencias energéticas.

Lorena se refirió a la sanación del Alto Grado y explicó cómo entiende esta práctica en un momento en el que muchas personas manifiestan sentirse atravesadas por el cansancio, el estrés o distintos bloqueos emocionales.

Según señaló, esta herramienta busca acompañar procesos personales desde una mirada energética, poniendo el foco en aquello que cada persona trae consigo y en la posibilidad de reconectar con su propio equilibrio.

“Hoy en día la gente se siente con mucho cansancio, mucho estrés, con miedo y bloqueos. Entonces, la sanación del Alto Grado viene a brindar energía, luz e información”, expresó.

Lorena explicó que esta práctica parte de una concepción energética del ser humano y de todo lo que lo rodea. Desde esa mirada, cada persona emite una vibración propia.

“Nosotros somos energía. Todo es energía, desde una piedra hasta nosotros. Todo vibra”, señaló.

En ese sentido, habló de la conexión entre los chakras, la tierra, el sol y el corazón como centro de integración.

“Tenemos tres chakras inferiores que están conectados a la tierra, el chakra del corazón y los tres chakras superiores que están conectados al sol. Entonces tenemos la madre tierra, el padre sol y el chakra del corazón. Nosotros emitimos una vibración, y esa es nuestra energía”, explicó.

Al desarrollar la idea de “luz”, Lorena la vinculó con la posibilidad de iluminar aquellas zonas internas que, según su mirada, se encuentran bloqueadas o atravesadas por situaciones no resueltas.

“Todos tenemos esa parte de bloqueos, que vendría a ser como la oscuridad. Entonces, lo que brinda la sanación es iluminar todas las partes de cada una de las células para que aflore nuestro verdadero ser”, sostuvo.

La práctica, según indicó, no apunta solo al síntoma visible, sino a buscar una raíz más profunda de aquello que la persona está atravesando.

Lorena explicó que el tercer aspecto de esta tríada es la información, a la que describió como una herramienta para ir más allá de la manifestación inmediata de un malestar.

“La información no trabaja solamente si hoy tenés un problema y lo atribuís a que te duele la rodilla, por ejemplo. Lo que hace es ir directamente a la raíz, al núcleo, para transformarlo”, señaló.

Desde esa perspectiva, planteó que una dolencia actual podría estar relacionada con historias o cargas anteriores.

“Puede ser que hoy tengas el síntoma del dolor de rodilla, pero eso puede venir de tu transgeneracional o de tus antepasados. Entonces, lo que hace la sanación es ir a solucionar ese problema de raíz”, explicó.

Consultada sobre cómo una dolencia podría transmitirse de una generación a otra, Lorena vinculó esa idea con la herencia familiar y energética que, según su enfoque, cada persona recibe.

“Nosotros tenemos nuestra cadena de ADN, que viene de nuestro padre y de nuestra madre. Cuando llegamos, venimos con una carga energética y una carga de nuestros antepasados, de todo lo que no pudieron resolver en su momento”, expresó.

Según indicó, muchas veces una generación posterior asume el trabajo de resolver aquello que quedó pendiente.

“Generalmente, una tercera generación es la que se encarga de resolver esas cuestiones de los antepasados que no lo pudieron hacer”, afirmó.

Lorena remarcó que, a diferencia de otras terapias, la sanación del Alto Grado se realiza una sola vez y luego continúa trabajando en la persona durante un período prolongado.

“Es una sanación que, a diferencia de otras terapias, se hace por única vez. A partir de ahí empieza a trabajar en vos por meses y hasta por años”, explicó.

Para describir ese proceso, utilizó la imagen de una semilla interna que comienza a activarse.

“Una vez que se activa esa semillita, que es el Dios que hay en vos, porque nosotros somos dioses, solamente que lo hemos olvidado”, sostuvo.

Lorena también comparó el proceso con quitar capas que se fueron acumulando a lo largo de la vida, especialmente a partir de creencias, límites y problemas cotidianos.

“Cuando éramos chiquitos, hasta los siete años, por ejemplo, pedías algo y automáticamente tu papá o tu mamá te lo concedían. Pero después, a medida que fuimos creciendo, se nos fueron poniendo creencias, limitaciones, problemas del día a día y un montón de cuestiones que hicieron que perdiéramos esa sensación”, señaló.

Desde esa mirada, la sanación buscaría acompañar el regreso a la propia esencia.

“La sanación del Alto Grado es como una cebolla: va sacando esas capas para que vos vuelvas a tu esencia y te reconozcas como esa persona que todo lo puede”, expresó.

Finalmente, Lorena aclaró que, en su rol, se considera una canalizadora de la energía, pero no la responsable directa de la sanación.

“Yo hago la sanación como canal, soy catalizadora. A través de mí pasa la energía de Dios, del universo, para enviársela a vos”, explicó.

En ese sentido, sostuvo que el proceso se activa dentro de cada persona.

“Yo no soy la que te sana. Se activa esa parte de vos que sabe que todo lo sana, y eso es lo que va a producir la sanación en lo que realmente necesitás”, concluyó.

El Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial Nº 9 de Paraná abrió oficialmente el concurso preventivo de Frutafiel, la empresa entrerriana con planta industrial en General Ramírez.

La firma sostuvo ante la Justicia que atraviesa una situación financiera compleja, producto de la inflación, la caída del consumo, el incremento de los costos y las dificultades para acceder al crédito bancario. Aun así, aseguró que mantiene perspectivas de recuperación.

La presentación judicial fue realizada el 22 de mayo, mientras que el juez Ángel Luis Moia dictó la apertura del concurso preventivo el 10 de junio.

Entre las medidas dispuestas, se ordenó la inhibición general de bienes de la firma y se designó como sindicatura al Estudio Cerini-Cerini-Chiara, integrado por los contadores Abelardo Cerini, Mariana Cerini y Alejandro Chiara.

La resolución también estableció que los acreedores podrán presentar sus pedidos de verificación de créditos hasta el 9 de septiembre de 2026. En tanto, las observaciones e impugnaciones podrán formularse hasta el 6 de noviembre.

En la documentación presentada ante la Justicia, Frutafiel informó que posee un activo total de $4.016.951.403,18.

Ese monto está compuesto por un activo corriente de $1.313.082.606,29 y un activo no corriente de $2.703.868.796,89.

La empresa también indicó que su pasivo asciende a $3.818.314.937,18, por lo que mantiene un patrimonio neto positivo de $198.636.466.

Frutafiel está inscripta desde noviembre de 1996, tiene domicilio legal en avenida República de Entre Ríos 1222, en General Ramírez, y actualmente es presidida por René Horacio Fritzler.

En su presentación, la firma explicó que el escenario económico posterior a la pandemia deterioró progresivamente su situación financiera.

“El proceso inflacionario produjo una gran pérdida del poder adquisitivo de la población, elevó los costos de insumos y transporte y redujo los márgenes de rentabilidad, ya que no era posible trasladar esos incrementos al precio final de los productos”, sostuvo la empresa.

También señaló que la disminución del consumo afectó especialmente a sus principales líneas de producción.

“La caída del consumo de productos no esenciales afectó los volúmenes de venta. Esto se agravó por el aumento del costo de la energía y de los combustibles, mientras que el acceso al crédito bancario se volvió prácticamente imposible por las elevadas tasas de interés”, indicó.

Además, Frutafiel explicó que debió realizar promociones con márgenes mínimos de rentabilidad para sostener ventas en supermercados y cadenas de distribución.

La empresa también detalló que intentó revertir la situación mediante nuevas inversiones. Según informó, el presidente de la sociedad vendió un inmueble propio para realizar un aporte de capital destinado a nuevos proyectos productivos.

Con esos recursos y financiamiento bancario, Frutafiel lanzó una línea de cerveza con marca propia, aunque los resultados estuvieron por debajo de las expectativas.

“La implementación demandó más tiempo del previsto y recién pudo concretarse a principios de 2025. Posteriormente, el proveedor de cerveza a granel incumplió con el volumen comprometido y la competencia lanzó un producto similar, afectando el crecimiento proyectado”, detalló la firma.

Más adelante, la compañía incorporó nuevas líneas de cerveza y vino con jugo, que actualmente representan alrededor del 30% de la facturación total.

Frutafiel afirmó que la cesación de pagos comenzó entre marzo y abril de este año.

La empresa precisó que a fines de marzo dejó de cumplir con los planes de facilidades de pago de ARCA y que el 21 de abril comenzaron a rechazarse cheques emitidos por la firma.

Pese a ese escenario, sostuvo que la continuidad de la actividad es viable y que el concurso preventivo permitiría ordenar sus compromisos financieros.

“La actividad de Frutafiel es rentable en el mediano y largo plazo. El concurso preventivo producirá el desahogo financiero, permitiendo destinar esos recursos a la actividad productiva y afrontar las obligaciones pendientes mediante la continuidad del trabajo”, concluyó la compañía en su presentación judicial.

En el marco del Día Internacional del Sushi, el restaurante Wappo Asiática, de la ciudad de Santa Fe, decidió extender la celebración durante toda la semana con una propuesta especial pensada para clientes, amigos y comensales.

El referente del espacio, Nicolás, explicó que la iniciativa surge a partir de la importancia de la fecha y la imposibilidad de limitar la experiencia a una sola jornada.

“Como nos queda chico un día solamente para poder festejarlo, decidimos hacerlo durante toda la semana con un evento en el restaurante”, señaló.

Wappo cuenta con dos formatos de atención: el restaurante principal y una versión enfocada en delivery, lo que permite ampliar el alcance de la propuesta gastronómica.

“Tenemos dos locales: Wappo Asiática y Wappo Suyamnicki. Wappo Asiática es restaurante y el Suyamnicki es delivery”, explicó Nicolás.

En este contexto, la celebración se desarrolla en el local gastronómico principal, donde se ofrece un menú especial de cuatro tiempos centrado en el sushi y la cocina asiática.

Además de la propuesta gastronómica, Nicolás repasó el origen de la fecha, que no proviene de una tradición milenaria japonesa, sino de una iniciativa reciente que se viralizó en redes sociales.

“El Día Internacional del Sushi se creó en 2009 por un aficionado que quería agasajar este día y alentó a la comunidad a consumir sushi”, contó.

Según explicó, la propuesta tuvo gran repercusión en redes sociales y terminó consolidándose como una fecha celebrada a nivel internacional.

El referente de Wappo también destacó el valor cultural de la gastronomía asiática y la importancia de abrirse a nuevas experiencias culinarias.

“La gastronomía es cultura, es tradición. Comiendo conocemos culturas, países e idiosincrasias de distintos pueblos”, expresó.

En ese sentido, remarcó que el sushi, además de su popularidad, es una oportunidad para ampliar los sentidos y explorar nuevos sabores.

Nicolás aprovechó la ocasión para aclarar algunos conceptos básicos sobre este plato típico japonés, que suele generar confusiones.

“El sushi es arroz avinagrado. Lo principal es que siempre tenga arroz”, explicó.

Con esta propuesta, Wappo Asiática busca transformar el Día del Sushi en una experiencia extendida, invitando al público a degustar preparaciones especiales y acercarse a la cocina asiática desde una mirada cultural y sensorial.

La iniciativa incluye un menú de cuatro pasos temático, pensado para celebrar una de las preparaciones más reconocidas de la gastronomía mundial.

Una de las principales fábricas de televisores, aires acondicionados y celulares del país frenará temporalmente su producción durante julio en su planta de Río Grande, provincia de Tierra del Fuego.

Se trata de BGH, una de las compañías más importantes del sector electrónico nacional, que adecuaría su actividad productiva en medio de un escenario marcado por la desaceleración del consumo, exceso de stock y ventas por debajo de las expectativas en algunos segmentos del mercado.

Aunque inicialmente se había evaluado una interrupción de hasta 45 días, finalmente el parate sería mucho más breve y se extendería durante 10 días hábiles, posiblemente durante la segunda o tercera semana de julio.

La medida alcanzaría a la planta fueguina donde se fabrican televisores, aires acondicionados y celulares, y donde la empresa emplea a unas 600 personas.

El secretario general de la UOM Río Grande, Oscar Martínez, confirmó que la planta frenará su producción durante 10 días el mes próximo.

Según indicó el dirigente gremial, uno de los puntos centrales de la negociación fue garantizar que los empleados no sufran descuentos durante el período sin actividad.

“Lo que hemos logrado es la posibilidad de que los trabajadores no pierdan nada de su salario. El compromiso de la empresa es no afectar un solo centavo del salario, ni siquiera los adicionales”, remarcó Martínez.

El gremio también busca que el acuerdo incluya una garantía de estabilidad laboral hasta fin de año, aunque todavía restan detalles por definir y la firma final del entendimiento.

Desde BGH evitaron confirmar oficialmente el freno productivo y señalaron que actualmente sus operaciones industriales se desarrollan con normalidad en todas sus plantas.

La compañía explicó que su actividad se organiza de acuerdo con los ciclos productivos de cada negocio y que existe un período habitual de transición entre la finalización de la temporada de televisores y el inicio de la fabricación de equipos de aire acondicionado.

Según la empresa, esa instancia forma parte de la planificación operativa regular y no implica, por el momento, una discontinuidad de sus operaciones.

De todos modos, BGH afirmó que continúa monitoreando la evolución del mercado y adecuando su planificación productiva según las necesidades del negocio, con el compromiso de sostener el empleo, la producción nacional y el abastecimiento a sus clientes.

Desde la UOM explicaron que el freno temporal responde a una combinación de factores.

Por un lado, Martínez mencionó la falta de insumos. Por otro, señaló que la reducción del período de parálisis de 45 a 10 días se vinculó con la recuperación de otras producciones que la empresa tenía tercerizadas.

BGH, como otras firmas del sector, produce a facón en distintas fábricas. Según el dirigente gremial, parte de los insumos que estaban destinados a esas instalaciones fueron recuperados por la compañía, lo que permitirá retomar internamente algunas líneas de producción.

Aun así, también persiste un problema de exceso de stock, que la empresa buscaría regularizar con esta interrupción temporal de la actividad.

La decisión se da en un contexto complejo para la industria de electrodomésticos y electrónica de consumo.

De acuerdo con datos de la consultora NielsenIQ, entre enero y mayo las ventas del sector registraron una caída cercana al 3% en volumen, aunque la facturación creció alrededor de 9%, impulsada principalmente por el aumento de precios.

El comportamiento fue dispar según cada categoría. La llamada Línea Marrón, vinculada a televisores y audio, mostró un desempeño positivo, especialmente por el impulso de las ventas de televisores en la previa del Mundial.

En cambio, el segmento de Telecomunicaciones, principalmente celulares, continúa siendo uno de los más débiles, con fuertes caídas tanto en unidades vendidas como en facturación.

La Línea Blanca, que incluye heladeras, lavarropas, cocinas y lavavajillas, mostró una recuperación más genuina en algunas categorías, aunque con una demanda todavía selectiva.

Por su parte, el rubro de climatización mantiene una dinámica volátil, con caída acumulada en el año pero repuntes puntuales asociados a la estacionalidad.

Desde la UOM advierten que el segundo semestre podría presentar mayores dificultades para la industria fueguina.

“Prevemos un segundo semestre muy complicado. Estos son algunos indicios. Para el año próximo no sabemos cómo va a ser”, afirmó Martínez.

La interrupción temporal de líneas de producción aparece así como una herramienta utilizada por algunas empresas para equilibrar inventarios, ajustar los planes de fabricación y adecuar la actividad a una demanda que todavía no muestra una recuperación uniforme.

La planta de Río Grande ocupa un lugar relevante dentro del esquema industrial de BGH. La compañía produce en Tierra del Fuego desde 1978 y consolidó allí buena parte de sus operaciones vinculadas a la electrónica de consumo.

Con el acuerdo aún en etapa de cierre, la atención estará puesta ahora en la fecha concreta del parate, la firma de las garantías laborales y la evolución del mercado en los próximos meses.

La cadena avícola argentina recibió una noticia de alto impacto para su actividad exportadora. Luego de que el país recuperara oficialmente su condición sanitaria de libre de Influenza Aviar de Alta Patogenicidad (IAAP), Chile y Perú resolvieron reabrir sus mercados para la carne aviar argentina, levantando las restricciones que habían sido impuestas tras la aparición de casos de la enfermedad.

La medida fue confirmada por la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación y por el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA), organismos que destacaron el reconocimiento internacional alcanzado por el sistema sanitario argentino y el trabajo realizado para restablecer la confianza de los mercados externos.

La reapertura se produce luego de que Argentina publicara, el pasado 6 de mayo, su Autodeclaración como país libre de Influenza Aviar de Alta Patogenicidad en el portal oficial de la Organización Mundial de Sanidad Animal (OMSA), un paso fundamental para recuperar el acceso a distintos destinos internacionales.

En el caso peruano, la decisión fue formalizada a través de una comunicación oficial emitida por la Dirección General de Sanidad Animal del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA) de ese país.

Las autoridades sanitarias peruanas consideraron que la autodeclaración presentada por Argentina constituye una garantía suficiente sobre el estatus sanitario nacional, permitiendo así restablecer las importaciones de productos aviares argentinos bajo los protocolos sanitarios previamente acordados entre ambas naciones.

Desde el organismo peruano señalaron que el sistema sanitario argentino se encuentra en condiciones de brindar las garantías necesarias para asegurar la inocuidad y calidad de los productos exportados, habilitando nuevamente el flujo comercial.

La reapertura del mercado chileno se produjo en el mismo sentido. Las autoridades sanitarias de ese país reconocieron la condición de Argentina como territorio libre de influenza aviar y decidieron dejar sin efecto las restricciones que afectaban a la producción avícola nacional.

Chile representa un destino estratégico para numerosos productos agroindustriales argentinos y su decisión constituye una señal positiva para el sector exportador, que busca recuperar plenamente los mercados afectados durante la emergencia sanitaria.

La habilitación de ambos países no solo permite reanudar operaciones comerciales que habían quedado suspendidas, sino que también fortalece las posibilidades de crecimiento para una actividad que genera empleo, valor agregado y divisas para la economía nacional.

Desde el Gobierno nacional destacaron que estas decisiones reflejan la confianza de los servicios veterinarios internacionales en el trabajo realizado por el SENASA para controlar la enfermedad y recuperar el estatus sanitario del país.

Además, remarcaron que el reconocimiento de organismos y autoridades extranjeras fortalece el posicionamiento de Argentina como proveedor confiable de alimentos y como uno de los principales actores de la producción avícola en la región.

La reapertura de los mercados de Chile y Perú se suma a los esfuerzos que viene realizando el sector público junto con la actividad privada para consolidar la inserción internacional de la producción aviar argentina, una cadena que en los últimos años ha incrementado significativamente sus niveles de eficiencia, tecnificación y capacidad exportadora.

Con este nuevo escenario, la industria avícola nacional recupera oportunidades comerciales relevantes y refuerza sus perspectivas de crecimiento en un contexto global donde las exigencias sanitarias son cada vez más determinantes para acceder a los mercados internacionales.

El Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos aprobó este viernes (12.06.2026) la compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Skydance, una operación valorada en 110.000 millones de dólares que creará uno de los mayores conglomerados de medios y entretenimiento del mundo.

La División Antimonopolio del DOJ anunció el cierre de una investigación de ocho meses y concluyeron que la transacción no perjudicará la competencia en los mercados de televisión, plataformas de streaming y producción de contenidos.

El anuncio llega después de que varios medios adelantaran que el Departamento de Justicia había aprobado la compra, valorada en 111.000 millones de dólares, y de que Paramount expresara su "gratitud" al DOJ y otras agencias "que han completado sus revisiones y ofrecido su visto bueno hasta ahora".

Senadores demócratas expresaron su preocupación por la participación de fondos soberanos de Oriente Medio y empresas chinas en el acuerdo. Señalaron que este implica la inversión de fondos soberanos de Arabia Saudita, Qatar y Abu Dabi en una empresa que controlaría las estaciones de CBS, así como importantes cadenas de noticias por cable, incluyendo CNN.

También citaron informes de prensa que indicaban la posible participación de Tencent, de China.

La familia del director ejecutivo de Paramount, David Ellison, seguirá controlando las acciones con derecho a voto. Paramount declaró el jueves que los nuevos inversores extranjeros, que solo recibirán acciones sin derecho a voto, no tendrán capacidad alguna para influir en las decisiones editoriales de la empresa.

Según el Departamento de Justicia, la evidencia recopilada durante la investigación sugiere que la fusión podría incluso aumentar la competencia en la industria del entretenimiento al fortalecer la capacidad de la empresa combinada para competir con actores dominantes del mercado de streaming y medios digitales.

La aprobación supone además un nuevo impulso para Ellison, hijo del cofundador de Oracle, Larry Ellison. No obstante, la operación aún deberá superar revisiones regulatorias en otras jurisdicciones, entre ellas la Unión Europea y el Reino Unido.

La Justicia de la provincia de Santa Fe dio inicio al proceso de venta de los activos de SanCor, luego de concretarse la quiebra de la histórica cooperativa láctea. La resolución fue firmada por el juez Marcelo Gelcich y establece una oferta base conjunta de 52,1 millones de dólares para la adquisición de siete plantas industriales y el paquete de marcas de la empresa.

La medida se produce menos de dos meses después de que la propia cooperativa solicitara su quiebra, tras reconocer que no estaba en condiciones de afrontar sus compromisos financieros ni de presentar una propuesta viable de acuerdo a sus acreedores.

SanCor arrastra una deuda estimada en alrededor de 120 millones de dólares y venía atravesando un proceso de concurso preventivo que finalmente fracasó.

Según la resolución judicial, la venta de los activos busca preservar el valor económico de la empresa, mantener operativas las unidades productivas y proteger, en la medida de lo posible, las fuentes de trabajo vinculadas a la actividad.

El proceso contempla la enajenación de siete establecimientos industriales, junto con el portafolio de marcas que durante décadas identificó a una de las cooperativas más emblemáticas de la lechería argentina.

La alternativa prioritaria será la venta conjunta de los activos, aunque la Justicia también dejó abierta la posibilidad de avanzar con otras modalidades si ello permite maximizar el recupero para los acreedores.

Mientras avanza la liquidación, el objetivo judicial es sostener la continuidad operativa de las unidades productivas para evitar una mayor pérdida de valor y reducir el impacto sobre trabajadores, productores tamberos, proveedores y acreedores.

La venta estará organizada en siete lotes. Seis corresponden a las plantas industriales ubicadas en Sunchales, San Guillermo y Gálvez, en la provincia de Santa Fe, y en Devoto, La Carlota y Balnearia, en Córdoba. El séptimo lote comprende las marcas y activos intangibles de SanCor, considerados uno de los principales activos de la cooperativa.

Los valores base fijados por el tribunal suman 52,1 millones de dólares para una eventual oferta integral.

La planta de Devoto fue valuada en 7 millones de dólares; Gálvez, en 5,5 millones; La Carlota y Balnearia, en 5 millones cada una; San Guillermo, en 2,5 millones; y Sunchales, en 2,4 millones.

Por su parte, el paquete de marcas y activos intangibles fue valuado en 24,7 millones de dólares.

Los potenciales compradores deberán adquirir un pliego, cuyo valor fue fijado en 10.000 dólares, y acreditar capacidad económica, técnica y financiera para participar del proceso. Además, deberán presentar un plan de negocios y constituir una garantía equivalente al 10% de la oferta realizada.

La licitación se desarrollará en distintas etapas. Tras la publicación de edictos, los interesados tendrán acceso a un Data Room con información técnica, contable y jurídica de los activos, además de la posibilidad de realizar visitas a las plantas.

Luego se abrirá el período de presentación de ofertas, que serán evaluadas por la sindicatura y la coadministración antes de la decisión final del juez.

Con este proceso, SanCor ingresa en una etapa decisiva de su historia, marcada por la búsqueda de compradores para sus activos industriales y comerciales, mientras la Justicia intenta ordenar la liquidación de una de las marcas más tradicionales del sector lácteo argentino.

Con la llegada del Día del Padre, la firma rafaelina Bravon Indumentaria se prepara para una de las fechas de mayor movimiento del año, impulsada por la demanda de regalos personalizados y prendas diseñadas a medida.

En diálogo con Radio Rafaela, el titular de la empresa, Sergio Ojeda, explicó cómo viene el ritmo de trabajo en estos días previos y cuáles son las principales opciones que ofrece el comercio para la ocasión.

“Ya estamos bastante equipados para el Día del Padre. Hasta hoy tomábamos pedidos con respecto a todo lo que era personalizado, pero ahora ya cerramos ese período porque mañana despachamos todo”, señaló.

Ojeda destacó que la producción personalizada tuvo una gran salida en los últimos días, lo que llevó a cerrar temporalmente la toma de nuevos pedidos para cumplir con los tiempos de entrega.

“Lo personalizado tuvo mucha salida. Lo derivamos a terceros, yo despacho y la semana que viene vuelve a entrar todo el pedido completo para entregar a los clientes que ya compraron”, explicó.

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Entre los productos más elegidos, el comerciante mencionó las prendas con estampas alusivas al Mundial y diseños clásicos, incluyendo remeras, buzos, canguros y prendas térmicas.

“Estamos trabajando con estampas tipo Argentina 78, que son de gran tamaño para que no se deformen. También se pueden hacer logos chicos en el pecho, espalda o mangas”, detalló.

En cuanto a la indumentaria disponible, Bravon ofrece una amplia gama de opciones pensadas para diferentes estilos y edades.

“Tenemos buzos con frisa, canguros, remeras, todo en colores azul, negro, gris y también rojo. Hay talles para niños y adultos, hasta 6 XL”, indicó Ojeda.

El comerciante también destacó la incorporación de nuevos productos a la línea de indumentaria, pensados para ampliar la oferta en la temporada.

“Nos llegó esta semana el polar, que se puede estampar o bordar. En el polar queda mucho mejor el bordado. Es más liviano, muy lindo”, señaló.

A eso se suma la incorporación de telas tipo waffle, que se están imponiendo en prendas de uso cotidiano por su comodidad y versatilidad.

“También ingresó el waffle, una tela liviana, tipo acanalada, que se usa mucho para el día a día. Después tenés suéteres de hilo, tejidos, buzos con frisa, un poco de todo”, agregó.

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Ojeda remarcó que la propuesta no está pensada solo para adultos, sino que también incluye opciones para niños, con diseños personalizados y variedad de estampas.

“Obviamente tenemos talles para niños y grandes, en remeras y camisetas. Por ejemplo, tengo remeras talle 12 de niño con estampa”, comentó.

Bravon Indumentaria atiende al público en Luis Fanti 169, en la ciudad de Rafaela, a metros del semáforo de Ituzaingó.

Rafaela tiene desde este mes una nueva forma de lavar el auto. Klino, la aplicación de lavado a domicilio, desembarcó en la ciudad con una propuesta tan simple como revolucionaria: el auto se lava donde está, sin que el dueño tenga que moverse ni un metro.

La app, disponible de forma gratuita en App Store y en Google Play, permite a cualquier usuario de Rafaela programar el lavado de su auto con anticipación o solicitarlo en el momento, desde cualquier lugar: el trabajo, el café, el gimnasio o la puerta de su casa.

"La idea es simple: que lavar el auto deje de ser una tarea que te lleva media mañana", explican desde el equipo de Klino. "Con un solo toque en la app, un Kliner certificado llega hasta donde está tu auto y lo deja impecable, sin que vos tengas que mover un dedo."

"Con un solo toque en la app, un Kliner certificado llega hasta donde está tu auto y lo deja impecable."

El diferencial adicional a la comodidad que ofrece Klino es su compromiso con el cuidado del medioambiente. El servicio utiliza una técnica de lavado especialmente desarrollada que no derrocha agua, en contraposición a los 15 o 20 litros que consume un lavado tradicional, y además puede ejecutarse en cualquier parte, sin necesidad de energía eléctrica,. Un dato que, en tiempos de creciente conciencia ambiental, no pasa desapercibido.

Los prestadores del servicio, llamados Kliners, son trabajadores independientes capacitados y certificados por Klino, que cuentan con el kit de materiales profesionales necesario para garantizar un resultado de calidad. Cada Kliner tiene un perfil visible en la app con su puntaje, lo que le permite al usuario elegir quién va a atender su vehículo.

El servicio está disponible para todos los tipos de vehículos, con diferentes opciones que incluyen lavado exterior, interior o la combinación de ambos. El precio de un lavado solo exterior de un vehículo standard arranca en $15.000 y una SUV  en $17.000 en esta etapa de lanzamiento en Rafaela.

“Lavar el auto dejó de ser un problema. Tu auto limpio sin moverte, sin malgastar tu tiempo”

El pago se realiza de forma 100% digital a través de la app, sin necesidad de tener efectivo. Una vez finalizado el servicio, el usuario recibe su factura en el mail, y puede calificar la experiencia.

La llegada de Klino a Rafaela se da en el marco de una expansión regional de la plataforma, que apunta a consolidarse en las principales ciudades del interior del país. La empresa busca sumar nuevos Kliners en la ciudad —personas que quieran trabajar de forma independiente, con horarios flexibles y con el respaldo de una marca en crecimiento.

Para quienes quieran probar el servicio, Klino ofrece precios especiales de lanzamiento por tiempo limitado. La app se puede descargar de forma gratuita desde la App Store para iPhone y desde Google Play para dispositivos Android buscando "Klino".

KLINO EN DATOS

📱 Disponible en: App Store (iOS) y Google Play (Android) — buscar "Klino"

Dónde funciona: Donde esté tu auto — casa, trabajo, estacionamiento, club

⏱ Cómo se pide: En el momento a demanda o programado con anticipación desde la app

💳 Pago: 100% digital, a través de la app

Los trabajadores de la histórica empresa lactea “La Veronica” , cuya producción se encuentra paralizada desde mediados de enero, denunciaron que continúan siendo empleados, pero sin percibir salarios. Según señalaron, la empresa no produce, no despide, pero tampoco funciona, dejando a los empleados en un limbo laboral. “No cobramos, pero seguimos siendo empleados de la empresa. La empresa no entra desde enero, no entra una gota de leche y la producción está detenida”, explicaron.

Los trabajadores confirmaron que las tres plantas están paralizadas, con cortes de luz y ausencia de actividad en otras sedes, lo que agrava la crisis. A pesar de ello, destacaron la labor de los compañeros que mantienen las instalaciones limpias y listas para producir si se reanudara la actividad.

“El gremio está actuando por los carriles legales y la política también, pero la justicia no responde como debería”, aseguraron. Los empleados recuerdan que ya se han presentado reclamos judiciales para cobrar salarios atrasados, incluyendo aguinaldos y sueldos de hasta seis meses sin pago. Sin embargo, los dueños, con propiedades y capitales importantes, no intervienen directamente.

Se indicó que se mantiene un acampe y vigilancia para proteger el mobiliario y las instalaciones de la cooperativa, mientras los trabajadores buscan alternativas para sostener su subsistencia, a través de changas y préstamos familiares.

Los empleados denunciaron que la cooperativa fue vaciada por sus herederos desde el año pasado y que los directivos apenas han hecho presencia, dejando a la comunidad y a los trabajadores en una situación crítica. Señalan que este vaciamiento afecta no solo la producción, sino también el futuro laboral y económico de la región, al frenar la actividad de un sector estratégico.

Los trabajadores solicitan la intervención urgente de fiscales y jueces para regularizar la situación, garantizar el pago de salarios adeudados y asegurar que la cooperativa vuelva a operar. “No queremos ser ilegales, pero necesitamos que la justicia actúe rápido. No podemos esperar más”, afirmaron.

Trabajadores vinculados a la firma láctea Verónica denunciaron públicamente la situación que atraviesan y aseguraron que llevan seis meses sin percibir salarios.

“Queremos hacer público cómo se encuentra la fábrica de lácteos Verónica. 6 meses sin sueldo, sin nada. Abandonados”, expresaron junto a imágenes enviadas a Radio Rafaela en las horas previas a una nueva movilización.

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La protesta fue convocada para este viernes 5 de junio a las 10:00, frente a la Secretaría del Trabajo, ubicada en Bv. Lehmann 585 de la ciudad de Rafaela.

Según indicaron, la movilización tendrá carácter pacífico y buscará visibilizar el conflicto que afecta a los trabajadores. El principal reclamo apunta a obtener respuestas sobre la situación laboral y exigir la reactivación de las plantas productivas, con el objetivo de preservar las fuentes de empleo y garantizar el cumplimiento de los derechos de los trabajadores.

La concentración se desarrollará durante la mañana de este viernes y se espera la participación de empleados y familias vinculadas a la actividad.

Granja Tres Arroyos, una de las principales empresas avícolas de la Argentina, cerró por tiempo indeterminado su planta La China, ubicada en Concepción del Uruguay, Entre Ríos. La decisión dejó en riesgo alrededor de 950 puestos de trabajo y profundizó una crisis que la firma arrastra desde hace meses, marcada por problemas financieros, reducción de actividad y conflictos laborales.

La empresa comunicó la medida y sostuvo que resolvió cerrar el establecimiento debido a los “constantes conflictos gremiales” que, según afirmó, paralizaron las operaciones y provocaron un quiebre en la cadena de producción avícola de la región.

En el comunicado, la compañía señaló que en la planta entrerriana se registraron en los últimos meses “medidas sindicales inflexibles y desproporcionadas”, con paros, trabajo a desgano y altos niveles de ausentismo. También denunció bloqueos y situaciones de violencia por parte de algunos referentes sindicales hacia trabajadores que pretendían ingresar a cumplir tareas.

La decisión sorprendió a los empleados, que este martes 26 de mayo se encontraron con los accesos cerrados con cadenas y candados. En la puerta de la planta, un cartel informaba que el establecimiento permanecería cerrado “por tiempo indeterminado y hasta nuevo aviso”.

Los trabajadores aseguran que no recibieron una comunicación previa y este miércoles se concentraron en las inmediaciones del predio para reclamar la reapertura de la planta. Además, advierten que la empresa mantiene deudas salariales: según trascendió, adeuda el 70% de la segunda quincena de abril y la totalidad de la primera quincena de mayo.

En la planta de Concepción del Uruguay se venía aplicando un esquema reducido de trabajo, acordado con los gremios de la carne y la alimentación. La modalidad contemplaba actividad durante cuatro días por semana, sin faena los lunes, jornada que era abonada al 65% del salario. El objetivo había sido evitar despidos y avanzar en el pago de haberes atrasados.

La situación de Granja Tres Arroyos no comenzó con este cierre. En los últimos meses, la firma ya había reducido cerca de 400 puestos mediante retiros voluntarios, jubilaciones anticipadas y desvinculaciones. También perdió parte de su red de productores integrados y redujo con fuerza su volumen de faena, que pasó de 700.000 a 200.000 pollos diarios.

A comienzos de este año, la planta La China atravesó una de las paralizaciones más extensas desde 2001, con más de diez días sin actividad por falta de pago de salarios, bonos y aguinaldo. En aquel momento, el conflicto requirió la intervención del gobierno de Entre Ríos, a través del gobernador Rogelio Frigerio y del ministro de Gobierno y Trabajo, Manuel Troncoso, junto con la Secretaría de Trabajo provincial.

La empresa ya había cerrado en noviembre del año pasado la planta de Becar, también ubicada en Concepción del Uruguay. En ese momento, los 270 trabajadores de ese establecimiento fueron trasladados a La China, ubicada a pocos metros.

El cierre por tiempo indeterminado se inscribe en una reestructuración que se profundizó desde 2024. Ese año, la compañía solicitó ante la Secretaría de Trabajo de la Nación la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis, en medio del impacto generado por la influenza aviar y la pérdida del mercado chino.

Según datos del sector, la caída de ese destino exportador implicó una pérdida aproximada de 160 millones de dólares para la actividad avícola. En el caso de Granja Tres Arroyos, la participación del mercado chino en su volumen exportado bajó del 33% al 25%, lo que obligó a redirigir al mercado interno parte de la producción que estaba destinada a la exportación.

Durante 2024, la firma también cerró la planta de Tristán Suárez y desvinculó a 200 de sus 270 empleados. En paralelo, otras instalaciones del grupo también registraron reducción de actividad, como la planta de La Lonja, donde se implementó un esquema de tres días laborales por semana y el pago del 50% del salario en las jornadas sin producción.

Granja Tres Arroyos es conducida por el empresario Joaquín de Grazia, hijo del fundador Gaspar De Grazia. Desde 2022, el 34% de la compañía pertenece a la estadounidense Tyson Foods.

En medio de la crisis, circularon versiones sobre una posible compra total del paquete accionario por parte de la firma norteamericana, aunque hasta el momento no hubo precisiones oficiales.

Mientras tanto, la preocupación principal se concentra en Concepción del Uruguay, donde casi un millar de trabajadores esperan definiciones sobre la continuidad de sus empleos, el pago de los salarios adeudados y la eventual reapertura de la planta.

El fabricante de neumáticos Pirelli suspenderá parte de su producción por la menor actividad en la industria automotriz y la caída de ventas, en una decisión acordada con el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (Sutna).

Las máquinas se apagarán el domingo y las tareas se reanudarán el martes, por lo que no operará ninguno de los tres turnos. Igualmente, se pagará el total de los salarios a la plantilla de 650 trabajadores.

La medida se tomó, especialmente, por el recorte de la producción en la terminal de Stellantis, en El Palomar, en lo que queda de mayo y junio, por la caída de las ventas internas de autos 0 kilómetro y las exportaciones a Brasil: abril cerró con una contracción de 14% en los patentamientos y de 37,1% en la venta de vehículos al país vecino.

La planta de Stellantis, donde se fabrican los modelos Peugeot 208 y 2008, pasará de dos turnos a uno y abrirá una lista de retiros voluntarios para parte de sus 2.300 operarios. Desde 2023, ya hubo 700 despidos en Pirelli.

El caso refleja la actualidad de la industria nacional de cubiertas, que viene castigada. Hoy, la empresa fabrica, en promedio, entre 3.500 y 4.000 unidades por día, cuando en 2013 hacía 18.000 y en pandemia cerca de 9.000.

El 75% de los neumáticos que se venden en el país vienen del exterior.