Con la llegada del frío, Turmalina Rafaela propone una amplia variedad de productos para equipar la casa y disfrutar del invierno con comodidad. La tienda, ubicada en Dr. Arturo Frondizi 154, ofrece frazadas, sábanas, acolchados y accesorios que combinan estilo y calidez, así como artículos de marroquinería y regalería.

“Se viene el frío. Tenemos todo lo que son frazadas, supercalentitas, algunas con corderito. Los precios arrancan desde 22.000 pesos, las más gruesas desde 25.000 y otras en tendencia hasta 30.000 pesos, todas de 2 plazas”, explicaron desde la tienda.

Entre las opciones para el descanso se encuentran sábanas polar de 1 y 2 plazas, a 32.000 y 35.000 pesos, respectivamente, incluyendo funda de almohada y disponibles en distintos colores como gris, azul, negro, verde y rosa.

“Es un polar finito, pero calienta mucho. Viene hasta la funda de almohada, así la cabeza también está abrigada”, agregaron. Además, cuentan con acolchados de polar y corderito, más gruesos que las frazadas, a partir de 22.000 pesos, con variedad de colores y estampados, lisos o bordados.

Turmalina Rafaela también ofrece carteras, mochilas y bandoleras, con un 10% de descuento por pago al contado. Algunos ejemplos incluyen bolsitos materos desde 6.900 pesos y porta termos de 33.000 pesos.

Entre los artículos de bazar, se destacan productos prácticos y virales: vasos grandes a 8.500 pesos, compoteras a 6.500 pesos, escurridores de cubiertos a 10.900 pesos y la popular huevera eléctrica de TikTok para huevos revueltos. Además, disponen de rizadores y planchitas 3 en 1 desde 14.000 pesos, incluyendo modelos virales del año pasado a 24.900 pesos.

El local está abierto en horario comercial, de lunes a viernes de 8 a 12 y de 16 a 20, y los sábados de 8 a 12 del mediodía, invitando a los vecinos a acercarse a ver, elegir y aprovechar las promociones.

“Tenemos muchos colores, productos variados, y todo para que la gente pueda venir y chusmear sin compromiso. Esperamos que vengan y aprovechen”, concluyeron desde Turmalina Rafaela.

ONE FIVE Rafaela presentó su propuesta para que las jóvenes puedan celebrar sus 15 años con un viaje a Disney, Orlando y Miami, una alternativa que combina parques temáticos, alojamiento, fiestas y experiencias especialmente pensadas para quinceañeras.

Tomás Otaño, asesor comercial de ONE FIVE Rafaela, contó que la empresa tiene presencia en la ciudad desde 2023 y destacó que las familias pueden acercarse a la oficina local para conocer en detalle la propuesta. “ONE FIVE actualmente cuenta con una sucursal acá en Rafaela, que abrió aproximadamente en el año 2023. Tenemos sucursales a lo largo de todo el país, pero acá estamos ubicados bien cerquita del centro, en calle Sarmiento 169”, explicó.

Además, remarcó que se trata de una empresa especializada en este tipo de viajes. “Somos la única empresa acá en la localidad que ofrece un producto propio. No tercerizamos el producto, no salimos a revender el producto de otra empresa, sino que el producto es propio”, aseguró.

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Otaño destacó que la propuesta está diseñada de manera integral, con acompañamiento permanente y actividades pensadas para que las chicas vivan una experiencia completa. Según explicó, quienes trabajan durante todo el año en la organización son también quienes acompañan a las jóvenes durante el viaje.

“Aquellos que trabajamos los 365 días del año somos después los que acompañamos a las chicas allá en el viaje”, señaló.

En ese sentido, remarcó que ONE FIVE se dedica exclusivamente a este destino y a este tipo de experiencia. “Es una empresa que se dedica única y exclusivamente a Disney y Miami. Entonces, estamos bien capacitados con todas estas cuestiones”, indicó.

El viaje incluye alojamiento en Miami, en hoteles de primera línea sobre la playa, además de distintas fiestas y actividades especiales. “Tenemos alojamiento en Miami, en hoteles de primera línea de la playa. Tenemos fiestas en limusina, en un yate que va recorriendo la costa de Miami, y fiestas con famosos”, detalló.

Entre los artistas que participaron en ediciones anteriores, mencionó a figuras de la música actual. “Ha venido Emilia Mernes, Lauty Gram, Rusherking, La Joaqui. Siempre buscamos llevar un artista que esté a la moda en ese momento”, agregó.

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El asesor comercial señaló que muchas familias llegan con el prejuicio de que realizar una fiesta tradicional de 15 años puede resultar mucho más económico que un viaje, aunque luego se sorprenden al comparar los valores.

“Cada vez que doy reuniones con los padres, siempre se sorprenden para bien, porque está ese prejuicio de que la fiesta es muchísimo más barata que un viaje, y después, a la hora de comparar precios, termina saliendo exactamente lo mismo, o inclusive más hacer la fiesta”, expresó.

Por ese motivo, consideró que el viaje aparece como una opción cada vez más elegida. “En ese sentido, está buenísimo tenerlo como una opción”, sostuvo.

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Uno de los aspectos que Otaño destacó es la posibilidad de contratar el viaje con precio congelado y abonarlo en cuotas en pesos, tomando como referencia el dólar oficial.

“Con nosotros, una vez que se contrata, se congela el precio y se puede pagar en cuotas y en pesos, a cambio del dólar oficial”, explicó.

También señaló que las familias pueden comenzar a planificar con varios años de anticipación, lo que facilita la organización económica. “Hoy las familias pueden contratar con el precio que estamos manejando actualmente y pagarlo en cuotas hasta el 2032, por ejemplo”, indicó.

En esa línea, remarcó que muchas veces existe la idea de que falta demasiado tiempo, pero justamente esa anticipación permite llegar mejor al viaje. “Siempre está ese prejuicio de ‘falta un montón’, pero es una opción para que las familias puedan ir pagando con tiempo”, afirmó.

Además, contó que en Rafaela ya hay inscriptas de distintos colegios primarios para próximos años. “Acá en Rafaela ya tenemos inscriptas de diferentes colegios primarios hasta ese año también”, precisó.

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La propuesta incluye visitas a los cuatro parques de Disney y también a los cuatro parques de Universal, combinando la magia clásica con experiencias de mayor adrenalina.

“Visitamos los cuatro parques de Disney y los cuatro parques de Universal, que son la competencia de Disney, pero a su vez no queremos perder esa magia, esa esencia de conocer todo lo que es Disney”, explicó Otaño.

Además, destacó que las chicas se alojan en hoteles de Disney, lo que permite vivir la experiencia de manera permanente durante el viaje. “Nos alojamos en los hoteles de Disney también, que permite que las chicas estén inmersas en la magia de Disney 24/7”, señaló.

Respecto a Universal, indicó que también forma parte del recorrido por su oferta de parques y juegos. “Conocemos los parques de la competencia, que por ahí son más nuevos, con juegos con más adrenalina. Disney tiene un poco más la magia, que es lo que hace la diferencia”, expresó.

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La oficina de ONE FIVE Rafaela funciona en calle Sarmiento 169, timbre 112. Las familias interesadas pueden acercarse o comunicarse a través de las redes sociales oficiales para coordinar una reunión.

“Está en calle Sarmiento 169, timbre 112. Ahí van a ver que está todo designado, y también nos pueden seguir en las redes, escribirnos, y nosotros les asignamos una cita para poder esperarlos y preparar todo”, explicó.

La cuenta oficial en redes es ONE FIVE Rafaela Oficial, donde se brinda información y se coordinan entrevistas con las familias interesadas.

El cierre definitivo de Gomas Gaspar, una histórica fábrica cordobesa dedicada a la producción de suelas y bases para calzado, generó preocupación en el barrio San Vicente de la ciudad de Córdoba. La empresa, con más de tres décadas de actividad, dejó de operar y despidió a 40 trabajadores.

La firma se especializaba en la fabricación de suelas de goma para calzado urbano, deportivo y de vestir, y durante años fue proveedora de distintas marcas argentinas del sector. Sin embargo, la caída del consumo interno, las dificultades económicas de la empresa y la competencia de productos importados habrían terminado por afectar su continuidad.

Los empleados despedidos denunciaron que la empresa les adeuda aguinaldo, un mes y medio de trabajo e indemnizaciones. Según relataron desde el Sindicato Obrero del Caucho, la situación comenzó con problemas para pagar el aguinaldo y luego se agravó con suspensiones, vacaciones forzadas y despidos progresivos.

En diálogo con Canal 10 de Córdoba, Arturo Pitkard, delegado regional del gremio, explicó que “Gomas Gaspar comenzó con problemas para pagar el aguinaldo. Le dio al personal 30 días de vacaciones y cuando regresaron tampoco les pagó lo adeudado”.

El representante sindical señaló además que, una vez enviados los telegramas de despido, la empresa les habría pedido a los trabajadores que regresaran a la fábrica de manera informal para intentar reactivar la producción.

“Una vez que cada uno tuvo su telegrama en mano, les pidió que vuelvan a trabajar en negro para levantar la fábrica. Los trabajadores aceptaron, algunos mayores, con mucha antigüedad en la empresa, quisieron poner el hombro porque lo conocían algunos de hacía casi tres décadas. El dueño les prometió que les iba a pagar, pero no les pagó nada”, sostuvo Pitkard.

Desde el gremio apuntaron contra el propietario de la firma, identificado como el ingeniero químico Rodolfo Polero, a quien acusaron de abandonar la empresa y dejar sin respuestas a los trabajadores.

“El dueño desapareció, dejó solos a sus empleados, gente que tiene familia y no le importó nada. Esta empresa está concursada y él comenzó a desmantelar la empresa”, afirmó Pitkard.

El delegado remarcó que los trabajadores no tienen actualmente a quién reclamarle: “En la empresa nadie los atiende, no hay a quién reclamar”.

El cierre dejó en una situación crítica a varias familias. Uno de los casos es el de Fabián Córdoba, quien trabajó durante 18 años en Gomas Gaspar. Contó que se desempeñaba en el sector de prensa, aunque también realizaba tareas en otros sectores cuando era necesario.

Su preocupación se profundizó por la situación de salud de su esposa, quien perdió la movilidad hace seis años y necesita medicamentos por un valor aproximado de 250 mil pesos mensuales.

“No cobramos nada, necesito juntar la plata para los remedios. Mis hijos no me pueden ayudar, mi mamá y mis hermanos me dan una mano, pero no puedo pedirles más”, expresó.

Otro de los trabajadores, Carlos, con 13 años de antigüedad, también relató el impacto familiar del despido. “Tengo un hijo de 13 años, una nena de 7, un varón de un año y medio y otro hijo en camino. Me parece muy injusto lo que nos hizo el dueño, habernos despedido de esa manera”, manifestó.

El empleado sostuvo que la empresa “cerró la puerta” y los dejó sin alternativas. “Nos mandó el telegrama, nos pidió que siguiéramos trabajando y nunca nos pagó. Teníamos que venir y después salir a hacer changas porque no nos daba ni un peso. Es impresionante la impunidad que tuvo con nosotros”, afirmó.

El cierre de Gomas Gaspar se suma a otros casos recientes dentro de la industria del calzado. Entre ellos, la decisión de John Foos de dejar de fabricar zapatillas en su planta de Beccar, en el partido bonaerense de San Isidro, para pasar a importar productos terminados desde Asia.

También se conoció la situación de Viamo, que ingresó en concurso preventivo de acreedores tras un proceso de deterioro financiero, conflictos laborales y reducción de su estructura operativa.

A su vez, Grupo Dass, fabricante de zapatillas para marcas internacionales como Nike, Adidas, Umbro, Fila y Asics, desvinculó a 43 empleados. La compañía ya había cerrado en enero de 2025 su planta de Coronel Suárez para concentrar la producción en Misiones, donde también atraviesa dificultades.

Otro caso es el de Vulcalar, en La Rioja, que interrumpió la fabricación de calzado y dejó sin ingresos a unas 80 personas.

En ese contexto, el cierre de Gomas Gaspar vuelve a poner en evidencia la situación crítica de parte de la industria nacional del calzado, atravesada por la caída de ventas, el aumento de costos y el avance de productos importados.

En un contexto atravesado por herramientas digitales, todavía existe un lugar central para el dibujo dentro del proceso proyectual y en la generación de ideas y conceptos. Para Dutari, el dibujo no es un paso previo, sino un instrumento vinculado al modo mismo en que se construye un proyecto arquitectónico: “El dibujo tiene la característica de acompañar el proceso de nitidez creciente que implica proyectar arquitectura, en donde sec empieza con mucha libertad y muchas cosas sin definir, y donde un plano impreciso y abierto termina siendo toda definición, toda información. El dibujo tiene esa capacidad de ser impreciso, de alojar la duda al principio del proyecto, e ir transformándose en una descripción al final, es decir, que acompaña el proceso iterativo de proyectar y tiene un especial valor respecto de la ideación, porque permite ser un medio para explorar alternativas y alojar ideas embrionarias que se van a ir desarrollando a lo largo del proceso. El dibujo permite construir las relaciones entre los componentes de la arquitectura, que son la clave del proceso. En muchos casos, referentes de la historia de la arquitectura como Le Corbusier, Kahn, Mies, utilizan el dibujo para descubrir e inventar relaciones entre las partes y construir una nueva totalidad que llamamos proyecto”. Y agrega que “esencialmente el dibujo permite descubrir y nutrir un sistema de pensamiento específico que es necesario para proyectar. El pensamiento proyectual, el pensamiento arquitectónico es una especificidad de nuestra disciplina y el dibujo es una herramienta que acompaña ese pensamiento”.

Dibujar para comprender

En ese marco, la conferencia “Por qué dibujar en arquitectura” y la muestra de sus trabajos, organizadas entre la FAD, el Colegio de Arquitectos de Mendoza y la Municipalidad de Rafaela y realizadas en el centro Cultural Viejo Mercado de Rafaela, funcionaron como una invitación a mirar el dibujo como práctica intelectual y sensible, no solo como resultado gráfico.

Sobre lo que se activa al dibujar un edificio, Dutari lo explicó desde una idea clave: el dibujo como herramienta de memoria y como forma de leer decisiones proyectuales: “Decía Le Corbusier, ‘dibujamos para llevar lo visto a nuestro interior’. El dibujo constituye una forma potentísima y elemental de generar memoria y como diseñamos desde la memoria, se transforma en una herramienta fundamental para crear esa base a las cual nos remitimos cuando proyectamos”. Entonces Dutari explica que, “frente a un edificio, muchas veces el dibujo nos permite entender, desandar la complejidad de un proyecto y decantar las decisiones del que pensó ese edificio”. Citando a Louis Kahn asegura que “al dibujar un edificio, experimento las ideas que tuvo su diseñador”

La piedra angular de la formación de los arquitectos

En la muestra —integrada por dibujos propios— también resaltó la doble condición del dibujo: cuando es generado y percibido por el dibujante, pero a su vez es percibido e interpretado por quien lo visita y lo ve, dos experiencias completamente diferentes. “Lo interesante es la combinación de la exposición con la conferencia que vuelve evidente o permite interpretar el sentido de los dibujos que están expuestos”.

Finalmente, desde su experiencia, insistió en distinguir entre el dibujo como producto y como proceso mental, ligado a la observación: “El dibujo acompaña el proceso de observación, que es la piedra angular de la formación de los arquitectos. Permite desarrollar memorización y atención e incorporación de los secretos de la forma. Sostengo que hay que saber distinguir entre el dibujo como resultado de la acción y como proceso. Particularmente me intereso mucho en el dibujar más que en el resultado, es decir, en la importancia del dibujo como un proceso mental”.

La Corte Suprema de Justicia de la Nación volvió a pronunciarse sobre los límites del federalismo fiscal al fallar a favor de Lácteos Verónica en su disputa con la Provincia de Buenos Aires. El máximo tribunal declaró inconstitucional un régimen que condicionaba beneficios impositivos a la radicación industrial dentro de ese territorio.

El caso se originó a partir de una demanda presentada por la firma Verónica S.A.C.I.A.F.E.I., que cuestionó el artículo 27 de la ley impositiva 14.808 correspondiente al período fiscal 2016. La normativa establecía una alícuota reducida del impuesto sobre los Ingresos Brutos para la industria láctea, pero limitaba su aplicación a empresas con plantas radicadas en Buenos Aires.

La empresa, con actividad en distintas jurisdicciones pero con su planta industrial en Santa Fe, quedó excluida del beneficio. En consecuencia, la Agencia de Recaudación de la Provincia de Buenos Aires le aplicó una alícuota general más elevada.

Ante esta situación, la compañía argumentó que la exigencia implicaba una discriminación basada en su ubicación geográfica, afectando la libre circulación de bienes y alterando la competencia en el marco del Convenio Multilateral.

El fallo, firmado por los jueces Horacio Rosatti, Carlos Rosenkrantz y Ricardo Lorenzetti, coincidió con el planteo de la empresa.

Los magistrados señalaron que la normativa provincial generaba una distorsión al aplicar una mayor carga tributaria a quienes no tenían su producción radicada en Buenos Aires. En ese sentido, advirtieron que se vulneraba el principio de igualdad ante la ley y se afectaba el comercio interprovincial.

Uno de los puntos centrales del fallo fue la caracterización de este tipo de medidas como una forma indirecta de “aduana interior”, práctica expresamente prohibida por la Constitución Nacional.

Desde la provincia de Buenos Aires defendieron la normativa al sostener que se trataba de una herramienta legítima de promoción industrial, orientada a incentivar inversiones y desarrollo local.

Sin embargo, la Corte descartó ese argumento al considerar que, en la práctica, el esquema generaba un trato desigual injustificado entre contribuyentes según su lugar de radicación.

En consecuencia, declaró la inconstitucionalidad tanto del artículo cuestionado como de la pretensión fiscal instrumentada mediante la disposición 5028/2022.

El pronunciamiento sienta un precedente relevante para futuras disputas entre empresas y fiscos provinciales, en un contexto donde las políticas tributarias suelen tensionar los principios del federalismo económico.

Para el sector productivo, la decisión refuerza la necesidad de contar con reglas claras y homogéneas que no penalicen la localización de las inversiones y garanticen condiciones de competencia equitativas en todo el país.

Con la llegada del frío, El Establo se prepara para ofrecer lo mejor en moda de otoño/invierno 2026. Alberto "Beto" Emmert, comparte las nuevas propuestas para abrigarse con estilo, sin perder de vista las necesidades del cliente y las promociones de temporada.

Este año, las camperas, suéteres y chaquetas vuelven con diseños clásicos y materiales de calidad. “La tendencia este año es lo sobrio, colores más básicos como el chocolate, el negro y el corderoy, con algunas piezas en colores más vivos, pero siempre manteniendo la estética minimalista”, expresó Emmert.

El Establo ofrece una amplia gama de camperas canelón, Mistral, Satori y Brookfield, con precios accesibles y diversas opciones. Una de las promociones destacadas es la de dos camperas por $149.000. Estas ofertas permiten a los clientes renovarse con estilo a precios competitivos.

Además, en cuanto a la comodidad, Emmert mencionó que el suéter de hilo, una de las piezas más solicitadas, se encuentra disponible en marcas como Mistral y Westerville. Para la temporada de frío, el buzo básico con capucha es otra opción ideal, acompañada de los básicos de algodón para quienes buscan un look sencillo pero elegante.

El calzado no quedó fuera de las novedades. Emmert presentó el nuevo modelo de Brookfield, ideal para completar el atuendo otoñal. “Es un calzado elegante y cómodo, perfecto para la temporada, con opciones para cada estilo de vida”, detalló.

Con el objetivo de que todos puedan disfrutar de estas tendencias, El Establo ofrece hasta tres pagos sin intereses en todas las compras, lo que facilita la compra de múltiples piezas. Además, se espera que para el Día del Padre se habiliten promociones de seis cuotas sin intereses, una oportunidad para aquellos que busquen un regalo especial en estas fechas.

A pesar de que la moda de temporada es sobria, los clientes más jóvenes continúan buscando ropa con colores vibrantes y dibujos. Sin embargo, este año, El Establo ha dado lugar al minimalismo, con prendas más sencillas y menos recargadas, para quienes prefieren una estética más sobria y sofisticada.

La cadena de electrodomésticos Pardo cerró su sucursal en Rafaela, ubicada en la segunda cuadra de bulevar Santa Fe, en pleno centro de la ciudad.

La novedad se conoció a partir de un cartel colocado en la puerta del local, donde se informa el “cierre total de la sucursal” y se brindan detalles para que los clientes puedan continuar abonando sus cuotas.

Según se indica, los pagos deberán realizarse mediante transferencia bancaria al Banco Macro, a nombre de Pardo S.A., con posterior envío del comprobante a un número de WhatsApp habilitado para tal fin.

El comercio había abierto sus puertas en la ciudad en el año 2022 y formaba parte de la oferta de electrodomésticos en una de las zonas más transitadas de Rafaela.

Por el momento, no se difundieron detalles oficiales sobre los motivos del cierre ni sobre la situación del personal. 

Cierre de producción y reducción de personal

La empresa Frimetal, que produce para la multinacional sueca Electrolux, anunció que a partir de mayo se suspenderá la fabricación de heladeras en su planta ubicada en la zona sur de Rosario. Esta decisión formará parte de un proceso de ajuste productivo que comenzó en enero de este año, y que se concretará con el despido de aproximadamente 100 trabajadores.

La noticia ha generado preocupación en la comunidad y en el sector gremial, ya que el cierre de la línea de heladeras representa una disminución significativa en la actividad de la planta, que anteriormente empleaba a decenas de trabajadores en esa área.

Proceso de reducción productiva

Este ajuste forma parte de una reconfiguración más amplia de las operaciones industriales en la planta de Rosario. A principios de 2026, la empresa ya había cesado la fabricación de cocinas, marcando el inicio de un proceso de retracción en la producción. En marzo, se implementó un esquema de retiros voluntarios, al que aproximadamente 130 empleados decidieron adherir, lo que contribuyó a reducir el número de personal en la planta.

Ahora, con la suspensión de la producción de heladeras, la planta quedará exclusivamente enfocada en la fabricación de lavarropas y freezers. Sin embargo, la compañía destacó que esta fase también traerá una reducción en el volumen de producción y en la cantidad de horas laborales de los empleados restantes.

Impacto en la comunidad y el empleo

El impacto de este ajuste será significativo, tanto en términos de empleo como de impacto económico para la ciudad de Rosario. Los trabajadores afectados por los despidos deberán afrontar un difícil panorama laboral, mientras que la planta, aunque seguirá operativa, verá mermada su capacidad productiva.

La empresa se ha comprometido a sostener la continuidad operativa en las líneas de lavarropas y freezers, aunque con una disminución notable de la actividad. Esta medida ha sido vista con preocupación por los sindicatos, que temen que la planta continúe reduciendo su capacidad productiva en el futuro cercano.

En el marco de su compromiso con la promoción del deporte y el bienestar integral, Prevención Salud acompañó la visita de Yas Nizetich, ex integrante de “Las Panteras”, la Selección Argentina de Vóley, quien este jueves 23 de abril participó de una jornada abierta a la comunidad en el Club Deportivo Libertad de Sunchales.

La actividad tuvo como eje principal una charla abierta que reunió gran cantidad de público, entre jóvenes deportistas, entrenadores, familias y referentes del ámbito deportivo. Participaron clubes de distintas localidades de la zona, consolidando un espacio de intercambio y aprendizaje en torno al deporte y la salud.

Yas Nizetich, ex jugadora de la Selección Argentina de vóley, con trayectoria internacional y un fuerte compromiso actual con la formación de jóvenes deportistas, compartió su experiencia en el alto rendimiento, abordando no solo aspectos técnicos del vóley sino también la importancia del cuidado físico, la salud emocional y el trabajo en equipo.

Durante la jornada, Nizetich encabezó una charla motivacional abierta a la comunidad, donde compartió su experiencia y reflexiones sobre el deporte y el bienestar integral. Como cierre, la propuesta incluyó una instancia práctica en cancha con deportistas de los clubes locales Unión y Libertad, junto a Milena Margaría, capitana de la Selección Argentina Sub21 “Las Panteritas” y orgullo de la ciudad de Sunchales, quien acompañó a Yaz en esta actividad final.

“El deporte es una herramienta enorme para el desarrollo de los jóvenes, no solo en lo físico sino también en lo mental y emocional. Espacios como estos son clave porque generan contención, acompañamiento y valores que van mucho más allá de la cancha. Desde mi experiencia, sé lo importante que es sentirse apoyado en el camino, y hoy mi compromiso es poder devolver eso, acompañando a las nuevas generaciones en su crecimiento dentro y fuera del deporte”, afirmó Yas Nizetich.

La jornada forma parte de las acciones que Prevención Salud impulsa para promover hábitos saludables y acompañar el desarrollo de las comunidades a través del deporte, generando espacios accesibles de formación y encuentro. Desde Prevención Salud promovemos el bienestar como aspecto fundamental de las personas y en tal sentido la actividad física, el buen descanso, la comida saludable, tanto como la como la salud mental, son pilares primordiales para la promoción y prevención de la salud.

Cabe recordar que la prepaga renovó su alianza estratégica con la Federación del Voleibol Argentino (FeVA), con la que trabaja de manera sostenida para impulsar el crecimiento de la disciplina en todo el país. “Este tipo de encuentros nos permite seguir promoviendo el bienestar integral a través del deporte y fortaleciendo el vínculo con los clubes y las familias”, señaló el Dr. Matías Buffa, Gerente General de Prevención Salud.

Prensa Prevención

En pleno centro de la ciudad de Santa Fe, a pocos metros del shopping Recoleta, Wappo Asiática se posiciona como una propuesta gastronómica distinta, pensada no solo para quienes disfrutan de la cocina oriental, sino también para quienes buscan vivir una experiencia completa, desde la ambientación hasta la carta y la coctelería.

“Nosotros estamos en el centro de la ciudad, a pasos del shopping Recoleta, estamos muy céntricos”, explicaron desde el restaurante.

El espacio forma parte de la familia de Guapo, que también cuenta con servicio de delivery, aunque en este caso la apuesta está puesta en el salón y en una propuesta más amplia. “Es un restaurante de cocina asiática, se llama Wappo Asiática. Tenemos dos Wappo: el delivery y el restaurante”, señalaron.

Si bien el sushi aparece como uno de los productos más identificados con la marca, desde el restaurante remarcan que la oferta es mucho más amplia y abarca distintas expresiones de la cocina asiática.

“Nuestros clientes nos relacionan muchísimo con el sushi”, reconocieron.

Sin embargo, aclararon enseguida que esa es solo una parte de la propuesta. “También tenemos muchas otras opciones”, indicaron.

Entre ellas, mencionaron una experiencia especial que vienen desarrollando durante estas semanas: las noches de ramen, con un menú por pasos. “Esta semana y la que viene estamos con noches de ramen: un menú de tres pasos, con nigiri, ramen y un postre con un semifrío de durazno que está espectacular”, detallaron.

Más allá del sushi y del ramen, Wapo Asiática apuesta también por una carta que incorpora platos callejeros y recetas tradicionales de distintos puntos de Asia.

“Para los que no son amantes del sushi, tenemos lo que es el ramen y, aparte, una gran variedad de opciones”, explicaron.

Entre esas alternativas aparecen elaboraciones como el pollo coreano, el bulgogi —una preparación de carne vacuna— y una serie de platos típicos del street food asiático. “Tenemos una inmensidad más de comida, de street food asiático”, afirmaron.

Dentro de esa línea, uno de los productos destacados son los baos, que definieron como una propuesta clásica dentro del restaurante y también dentro de la gastronomía asiática. “Es algo tradicional en nuestro restaurante y en la comida asiática. Son unos panes que se hacen al vapor y tienen distintos tipos de relleno, algo así como un sándwich, pero con pan bao”, explicaron.

Otro de los ejes fuertes del restaurante está puesto en la bebida, con una carta que combina coctelería de autor, vinos poco tradicionales y opciones pensadas para quienes prefieren no consumir alcohol.

“Podés contar con coctelería de autor y con vinos de cepas no tradicionales”, señalaron.

Además, remarcaron que incorporaron una tendencia cada vez más presente en la gastronomía actual: las opciones sin alcohol. “Tenemos mocktails, que son sin alcohol, porque hoy está muy de moda el no alcohol, tanto en cervezas como en coctelería y en vinos”, explicaron.

Incluso, señalaron que esa posibilidad puede resultar especialmente atractiva para quienes visitan Santa Fe desde otras ciudades, como Rafaela, y luego deben regresar manejando. “Principalmente para nuestros vecinos de Rafaela, que no piensan quedarse a dormir en Santa Fe, pueden disfrutar de cócteles sin alcohol, cerveza sin alcohol y vino sin alcohol”, destacaron.

Desde Guapo Asiática insistieron en que su idea no pasa solamente por ofrecer un plato de comida, sino por construir un clima y una experiencia integral que transforme la salida en algo memorable.

“Nosotros vendemos y ofrecemos una experiencia. No es solamente ir a comer”, afirmaron.

Y profundizaron esa idea con una definición clara sobre el concepto del lugar: “No vendemos un plato de comida, brindamos y queremos que se viva una verdadera experiencia”.

Según contaron, muchos clientes destacan justamente esa sensación al atravesar la puerta del restaurante. “Muchos nos dicen que cuando entran al restaurante salen del tiempo y del espacio”, relataron.

Para quienes integran el proyecto, eso tiene que ver con una ambientación pensada al detalle para que el visitante se desconecte de la rutina. “Está ambientado y armado para que te olvides de todo y vivas el momento, y vivas al cien por ciento una noche mágica”, señalaron.

Guapo Asiática abre de martes a sábado por la noche, a partir de las 19.30, y las reservas pueden realizarse a través de su cuenta de Instagram.

“Estamos de martes a sábado por la noche, a partir de las 19.30 horas”, informaron.

También indicaron que toda la información está disponible de manera digital. “Pueden entrar a nuestro Instagram, que es Wappo Asiática, y ahí tienen un link que los direcciona para hacer la reserva, ver la carta y acceder a toda la información”, concluyeron.

La histórica cooperativa láctea SanCor Cooperativas Unidas Limitada fue declarada en quiebra por el Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de la Cuarta Nominación de Rafaela, luego de constatarse la inviabilidad económica de la empresa y el fracaso anticipado de su proceso concursal.

La resolución judicial, conocida este miércoles y firmada por el juez Marcelo Gelcich, se sustenta entre otros elementos en el propio reconocimiento de la compañía de que no estaba en condiciones de formular una propuesta de acuerdo con sus acreedores ni de sostener su operatoria corriente, lo que derivó en una “quiebra indirecta” por frustración del concurso preventivo.

A lo largo de sus 49 páginas, el fallo describe una situación financiera crítica, con un pasivo concursal de “varios miles de millones de pesos” y más de 86 millones de dólares, al que se suma una pesada carga de deuda generada durante el propio proceso concursal.

Utiliza para ello una síntesis del todo el proceso en términos de “lenguaje claro”, y añade un “mensaje a la sociedad”, en el que sustenta el compromiso judicial de atender debidamente el interés de los acreedores, sin perder de vista el impacto de la medida en la comunidad.

“A nadie se le oculta el valor de mercado que hoy sigue teniendo la marca, lo cual es fundamento cierto de reales expectativas sobre la posible venta de la misma (es un activo separado e independiente de las plantas industriales) a valores significativos”, consigna el juez.

Y pone de resalto a continuación “que el sustento de la marca es ciertamente humano: son los trabajadores, comprometidos hasta postergar lo necesario para sus familias -sabiendo que no cobrarán el sueldo entero a fin de mes-, los que han permanecido trabajando con el compromiso e ingenio necesarios en medio de esta crisis, sosteniendo con éxito la calidad, característica principal de la marca.

“Sería del todo razonable y conveniente que los eventuales interesados en comprar activos de SANCOR CUL sepan que aquí radica verdaderamente el valor de los activos: basta con hacer el ejercicio mental de suponer la hipótesis en que la empresa se quedara sin activos físicos y tuviera que adquirir otros semejantes, lo cual seguramente sería solucionado en poco tiempo por el personal que hoy trabaja”, añade.

Pero a la vez, aclara que si, a la inversa, las plantas se quedaran sin el personal, “sería muy difícil estimar el tiempo que llevaría a nuevos empleados construir la organización que hoy existe, y, sobre todo, elaborar los mismos productos, y con la misma calidad”.

En la descripción del cuadro presentado, el fallo precisa que solo en concepto de deuda postconcursal, la cooperativa acumulaba al 31 de enero de 2026:

Más de $6.349 millones en obligaciones impositivas y previsionales

$12.788 millones en salarios adeudados

$3.380 millones en aportes a obras sociales y sindicatos

$13.313 millones en deudas comerciales

A esto se añade un ritmo de generación de nuevo pasivo cercano a los $3.000 millones mensuales, en un contexto en el que los ingresos corrientes ya no alcanzaban para cubrir los costos operativos.

El deterioro económico estuvo acompañado por una fuerte contracción de la actividad. La empresa operaba con seis plantas industriales —ubicadas en Santa Fe y Córdoba— pero con niveles de utilización muy por debajo de su capacidad.

El caso más crítico es el de Sunchales, su planta principal, que funcionaba con niveles de ocupación inferiores al 10%, mientras otras instalaciones directamente quedaron paralizadas o en situación de subutilización.

El proceso también implicó un cambio estructural en el modelo productivo: durante 2025, SanCor pasó de procesar leche propia a depender de terceros (fazón), y finalmente terminó operando con volúmenes mínimos de producción propia, reflejo de la pérdida de proveedores y contratos comerciales.

Pese a la declaración de quiebra, el tribunal dispuso la continuidad de la explotación en aquellas unidades productivas que aún se encuentran operativas, con el objetivo de preservar el valor de la empresa en marcha y evitar un deterioro mayor de los activos.

En paralelo, se ordenó avanzar en un proceso de enajenación de la compañía —total o por unidades productivas— mediante mecanismos de licitación, en línea con lo previsto por la Ley de Concursos y Quiebras.

La estrategia apunta a maximizar el recupero para los acreedores y eventualmente facilitar el ingreso de nuevos operadores privados interesados en activos industriales, marcas o segmentos del negocio.

El colapso de SanCor tiene un fuerte impacto en el entramado productivo regional. Al momento de la sentencia, la empresa contaba con 914 trabajadores, muchos de ellos con salarios impagos y en condiciones laborales precarias.

El fallo reconoce la gravedad de la situación y pone especial énfasis en la protección de los créditos laborales, aunque en el marco de un proceso falencial donde la prioridad será la liquidación ordenada del patrimonio.

La quiebra marca el desenlace de un proceso de deterioro que se arrastra desde hace años. SanCor, que supo ser uno de los principales actores del sector lácteo argentino, no logró revertir sus problemas estructurales: alta carga de costos, pérdida de competitividad, endeudamiento creciente y dificultades para sostener su red de productores asociados.

El expediente judicial deja en claro que, más allá de los intentos de reestructuración, la empresa ingresó en una fase de “insolvencia estructural”, es decir, una incapacidad permanente para generar recursos suficientes incluso para sostener su operación cotidiana.

Con este fallo, se abre ahora una nueva etapa en la que el destino de la marca y de sus activos quedará sujeto al interés del mercado, en un escenario donde el desafío será preservar lo que aún resulte viable de una de las cooperativas emblemáticas de la economía regional.

El pasado jueves en el salón de usos múltiples de la Sociedad Rural de Rafaela se vivió una jornada técnica encabezada por la firma local Induquimika, donde se presentó oficialmente en la ciudad la propuesta de Biotek Petrol, una empresa enfocada en soluciones biotecnológicas aplicadas al tratamiento de hidrocarburos.

La actividad convocó a empresarios, técnicos y público vinculado al sector industrial, quienes se acercaron para conocer en detalle esta alternativa orientada a la biorremediación y al mantenimiento de sistemas contaminados con aceites y derivados del petróleo.

Biotek Petrol desarrolla productos destinados a la limpieza, restauración y tratamiento de contaminantes, apoyados en procesos biológicos. La iniciativa cuenta con el respaldo de un equipo interdisciplinario integrado por profesionales de distintas áreas, entre ellas microbiología, química, ingeniería y seguridad ambiental, lo que le otorga un perfil técnico y científico de alto nivel.

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El presidente de Induquimika, Héctor Gómez, explicó que la llegada de esta tecnología a Rafaela es el resultado de un trabajo sostenido durante varios años. En ese marco, destacó el carácter sustentable de los productos y remarcó que se trata de soluciones diseñadas para reducir el impacto ambiental en actividades industriales.

La jornada contó con la participación de Daniel Salcedo y Alberto Broggi, responsables del desarrollo de Biotek Petrol, quienes estuvieron a cargo de la exposición central. Durante la disertación, detallaron el funcionamiento de los productos y respondieron inquietudes de los asistentes, generando un espacio de intercambio directo que permitió profundizar en aspectos técnicos y aplicaciones concretas.

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Desde la organización valoraron la convocatoria y el interés despertado, que incluyó la presencia de visitantes provenientes de diferentes puntos del país. Según indicó Gómez, esto refleja una creciente demanda por herramientas que permitan abordar problemáticas ambientales con enfoques innovadores.

El titular de la empresa también subrayó la importancia de difundir este tipo de desarrollos, no solo por su eficacia comprobada, sino también por su aporte al cumplimiento de normativas ambientales cada vez más exigentes. En ese sentido, sostuvo que el objetivo es acercar estas soluciones al entramado productivo y fomentar su implementación en distintos ámbitos.

La presentación dejó en evidencia el avance de tecnologías aplicadas al cuidado del ambiente y posiciona a Rafaela como un punto de referencia para la incorporación de prácticas industriales más sustentables.

En un contexto donde los jóvenes redefinen la forma de vincularse con los servicios de salud, priorizando la autogestión, la flexibilidad y el acceso digital, Prevención Salud, la prepaga de SANCOR SEGUROS, presenta IÓN, su nuevo plan diseñado especialmente para personas entre 18 y 35 años.

Con esta propuesta, la compañía busca acompañar quienes atraviesan momentos clave como el inicio de su vida laboral, el trabajo independiente o freelance, y la toma de decisiones vinculadas a su bienestar y economía personal.

IÓN nace como una respuesta a estas nuevas dinámicas, ofreciendo una experiencia simple, ágil y accesible, con herramientas que permiten gestionar la salud de manera autónoma y desde cualquier lugar. No es solo un plan de salud, sino una nueva forma de acompañar a quienes buscan soluciones modernas, flexibles y con beneficios concretos para su día a día.

“El lanzamiento de IÓN refleja nuestra evolución como compañía y nuestra capacidad de adaptarnos a las necesidades de las nuevas generaciones, que buscan soluciones más digitales, flexibles y alineadas con su estilo de vida. Con este plan, buscamos acompañar una forma de vivir la salud donde cuidarte no te frena, sino que te potencia”, destaca el Dr. Matías Buffa, Gerente General de Prevención Salud.

El plan integra una propuesta de valor pensada para un estilo de vida dinámico, con beneficios concretos y diferenciales como:

·         40% de descuento en farmacias

·         Asistencia médica online y presencial

·         Cobertura en nutrición y óptica digital

·         100% de cobertura en anticonceptivos

·         Internación en habitación individual

·         Acceso a psicología sin copago a través de la app

·         Seguro de asistencia al viajero

·         Reintegros en actividades de bienestar como gimnasio, yoga, natación y pilates

·         Alcance nacional y una amplia red de prestadores

Estos beneficios diferenciales refuerzan una propuesta pensada para acompañar un estilo de vida activo, con foco en la prevención, el bienestar y la autonomía. Además, IÓN ofrece condiciones de ingreso diferenciales, con una bonificación en la cuota durante los primeros 12 meses, lo que permite acceder a la cobertura abonando únicamente los copagos según uso.

De esta manera, Prevención Salud continúa consolidando su crecimiento y posicionamiento en el mercado, ampliando su propuesta con soluciones innovadoras que acompañan los cambios en la forma de vivir, trabajar y proyectarse de las nuevas generaciones.

Sobre Prevención Salud

Prevención Salud es la empresa de medicina prepaga de SANCOR SEGUROS. Con más de una década de trayectoria y presencia en todo el país, se destaca por su espíritu innovador, su vocación de servicio y su compromiso con la salud integral de sus afiliados, apoyándose en una amplia red de prestadores y tecnología de última generación.

La cooperativa láctea SanCor, con sede en Sunchales y concursada desde febrero de 2025, decidió pedir ayer su propia quiebra en la Justicia. La presentación, formulada ante el magistrado Marcelo Gelcich, que lleva su caso en Rafaela, se formuló sobre la tarde, dijeron fuentes al tanto, con lo cual aún no se hizo visible en el expediente de la causa. La empresa aún no brindó una comunicación pública ni respondió consultas de este medio.

Según pudo saber LA NACION, la empresa justificó que decidió avanzar hacia la quiebra porque el concurso preventivo dejó de ser una herramienta viable para salir de la crisis. Consideró que no logró recomponer su operación ni generar ingresos suficientes, enfrentó fuertes limitaciones para acceder al crédito y falta de capital de trabajo, mantuvo una estructura de costos difícil de sostener y acumuló más deudas, incluidas obligaciones salariales, fiscales y comerciales. A eso se sumó la presión de acreedores y la imposibilidad de presentar una propuesta de pago cumplible.

Como había informado este medio, según la Justicia, que verificó las deudas de 1519 acreedores sobre un total de 2702 denunciados, la cooperativa láctea enfrenta una deuda en torno a los US$120 millones (US$90 millones y superior a $40.000 millones).

Desde 2017, la firma vino en un proceso donde, lejos de enderezar su situación, terminó perdiendo participación en el mercado. Pasó de procesar unos 4 millones de litros diarios de leche a menos de 500.000 en su disminución productiva. Se desprendió de marcas emblemáticas de postres y yogures y redujo en media docena sus establecimientos de elaboración. Hace dos años, un conflicto de ocho meses con trabajadores enrolados en la Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (Atilra) profundizó la crisis. La láctea tiene unos 850 empleados.

La situación de SanCor no estuvo al margen de las ambiciones políticas. En 2006, cuando tenía cerrada una asociación con Adecoagro, Néstor Kirchner intervino para frenar la operación argumentando que detrás de ese grupo, en ese momento, estaba el magnate George Soros. A cambio de desistir del negocio Kirchner consiguió que la Venezuela de Hugo Chávez le otorgara a la cooperativa un crédito por US$80 millones que la firma pagó con exportaciones de leche en polvo. Hace unos años, SanCor le vendió plantas y marcas como Las Tres Niñas a Adecoagro, hoy controlado por el gigante cripto Tether.

En diciembre pasado, Gelcich, como se mencionó a cargo del concurso de la firma, se hizo eco de objeciones de la Sindicatura sobre cómo se venía desempeñando la administración y designó a la contadora Lucila Inés Prono como coadministradora con amplias facultades.

“Luego de los informes elevados por la Sindicatura, el Comité Provisorio de Control y la coadministradora designada por el Juzgado, coincidentes todos en el probado estado de cesación de pagos, impotencia e insolvencia patrimonial general y definitiva de la concursada, SanCor CUL acaba de pedir su propia quiebra”, señaló anoche en una comunicación Atilra, firmada por Héctor Ponce, secretario general del sindicato, apenas comenzó a circular la novedad sobre la láctea.

Como se dijo, hasta el momento, en la web del concurso de SanCor no se subió la presentación referida al pedido de la empresa, ya que se canalizó a última hora, pero fuentes consultadas lo consideraron inminente. Trascendió, además, una convocatoria a asamblea a los tamberos para que se ratifique lo actuado.

“En términos de los hechos probados en la causa, el pedido no agrega ni quita nada, resultando a esta altura un gesto irrelevante que pone fin a una tozuda postura que negaba la realidad, pretendiendo construir un falso relato enfermizo a través de voceros funcionales perfectamente identificados, ahora totalmente descolocados ante los categóricos informes coincidentes de los cuerpos orgánicos actuantes en la causa y el reconocimiento de la propia concursada”, apuntó Atilra.

El gremio lechero, vale recordar, había solicitado en su momento la quiebra con continuidad de explotación. En tanto, en 2021/2022 había existido una propuesta de un grupo de empresarios para intentar un salvataje de la cooperativa que nunca se puso en marcha.

Según lo señalado por el secretario general de Atilra, hoy la firma “se viene sosteniendo con el patrimonio de los trabajadores a quienes les deben ocho meses de sueldos más aguinaldos, con la asistencia material de Atilra desde el fondo solidario y la continuidad de las prestaciones de servicios de salud a los trabajadores y sus familias de parte de OSPIL, a pesar de que la empresa no le realiza los aportes”.

Para el sindicato, si la Justicia dicta la quiebra esto “no constituye un final sino el comienzo de una nueva etapa donde la marca SanCor, despojada de las estructuras que la llevaron al borde de su extinción, debe volver a florecer con el impulso de la nobleza y calidad de los productos que las y los trabajadores afiliados a Atilra elaboran”.

LN

Calzados Tamangos, una de las tiendas más emblemáticas de Rafaela, celebra con orgullo sus 40 años de trayectoria. La firma, que ha calzado a generaciones de rafaelinos, continúa evolucionando y ofreciendo productos de calidad a precios accesibles. En diálogo con la prensa, Graciela y José Luis Foglia, quienes lideran el negocio, expresaron su felicidad por este logro y agradecieron a quienes los han acompañado a lo largo de los años.

“Estamos muy contentos de cumplir estos 40 años de trayectoria en la ciudad, calzando a los rafaelinos. Es una gran satisfacción y una oportunidad para agradecer a todos, especialmente a mi socia, Silvia, que lamentablemente falleció hace dos años. Juntas hicimos todo esto, y quiero agradecerle desde donde esté”, compartió Graciela.

Los primeros pasos de Calzados Tamangos comenzaron en el barrio Villa Rosa, un punto que marcó el inicio de una historia de crecimiento. Graciela rememoró aquellos primeros días con nostalgia. “El primer local fue en Villa Rosa, en calle Santa Rosa. Ese mismo año abrimos en el barrio 9 de Julio, en la esquina de Rosario y Balcarce”, explicó.

En ese tiempo, el local en 9 de Julio se encontraba en una galería comercial. Sin embargo, el éxito del negocio permitió que se mudaran a un local propio en la misma esquina. “Después nos trasladamos a nuestro local propio en la esquina de Balcarce y Rosario. Luego, el tercer local fue en calle Brasil, pero más tarde nos mudamos al centro, que fue el salto más grande que pudimos dar”, relató.

En sus 40 años, la tienda ha crecido y se ha consolidado en el centro de Rafaela, donde actualmente recibe a numerosos clientes no solo de la ciudad, sino también de localidades cercanas. Graciela y José Luis destacaron que la clave del éxito es siempre brindar un buen servicio y mantener un constante trabajo de renovación en los productos.

“Acá en el centro es otro movimiento, hay mercadería nueva todos los días. Traemos lo último en moda, siempre con variedad para todos los gustos. Los esperamos con los brazos abiertos”, expresó José Luis.

Para conmemorar su aniversario, Calzados Tamangos lanzó una serie de promociones, siendo una de las más destacadas el 40% de descuento en productos seleccionados. Graciela explicó que la tienda ofrece variedad de modelos y colores, pero hay opciones que siguen siendo las preferidas de los clientes, como el clásico negro.

“Siempre traemos colores, pero la gente suele elegir el negro porque es lo que más combina. No pasa de moda. También tenemos una gran variedad de tacos de distintas alturas y modelos. Además, las carteras y mochilas están muy de moda”, dijo Graciela.

Sobre los productos más demandados, destacó los borcegos, que siguen siendo un éxito rotundo. “Los borcegos siempre están de moda, en cualquier época del año. Tenemos mucha demanda por los borcegos acordonados”, comentó.

Además de los clientes de Rafaela, Calzados Tamangos ha logrado ganarse la fidelidad de personas de localidades cercanas como Sunchales, Susana y Villa San José. “Tenemos muchísima clientela de la zona. Muchos vienen de localidades cercanas, como Sunchales, Susana, Villa San José. Son clientes fieles que nos acompañan hace años”, explicó José Luis.

Finalmente, Graciela y José Luis invitaron a toda la comunidad a acercarse a sus tres locales y aprovechar las ofertas especiales. “Que la gente venga, no hay excusas. Los esperamos en cualquiera de los tres locales para aprovechar las promociones y ver la calidad de nuestros productos”, concluyeron.

Litoral Gas dio un paso importante para retomar y concretar una obra estratégica para el centro de la provincia de Santa Fe. Se trata del Gasoducto Regional Centro II, un proyecto que había comenzado hace varios años, pero que por distintos motivos había quedado paralizado. Ahora, con la firma de un acuerdo con ENARSA, la empresa distribuidora podrá avanzar en la transferencia del proyecto para completar su ejecución.

Así lo explicó a Radio Rafaela Andrés Romagnoli, gerente de Comunicación y Relaciones Institucionales de Litoral Gas, quien destacó la relevancia de este avance para ciudades como Rafaela y Sunchales, además de otras localidades que podrían beneficiarse en el futuro.

“Bueno, ustedes conocen bien el gasoducto regional centro 2, es un gasoducto que ya tiene ya varios años iniciado, pero que bueno, por distintos motivos había quedado quedado frenado”, señaló.

En ese marco, precisó cuál fue la novedad de los últimos días: “La noticia es que la semana pasada Litoral Gas firmó un acuerdo con ENARSA, la empresa del gobierno nacional, que es propietaria de este gasoducto, para instrumentar la transferencia de ese proyecto a litoral Gas para su concreción final”.

Romagnoli agregó que en este proceso también quedó incluida la empresa constructora que tuvo a su cargo la obra. “Algo muy importante, incluyó también a la UTE, de que es SAP de que es la empresa que estuvo a cargo de la construcción y que va a terminar efectivamente con esa construcción”, indicó.

El directivo remarcó que la concreción del Gasoducto Regional Centro II será fundamental para ampliar la capacidad de abastecimiento, especialmente en ciudades donde la infraestructura actual ya no alcanza para responder a la demanda existente.

“Y es muy importante para Rafaela y Sunchales. Va a ser una muy buena noticia porque hay muchos barrios que hoy quisieran tener gas natural y no pueden conectarse a la red, porque el gasoducto original no da abasto”, afirmó.

En esa línea, sostuvo que esta nueva infraestructura permitirá sumar un caudal mayor de gas y dar respuesta a una necesidad concreta de miles de vecinos. “Y por lo tanto por eso este refuerzo viene justamente a atraer un caudal de gas mucho más importante”, expresó.

Además, señaló que el impacto del proyecto no se limitará a esas dos ciudades. “Y lo mismo pensando en planes futuros para localidades aledañas que hoy por hoy no pueden contar con el servicio”, agregó.

Según explicó Romagnoli, una vez concretada la transferencia, comenzará el tramo final de ejecución de la obra, que tendrá un plazo estimado de un año y medio. “Así que a partir de ahora, el siguiente paso va a ser concretar esta transferencia y la obra en sí va a durar 18 meses a partir de entonces. Por lo tanto calculamos que para fin de 2027 el nuevo gasoducto estaría habilitado”, detalló.

Romagnoli también brindó detalles técnicos de la obra y subrayó su magnitud. “Sí, de hecho son 140 kilómetros de gasoducto de alta presión de acero de 12 pulgadas”, explicó. 

El recorrido previsto unirá varias ciudades del centro santafesino. “Viene desde Recreo, pasa por Esperanza, Rafaela y termina en Sunchales. Son 12 estaciones reguladoras de presión que tiene toda la traza”, precisó.

En términos de impacto sobre los usuarios, remarcó que el proyecto tendrá un alcance muy significativo. “Y que va a representar cerca de 28000 nuevos hogares potenciales que van a poder conectarse”, aseguró.

Más allá del beneficio domiciliario, el gerente de Comunicación y Relaciones Institucionales de Litoral Gas sostuvo que la obra también será determinante para la competitividad del sector productivo, al permitir que industrias, pequeñas y medianas empresas y comercios accedan a una fuente de energía más eficiente y económica.

Y agregó: “Piensen que para una industria poder contar con gas natural le implica un salto importante en la competitividad, porque justamente otros combustibles son mucho más caros para el procesamiento de cualquier sea el producto que fabriquen".

Con la llegada del fin de semana largo de Pascuas, Materia Prémium renueva su propuesta con productos pensados para acompañar estos días, desde sus tradicionales yerbas a granel hasta opciones dulces típicas de la fecha. Así lo contó Esteban “Pichi” Marín, dueño del local ubicado en Rivadavia 147, quien repasó las novedades que ya están disponibles y las incorporaciones especiales que preparan para esta semana.

“Como siempre, a mí me gusta hacer foco un poco en la yerba a granel, que es nuestra especialidad”, expresó Marín, al presentar una oferta que sigue creciendo. Hasta ahora, explicó, trabajaban con ocho variedades, pero recientemente sumaron una nueva opción pensada para quienes buscan una infusión más liviana.

La gran novedad en materia de yerbas es una mezcla funcional que apunta a quienes tienen molestias digestivas. “Ahora incorporamos la yerba a granel digestiva”, contó. Y detalló su composición: “Ya viene con 70 por ciento de yerba orgánica y 30 por ciento de hierbas”.

Según explicó, se trata de una combinación especialmente pensada para personas con acidez o para quienes sienten que el mate les cae pesado. “Tiene hierbas específicas para los que tienen temas de acidez o les cae pesado el mate”, señaló.

Además, destacó su perfil de sabor. “Es muy rica, tiene un toque anisado, tiene un toque ahumadito”, dijo.

Junto a esa incorporación, Marín repasó cuáles son hoy las yerbas que más salida tienen en el local. Entre ellas mencionó la canchada, una opción sin polvo y de molienda gruesa, y también una de las que hoy lidera las ventas. “Se está vendiendo muy bien la BCP, que significa bajo contenido de polvo”, explicó.

La describió como una yerba ideal para quienes quieren algo suave, pero con sabor. “Es una yerba para los que quieren tomar algo suave, pero que tenga un poquito de sabor”, señaló. Y precisó una diferencia importante con respecto a las versiones tradicionales: “Una yerba tradicional tiene entre 20 y 30 por ciento de polvo, esta tiene solo 10”.

Otra de las incorporaciones destacadas tiene que ver con una marca que viene ganando visibilidad por su vínculo con la Selección Argentina. “Estamos en época previa al Mundial y cerró la selección argentina con la yerba Baldo como sponsor”, comentó.

Por eso decidieron sumarla al negocio. “La trajimos como para que el público la pruebe”, dijo. Luego explicó el recorrido del producto: “La producción es en Brasil, se envasa en Uruguay, o sea, es padrón uruguayo, molienda muy finita”.

Para quienes disfrutan ese estilo de yerba, Marín aseguró que es una muy buena opción. “Es muy rica de sabor para los que toman ese tipo de molienda, finita, uruguaya, que te dura mucho”, afirmó. Incluso señaló que, por su rendimiento, “la podés tomar todo el día prácticamente con esa yerba”.

Pensando en la fecha, Materia Prémium también decidió ampliar su oferta con productos elaborados en la ciudad. “Incorporamos dos marcas rafaelinas, estamos tratando de darle prioridad a marcas de la ciudad”, remarcó.

Una de ellas es Colsani, de la que comenzarán a comercializar las tradicionales roscas de Pascua. “En particular la rosca se vende muy bien”, contó. Y aclaró que, por tratarse de producción fresca del día, estarán disponibles a partir del miércoles. “La producción de roscas tiene que ser en el día, así que del miércoles hasta el domingo vamos a comercializar”, indicó.

En cuanto a las variedades, adelantó que habrá varias opciones. “Hay de dulce de leche, mixtas y de crema, una bomba”, dijo.

A eso se suma otra marca local, también muy vinculada a la fecha. “Trajimos unos huevos de Pascua y unos conejitos de chocolate de la marca Agofa, también de Rafaela”, contó.

La idea, según explicó, es que el cliente encuentre todo en un mismo lugar. “Que el público venga, compre yerba, compre una rosca y se lleve un huevo de Pascua para disfrutar”, resumió.

Además de yerbas y productos de temporada, el local incorporó también un accesorio particular para los fanáticos del mate. Se trata de una pieza que se coloca en la bombilla y ayuda a mantener la forma del mate cebado.

“Es como un embudo, va encastrado en la bombilla”, explicó Marín. Y detalló su función: “Es como para sostener la montañita del mate”.

Según contó, sirve especialmente para quienes toman yerbas de molienda más fina o buscan prolongar mejor el sabor. “Lo que hace es contenerla, mantener firme la montañita, y el agua ingresa por abajo para que tome mejor sabor”, señaló.

El nombre del producto también llamó la atención. “Se llama el cosito del mate y ya lo tenemos disponible acá en el negocio”, dijo entre risas.

Con estas incorporaciones, Materia Prémium apuesta a combinar su especialidad en yerbas con una propuesta más amplia para Pascuas, sumando productos locales y opciones pensadas para compartir en familia durante el fin de semana largo.

Con 80 años de trayectoria en el mercado de seguros, SANCOR SEGUROS reafirma su compromiso con la innovación y la seguridad, ofreciendo una completa protección en ciberseguridad, que no solo resguarda ante los costos derivados de ataques cibernéticos, sino también aquellos relacionados con el incumplimiento de legislaciones de privacidad y protección de datos.

En un mundo donde las empresas son cada vez más dependientes de la tecnología, los ataques cibernéticos han aumentado significativamente. Estos incidentes no solo pueden causar pérdidas económicas, sino que también pueden dañar la reputación y la confianza de las empresas ante sus clientes. Tener un seguro especializado permite mitigar estos riesgos, asegurando que los negocios puedan recuperarse rápidamente y continuar operando sin interrupciones.

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"En SANCOR SEGUROS, estamos constantemente evolucionando para ofrecer soluciones adaptadas a los tiempos actuales. Con el lanzamiento de Riesgos Cibernéticos, no solo estamos protegiendo a nuestras empresas aseguradas, sino que también les brindamos la tranquilidad que necesitan para crecer en un entorno cada vez más digital", afirma Juan Pablo Trinchieri, Gerente de Integración y Planeamiento.

Con este lanzamiento, SANCOR SEGUROS continúa a la vanguardia en materia de productos y servicios del mercado asegurador, brindando soluciones efectivas y modernas, adaptadas a cada necesidad.

El Litoral

Frioteka presentó una nueva línea de productos sin TACC, una incorporación que amplía su oferta y responde a una demanda concreta de quienes necesitan o eligen alimentos sin gluten. La novedad incluye pastas frescas, tartas, empanadas y otros congelados que, según explicó Iván Colombero, llegan para cubrir un faltante que la marca todavía tenía dentro de su catálogo.

“Solo en la línea nueva, el producto sin TACC de Frioteka”, expresó al comenzar la presentación, en la que fue mostrando una por una las opciones disponibles. La incorporación, remarcó, representa un paso importante para la firma. “Era una de las cosas que de Frioteka por ahí nos faltaba. No teníamos un congelado, producto sin gluten”, señaló.

Entre los lanzamientos, Colombero destacó una variedad de pastas y comidas listas o semielaboradas. “Tenemos ravioli de jamón y queso, ñoquis, tallarines frescos, fettuccine al huevo”, enumeró.

En ese repaso, hizo hincapié en uno de los productos que más expectativa genera. “Hubo gente ahí que dice que nunca más comía ñoquis porque no consiguen sin TACC. Bueno, ñoquis tenemos”, comentó.

También mostró opciones listas para consumir o terminar de cocinar. “Tartas individuales de jamón y queso y de espinaca”, detalló, y aclaró una diferencia importante respecto del resto de la línea: “Las tartas están cocinadas, lo otro está todo para cocinar”.

La propuesta suma además otras variedades de pastas rellenas. “Sorrentino de calabaza, jamón y queso, y con queso azul”, contó, mientras repasaba los distintos envases.

A eso se agregan más opciones para quienes buscan alternativas sin gluten en productos clásicos. “Ravioli de ricota, también sin TACC”, indicó. Y completó con otra variante dentro de la línea fresca: “Fettuccine de espinaca, fresco como el otro, nada más que de espinaca”.

Uno de los puntos que Colombero destacó especialmente fue la llegada de productos congelados aptos para celíacos. Entre ellos, mencionó uno en particular. “Ahora tenemos bastoncitos de muzzarella rebozados, también sin gluten”, explicó.

En ese sentido, remarcó que esta incorporación forma parte de una actualización más amplia en el modo de identificar los productos. “Ahora es todo sin gluten”, dijo, al referirse a la nueva normativa y al etiquetado.

Colombero explicó que, junto con estos lanzamientos, también hubo una actualización en la forma de comunicar la condición del producto. “Ya viene toda una legislación nueva”, señaló.

Por eso, indicó que los clientes podrán notar una diferencia en los envases. “Antes decía sin TACC, ahora dice todo sin gluten”, explicó, al mostrar el nuevo logo incorporado a los productos.

Marcela Sevola, creadora de la marca “Los Rogeles de Marcela”, compartió su historia de esfuerzo y crecimiento, desde sus comienzos en plena crisis económica hasta lograr posicionar su producto en distintos puntos del país, impulsada por el boca a boca y la exposición mediática.

“Yo comencé en la crisis del 2000-2001, necesitábamos sumar dinero a la familia”, recordó. En ese momento trabajaba como asistente dental, pero decidió aprovechar una habilidad personal: “Empecé a hacer lo que mejor me salía, que eran tortas y tartas”.

Dentro de esa búsqueda, apareció el rogel, que terminaría marcando el rumbo del emprendimiento. “Tenía una receta que me gustaba, pero la reversioné a algo que a mí me resultara cómodo y práctico”, explicó. Así surgió una versión distinta del clásico postre. “El nuestro es un rogel bajo, muy distinto al que conocemos todos”, destacó.

Lo que comenzó como una ayuda económica fue creciendo con el tiempo. “Fueron pasando los años y en 2011 se suma Flor al emprendimiento”, contó, lo que permitió ampliar la producción. Ese fue un punto de inflexión. “Ahí me animé a dejar el trabajo en relación de dependencia y empezar a tomar más pedidos”, afirmó.

Durante años, el trabajo fue diversificándose. “Hacíamos de todo: tortas, tartas, desayunos, lo que hacíamos en grande lo hacíamos en chiquito y vendíamos en bares”, relató.

Sin embargo, el crecimiento exigió nuevas decisiones. “La falta de tiempo hizo que dejara definitivamente el consultorio”, señaló. Y fue en un contexto inesperado donde el proyecto terminó de consolidarse. “La pandemia colaboró y ahí nos lanzamos a ver qué pasaba”, explicó. El resultado fue claro: “Por suerte pasó que a la gente le gusta nuestra versión de rogel”.

Uno de los momentos clave en la expansión del emprendimiento fue su llegada a medios nacionales. “Escuchábamos un programa de radio y dijimos: vamos a mandarles un rogel”, recordó.

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Con esfuerzo y algo de incertidumbre, enviaron el producto a Buenos Aires. “No sabíamos si iba a llegar ni en qué estado”, contó. La respuesta fue inmediata. “Leyeron la carta y cuando probó el primer bocado no pudo parar de comer”, relató.

A partir de ahí, la repercusión fue creciendo. “Durante toda la semana nos nombraban y en Instagram empezaron a llover mensajes de gente de Buenos Aires”, señaló.

El fenómeno se amplificó con nuevas apariciones. “Al año siguiente entró un rogel a Gran Hermano y la gente lo identificó enseguida”, afirmó. Y agregó: “Nunca pudimos terminar de contestar todos los mensajes que teníamos”.

La historia de Marcela refleja un proceso sostenido en el tiempo, con decisiones clave y mucho trabajo. “Siempre fue ir tomando decisiones importantes para poder crecer”, sostuvo. Hoy, su marca es reconocida más allá de Venado Tuerto, pero mantiene el espíritu original. “Todo empezó para ayudar a la economía familiar y terminó siendo algo mucho más grande”, resumió.