En el marco del Día Internacional del Sushi, el restaurante Wappo Asiática, de la ciudad de Santa Fe, decidió extender la celebración durante toda la semana con una propuesta especial pensada para clientes, amigos y comensales.

El referente del espacio, Nicolás, explicó que la iniciativa surge a partir de la importancia de la fecha y la imposibilidad de limitar la experiencia a una sola jornada.

“Como nos queda chico un día solamente para poder festejarlo, decidimos hacerlo durante toda la semana con un evento en el restaurante”, señaló.

Wappo cuenta con dos formatos de atención: el restaurante principal y una versión enfocada en delivery, lo que permite ampliar el alcance de la propuesta gastronómica.

“Tenemos dos locales: Wappo Asiática y Wappo Suyamnicki. Wappo Asiática es restaurante y el Suyamnicki es delivery”, explicó Nicolás.

En este contexto, la celebración se desarrolla en el local gastronómico principal, donde se ofrece un menú especial de cuatro tiempos centrado en el sushi y la cocina asiática.

Además de la propuesta gastronómica, Nicolás repasó el origen de la fecha, que no proviene de una tradición milenaria japonesa, sino de una iniciativa reciente que se viralizó en redes sociales.

“El Día Internacional del Sushi se creó en 2009 por un aficionado que quería agasajar este día y alentó a la comunidad a consumir sushi”, contó.

Según explicó, la propuesta tuvo gran repercusión en redes sociales y terminó consolidándose como una fecha celebrada a nivel internacional.

El referente de Wappo también destacó el valor cultural de la gastronomía asiática y la importancia de abrirse a nuevas experiencias culinarias.

“La gastronomía es cultura, es tradición. Comiendo conocemos culturas, países e idiosincrasias de distintos pueblos”, expresó.

En ese sentido, remarcó que el sushi, además de su popularidad, es una oportunidad para ampliar los sentidos y explorar nuevos sabores.

Nicolás aprovechó la ocasión para aclarar algunos conceptos básicos sobre este plato típico japonés, que suele generar confusiones.

“El sushi es arroz avinagrado. Lo principal es que siempre tenga arroz”, explicó.

Con esta propuesta, Wappo Asiática busca transformar el Día del Sushi en una experiencia extendida, invitando al público a degustar preparaciones especiales y acercarse a la cocina asiática desde una mirada cultural y sensorial.

La iniciativa incluye un menú de cuatro pasos temático, pensado para celebrar una de las preparaciones más reconocidas de la gastronomía mundial.

Una de las principales fábricas de televisores, aires acondicionados y celulares del país frenará temporalmente su producción durante julio en su planta de Río Grande, provincia de Tierra del Fuego.

Se trata de BGH, una de las compañías más importantes del sector electrónico nacional, que adecuaría su actividad productiva en medio de un escenario marcado por la desaceleración del consumo, exceso de stock y ventas por debajo de las expectativas en algunos segmentos del mercado.

Aunque inicialmente se había evaluado una interrupción de hasta 45 días, finalmente el parate sería mucho más breve y se extendería durante 10 días hábiles, posiblemente durante la segunda o tercera semana de julio.

La medida alcanzaría a la planta fueguina donde se fabrican televisores, aires acondicionados y celulares, y donde la empresa emplea a unas 600 personas.

El secretario general de la UOM Río Grande, Oscar Martínez, confirmó que la planta frenará su producción durante 10 días el mes próximo.

Según indicó el dirigente gremial, uno de los puntos centrales de la negociación fue garantizar que los empleados no sufran descuentos durante el período sin actividad.

“Lo que hemos logrado es la posibilidad de que los trabajadores no pierdan nada de su salario. El compromiso de la empresa es no afectar un solo centavo del salario, ni siquiera los adicionales”, remarcó Martínez.

El gremio también busca que el acuerdo incluya una garantía de estabilidad laboral hasta fin de año, aunque todavía restan detalles por definir y la firma final del entendimiento.

Desde BGH evitaron confirmar oficialmente el freno productivo y señalaron que actualmente sus operaciones industriales se desarrollan con normalidad en todas sus plantas.

La compañía explicó que su actividad se organiza de acuerdo con los ciclos productivos de cada negocio y que existe un período habitual de transición entre la finalización de la temporada de televisores y el inicio de la fabricación de equipos de aire acondicionado.

Según la empresa, esa instancia forma parte de la planificación operativa regular y no implica, por el momento, una discontinuidad de sus operaciones.

De todos modos, BGH afirmó que continúa monitoreando la evolución del mercado y adecuando su planificación productiva según las necesidades del negocio, con el compromiso de sostener el empleo, la producción nacional y el abastecimiento a sus clientes.

Desde la UOM explicaron que el freno temporal responde a una combinación de factores.

Por un lado, Martínez mencionó la falta de insumos. Por otro, señaló que la reducción del período de parálisis de 45 a 10 días se vinculó con la recuperación de otras producciones que la empresa tenía tercerizadas.

BGH, como otras firmas del sector, produce a facón en distintas fábricas. Según el dirigente gremial, parte de los insumos que estaban destinados a esas instalaciones fueron recuperados por la compañía, lo que permitirá retomar internamente algunas líneas de producción.

Aun así, también persiste un problema de exceso de stock, que la empresa buscaría regularizar con esta interrupción temporal de la actividad.

La decisión se da en un contexto complejo para la industria de electrodomésticos y electrónica de consumo.

De acuerdo con datos de la consultora NielsenIQ, entre enero y mayo las ventas del sector registraron una caída cercana al 3% en volumen, aunque la facturación creció alrededor de 9%, impulsada principalmente por el aumento de precios.

El comportamiento fue dispar según cada categoría. La llamada Línea Marrón, vinculada a televisores y audio, mostró un desempeño positivo, especialmente por el impulso de las ventas de televisores en la previa del Mundial.

En cambio, el segmento de Telecomunicaciones, principalmente celulares, continúa siendo uno de los más débiles, con fuertes caídas tanto en unidades vendidas como en facturación.

La Línea Blanca, que incluye heladeras, lavarropas, cocinas y lavavajillas, mostró una recuperación más genuina en algunas categorías, aunque con una demanda todavía selectiva.

Por su parte, el rubro de climatización mantiene una dinámica volátil, con caída acumulada en el año pero repuntes puntuales asociados a la estacionalidad.

Desde la UOM advierten que el segundo semestre podría presentar mayores dificultades para la industria fueguina.

“Prevemos un segundo semestre muy complicado. Estos son algunos indicios. Para el año próximo no sabemos cómo va a ser”, afirmó Martínez.

La interrupción temporal de líneas de producción aparece así como una herramienta utilizada por algunas empresas para equilibrar inventarios, ajustar los planes de fabricación y adecuar la actividad a una demanda que todavía no muestra una recuperación uniforme.

La planta de Río Grande ocupa un lugar relevante dentro del esquema industrial de BGH. La compañía produce en Tierra del Fuego desde 1978 y consolidó allí buena parte de sus operaciones vinculadas a la electrónica de consumo.

Con el acuerdo aún en etapa de cierre, la atención estará puesta ahora en la fecha concreta del parate, la firma de las garantías laborales y la evolución del mercado en los próximos meses.

La cadena avícola argentina recibió una noticia de alto impacto para su actividad exportadora. Luego de que el país recuperara oficialmente su condición sanitaria de libre de Influenza Aviar de Alta Patogenicidad (IAAP), Chile y Perú resolvieron reabrir sus mercados para la carne aviar argentina, levantando las restricciones que habían sido impuestas tras la aparición de casos de la enfermedad.

La medida fue confirmada por la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación y por el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA), organismos que destacaron el reconocimiento internacional alcanzado por el sistema sanitario argentino y el trabajo realizado para restablecer la confianza de los mercados externos.

La reapertura se produce luego de que Argentina publicara, el pasado 6 de mayo, su Autodeclaración como país libre de Influenza Aviar de Alta Patogenicidad en el portal oficial de la Organización Mundial de Sanidad Animal (OMSA), un paso fundamental para recuperar el acceso a distintos destinos internacionales.

En el caso peruano, la decisión fue formalizada a través de una comunicación oficial emitida por la Dirección General de Sanidad Animal del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA) de ese país.

Las autoridades sanitarias peruanas consideraron que la autodeclaración presentada por Argentina constituye una garantía suficiente sobre el estatus sanitario nacional, permitiendo así restablecer las importaciones de productos aviares argentinos bajo los protocolos sanitarios previamente acordados entre ambas naciones.

Desde el organismo peruano señalaron que el sistema sanitario argentino se encuentra en condiciones de brindar las garantías necesarias para asegurar la inocuidad y calidad de los productos exportados, habilitando nuevamente el flujo comercial.

La reapertura del mercado chileno se produjo en el mismo sentido. Las autoridades sanitarias de ese país reconocieron la condición de Argentina como territorio libre de influenza aviar y decidieron dejar sin efecto las restricciones que afectaban a la producción avícola nacional.

Chile representa un destino estratégico para numerosos productos agroindustriales argentinos y su decisión constituye una señal positiva para el sector exportador, que busca recuperar plenamente los mercados afectados durante la emergencia sanitaria.

La habilitación de ambos países no solo permite reanudar operaciones comerciales que habían quedado suspendidas, sino que también fortalece las posibilidades de crecimiento para una actividad que genera empleo, valor agregado y divisas para la economía nacional.

Desde el Gobierno nacional destacaron que estas decisiones reflejan la confianza de los servicios veterinarios internacionales en el trabajo realizado por el SENASA para controlar la enfermedad y recuperar el estatus sanitario del país.

Además, remarcaron que el reconocimiento de organismos y autoridades extranjeras fortalece el posicionamiento de Argentina como proveedor confiable de alimentos y como uno de los principales actores de la producción avícola en la región.

La reapertura de los mercados de Chile y Perú se suma a los esfuerzos que viene realizando el sector público junto con la actividad privada para consolidar la inserción internacional de la producción aviar argentina, una cadena que en los últimos años ha incrementado significativamente sus niveles de eficiencia, tecnificación y capacidad exportadora.

Con este nuevo escenario, la industria avícola nacional recupera oportunidades comerciales relevantes y refuerza sus perspectivas de crecimiento en un contexto global donde las exigencias sanitarias son cada vez más determinantes para acceder a los mercados internacionales.

El Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos aprobó este viernes (12.06.2026) la compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Skydance, una operación valorada en 110.000 millones de dólares que creará uno de los mayores conglomerados de medios y entretenimiento del mundo.

La División Antimonopolio del DOJ anunció el cierre de una investigación de ocho meses y concluyeron que la transacción no perjudicará la competencia en los mercados de televisión, plataformas de streaming y producción de contenidos.

El anuncio llega después de que varios medios adelantaran que el Departamento de Justicia había aprobado la compra, valorada en 111.000 millones de dólares, y de que Paramount expresara su "gratitud" al DOJ y otras agencias "que han completado sus revisiones y ofrecido su visto bueno hasta ahora".

Senadores demócratas expresaron su preocupación por la participación de fondos soberanos de Oriente Medio y empresas chinas en el acuerdo. Señalaron que este implica la inversión de fondos soberanos de Arabia Saudita, Qatar y Abu Dabi en una empresa que controlaría las estaciones de CBS, así como importantes cadenas de noticias por cable, incluyendo CNN.

También citaron informes de prensa que indicaban la posible participación de Tencent, de China.

La familia del director ejecutivo de Paramount, David Ellison, seguirá controlando las acciones con derecho a voto. Paramount declaró el jueves que los nuevos inversores extranjeros, que solo recibirán acciones sin derecho a voto, no tendrán capacidad alguna para influir en las decisiones editoriales de la empresa.

Según el Departamento de Justicia, la evidencia recopilada durante la investigación sugiere que la fusión podría incluso aumentar la competencia en la industria del entretenimiento al fortalecer la capacidad de la empresa combinada para competir con actores dominantes del mercado de streaming y medios digitales.

La aprobación supone además un nuevo impulso para Ellison, hijo del cofundador de Oracle, Larry Ellison. No obstante, la operación aún deberá superar revisiones regulatorias en otras jurisdicciones, entre ellas la Unión Europea y el Reino Unido.

La Justicia de la provincia de Santa Fe dio inicio al proceso de venta de los activos de SanCor, luego de concretarse la quiebra de la histórica cooperativa láctea. La resolución fue firmada por el juez Marcelo Gelcich y establece una oferta base conjunta de 52,1 millones de dólares para la adquisición de siete plantas industriales y el paquete de marcas de la empresa.

La medida se produce menos de dos meses después de que la propia cooperativa solicitara su quiebra, tras reconocer que no estaba en condiciones de afrontar sus compromisos financieros ni de presentar una propuesta viable de acuerdo a sus acreedores.

SanCor arrastra una deuda estimada en alrededor de 120 millones de dólares y venía atravesando un proceso de concurso preventivo que finalmente fracasó.

Según la resolución judicial, la venta de los activos busca preservar el valor económico de la empresa, mantener operativas las unidades productivas y proteger, en la medida de lo posible, las fuentes de trabajo vinculadas a la actividad.

El proceso contempla la enajenación de siete establecimientos industriales, junto con el portafolio de marcas que durante décadas identificó a una de las cooperativas más emblemáticas de la lechería argentina.

La alternativa prioritaria será la venta conjunta de los activos, aunque la Justicia también dejó abierta la posibilidad de avanzar con otras modalidades si ello permite maximizar el recupero para los acreedores.

Mientras avanza la liquidación, el objetivo judicial es sostener la continuidad operativa de las unidades productivas para evitar una mayor pérdida de valor y reducir el impacto sobre trabajadores, productores tamberos, proveedores y acreedores.

La venta estará organizada en siete lotes. Seis corresponden a las plantas industriales ubicadas en Sunchales, San Guillermo y Gálvez, en la provincia de Santa Fe, y en Devoto, La Carlota y Balnearia, en Córdoba. El séptimo lote comprende las marcas y activos intangibles de SanCor, considerados uno de los principales activos de la cooperativa.

Los valores base fijados por el tribunal suman 52,1 millones de dólares para una eventual oferta integral.

La planta de Devoto fue valuada en 7 millones de dólares; Gálvez, en 5,5 millones; La Carlota y Balnearia, en 5 millones cada una; San Guillermo, en 2,5 millones; y Sunchales, en 2,4 millones.

Por su parte, el paquete de marcas y activos intangibles fue valuado en 24,7 millones de dólares.

Los potenciales compradores deberán adquirir un pliego, cuyo valor fue fijado en 10.000 dólares, y acreditar capacidad económica, técnica y financiera para participar del proceso. Además, deberán presentar un plan de negocios y constituir una garantía equivalente al 10% de la oferta realizada.

La licitación se desarrollará en distintas etapas. Tras la publicación de edictos, los interesados tendrán acceso a un Data Room con información técnica, contable y jurídica de los activos, además de la posibilidad de realizar visitas a las plantas.

Luego se abrirá el período de presentación de ofertas, que serán evaluadas por la sindicatura y la coadministración antes de la decisión final del juez.

Con este proceso, SanCor ingresa en una etapa decisiva de su historia, marcada por la búsqueda de compradores para sus activos industriales y comerciales, mientras la Justicia intenta ordenar la liquidación de una de las marcas más tradicionales del sector lácteo argentino.

Con la llegada del Día del Padre, la firma rafaelina Bravon Indumentaria se prepara para una de las fechas de mayor movimiento del año, impulsada por la demanda de regalos personalizados y prendas diseñadas a medida.

En diálogo con Radio Rafaela, el titular de la empresa, Sergio Ojeda, explicó cómo viene el ritmo de trabajo en estos días previos y cuáles son las principales opciones que ofrece el comercio para la ocasión.

“Ya estamos bastante equipados para el Día del Padre. Hasta hoy tomábamos pedidos con respecto a todo lo que era personalizado, pero ahora ya cerramos ese período porque mañana despachamos todo”, señaló.

Ojeda destacó que la producción personalizada tuvo una gran salida en los últimos días, lo que llevó a cerrar temporalmente la toma de nuevos pedidos para cumplir con los tiempos de entrega.

“Lo personalizado tuvo mucha salida. Lo derivamos a terceros, yo despacho y la semana que viene vuelve a entrar todo el pedido completo para entregar a los clientes que ya compraron”, explicó.

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Entre los productos más elegidos, el comerciante mencionó las prendas con estampas alusivas al Mundial y diseños clásicos, incluyendo remeras, buzos, canguros y prendas térmicas.

“Estamos trabajando con estampas tipo Argentina 78, que son de gran tamaño para que no se deformen. También se pueden hacer logos chicos en el pecho, espalda o mangas”, detalló.

En cuanto a la indumentaria disponible, Bravon ofrece una amplia gama de opciones pensadas para diferentes estilos y edades.

“Tenemos buzos con frisa, canguros, remeras, todo en colores azul, negro, gris y también rojo. Hay talles para niños y adultos, hasta 6 XL”, indicó Ojeda.

El comerciante también destacó la incorporación de nuevos productos a la línea de indumentaria, pensados para ampliar la oferta en la temporada.

“Nos llegó esta semana el polar, que se puede estampar o bordar. En el polar queda mucho mejor el bordado. Es más liviano, muy lindo”, señaló.

A eso se suma la incorporación de telas tipo waffle, que se están imponiendo en prendas de uso cotidiano por su comodidad y versatilidad.

“También ingresó el waffle, una tela liviana, tipo acanalada, que se usa mucho para el día a día. Después tenés suéteres de hilo, tejidos, buzos con frisa, un poco de todo”, agregó.

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Ojeda remarcó que la propuesta no está pensada solo para adultos, sino que también incluye opciones para niños, con diseños personalizados y variedad de estampas.

“Obviamente tenemos talles para niños y grandes, en remeras y camisetas. Por ejemplo, tengo remeras talle 12 de niño con estampa”, comentó.

Bravon Indumentaria atiende al público en Luis Fanti 169, en la ciudad de Rafaela, a metros del semáforo de Ituzaingó.

Rafaela tiene desde este mes una nueva forma de lavar el auto. Klino, la aplicación de lavado a domicilio, desembarcó en la ciudad con una propuesta tan simple como revolucionaria: el auto se lava donde está, sin que el dueño tenga que moverse ni un metro.

La app, disponible de forma gratuita en App Store y en Google Play, permite a cualquier usuario de Rafaela programar el lavado de su auto con anticipación o solicitarlo en el momento, desde cualquier lugar: el trabajo, el café, el gimnasio o la puerta de su casa.

"La idea es simple: que lavar el auto deje de ser una tarea que te lleva media mañana", explican desde el equipo de Klino. "Con un solo toque en la app, un Kliner certificado llega hasta donde está tu auto y lo deja impecable, sin que vos tengas que mover un dedo."

"Con un solo toque en la app, un Kliner certificado llega hasta donde está tu auto y lo deja impecable."

El diferencial adicional a la comodidad que ofrece Klino es su compromiso con el cuidado del medioambiente. El servicio utiliza una técnica de lavado especialmente desarrollada que no derrocha agua, en contraposición a los 15 o 20 litros que consume un lavado tradicional, y además puede ejecutarse en cualquier parte, sin necesidad de energía eléctrica,. Un dato que, en tiempos de creciente conciencia ambiental, no pasa desapercibido.

Los prestadores del servicio, llamados Kliners, son trabajadores independientes capacitados y certificados por Klino, que cuentan con el kit de materiales profesionales necesario para garantizar un resultado de calidad. Cada Kliner tiene un perfil visible en la app con su puntaje, lo que le permite al usuario elegir quién va a atender su vehículo.

El servicio está disponible para todos los tipos de vehículos, con diferentes opciones que incluyen lavado exterior, interior o la combinación de ambos. El precio de un lavado solo exterior de un vehículo standard arranca en $15.000 y una SUV  en $17.000 en esta etapa de lanzamiento en Rafaela.

“Lavar el auto dejó de ser un problema. Tu auto limpio sin moverte, sin malgastar tu tiempo”

El pago se realiza de forma 100% digital a través de la app, sin necesidad de tener efectivo. Una vez finalizado el servicio, el usuario recibe su factura en el mail, y puede calificar la experiencia.

La llegada de Klino a Rafaela se da en el marco de una expansión regional de la plataforma, que apunta a consolidarse en las principales ciudades del interior del país. La empresa busca sumar nuevos Kliners en la ciudad —personas que quieran trabajar de forma independiente, con horarios flexibles y con el respaldo de una marca en crecimiento.

Para quienes quieran probar el servicio, Klino ofrece precios especiales de lanzamiento por tiempo limitado. La app se puede descargar de forma gratuita desde la App Store para iPhone y desde Google Play para dispositivos Android buscando "Klino".

KLINO EN DATOS

📱 Disponible en: App Store (iOS) y Google Play (Android) — buscar "Klino"

Dónde funciona: Donde esté tu auto — casa, trabajo, estacionamiento, club

⏱ Cómo se pide: En el momento a demanda o programado con anticipación desde la app

💳 Pago: 100% digital, a través de la app

Los trabajadores de la histórica empresa lactea “La Veronica” , cuya producción se encuentra paralizada desde mediados de enero, denunciaron que continúan siendo empleados, pero sin percibir salarios. Según señalaron, la empresa no produce, no despide, pero tampoco funciona, dejando a los empleados en un limbo laboral. “No cobramos, pero seguimos siendo empleados de la empresa. La empresa no entra desde enero, no entra una gota de leche y la producción está detenida”, explicaron.

Los trabajadores confirmaron que las tres plantas están paralizadas, con cortes de luz y ausencia de actividad en otras sedes, lo que agrava la crisis. A pesar de ello, destacaron la labor de los compañeros que mantienen las instalaciones limpias y listas para producir si se reanudara la actividad.

“El gremio está actuando por los carriles legales y la política también, pero la justicia no responde como debería”, aseguraron. Los empleados recuerdan que ya se han presentado reclamos judiciales para cobrar salarios atrasados, incluyendo aguinaldos y sueldos de hasta seis meses sin pago. Sin embargo, los dueños, con propiedades y capitales importantes, no intervienen directamente.

Se indicó que se mantiene un acampe y vigilancia para proteger el mobiliario y las instalaciones de la cooperativa, mientras los trabajadores buscan alternativas para sostener su subsistencia, a través de changas y préstamos familiares.

Los empleados denunciaron que la cooperativa fue vaciada por sus herederos desde el año pasado y que los directivos apenas han hecho presencia, dejando a la comunidad y a los trabajadores en una situación crítica. Señalan que este vaciamiento afecta no solo la producción, sino también el futuro laboral y económico de la región, al frenar la actividad de un sector estratégico.

Los trabajadores solicitan la intervención urgente de fiscales y jueces para regularizar la situación, garantizar el pago de salarios adeudados y asegurar que la cooperativa vuelva a operar. “No queremos ser ilegales, pero necesitamos que la justicia actúe rápido. No podemos esperar más”, afirmaron.

Trabajadores vinculados a la firma láctea Verónica denunciaron públicamente la situación que atraviesan y aseguraron que llevan seis meses sin percibir salarios.

“Queremos hacer público cómo se encuentra la fábrica de lácteos Verónica. 6 meses sin sueldo, sin nada. Abandonados”, expresaron junto a imágenes enviadas a Radio Rafaela en las horas previas a una nueva movilización.

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La protesta fue convocada para este viernes 5 de junio a las 10:00, frente a la Secretaría del Trabajo, ubicada en Bv. Lehmann 585 de la ciudad de Rafaela.

Según indicaron, la movilización tendrá carácter pacífico y buscará visibilizar el conflicto que afecta a los trabajadores. El principal reclamo apunta a obtener respuestas sobre la situación laboral y exigir la reactivación de las plantas productivas, con el objetivo de preservar las fuentes de empleo y garantizar el cumplimiento de los derechos de los trabajadores.

La concentración se desarrollará durante la mañana de este viernes y se espera la participación de empleados y familias vinculadas a la actividad.

Granja Tres Arroyos, una de las principales empresas avícolas de la Argentina, cerró por tiempo indeterminado su planta La China, ubicada en Concepción del Uruguay, Entre Ríos. La decisión dejó en riesgo alrededor de 950 puestos de trabajo y profundizó una crisis que la firma arrastra desde hace meses, marcada por problemas financieros, reducción de actividad y conflictos laborales.

La empresa comunicó la medida y sostuvo que resolvió cerrar el establecimiento debido a los “constantes conflictos gremiales” que, según afirmó, paralizaron las operaciones y provocaron un quiebre en la cadena de producción avícola de la región.

En el comunicado, la compañía señaló que en la planta entrerriana se registraron en los últimos meses “medidas sindicales inflexibles y desproporcionadas”, con paros, trabajo a desgano y altos niveles de ausentismo. También denunció bloqueos y situaciones de violencia por parte de algunos referentes sindicales hacia trabajadores que pretendían ingresar a cumplir tareas.

La decisión sorprendió a los empleados, que este martes 26 de mayo se encontraron con los accesos cerrados con cadenas y candados. En la puerta de la planta, un cartel informaba que el establecimiento permanecería cerrado “por tiempo indeterminado y hasta nuevo aviso”.

Los trabajadores aseguran que no recibieron una comunicación previa y este miércoles se concentraron en las inmediaciones del predio para reclamar la reapertura de la planta. Además, advierten que la empresa mantiene deudas salariales: según trascendió, adeuda el 70% de la segunda quincena de abril y la totalidad de la primera quincena de mayo.

En la planta de Concepción del Uruguay se venía aplicando un esquema reducido de trabajo, acordado con los gremios de la carne y la alimentación. La modalidad contemplaba actividad durante cuatro días por semana, sin faena los lunes, jornada que era abonada al 65% del salario. El objetivo había sido evitar despidos y avanzar en el pago de haberes atrasados.

La situación de Granja Tres Arroyos no comenzó con este cierre. En los últimos meses, la firma ya había reducido cerca de 400 puestos mediante retiros voluntarios, jubilaciones anticipadas y desvinculaciones. También perdió parte de su red de productores integrados y redujo con fuerza su volumen de faena, que pasó de 700.000 a 200.000 pollos diarios.

A comienzos de este año, la planta La China atravesó una de las paralizaciones más extensas desde 2001, con más de diez días sin actividad por falta de pago de salarios, bonos y aguinaldo. En aquel momento, el conflicto requirió la intervención del gobierno de Entre Ríos, a través del gobernador Rogelio Frigerio y del ministro de Gobierno y Trabajo, Manuel Troncoso, junto con la Secretaría de Trabajo provincial.

La empresa ya había cerrado en noviembre del año pasado la planta de Becar, también ubicada en Concepción del Uruguay. En ese momento, los 270 trabajadores de ese establecimiento fueron trasladados a La China, ubicada a pocos metros.

El cierre por tiempo indeterminado se inscribe en una reestructuración que se profundizó desde 2024. Ese año, la compañía solicitó ante la Secretaría de Trabajo de la Nación la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis, en medio del impacto generado por la influenza aviar y la pérdida del mercado chino.

Según datos del sector, la caída de ese destino exportador implicó una pérdida aproximada de 160 millones de dólares para la actividad avícola. En el caso de Granja Tres Arroyos, la participación del mercado chino en su volumen exportado bajó del 33% al 25%, lo que obligó a redirigir al mercado interno parte de la producción que estaba destinada a la exportación.

Durante 2024, la firma también cerró la planta de Tristán Suárez y desvinculó a 200 de sus 270 empleados. En paralelo, otras instalaciones del grupo también registraron reducción de actividad, como la planta de La Lonja, donde se implementó un esquema de tres días laborales por semana y el pago del 50% del salario en las jornadas sin producción.

Granja Tres Arroyos es conducida por el empresario Joaquín de Grazia, hijo del fundador Gaspar De Grazia. Desde 2022, el 34% de la compañía pertenece a la estadounidense Tyson Foods.

En medio de la crisis, circularon versiones sobre una posible compra total del paquete accionario por parte de la firma norteamericana, aunque hasta el momento no hubo precisiones oficiales.

Mientras tanto, la preocupación principal se concentra en Concepción del Uruguay, donde casi un millar de trabajadores esperan definiciones sobre la continuidad de sus empleos, el pago de los salarios adeudados y la eventual reapertura de la planta.

El fabricante de neumáticos Pirelli suspenderá parte de su producción por la menor actividad en la industria automotriz y la caída de ventas, en una decisión acordada con el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (Sutna).

Las máquinas se apagarán el domingo y las tareas se reanudarán el martes, por lo que no operará ninguno de los tres turnos. Igualmente, se pagará el total de los salarios a la plantilla de 650 trabajadores.

La medida se tomó, especialmente, por el recorte de la producción en la terminal de Stellantis, en El Palomar, en lo que queda de mayo y junio, por la caída de las ventas internas de autos 0 kilómetro y las exportaciones a Brasil: abril cerró con una contracción de 14% en los patentamientos y de 37,1% en la venta de vehículos al país vecino.

La planta de Stellantis, donde se fabrican los modelos Peugeot 208 y 2008, pasará de dos turnos a uno y abrirá una lista de retiros voluntarios para parte de sus 2.300 operarios. Desde 2023, ya hubo 700 despidos en Pirelli.

El caso refleja la actualidad de la industria nacional de cubiertas, que viene castigada. Hoy, la empresa fabrica, en promedio, entre 3.500 y 4.000 unidades por día, cuando en 2013 hacía 18.000 y en pandemia cerca de 9.000.

El 75% de los neumáticos que se venden en el país vienen del exterior. 

El Círculo de Kinesiólogos del Departamento Castellanos, con sede en Rafaela y presencia en localidades como Moisés Ville, celebra este año 35 años de trabajo en defensa de los profesionales y promoción de la kinesiología en la región. Según contó su presidente, Ever Olivares, la institución nació en 1991 con el objetivo de visibilizar los derechos de los kinesiólogos en un contexto complejo para la profesión.

“Hoy estamos festejando 35 años, tenemos un círculo enorme en todo el departamento, con aproximadamente 250 asociados. Estamos muy contentos y tenemos un montón de actividades para realizar este año”, explicó Olivares.

El presidente resaltó que uno de los principales logros del Círculo es el establecimiento de contratos con obras sociales, que actualmente suman 68 acuerdos, lo que garantiza que los asociados puedan ejercer su profesión con autonomía y que los pacientes puedan elegir al kinesiólogo de su preferencia.

“La mayoría de los kinesiólogos trabajamos por obra social. Tener libertad de acción es muy importante tanto para los profesionales como para los pacientes”, señaló Olivares.

Además, el Círculo se ocupa de la negociación de aranceles, la gestión de pagos atrasados y el fortalecimiento de vínculos institucionales, incluyendo la organización de cursos de actualización y capacitación.

Olivares aseguró que la kinesiología atraviesa uno de sus mejores momentos en términos de formación académica, con profesionales altamente capacitados en diversas áreas. Esto ha permitido que los kinesiólogos puedan integrarse a equipos interdisciplinarios de salud, algo que años atrás era difícil de lograr.

“El kinesiólogo hoy integra un equipo interdisciplinario con otros profesionales de la salud. La lucha del kinesiólogo a lo largo de los años hizo que hoy podamos trabajar codo a codo con otros profesionales”, concluyó.

De acuerdo con el más reciente Informe Industrial del Instituto de Investigaciones Económicas de la Federación Industrial de Santa Fe (FISFE),  “la actividad industrial en la provincia de Santa Fe observó en marzo de 2026 un incremento de 3,0% interanual, al tiempo que el 76% del total de ramas industriales mostró mayor producción respecto al mismo mes del año anterior. Por su parte, el indicador desestacionalizado de producción presentó una suba de 6,7% frente al mes anterior. No obstante, el índice de producción industrial de FISFE correspondiente a marzo de 2026 se ubicó un 7,0% por debajo del registro alcanzado en marzo de 2023”.

En este sentido, “productos lácteos (+0,52 p.p.), autopartes, (+0,43 p.p.) y molienda de cereales (+0,39 p.p.) fueron las tres actividades de mayor contribución positiva a la variación interanual del índice de producción industrial de FISFE. En el otro extremo, maquinaria agropecuaria (-0,75 p.p.) y maquinaria de uso general (-0,18 p.p.) presentaron las mayores incidencias negativas”.

Para la Federación, de todas maneras, esta mejora “obedece mayormente al bajo nivel de comparación anual e intermensual”.

Trabajadores y acreedores de Algodonera Avellaneda SA presentaron un escrito ante la Justicia solicitando al Banco de la Nación Argentina que acompañe la propuesta de pago formulada por la empresa en el marco del concurso preventivo, con el objetivo de avanzar hacia la homologación del acuerdo.

La presentación fue realizada en el expediente “Algodonera Avellaneda S.A. s/ Concurso Preventivo” y plantea que el Banco Nación considere la propuesta “con espíritu constructivo, criterio institucional y conforme a los principios que informan la actuación de esa entidad”.

En el documento, los firmantes sostuvieron que el Banco Nación fue concebido históricamente como una “herramienta de política económica destinada a promover el desarrollo productivo, el crédito a la industria y el fortalecimiento del entramado económico nacional”.

En ese sentido, remarcaron que la continuidad de la empresa permitiría preservar puestos de trabajo y sostener la actividad productiva, evitando un “escenario liquidatorio” implicaría menores posibilidades de recupero para los acreedores.

Los trabajadores destacaron además los esfuerzos realizados por distintos sectores para sostener la actividad de la firma. Entre ellos, mencionaron la reactivación parcial de la hilandería, contratos de fason para el desmote de fibra, la adhesión de acreedores a la propuesta y la presentación de un plan de crisis con proyección financiera hasta marzo de 2027.

También señalaron que los acreedores “resignaron una porción de sus créditos” al aceptar la oferta presentada y remarcaron el sacrificio realizado por los trabajadores y sus familias durante el proceso.

“Los trabajadores y sus familias hicieron un enorme sacrificio demostrando, con su implacable paciencia y voluntad, la intención de procurar la reactivación de su empleadora con el propósito de retomar la senda del trabajo”, expresaron.

Finalmente, sostuvieron que el acompañamiento del Banco Nación no solo contribuiría a superar el estado de cesación de pagos, sino también a sostener el valor productivo y social de la empresa.

La entidad crediticia oficial se convirtió en árbitro final del proceso concursal debido al volumen de acreencias consolidadas que ostenta. En marzo pasado, en el marco de una causa judicial vinculada a una ejecución hipotecaria por crédito impago, presentó un pedido formal para que se dicte sentencia de remate contra la firma textil con sede en el Parque Industrial de Reconquista.

El escrito ingresado por abogados que representan al Banco de la Nación Argentina, en el expediente caratulado: “Banco de la Nación Argentina c/ Algodonera Avellaneda S.A. s/ ejecución hipotecaria”, que tramita ante el Juzgado Civil y Comercial de la ciudad del norte provincial.

En la presentación, los letrados solicitaron que se avance en el proceso judicial al considerar que se encontraban cumplidas las instancias necesarias.

Según hicieron constar, “habiéndose presentado el acuerdo de avenimiento que fuera aprobado judicialmente, corresponde dar curso a la ejecución”, en referencia al cumplimiento de las condiciones procesales.

Asimismo, indicaron que la parte demandada no habría cumplido con las obligaciones asumidas, lo que habilita la continuidad del proceso de ejecución.

En el devenir del concurso preventivo, el BNA pudo verificar un crédito del orden de $ 1.585.782.428,89 pesos, más 260.791.600,40 de dólares, lo que lo erige en poseedor de cerca del 80 % del rojo total de la textil norteña -con 360 empleados- y actor de peso específico para inclinar la balanza hacia uno u otro lado. La negativa ya expresada a convalidar la oferta de pago hace que AA se acerque peligrosamente al abismo de la quiebra definitiva.

El grupo Grassi, adjudicado como ganador del proceso de cramdown de Vicentin por la Justicia, inició los pagos correspondientes a los acreedores incluidos en la categoría A1, integrada por aquellos que optaron por recibir su compensación a través del esquema de abastecimiento de granos.

Según informó la empresa, este sistema contempla un plus sobre el precio de mercado, lo que permite a algunos acreedores recuperar hasta un 200% del equivalente a sus acreencias. La deuda comprendida en esta categoría supera los US$115 millones, involucrando a más de 100 acreedores, quienes recibirán los pagos, en algunos casos, de manera mensual durante un período de 10 años.

Previamente, ya habían cobrado los acreedores de la categoría A2, que optaron por un esquema de anticipo financiero, y los grupos A2 y A3 reúnen alrededor de 600 acreedores con recuperaciones estimadas de hasta el 140% de sus créditos. Paralelamente, los fideicomisos A1.ii, A3 y A4 iniciaron la producción de mercadería para cumplir con sus compromisos, representando acreencias por más de US$140 millones.

Desde la Nueva Vicentin, el directorio señaló que esta etapa constituye “otro paso significativo para regularizar la situación de la empresa” y destacó que todas las unidades productivas están operativas. En Ricardone, la campaña de girasol impulsa la molienda, mientras que en San Lorenzo las líneas de soja funcionan a plena capacidad. En el Nodo Norte, se avanza en la normalización de la producción y en proyectos para ampliar la capacidad operativa.

Durante la noche del martes y madrugada del miércoles 13, un incendio afectó la planta de Ricardone. Los protocolos internos de seguridad se activaron de inmediato, evacuando preventivamente al personal. Afortunadamente, no hubo víctimas ni personas heridas, y el foco fue controlado alrededor de la 1 de la madrugada.

El predio donde ocurrió el siniestro quedó aislado mientras continúan las tareas de enfriamiento, inspección y evaluación para determinar el alcance de los daños y retomar la operación con normalidad.

Varias dotaciones de bomberos locales y regionales asistieron en el operativo, y la empresa agradeció especialmente la cooperación de las compañías vecinas del cordón agroindustrial, gremios y voluntarios que colaboraron durante toda la noche con materiales, insumos y asistencia técnica.

A pesar de estos avances, la causa judicial todavía no cuenta con sentencia firme, ya que Molinos Agro y Louis Dreyfus Company apelaron la resolución del juez Fabián Lorenzini. No obstante, desde Vicentin consideran que la actividad industrial en marcha y los pagos a acreedores dificultan una revisión que modifique el proceso de reestructuración.

El principal horno de Loma Negra, ubicado en la ciudad bonaerense de Olavarría, permanecerá detenido hasta noviembre de 2026, en medio de un contexto marcado por altos costos del gas y sobreabundancia de clínker, el componente activo del cemento portland. La decisión coincide con un descenso en la actividad del sector, pese al leve repunte en marzo reportado por el Indec.

Según explicó la empresa, la pausa es una medida programada para ajustar la producción a la coyuntura actual. “El alto costo del gas durante el invierno y la acumulación de insumos fueron determinantes para la extensión del cese de operaciones”, señalaron fuentes de Loma Negra.

El secretario general del sindicato AOMA Olavarría, Alejandro Santillán, advirtió que la medida supera cualquier parada técnica habitual: “Generalmente duran unos 40 días, pero la extensión anunciada para este año no tiene precedentes”. Actualmente, Loma Negra cuenta con más de 700.000 toneladas de clínker almacenadas fuera de los silos, lo que permitirá mantener producción con stock disponible.

La planta opera con dos hornos principales: uno estará detenido hasta noviembre, mientras que el segundo cesará operaciones en mayo y junio, con la posibilidad de reactivarse en julio según proyecciones empresariales. La medida refleja el impacto de la caída de la construcción y la finalización de obras públicas en la planificación de la cementera.

El Índice Construya (IC) muestra que los despachos de cemento en abril se ubicaron 4,7% por debajo de abril de 2025, y durante el primer cuatrimestre los envíos aumentaron apenas un 0,6% respecto al mismo período del año pasado. La Cámara Argentina de la Construcción (Camarco) confirmó que se despacharon 639.100 toneladas en abril, con una baja de 134.200 toneladas respecto a marzo.

La decisión operativa llega semanas después del traspaso de control accionario, donde el empresario Marcelo Mindlin asumió la presidencia de InterCement y Loma Negra, tras la salida del grupo brasileño Camargo Correa. La nueva estructura quedó conformada por Latcem LLC (38,7%), Redwood Capital Management (26,7%) y Moneda Patria Investments (24%), mientras que la dirección ejecutiva quedó a cargo de Sergio Faifman.

El alto costo del gas natural licuado (GNL) impacta directamente en la industria. Con precios internacionales de USD 20 por millón de BTU, frente a los USD 12,3 del año anterior, las empresas deberán reservar volúmenes con antelación para garantizar el suministro durante el invierno. El Gobierno instruyó que las grandes industrias asuman el compromiso de compra anticipada, evitando así interrupciones.

El sector plantea alternativas para reducir riesgos, incluyendo suspender temporalmente la producción o ajustar inventarios, mientras solicita al Estado que absorba la diferencia entre los precios internacionales y los convenidos localmente.

A solo un año de su lanzamiento, Avantix inauguró su nuevo espacio físico en Rafaela, ubicado en Bolívar 102, esquina 25 de Mayo. La empresa de bienes raíces dio este paso en el marco de un crecimiento que sus referentes definieron como “exponencial”, tanto por el volumen de operaciones concretadas como por la ampliación de su equipo de trabajo.

Matías Aimo, Lucas Aimo y “Nacho” Podio, referentes de Avantix, destacaron que la apertura de las nuevas oficinas representa una nueva etapa para la marca, que nació con el objetivo de aportar una mirada distinta dentro del mercado inmobiliario local.

“A solo un año de lanzamiento de la marca, ya estamos inaugurando nuevas oficinas en este crecimiento exponencial que nos pone muy contentos”, expresaron.

En ese sentido, remarcaron que Avantix busca combinar profesionalismo, empuje y cercanía con cada cliente. “Queremos aportar en el rubro inmobiliario todo el profesionalismo, las ganas, el empuje y la empatía para atender a cada soñador, como llamamos nosotros a inversores y clientes que buscan cumplir sus objetivos”, señalaron.

La marca comenzó su recorrido hace un año en Bulevar Roca 378, donde funcionaron sus primeras oficinas. Además, sus referentes explicaron que también cuentan con la empresa Flamming, desde donde inicialmente tuvieron base operativa.

“Lanzamos Avantix hace un año, en Bulevar Roca 378 teníamos las primeras oficinas. También tenemos la empresa Flamming, así que ahí también teníamos base en la casa central”, recordaron.

Desde sus comienzos, la empresa se enfocó exclusivamente en operaciones de compra y venta de propiedades, con una propuesta centrada en la atención al cliente y en la búsqueda de una experiencia diferente dentro de un rubro tradicional. “Nos dedicamos exclusivamente a operaciones de compra y venta, con un espíritu muy enfocado en el cliente, en hacer algo distinto en un rubro tan tradicional como es el inmobiliario”, indicaron.

Los referentes de Avantix valoraron la respuesta del mercado y el acompañamiento de la comunidad de Rafaela y la región. Según detallaron, en menos de un año lograron comercializar más de 100 propiedades y cuentan actualmente con más de 500 propiedades a la venta.

“Creemos que logramos un impacto muy interesante. Estamos felices por toda la comunidad de Rafaela que apostó por nosotros”, afirmaron. Y precisaron: “En menos de un año hemos comercializado más de 100 propiedades, hemos captado y tenemos a la venta más de 500. Estamos muy contentos por la aceptación del público”.

Desde la empresa destacaron que uno de los rasgos que define a Avantix es la decisión de invertir en comunicación, en la presentación de las propiedades y en estrategias que generen resultados concretos para quienes buscan vender o comprar.

“Nos caracteriza el espíritu de invertir en las propiedades, de apostar, de hacer algo distinto, de trabajar fuerte en la comunicación y generarles resultados a los clientes que buscan vender propiedades con nosotros”, señalaron.

También remarcaron que acompañan a quienes desean acceder a una propiedad, incluso cuando sienten que ese objetivo puede parecer lejano. “También trabajamos con los que buscan comprar, con aquellos que piensan que no pueden, y lo hacemos posible”, expresaron.

La apertura de las oficinas en Bolívar 102 también responde al crecimiento interno de la empresa y al lanzamiento de una nueva unidad de negocio vinculada a los alquileres. “Hace poquito lanzamos la unidad de negocio de alquileres y creció mucho el equipo, así que nos vimos obligados a crecer también en el espacio físico”, explicaron.

En ese marco, destacaron que Rafaela se consolidó como un polo educativo regional, lo que genera un movimiento importante en el mercado locativo. “Entendemos que la ciudad de Rafaela se volvió un polo educativo regional, y eso, con la oferta académica que hay hoy en Rafaela, le está dando mucho movimiento a lo que son los alquileres”, señalaron.

Finalmente, los referentes de Avantix agradecieron a la comunidad, a los clientes y a quienes eligieron confiar en la empresa durante este primer año de trabajo. “Más que nada queremos agradecer a toda la comunidad de Rafaela, a la zona, a nuestros clientes y a nuestros soñadores que nos eligieron”, expresaron.

La inauguración de las nuevas oficinas, afirmaron, no solo representa un crecimiento físico, sino también una apuesta a seguir profesionalizando el servicio inmobiliario en Rafaela y la región. “Tenemos el deseo y las ganas de dar no solo un paso físico en un espacio nuevo, sino seguir dando pasos hacia agregar cada vez más valor, más profesionalismo, y poder elevar la vara del rubro inmobiliario en Rafaela y la zona”, concluyeron.

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Con la llegada del frío, Turmalina Rafaela propone una amplia variedad de productos para equipar la casa y disfrutar del invierno con comodidad. La tienda, ubicada en Dr. Arturo Frondizi 154, ofrece frazadas, sábanas, acolchados y accesorios que combinan estilo y calidez, así como artículos de marroquinería y regalería.

“Se viene el frío. Tenemos todo lo que son frazadas, supercalentitas, algunas con corderito. Los precios arrancan desde 22.000 pesos, las más gruesas desde 25.000 y otras en tendencia hasta 30.000 pesos, todas de 2 plazas”, explicaron desde la tienda.

Entre las opciones para el descanso se encuentran sábanas polar de 1 y 2 plazas, a 32.000 y 35.000 pesos, respectivamente, incluyendo funda de almohada y disponibles en distintos colores como gris, azul, negro, verde y rosa.

“Es un polar finito, pero calienta mucho. Viene hasta la funda de almohada, así la cabeza también está abrigada”, agregaron. Además, cuentan con acolchados de polar y corderito, más gruesos que las frazadas, a partir de 22.000 pesos, con variedad de colores y estampados, lisos o bordados.

Turmalina Rafaela también ofrece carteras, mochilas y bandoleras, con un 10% de descuento por pago al contado. Algunos ejemplos incluyen bolsitos materos desde 6.900 pesos y porta termos de 33.000 pesos.

Entre los artículos de bazar, se destacan productos prácticos y virales: vasos grandes a 8.500 pesos, compoteras a 6.500 pesos, escurridores de cubiertos a 10.900 pesos y la popular huevera eléctrica de TikTok para huevos revueltos. Además, disponen de rizadores y planchitas 3 en 1 desde 14.000 pesos, incluyendo modelos virales del año pasado a 24.900 pesos.

El local está abierto en horario comercial, de lunes a viernes de 8 a 12 y de 16 a 20, y los sábados de 8 a 12 del mediodía, invitando a los vecinos a acercarse a ver, elegir y aprovechar las promociones.

“Tenemos muchos colores, productos variados, y todo para que la gente pueda venir y chusmear sin compromiso. Esperamos que vengan y aprovechen”, concluyeron desde Turmalina Rafaela.

ONE FIVE Rafaela presentó su propuesta para que las jóvenes puedan celebrar sus 15 años con un viaje a Disney, Orlando y Miami, una alternativa que combina parques temáticos, alojamiento, fiestas y experiencias especialmente pensadas para quinceañeras.

Tomás Otaño, asesor comercial de ONE FIVE Rafaela, contó que la empresa tiene presencia en la ciudad desde 2023 y destacó que las familias pueden acercarse a la oficina local para conocer en detalle la propuesta. “ONE FIVE actualmente cuenta con una sucursal acá en Rafaela, que abrió aproximadamente en el año 2023. Tenemos sucursales a lo largo de todo el país, pero acá estamos ubicados bien cerquita del centro, en calle Sarmiento 169”, explicó.

Además, remarcó que se trata de una empresa especializada en este tipo de viajes. “Somos la única empresa acá en la localidad que ofrece un producto propio. No tercerizamos el producto, no salimos a revender el producto de otra empresa, sino que el producto es propio”, aseguró.

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Otaño destacó que la propuesta está diseñada de manera integral, con acompañamiento permanente y actividades pensadas para que las chicas vivan una experiencia completa. Según explicó, quienes trabajan durante todo el año en la organización son también quienes acompañan a las jóvenes durante el viaje.

“Aquellos que trabajamos los 365 días del año somos después los que acompañamos a las chicas allá en el viaje”, señaló.

En ese sentido, remarcó que ONE FIVE se dedica exclusivamente a este destino y a este tipo de experiencia. “Es una empresa que se dedica única y exclusivamente a Disney y Miami. Entonces, estamos bien capacitados con todas estas cuestiones”, indicó.

El viaje incluye alojamiento en Miami, en hoteles de primera línea sobre la playa, además de distintas fiestas y actividades especiales. “Tenemos alojamiento en Miami, en hoteles de primera línea de la playa. Tenemos fiestas en limusina, en un yate que va recorriendo la costa de Miami, y fiestas con famosos”, detalló.

Entre los artistas que participaron en ediciones anteriores, mencionó a figuras de la música actual. “Ha venido Emilia Mernes, Lauty Gram, Rusherking, La Joaqui. Siempre buscamos llevar un artista que esté a la moda en ese momento”, agregó.

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El asesor comercial señaló que muchas familias llegan con el prejuicio de que realizar una fiesta tradicional de 15 años puede resultar mucho más económico que un viaje, aunque luego se sorprenden al comparar los valores.

“Cada vez que doy reuniones con los padres, siempre se sorprenden para bien, porque está ese prejuicio de que la fiesta es muchísimo más barata que un viaje, y después, a la hora de comparar precios, termina saliendo exactamente lo mismo, o inclusive más hacer la fiesta”, expresó.

Por ese motivo, consideró que el viaje aparece como una opción cada vez más elegida. “En ese sentido, está buenísimo tenerlo como una opción”, sostuvo.

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Uno de los aspectos que Otaño destacó es la posibilidad de contratar el viaje con precio congelado y abonarlo en cuotas en pesos, tomando como referencia el dólar oficial.

“Con nosotros, una vez que se contrata, se congela el precio y se puede pagar en cuotas y en pesos, a cambio del dólar oficial”, explicó.

También señaló que las familias pueden comenzar a planificar con varios años de anticipación, lo que facilita la organización económica. “Hoy las familias pueden contratar con el precio que estamos manejando actualmente y pagarlo en cuotas hasta el 2032, por ejemplo”, indicó.

En esa línea, remarcó que muchas veces existe la idea de que falta demasiado tiempo, pero justamente esa anticipación permite llegar mejor al viaje. “Siempre está ese prejuicio de ‘falta un montón’, pero es una opción para que las familias puedan ir pagando con tiempo”, afirmó.

Además, contó que en Rafaela ya hay inscriptas de distintos colegios primarios para próximos años. “Acá en Rafaela ya tenemos inscriptas de diferentes colegios primarios hasta ese año también”, precisó.

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La propuesta incluye visitas a los cuatro parques de Disney y también a los cuatro parques de Universal, combinando la magia clásica con experiencias de mayor adrenalina.

“Visitamos los cuatro parques de Disney y los cuatro parques de Universal, que son la competencia de Disney, pero a su vez no queremos perder esa magia, esa esencia de conocer todo lo que es Disney”, explicó Otaño.

Además, destacó que las chicas se alojan en hoteles de Disney, lo que permite vivir la experiencia de manera permanente durante el viaje. “Nos alojamos en los hoteles de Disney también, que permite que las chicas estén inmersas en la magia de Disney 24/7”, señaló.

Respecto a Universal, indicó que también forma parte del recorrido por su oferta de parques y juegos. “Conocemos los parques de la competencia, que por ahí son más nuevos, con juegos con más adrenalina. Disney tiene un poco más la magia, que es lo que hace la diferencia”, expresó.

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La oficina de ONE FIVE Rafaela funciona en calle Sarmiento 169, timbre 112. Las familias interesadas pueden acercarse o comunicarse a través de las redes sociales oficiales para coordinar una reunión.

“Está en calle Sarmiento 169, timbre 112. Ahí van a ver que está todo designado, y también nos pueden seguir en las redes, escribirnos, y nosotros les asignamos una cita para poder esperarlos y preparar todo”, explicó.

La cuenta oficial en redes es ONE FIVE Rafaela Oficial, donde se brinda información y se coordinan entrevistas con las familias interesadas.

El cierre definitivo de Gomas Gaspar, una histórica fábrica cordobesa dedicada a la producción de suelas y bases para calzado, generó preocupación en el barrio San Vicente de la ciudad de Córdoba. La empresa, con más de tres décadas de actividad, dejó de operar y despidió a 40 trabajadores.

La firma se especializaba en la fabricación de suelas de goma para calzado urbano, deportivo y de vestir, y durante años fue proveedora de distintas marcas argentinas del sector. Sin embargo, la caída del consumo interno, las dificultades económicas de la empresa y la competencia de productos importados habrían terminado por afectar su continuidad.

Los empleados despedidos denunciaron que la empresa les adeuda aguinaldo, un mes y medio de trabajo e indemnizaciones. Según relataron desde el Sindicato Obrero del Caucho, la situación comenzó con problemas para pagar el aguinaldo y luego se agravó con suspensiones, vacaciones forzadas y despidos progresivos.

En diálogo con Canal 10 de Córdoba, Arturo Pitkard, delegado regional del gremio, explicó que “Gomas Gaspar comenzó con problemas para pagar el aguinaldo. Le dio al personal 30 días de vacaciones y cuando regresaron tampoco les pagó lo adeudado”.

El representante sindical señaló además que, una vez enviados los telegramas de despido, la empresa les habría pedido a los trabajadores que regresaran a la fábrica de manera informal para intentar reactivar la producción.

“Una vez que cada uno tuvo su telegrama en mano, les pidió que vuelvan a trabajar en negro para levantar la fábrica. Los trabajadores aceptaron, algunos mayores, con mucha antigüedad en la empresa, quisieron poner el hombro porque lo conocían algunos de hacía casi tres décadas. El dueño les prometió que les iba a pagar, pero no les pagó nada”, sostuvo Pitkard.

Desde el gremio apuntaron contra el propietario de la firma, identificado como el ingeniero químico Rodolfo Polero, a quien acusaron de abandonar la empresa y dejar sin respuestas a los trabajadores.

“El dueño desapareció, dejó solos a sus empleados, gente que tiene familia y no le importó nada. Esta empresa está concursada y él comenzó a desmantelar la empresa”, afirmó Pitkard.

El delegado remarcó que los trabajadores no tienen actualmente a quién reclamarle: “En la empresa nadie los atiende, no hay a quién reclamar”.

El cierre dejó en una situación crítica a varias familias. Uno de los casos es el de Fabián Córdoba, quien trabajó durante 18 años en Gomas Gaspar. Contó que se desempeñaba en el sector de prensa, aunque también realizaba tareas en otros sectores cuando era necesario.

Su preocupación se profundizó por la situación de salud de su esposa, quien perdió la movilidad hace seis años y necesita medicamentos por un valor aproximado de 250 mil pesos mensuales.

“No cobramos nada, necesito juntar la plata para los remedios. Mis hijos no me pueden ayudar, mi mamá y mis hermanos me dan una mano, pero no puedo pedirles más”, expresó.

Otro de los trabajadores, Carlos, con 13 años de antigüedad, también relató el impacto familiar del despido. “Tengo un hijo de 13 años, una nena de 7, un varón de un año y medio y otro hijo en camino. Me parece muy injusto lo que nos hizo el dueño, habernos despedido de esa manera”, manifestó.

El empleado sostuvo que la empresa “cerró la puerta” y los dejó sin alternativas. “Nos mandó el telegrama, nos pidió que siguiéramos trabajando y nunca nos pagó. Teníamos que venir y después salir a hacer changas porque no nos daba ni un peso. Es impresionante la impunidad que tuvo con nosotros”, afirmó.

El cierre de Gomas Gaspar se suma a otros casos recientes dentro de la industria del calzado. Entre ellos, la decisión de John Foos de dejar de fabricar zapatillas en su planta de Beccar, en el partido bonaerense de San Isidro, para pasar a importar productos terminados desde Asia.

También se conoció la situación de Viamo, que ingresó en concurso preventivo de acreedores tras un proceso de deterioro financiero, conflictos laborales y reducción de su estructura operativa.

A su vez, Grupo Dass, fabricante de zapatillas para marcas internacionales como Nike, Adidas, Umbro, Fila y Asics, desvinculó a 43 empleados. La compañía ya había cerrado en enero de 2025 su planta de Coronel Suárez para concentrar la producción en Misiones, donde también atraviesa dificultades.

Otro caso es el de Vulcalar, en La Rioja, que interrumpió la fabricación de calzado y dejó sin ingresos a unas 80 personas.

En ese contexto, el cierre de Gomas Gaspar vuelve a poner en evidencia la situación crítica de parte de la industria nacional del calzado, atravesada por la caída de ventas, el aumento de costos y el avance de productos importados.