La propiedad industrial, que incluye marcas, patentes, modelos de utilidad y otros derechos vinculados a la innovación, representa un conjunto de activos que muchas veces no tienen una presencia física, pero que pueden alcanzar un enorme valor económico.

El Dr. Eladio Oronel, de Pedrotti Abogados, tomó como ejemplo el proceso de quiebra de SanCor para explicar la relevancia de estos bienes intangibles y destacó un dato surgido del esquema de liquidación aprobado en el expediente judicial.

Dentro de la propuesta de liquidación, el patrimonio de la empresa fue dividido en siete lotes: seis correspondientes a sus plantas industriales y un séptimo integrado exclusivamente por las marcas del grupo.

Según explicó Oronel, las seis plantas de SanCor —con instalaciones, maquinarias y otros bienes materiales— fueron valuadas en 27,4 millones de dólares, mientras que las marcas alcanzaron una valoración de 24,7 millones de dólares.

“Las marcas tienen un valor de mercado casi igual al de seis plantas juntas”, explicó el abogado, al remarcar la importancia que pueden tener estos activos dentro del patrimonio de una compañía.

Oronel explicó que estos bienes reciben el nombre de intangibles porque no tienen una existencia física. “No se ven, no se pueden tocar, no son como un inmueble, un rodado o una maquinaria, pero también forman parte del patrimonio de una empresa”, señaló.

Dentro de esta categoría se encuentran elementos como las marcas, las patentes y los modelos de utilidad, que tienen protección legal y pueden representar un valor comercial significativo.

Al referirse específicamente a las marcas, el especialista explicó que están reguladas por la Ley 22.362 y que su función principal es permitir que un producto o servicio pueda diferenciarse dentro del mercado.

“La marca son todos aquellos signos que hacen que un producto o un servicio tenga capacidad distintiva frente a otros similares”, explicó.

Según detalló, una marca puede estar compuesta por distintos elementos: una palabra, un dibujo, un envase, una frase o cualquier otro signo que permita identificar y diferenciar un producto.

Además, destacó que la propiedad de una marca se obtiene principalmente a través del registro, y no solamente por el uso. “Si se está usando una marca y no se registró, yo sugeriría a quienes tienen un comercio o una empresa que la registren, porque es la forma de hacerse de la propiedad”, afirmó.

Para Oronel, la situación de SanCor permite observar en tiempo real cómo una marca consolidada puede convertirse en un activo económico de enorme relevancia.

La trayectoria, el reconocimiento del público y la identificación de los consumidores generan un valor que no aparece reflejado en una maquinaria o en un edificio, pero que puede ser determinante al momento de evaluar el patrimonio de una empresa.

Por eso, el análisis de la quiebra de SanCor también pone en primer plano la importancia de proteger y gestionar correctamente los activos intangibles que forman parte de cualquier organización.

Mirá la nota completa acá:

En el marco de la realización de los Juegos Suramericanos Santa Fe 2026, la industria local ha tomado un rol protagónico al garantizar el descanso de los atletas que participan de la competencia internacional. La empresa Limansky S.A., referente en la fabricación de productos para el descanso, fue seleccionada para proveer el equipamiento necesario en las tres villas olímpicas dispuestas para el evento.

Con el objetivo de conocer de cerca el proceso productivo y las innovaciones tecnológicas implementadas en la planta, el ministro de Desarrollo Productivo de la provincia, Gustavo Puccini, encabezó una visita oficial a las instalaciones. El funcionario estuvo acompañado por la diputada nacional Gisela Scaglia y el secretario de Coordinación de Transformación Digital, Mauricio Basso. Por parte del gobierno local, participó la secretaria de Desarrollo Económico, Innovación y Empleo, Patricia Imoberdorf.

La comitiva fue recibida por la vicepresidenta del Directorio, Maia Limansky, junto a otros directores de la compañía. Durante el recorrido, las autoridades pudieron observar el despliegue logístico y operativo que permitió a la firma cumplir con la demanda de los más de 4.000 atletas que utilizan colchones y almohadas fabricados íntegramente en territorio santafesino.

Esta adjudicación no solo destaca la capacidad competitiva de la industria regional, sino que también subraya la importancia de la articulación entre el sector público y el privado. Según se informó desde la cartera productiva, este tipo de hitos refuerza el desarrollo del entramado productivo local, posicionando a las empresas de la provincia en eventos de alcance internacional.

La visita permitió, además, que los funcionarios conocieran de primera mano las últimas inversiones en tecnología aplicada a la producción de la planta. La modernización de los procesos industriales es uno de los pilares que, según las autoridades, permite a las empresas santafesinas alcanzar estándares de calidad exigidos en licitaciones de gran envergadura como la de los Juegos Suramericanos.

El fortalecimiento del vínculo entre el Estado y las empresas locales se presenta como un eje estratégico para la gestión provincial. En este sentido, la presencia de representantes de distintos niveles de gobierno en la planta de Limansky S.A. reafirma el compromiso de acompañar el crecimiento de las industrias que, como en este caso, logran trascender fronteras a través de la calidad de sus productos y su capacidad de respuesta ante desafíos de gran escala.

Una vez más, Palmares Rafaela realizó la entrega de un premio a uno de sus clientes, en esta oportunidad en el marco de los sorteos especiales por el Día de la Niñez.

El ganador fue Benjamín, cuya mamá, Mariza, resultó seleccionada en el sorteo y obtuvo como premio una bicicleta para disfrutar junto a sus amigos y compartir momentos de recreación.

Desde la empresa explicaron que participan de estas propuestas todos los clientes que mantienen su cuota al día y aquellas personas que acceden a créditos en la sucursal.

“Estamos muy contentos de poder seguir premiando a nuestros clientes”, destacaron desde Palmares, y adelantaron que trabajan en nuevas propuestas para continuar con sorteos sorpresa durante el año.

Según indicaron desde la sucursal, la intención es realizar nuevos sorteos periódicos para quienes forman parte de la comunidad de Palmares.

Las personas interesadas pueden consultar las condiciones para participar. Quienes solicitan un crédito y los clientes actuales con sus cuotas al día tienen la posibilidad de acceder a estas propuestas.

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Benjamín contó su alegría por haber recibido el premio: “Estoy muy contento por haberme ganado la bici y agradezco a mi mamá que pudo inscribirse en el sorteo”.

Además, explicó que utilizará la bicicleta para salir con sus amigos, ir a la plaza y disfrutar de paseos y trucos sobre ruedas.

La sucursal de Palmares Rafaela atiende de lunes a viernes de 8 a 12 y de 16 a 20, y los sábados de 8 a 12. La empresa ofrece créditos personales a sola firma, con requisitos mínimos como DNI, servicio y recibo de sueldo. La atención se realiza en avenida Mitre 137, Rafaela.

Casino Santa Fe continúa con las actividades por su 18° aniversario y prepara una celebración especial para toda la comunidad. Este sábado 5 de septiembre, La Mosca brindará un recital gratuito y al aire libre para disfrutar junto a familiares y amigos.

El evento se realizará en el estacionamiento de Casino Santa Fe, con acceso libre y gratuito. La jornada comenzará a las 18 horas con la musicalización a cargo de DJ Scalice, mientras que desde las 19:30 horas será el turno del show de La Mosca.

El recital será una de las actividades centrales de la celebración por los 18 años de Casino Santa Fe, aniversario que se conmemoró originalmente el 11 de agosto, pero que continúa con propuestas especiales durante todo septiembre.

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La agenda incluye sorteos de un millón de pesos todos los lunes y miércoles, el tradicional Truco Aniversario del 19 de septiembre, los torneos de póker de cada miércoles y el cierre del mes con el Bingo Japón, programado para el 29 de septiembre.

Desde Casino Santa Fe también destacaron la propuesta de BPlay Sport Bar, un espacio inaugurado este año que combina gastronomía, promociones y pantallas para disfrutar distintos eventos deportivos en un ambiente renovado.

La invitación está dirigida a vecinos de Santa Fe y visitantes de toda la región para compartir una jornada de música y entretenimiento con entrada gratuita.

La agenda completa de actividades y promociones puede consultarse en el Instagram oficial @casino_santafe.

La cadena de electrodomésticos Musimundo cerró 20 sucursales en el nordeste argentino en medio de una profunda reestructuración interna y luego de haberse presentado en concurso preventivo de acreedores.

Los locales afectados se encuentran en las provincias de Chaco, Formosa, Corrientes y Misiones. Si bien la empresa no brindó detalles oficiales sobre el impacto laboral, fuentes vinculadas al proceso señalaron que más de 100 trabajadores habrían perdido sus puestos de trabajo.

La medida se da en un escenario marcado por la caída del consumo, el crecimiento de las ventas online y las dificultades financieras que atraviesa la compañía.

La empresa propietaria de Musimundo, Carsa, había solicitado en julio la apertura del concurso preventivo ante la Justicia, con el objetivo de ordenar y reestructurar sus obligaciones.

Desde el entorno de la compañía explicaron que los cierres corresponden a locales considerados “duplicados”, es decir, establecimientos donde la marca contaba con más de un punto de venta en una misma localidad.

Además, indicaron que la intención de la firma es avanzar con la reorganización financiera para poder salir del proceso judicial. Los empleados afectados, en tanto, aguardan definiciones sobre el pago de salarios pendientes y las indemnizaciones correspondientes.

Uno de los casos que reflejó la situación fue el de empleados de una sucursal de Posadas, quienes aseguraron que hasta días antes del cierre esperaban continuar bajo una nueva administración.

Según relataron trabajadores afectados, inicialmente se les había informado que conservarían la antigüedad laboral ante una posible venta de la compañía, pero posteriormente recibieron la comunicación de que la operación no se concretaría y que los locales cerrarían.

Según registros del Banco Central, a fines de mayo de 2026 la empresa acumulaba pasivos bancarios por aproximadamente $3.060 millones.

Entre sus principales acreedores figura el Banco Nación, con una deuda cercana a los $1.549 millones, mientras que el Nuevo Banco del Chaco registra obligaciones por unos $300 millones.

En tanto, la deuda incluida en el concurso preventivo asciende a aproximadamente $63.500 millones.

La decisión de recurrir a esta herramienta judicial, según la empresa, apunta a ordenar el conjunto de sus pasivos y no estaría vinculada exclusivamente con un incumplimiento bancario inmediato.

La crisis de Musimundo ocurre en medio de una transformación del negocio de electrodomésticos y tecnología, donde las ventas digitales ganaron participación frente a los locales físicos.

En los meses previos al concurso, se había negociado una posible venta de la cadena a los propietarios de On City, pero finalmente no hubo acuerdo.

Actualmente, el mercado enfrenta un cambio en los hábitos de compra, con consumidores que recurren cada vez más a plataformas online y empresas que buscan reducir estructuras de costos.

Según datos de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), durante el primer semestre de 2026 las ventas online crecieron un 28% interanual, aunque ese incremento quedó por debajo de la inflación registrada en el período.

La situación plantea un desafío para cadenas tradicionales como Musimundo, que deben adaptarse a un escenario de menor consumo, mayores costos y una creciente competencia del comercio electrónico.

La industria láctea atraviesa un escenario complejo y una de las principales compañías del sector reflejó ese impacto en sus números. Mastellone Hermanos S.A., propietaria de La Serenísima, cerró el primer semestre de 2026 con una pérdida neta de $4.791 millones, frente al resultado negativo de $1.161 millones registrado durante el mismo período de 2025.

Los estados financieros presentados ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) muestran que la compañía enfrentó una combinación de menores ventas, pérdida de margen de rentabilidad y una fuerte presión de los gastos vinculados a la comercialización y distribución.

Durante los primeros seis meses del año, los ingresos totales alcanzaron los $908.674 millones, aunque representaron una caída real del 6,7% frente a los $973.850 millones del mismo período del año anterior.

El resultado se produce en un contexto de transformación para la empresa, luego de que en marzo de 2026 el Grupo Arcor y Danone anunciaran la adquisición de la mayoría accionaria de Mastellone Hermanos a través de Bagley Argentina S.A.. Finalmente, el 1° de agosto, ambas compañías asumieron el control de La Serenísima.

La principal explicación de la caída de ingresos estuvo vinculada al mercado argentino. Las ventas locales descendieron de $807.199 millones a $723.996 millones, lo que representa una baja real del 10,3%.

En contraposición, las exportaciones crecieron un 10,5%, hasta alcanzar los $172.242 millones, y permitieron amortiguar parcialmente la caída del mercado doméstico.

Sin embargo, el crecimiento del comercio exterior no alcanzó para compensar el retroceso interno, especialmente en un contexto donde los consumidores redujeron el gasto y priorizaron productos de menor precio.

Aunque el costo de ventas disminuyó un 4,1% y pasó de $723.626 millones a $693.621 millones, la reducción fue menor que la caída de los ingresos.

Como consecuencia, la ganancia bruta bajó un 14,1%, desde $250.224 millones hasta $215.053 millones. El margen bruto sobre ventas pasó del 25,7% al 23,7%.

A esa situación se sumó el incremento de los gastos de comercialización, que llegaron a $219.568 millones, un aumento real del 2,8%.

Dentro de ese esquema, la logística tuvo un peso significativo. Los fletes representaron $148.045 millones durante el semestre, frente a los $137.510 millones del año anterior, consolidándose como uno de los principales componentes de la estructura de costos.

La situación de Mastellone se inscribe dentro de una tendencia más amplia del sector. Según datos del Observatorio de la Cadena Láctea Argentina (OCLA), las ventas de productos lácteos en supermercados registraron una caída real del 10% durante el primer semestre de 2026.

El comportamiento del consumo también muestra cambios en los hábitos de compra, con una mayor búsqueda de productos básicos y un desplazamiento hacia comercios de cercanía. Además, el consumo de leche acumula una baja del 15% en la última década, según los registros del sector.

Más allá del resultado negativo acumulado, el balance también muestra algunos indicadores positivos. Durante el segundo trimestre del año, Mastellone obtuvo una ganancia neta de $7.405 millones, luego de haber registrado una pérdida de $3.069 millones en el mismo período de 2025.

También mejoró su generación de caja. El flujo neto de efectivo proveniente de las actividades operativas llegó a $51.016 millones, más del doble de los $25.449 millones obtenidos durante el primer semestre del año pasado.

En paralelo, la compañía redujo su deuda financiera de corto plazo, que pasó de $268.948 millones a fines de 2025 a $161.614 millones en junio de 2026, mientras aumentaron las obligaciones financieras de mayor plazo.

El patrimonio de la empresa, sin embargo, tuvo una disminución y pasó de $401.449 millones a $393.307 millones entre diciembre y junio, como consecuencia del resultado negativo acumulado.

La Serenísima atraviesa así una etapa marcada por la caída del consumo, la presión sobre los costos y un cambio de conducción empresarial, mientras sus nuevos accionistas buscan redefinir el rumbo de una de las compañías lácteas más importantes del país.

La crisis de Lácteos Verónica sumó un nuevo capítulo luego de conocerse que la compañía acordó la venta de sus plantas industriales de Clason y Suardi, ambas en la provincia de Santa Fe, por un total de US$15,5 millones, pocas semanas antes de ingresar en concurso preventivo de acreedores.

Según documentación incorporada al proceso concursal, la firma declaró un pasivo de $118.496 millones, equivalente a unos US$80 millones, mientras que sus activos fueron informados en $109.234 millones al 30 de junio de 2026.

Los contratos para vender los establecimientos fueron firmados el 2 de julio y contemplan operaciones por US$9 millones para Clason y US$6,5 millones para Suardi.

Un dato que quedó bajo análisis es que las sociedades compradoras, Lacterra S.A.S. y Copalac S.A.S., habían sido constituidas apenas semanas antes. Además, el dinero no sería abonado de contado, sino mediante cuotas con vencimientos a 18, 30 y 42 meses.

Con Verónica ya dentro del concurso preventivo, la ejecución de ambas operaciones dependerá de la autorización de la Justicia.

La planta de Clason, ubicada sobre la Ruta Nacional 34, posee una capacidad declarada para procesar 530.000 litros diarios y cuenta con instalaciones destinadas a la elaboración de dulce de leche, crema y queso procesado.

En el establecimiento trabajan actualmente alrededor de 140 personas.

La compradora sería Lacterra, sociedad representada por Sergio Walter Armando y constituida el 19 de junio de 2026, apenas dos semanas antes de la firma del contrato.

La operación comprende el inmueble, las maquinarias, equipos y herramientas y establece la continuidad de las relaciones laborales. El precio de US$9 millones quedó distribuido en tres cuotas de US$3 millones, previstas para los meses 18, 30 y 42.

El mismo día en que se acordó la compraventa, Verónica y Lacterra suscribieron además un contrato de elaboración a fasón. Bajo ese mecanismo, la nueva compañía aporta la materia prima y mantiene la propiedad de los productos, mientras Lácteos Verónica utiliza su infraestructura para industrializarlos.

Por ese servicio se pactó un componente fijo de $600,6 millones mensuales más IVA, ajustable por inflación, además de un componente variable según el volumen procesado.

La segunda operación involucra a la planta de Suardi, ubicada sobre la Ruta Provincial 23 y con capacidad declarada para procesar 580.000 litros diarios.

El complejo cuenta con una planta de leche en polvo y una línea automatizada para quesos blandos, y mantiene unos 85 trabajadores.

La compradora sería Copalac S.A.S., constituida el 11 de junio e inscripta seis días después. La empresa presentó una oferta por US$6,5 millones, aceptada por Verónica.

El pago también se realizaría en tres cuotas, de aproximadamente US$2,17 millones cada una, a los 18, 30 y 42 meses, con una hipoteca de primer grado sobre el inmueble como garantía.

En este caso, la planta ya se encontraba operando mediante un esquema de fasón: Copalac entrega la leche y conserva la propiedad de lo producido, mientras Verónica aporta instalaciones y procesamiento.

Por ese servicio, la empresa percibe US$324.000 mensuales más IVA, además de un componente variable de $32 por litro de materia prima procesada.

Copalac es administrada por Hernán Daniel Vignolo, empresario que también preside GálaLacs S.A.

Según los registros citados en la documentación difundida, GálaLacs acumulaba 566 cheques rechazados por aproximadamente $640 millones y deudas bancarias por unos $797 millones a julio de 2026.

Vignolo, en forma personal, también registraba 43 cheques rechazados por alrededor de $76,3 millones.

Estos antecedentes, junto con las condiciones financieras de las compraventas, serán parte de los elementos que podrían ser analizados dentro del proceso judicial antes de autorizar definitivamente las operaciones.

La situación financiera de Lácteos Verónica se deterioró durante más de un año.

La compañía informó en el concurso más de 2.900 cheques rechazados por encima de los $11.200 millones y una deuda bancaria cercana a $4.744 millones, distribuida entre distintas entidades financieras.

Según la propia empresa, la crisis estuvo vinculada con la caída del consumo y de las ventas, el incremento de costos, las dificultades para acceder a financiamiento, la pérdida del crédito de proveedores y la falta de capital de trabajo.

La falta de recursos para comprar leche y mantener el ciclo industrial llevó a que durante 2026 la firma redujera progresivamente su producción propia y comenzara a depender de contratos de elaboración para terceros.

La tercera planta productiva de Verónica está ubicada en Lehmann, departamento Castellanos, y permanece inactiva.

Ese establecimiento no forma parte de las operaciones de compraventa presentadas ante la Justicia. De acuerdo con la información incorporada al expediente, la compañía continúa evaluando alternativas para reactivar esa unidad industrial.

La crisis también impactó con fuerza sobre el empleo. La firma llegó a contar con más de 700 trabajadores, mientras que actualmente mantiene alrededor de 362 empleados entre sus diferentes establecimientos.

De ese total, aproximadamente 140 corresponden a Clason, 85 a Suardi y 112 a Lehmann.

La empresa sostiene que vender Clason y Suardi permitiría obtener recursos, mantener actividad industrial mediante contratos de fasón y preservar puestos laborales mientras atraviesa el concurso.

Sin embargo, como los contratos fueron celebrados antes de la presentación concursal pero su ejecución quedó condicionada, será la Justicia la que deberá determinar si autoriza las operaciones.

En ese análisis serán relevantes el precio acordado, los plazos de pago, la capacidad financiera de las sociedades compradoras y el impacto que tendría para Lácteos Verónica desprenderse de dos de sus tres principales instalaciones productivas.

Con información de ambito

Hace siete años nacía Alma Reina Mía, un emprendimiento que comenzó con apenas dos percheros y pocos vestidos, pero con una gran ilusión de crecimiento. Hoy, el showroom de Rafaela se convirtió en un espacio dedicado a acompañar a mujeres que buscan una prenda especial para momentos únicos.

En diálogo con Radio Rafaela, Silvia, dueña de Alma Reina Mía, recordó los comienzos del proyecto y destacó el camino recorrido hasta llegar al lugar actual.

“Alma Reina Mía empieza hace siete años en un garage con dos percheros, muy pocos vestidos, pero con un sueño por delante: estar acá donde estoy hoy, con el lugar lleno de vestidos”, contó emocionada.

La emprendedora destacó que recientemente celebraron el séptimo aniversario del espacio y valoró el acompañamiento de sus clientas a lo largo de estos años.

“Estoy feliz de estar donde estoy. Gracias a la gente, gracias a mis clientes, hoy estoy donde estoy porque me siguieron y Alma Reina Mía creció un montón”, expresó.

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En el showroom se pueden encontrar propuestas para diferentes momentos especiales: quinceañeras, novias, egresadas, madrinas, damas de honor y eventos sociales.

“En nuestro showroom van a encontrar vestidos de quinceañeras, novias, egresadas y para cualquier tipo de evento”, explicó Silvia.

Además, detalló que cuentan con prendas para quienes buscan un vestido largo para una celebración especial y que, en caso de no tener una opción disponible, trabajan para conseguir el modelo adecuado.

“Si no lo tenemos, te lo conseguimos”, afirmó.

Una de las características principales de Alma Reina Mía es la atención exclusiva con cita previa. Silvia explicó que busca que cada persona pueda vivir la experiencia de elegir su vestido con tranquilidad.

“Trabajo solo con cita previa, es una atención exclusiva y personalizada para que cada reina que venga a Alma Reina Mía esté cómoda”, señaló.

Silvia contó que trabaja con talles que van desde el S hasta el triple XL y remarcó que muchas veces la clave está en animarse a probar diferentes opciones.

“A veces me dicen: ‘Silvia, no estoy acostumbrada a usar un vestido, no me da comodidad o nunca usé’, pero siempre les digo que es cuestión de medir”, explicó.

En ese sentido, destacó que probar distintas prendas permite descubrir opciones que quizás no eran imaginadas inicialmente.

“Si uno no mide, no prueba y no entra en esa búsqueda, nunca vamos a saber si vamos a estar cómodos o cómo nos vamos a sentir”, sostuvo.

Además, recomendó acercarse con paciencia y sin presión, entendiendo que la elección de un vestido para una ocasión especial requiere tiempo.

“Venir con paciencia, tranquilas, que el vestido lo vamos a encontrar”, afirmó.

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Luego de comenzar en barrio Fasoli y continuar en barrio 2 de Abril, Alma Reina Mía llegó hace pocos meses a su actual ubicación en Lavalle 84, un espacio que ofrece mayor comodidad para las clientas locales y quienes llegan desde otras localidades.

“Hace cuatro meses que estoy acá. Arranqué en barrio Fasoli, después lo llevé a mi casa en barrio 2 de Abril y hoy estoy acá, en un lugar cómodo para la gente de Rafaela y para quienes vienen de afuera”, relató.

Silvia explicó que el nuevo espacio facilita el acceso para quienes llegan al centro por distintos motivos y aprovechan para visitar el showroom.

La emprendedora aseguró que muchas elecciones se dan a partir de una conexión especial entre la clienta y la prenda.

“Siempre es como vos decís: nos enamoramos, es amor a primera vista. Pero a veces no pasa eso, a veces un vestido en la percha no llama la atención”, explicó.

Sin embargo, contó que muchas veces insiste con determinados modelos porque conoce el efecto que pueden generar al probarlos.

“Yo insisto porque sé que es un vestido que después van a quedar fascinadas, enamoradas, porque sé lo que tiene”, señaló.

Finalmente, invitó a quienes estén buscando una prenda especial a acercarse al showroom y comenzar la búsqueda con anticipación.

“Siempre les insisto en que midan todo, que aprovechen las citas para sacarse todas las dudas y encontrar ese vestido que buscan para una noche especial”, concluyó.

Telecentro acordó la adquisición de iPlan en una operación valuada en alrededor de USD 260 millones, en uno de los movimientos empresariales más relevantes del año dentro del mercado argentino de las telecomunicaciones.

Según fuentes vinculadas a la transacción, el principal financiamiento provino de un préstamo sindicado a cinco años en pesos, en el que participaron ICBC, Banco Galicia y Banco Santander.

La operación se produce en un sector que atraviesa un proceso de creciente concentración, con compañías de gran escala como Telecom, Telecentro y Claro consolidando posiciones.

Telecentro, cuyo principal accionista es Alberto Pierri, acumula unos 35 años de trayectoria y ofrece servicios de televisión por cable, banda ancha, internet y telefonía fija.

La empresa cuenta con una extensa infraestructura de fibra óptica y llega potencialmente a más de seis millones de hogares, con una penetración cercana al 30%. Durante 2025, registró ingresos superiores a USD 600 millones.

La incorporación de iPlan permitiría reforzar especialmente su posición en el segmento corporativo y ampliar su cobertura territorial.

iPlan fue fundada en 1999 por Pablo Saubidet, Daniel Nofal y George Stewart, exejecutivos de Cablevisión.

La compañía desarrolló una red 100% subterránea de fibra óptica y presta servicios tanto a clientes residenciales como corporativos, con soluciones de conectividad, IT, datacenter e internet de alta velocidad mediante tecnología FTTH.

Actualmente alcanza a más de un millón de hogares, con una penetración del 11% en el mercado residencial y del 17% en el corporativo. En 2025, sus ingresos rondaron los USD 130 millones.

Uno de los principales atractivos para Telecentro es la complementariedad geográfica. iPlan ya cuenta con presencia en Rosario, Córdoba y Tucumán, además de una fuerte cobertura en la Ciudad de Buenos Aires.

A partir de la adquisición, se estima que los ingresos consolidados de ambas compañías podrían alcanzar los USD 750 millones anuales.

Si bien la documentación jurídica que instrumenta la operación ya fue firmada, todavía resta concretar el cierre efectivo del negocio.

La transferencia de las acciones y el pago del precio se realizarían dentro de aproximadamente 30 días, de acuerdo con las condiciones previstas en la transacción.

Por parte de los vendedores, JP Morgan actuó como asesor financiero, mientras que Cleary Gottlieb Steen & Hamilton y Mitrani Caballero participaron como asesores legales.

Telecentro contó con F&G Advisors como asesor financiero y con DLA Piper en el aspecto jurídico.

A lo largo de más de dos décadas, iPlan consiguió posicionarse en un mercado históricamente dominado por empresas de mayor tamaño.

La firma basó buena parte de su crecimiento en el despliegue de fibra óptica y en la continuidad de su estructura accionaria y de gestión.

En una entrevista concedida en 2018, Saubidet había destacado que la compañía consiguió mantenerse en competencia frente a gigantes como Telefónica y Telecom sin perder su identidad corporativa.

“Es cierto que hemos sido quizás el único operador que sobrevivió todos estos años con los mismos accionistas, el mismo management y con continuidad corporativa”, había señalado.

La compra representa ahora el cierre de una etapa para iPlan y un nuevo paso en la reconfiguración del negocio de las telecomunicaciones en Argentina, luego de otros movimientos de fuerte impacto registrados en el sector.

La empresa textil Will Der SA cerró sus plantas ubicadas en General Pacheco y Las Flores, provincia de Buenos Aires, y desvinculó a 120 trabajadores. La firma, que llegó a fabricar indumentaria deportiva para algunas de las principales marcas internacionales, atravesaba dificultades financieras y, según sus socios, una marcada falta de pedidos.

Entre los responsables de la compañía se encuentra Santiago “Tati” Phelan, exentrenador de Los Pumas y presidente de la firma. En audios difundidos luego del cierre, explicó a los trabajadores que habían intentado conseguir nuevas alternativas productivas, incluso fuera del sector habitual, pero que la escasez de actividad volvió insostenible la continuidad.

Phelan sostuvo que la compañía buscó pedidos en diferentes sectores para mantener las plantas en funcionamiento. “Los planes de trabajo desaparecieron, fui a buscar empresas de minería, de otros rubros para hacer mamelucos, aunque sea, tapando agujeros que mostraban el poco trabajo que hay”, expresó.

El exrugbier indicó que comenzaron a aparecer consultas para los primeros meses de 2027, aunque resultaban insuficientes para sostener la estructura actual. “Empieza a haber pedidos pero para el año que viene, enero, febrero y marzo; estamos en agosto y ahora no hay laburo”, señaló ante los trabajadores.

También reconoció que existe incertidumbre alrededor del pago de las indemnizaciones. “Se va a pagar lo que se puede pagar, puede ser todo o puede ser nada”, manifestó, al tiempo que negó que hubiera existido un vaciamiento de la compañía y aseguró: “No vaciamos la empresa, somos laburantes”.

Otro de los socios, Armando Anasal, quien aseguró llevar casi 50 años dentro del sector textil, se mostró visiblemente afectado durante la comunicación del cierre. En ese contexto, responsabilizó a las decisiones políticas por el deterioro que, según su visión, atravesó la actividad.

“La política nos hundió”, afirmó Anasal, quien también cuestionó directamente al Gobierno nacional y pidió a los trabajadores reflexionar sobre el escenario económico. Sus declaraciones se produjeron entre reclamos por la pérdida de puestos de trabajo y la incertidumbre sobre el futuro de la empresa.

De acuerdo con la información difundida, registros del Banco Central de la República Argentina muestran que Will Der SA acumulaba 11 cheques rechazados por falta de fondos, por un total de $24.692.653,44, sin que ninguno hubiera sido regularizado hasta el momento informado.

La compañía llegó a contar con más de 280 empleados en sus plantas bonaerenses, además de instalaciones en Catamarca y Malvinas Argentinas dedicadas a otras líneas productivas. En abril, otro de los socios, Marcelo López Imizcoz, había mencionado una dotación de 70 trabajadores en Catamarca y unos 300 en Buenos Aires.

Tras el cierre de las plantas de General Pacheco y Las Flores, la empresa quedó con aproximadamente un tercio de aquella dotación, según la información publicada. La medida profundizó la preocupación dentro de una industria que viene registrando indicadores negativos durante los últimos meses.

Según el último informe citado de la Federación de Industrias Textiles Argentinas (FITA), la producción del sector cayó 25,6 % interanual en mayo, mientras que entre enero y mayo la contracción acumulada alcanzó el 26,5 %.

El mismo reporte indicó que las plantas textiles operaban al 42,2 % de su capacidad instalada, unos 16 puntos por debajo del promedio de la industria manufacturera. Además, desde diciembre de 2023 el sector habría perdido 383 establecimientos y más de 25.600 empleos formales, a un ritmo estimado de 1.200 puestos mensuales.

El cierre de Will Der SA se suma así a un escenario de caída de producción, menor utilización de capacidad instalada y reducción del empleo dentro del sector textil. En este caso, 120 trabajadores quedaron directamente afectados por la decisión empresarial.

La empresa avícola Granja Tres Arroyos desvinculó a 250 trabajadores de su planta industrial ubicada en Concepción del Uruguay, Entre Ríos, sobre una dotación total cercana a los 900 empleados.

Según explicó la compañía en los telegramas enviados al personal, la decisión responde a una grave disminución del nivel de actividad vinculada con las restricciones impuestas a las exportaciones de carne aviar, principalmente tras los brotes de influenza aviar registrados en el país.

La firma sostuvo que ese escenario provocó una reducción de las ventas externas, una sobreoferta de producción en el mercado interno, caída de precios y un aumento sostenido de los costos operativos.

En los documentos enviados a los trabajadores, Granja Tres Arroyos señaló que también atravesó contingencias operativas y conflictos colectivos que afectaron la producción y los niveles de faena.

La compañía aseguró haber adoptado diferentes medidas para preservar la continuidad de la actividad y sostener la mayor cantidad posible de puestos de trabajo, aunque afirmó que esas acciones no alcanzaron para revertir la situación económica y financiera.

Por ese motivo, justificó los despidos como parte de una reestructuración parcial de su organización y de una adecuación de la dotación de personal.

La Federación de Trabajadores de Industrias de la Alimentación (FTIA) repudió las desvinculaciones y calificó el accionar empresario como “artero e insensible”.

Desde el gremio sostuvieron que los despidos “no aportan soluciones y profundizan aún más la crisis” y señalaron que entre los afectados también habría delegados de personal.

Además, aseguraron que los empleados acumulan más de cinco quincenas de salarios atrasados, una situación que, según remarcaron, profundizó la incertidumbre entre las familias.

“No queremos ser una variable de ajuste descartable”, expresaron desde la entidad sindical.

Por su parte, Julio Chamorro, secretario general del Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación (STIA) en Concepción del Uruguay, cuestionó que la empresa encuadre la situación como fuerza mayor y consideró que los despidos son improcedentes.

Uno de los factores centrales señalados por la empresa es la crisis que generaron los sucesivos brotes de influenza aviar de alta patogenicidad sobre el comercio exterior argentino.

El sector había perdido temporalmente el acceso a mercados como China y la Unión Europea luego de la aparición de casos en establecimientos comerciales.

La situación volvió a complicarse con nuevos focos detectados durante 2025 y 2026, lo que afectó especialmente la comercialización de carne aviar fresca.

Según la información difundida, la Unión Europea dispuso recientemente la reapertura de su mercado para exportaciones argentinas desde el 17 de agosto de 2026, luego de reconocer nuevamente el estatus sanitario del país.

La situación financiera de Granja Tres Arroyos venía mostrando dificultades desde antes de los últimos despidos.

En diciembre de 2024, la compañía había solicitado la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis ante la Secretaría de Trabajo de la Nación, aunque el trámite no llegó a formalizarse a nivel nacional.

Además, actualmente mantiene negociaciones con acreedores para reestructurar una deuda estimada en US$350,9 millones.

La propuesta analizada incluiría quitas de hasta el 75% del capital adeudado, plazos de pago de hasta siete años y la venta de activos considerados no estratégicos.

Mientras la empresa sostiene que la reducción de personal es necesaria para garantizar la continuidad de la actividad, los sindicatos anticiparon que continuarán cuestionando los despidos y reclamando una solución para los trabajadores afectados.

La multinacional Unilever cerró su planta de vegetales deshidratados ubicada en Guaymallén, Mendoza, y desvinculó a los 60 trabajadores que se desempeñaban en el establecimiento.

La instalación producía insumos destinados a Knorr, una de las principales marcas del portafolio de la compañía, y procesaba alrededor de 3.500 toneladas de vegetales por año.

Según fuentes vinculadas con las negociaciones, el proceso de desvinculación se desarrolló sin conflictos gremiales ni judiciales y se abonaron las indemnizaciones correspondientes.

La planta mendocina abastecía principalmente la producción de sopas en sobre, una categoría que durante décadas ocupó un lugar importante dentro del negocio de Knorr en la Argentina.

El resto del procesamiento se completaba en la planta de alimentos que Unilever posee en Pilar, provincia de Buenos Aires, donde también se elaboran caldos en cubo, sopas y otros productos de la marca.

A partir del cierre, los vegetales deshidratados que hasta ahora eran procesados en Mendoza serán adquiridos a proveedores externos.

La empresa explicó que la decisión responde, entre otros factores, a la reducción de los volúmenes que justificaban mantener una estructura de producción propia destinada a esa categoría.

Desde Unilever señalaron que las sopas presentan un consumo fuertemente estacional, concentrado principalmente durante los meses de bajas temperaturas.

Esa característica implica mantener costos fijos durante todo el año para una demanda que cae de manera considerable fuera de la temporada invernal.

La compañía enmarcó el cierre dentro de “la evolución del negocio de alimentos y de la transformación permanente del modelo operativo” para adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo y en la industria alimentaria.

Además, aclaró que la discontinuación del proceso de deshidratación en Guaymallén no afectará las operaciones generales de Unilever en Argentina ni la continuidad comercial de Knorr.

La estrategia de la compañía apunta ahora a fortalecer categorías con mayor rotación durante los doce meses.

En ese contexto, Knorr incorporó recientemente productos como pastas, risottos y ramen, que presentan un patrón de consumo menos dependiente de las estaciones del año.

Según la empresa, los consumidores muestran una creciente preferencia por alimentos prácticos, versátiles y fáciles de incorporar a la rutina cotidiana.

La reorganización también supone una revisión de la cadena productiva, ya que mantener una instalación dedicada exclusivamente a la deshidratación de vegetales dejó de resultar conveniente dentro del esquema de eficiencia buscado por la compañía.

Unilever, que opera en la Argentina desde hace más de un siglo, aseguró que continuará desarrollando sus actividades en el país y que Knorr seguirá produciendo y comercializando sus productos en el mercado local.

La reactivación de la planta de Vassalli Fabril SA volvió a demorarse. La nueva conducción de la histórica fábrica de cosechadoras informó una modificación en los plazos previstos y señaló que la puesta en marcha dependerá de que se concrete durante esta semana el traspaso accionario.

El grupo encabezado por Roberto Chinelli indicó que las negociaciones continuaron hasta el jueves pasado y que recién este lunes se esperaba contar con la conformidad de los terceros involucrados en la operación.

En ese contexto, la Gerencia de Recursos Humanos deberá comunicar formalmente el regreso de los trabajadores, aunque la fecha tentativa establecida es el martes 18 de agosto.

Uno de los principales puntos de preocupación es la situación salarial.

Según el comunicado difundido por la futura conducción, los sueldos y jornales correspondientes a julio de 2026 serán afrontados por los nuevos responsables una vez que se concrete la transferencia de las acciones.

La información señala que el pago se realizaría dentro de las 24 horas posteriores a la formalización del traspaso. En el mismo esquema comunicado por la empresa también se mencionó el viernes 21 de agosto como fecha prevista para la acreditación de los salarios.

La nueva gestión aseguró además que, una vez normalizada la situación, buscará retomar la política de abonar las quincenas dentro de los plazos establecidos por convenio.

La compañía continuará operando bajo la denominación Vassalli Fabril SA, aunque cambiarán su composición accionaria y sus autoridades.

Actualmente, la conducción permanece en manos de la familia Marso, que ingresó a la empresa en 2024. Una vez finalizada la operación, Roberto Chinelli quedará al frente de la firma.

El acuerdo contempla una transferencia del capital societario por un monto simbólico, mientras que los nuevos propietarios asumirán las obligaciones acumuladas por la compañía y deberán avanzar en acuerdos con los principales acreedores.

Además de los haberes de julio, permanece pendiente una deuda salarial acumulada entre septiembre de 2025 y junio de 2026.

La nueva administración estableció como objetivo cancelar esos compromisos dentro de los próximos 120 días.

También se informó que en un plazo estimado de 60 días se buscará restablecer completamente la cobertura de los servicios vinculados con obras sociales, prestadoras de salud y la ART para todo el personal.

De esta manera, el futuro inmediato de Vassalli dependerá de la formalización del cambio de accionistas. Si los plazos previstos se cumplen, la planta podría volver a producir el 18 de agosto, mientras la nueva conducción deberá afrontar simultáneamente la normalización salarial, financiera y operativa de la empresa.

La tensión entre Mirgor y la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) volvió a escalar este lunes en Río Grande, Tierra del Fuego, donde alrededor de 300 trabajadores no pudieron ingresar a sus puestos en las plantas de la compañía.

La situación se produjo después de varias semanas de medidas de fuerza, negociaciones y conciliaciones obligatorias, en un conflicto que comenzó a afectar la continuidad de la producción.

Según fuentes vinculadas con la operación, la decisión no respondería a un plan para reducir la dotación de personal ni a una caída de la demanda, ya que la empresa necesita mantener sus niveles productivos y considera necesarios los puestos involucrados.

Mirgor produce en Río Grande bienes de electrónica de consumo, principalmente celulares y televisores, además de diferentes componentes destinados a la industria automotriz.

Este último segmento resulta especialmente sensible a las interrupciones, debido a que las terminales automotrices trabajan con esquemas de abastecimiento que requieren recibir las piezas en plazos determinados para sostener sus líneas de montaje.

A diferencia de la electrónica de consumo, donde una interrupción puede compensarse posteriormente mediante una reorganización de la producción y el manejo de stocks, el sector automotor tiene menor margen para absorber demoras.

Por ese motivo, una de las posiciones planteadas durante las negociaciones habría sido mantener abiertas las discusiones laborales sin afectar la producción destinada a las terminales.

La relación entre la compañía y el gremio comenzó a deteriorarse durante las últimas semanas luego de una sucesión de medidas de fuerza.

En el conflicto intervino también el Gobierno de Tierra del Fuego, que dictó instancias de conciliación obligatoria. Sin embargo, las interrupciones de la actividad volvieron a producirse durante la semana pasada y las negociaciones se volvieron más complejas.

Desde la UOM Río Grande vincularon el conflicto con el reclamo por un premio anual que, según el sindicato, los trabajadores perciben desde hace 15 años. El gremio anunció además nuevas medidas de fuerza en las plantas del grupo.

La situación de quienes este lunes no pudieron ingresar permanece abierta y dependerá de cómo evolucione la negociación.

Fuentes conocedoras del conflicto sostuvieron que no existe una decisión de eliminar esos 300 puestos como parte de una reducción estructural de personal.

Por el contrario, indicaron que la empresa necesita mantener la dotación suficiente para cumplir con sus compromisos productivos.

Hasta el momento tampoco está definido si los trabajadores alcanzados por la medida regresarán a sus tareas o si, en caso de producirse desvinculaciones definitivas, la compañía deberá cubrir nuevamente esos puestos.

Las mismas fuentes descartaron que el conflicto esté relacionado con la apertura de las importaciones, una caída en la demanda de electrónica o una reducción de la producción automotriz.

La continuidad de la actividad dependerá ahora de las próximas instancias de negociación entre Mirgor y la UOM y de las medidas que puedan adoptarse para garantizar la producción en las plantas de Río Grande.

La planta de Lácteos Verónica ubicada en Suardi iniciará una reactivación parcial y transitoria mediante un acuerdo destinado a recuperar parte de la producción y preservar puestos de trabajo, en medio de la profunda crisis financiera que atraviesa la compañía.

La Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (ATILRA) informó que el esquema se implementará a través de un contrato de fasón con Copalac S.A.S., empresa que asumirá temporalmente la elaboración de quesos dentro del establecimiento.

Los trabajadores serán convocados de manera progresiva, de acuerdo con las necesidades operativas de la producción. En una primera etapa se prevé la incorporación de entre 60 y 70 empleados.

La cifra representa una parte reducida de la dotación que tenía la empresa antes de la crisis, cuando empleaba a cerca de 700 personas.

Lácteos Verónica mantiene actualmente 438 trabajadores encuadrados en convenio entre sus tres plantas y dos depósitos. Según la información difundida, desde enero hay alrededor de 320 personas que no prestan tareas ni perciben sus salarios.

La empresa acumularía además ocho meses de haberes adeudados, mientras la actividad permanece prácticamente paralizada desde comienzos de 2026.

ATILRA aclaró que el acuerdo alcanzado en Suardi no representa una solución definitiva, sino una medida limitada y transitoria para poner nuevamente en funcionamiento parte de la planta, conservar empleos y evitar un mayor impacto social en la comunidad.

El sindicato indicó que continuará con las acciones y reservas legales iniciadas ante las autoridades administrativas.

Copalac asumirá responsabilidad solidaria sobre las obligaciones laborales y de seguridad social de los empleados que se incorporen al esquema, de acuerdo con lo previsto por el artículo 30 de la Ley de Contrato de Trabajo.

La reactivación de Suardi forma parte de una serie de acuerdos promovidos por el sindicato junto con empresarios y productores tamberos para recuperar establecimientos afectados por distintas crisis.

En ese contexto, ya retomaron parcialmente sus actividades plantas como La Suipachense, Sudamericana y Gran Porte.

Fuentes del sector señalaron que en los próximos días también podría producirse una reactivación de la planta que Lácteos Verónica posee en Clason, provincia de Santa Fe.

Las expectativas están vinculadas con una mayor producción nacional de leche durante este año y con la necesidad de contar con establecimientos capaces de procesar esa materia prima.

Las dificultades de la compañía comenzaron a profundizarse durante abril de 2025, cuando aparecieron atrasos en el pago de salarios y deudas con productores lecheros.

La empresa intentó avanzar con un Procedimiento Preventivo de Crisis para reducir su plantilla en unos 200 empleados, pero la solicitud no prosperó.

Con el paso de los meses, el problema financiero se extendió a toda la cadena de pagos. Referentes del sector estimaron que la deuda con los tamberos llegó a ubicarse en torno a los USD 50 millones, lo que afectó el abastecimiento de leche y redujo drásticamente la capacidad operativa.

En septiembre de 2025, con intervención del Gobierno de Santa Fe, se implementó un acuerdo transitorio para producir a fasón para otras compañías, entre ellas Saputo y Punta del Agua.

El esquema permitió sostener algunas líneas de producción y cancelar parte de los salarios pendientes, pero no resolvió las obligaciones con tamberos, proveedores y prestadores de servicios.

Ese convenio finalizó el 8 de enero de 2026. Desde entonces, la empresa volvió a enfrentar problemas para adquirir materia prima, las calderas dejaron de funcionar, se suspendió el transporte del personal y la actividad quedó prácticamente paralizada.

La reactivación de Suardi representa ahora una primera señal positiva, aunque la recuperación continuará condicionada por la situación financiera de la empresa y por la posibilidad de extender los acuerdos a otras plantas.

Prevención Salud llevó adelante nuevas jornadas de donación voluntaria de sangre en Posadas y Mendoza, en el marco de su programa preventivo “Sumá chances de vida”.

Las actividades tuvieron como objetivo contribuir al sostenimiento de los bancos de sangre y generar conciencia sobre la importancia de donar de manera regular durante todo el año.

Las primeras jornadas se desarrollaron los días 24 y 25 de junio en Posadas. La campaña continuó el 27 de julio en las oficinas de Prevención Salud en Mendoza y el 3 de agosto en el edificio AVATAR del Grupo Sancor Seguros.

En total, participaron 145 personas y se concretaron más de 120 donaciones, con la presencia voluntaria de colaboradores, afiliados y miembros de la comunidad.

La gerente médica de Prevención Salud, Julieta Cardellino, destacó el valor de facilitar espacios que acerquen esta práctica a la población.

“Donar sangre es un gesto sencillo que puede marcar una enorme diferencia para quienes atraviesan una situación de salud compleja”, señaló.

La profesional explicó que la necesidad de sangre no se limita a situaciones de emergencia, sino que se mantiene durante todo el año para atender intervenciones quirúrgicas, tratamientos oncológicos, trasplantes, partos, accidentes y diferentes enfermedades.

La sangre no puede fabricarse ni ser reemplazada por productos artificiales. Por eso, su disponibilidad depende exclusivamente de las personas que deciden donar.

Además, de una única unidad pueden obtenerse glóbulos rojos, plaquetas y plasma, componentes que pueden utilizarse en distintos pacientes según sus necesidades clínicas.

De acuerdo con los datos difundidos por la organización, solo el 1,5 % de la población argentina dona sangre cada año.

Entre el 55 % y el 57 % de esas donaciones se realizan por reposición, cuando un familiar o allegado necesita una transfusión. Las donaciones voluntarias y habituales representan entre el 43 % y el 45 %.

Desde Prevención Salud remarcaron la necesidad de avanzar hacia un modelo sostenido por donantes regulares, que permita garantizar reservas suficientes sin depender exclusivamente de llamados urgentes.

En Argentina pueden presentarse como donantes las personas que:

Antes de la extracción, un profesional realiza una entrevista confidencial y una evaluación para determinar si la donación es segura tanto para la persona como para quien recibirá la transfusión.

A través de “Sumá chances de vida”, Prevención Salud continuará impulsando acciones para promover una cultura de donación voluntaria, solidaria y habitual.

Una pérdida en la instalación domiciliaria puede terminar en el corte del suministro de gas y generar luego una serie de gastos para reparar las fallas y recuperar el servicio. Frente a esta situación, el gasista Juan Córdoba remarcó -ante el móvil de Radio Rafaela- la importancia de realizar controles preventivos antes de que aparezcan problemas mayores.

“Lo que buscamos es brindar un servicio para evitar gastos innecesarios, porque una vez que te cortaron el gas viene todo lo demás que implica solucionar el problema”, explicó.

Uno de los primeros procedimientos consiste en revisar las cañerías con equipos específicos para determinar si existe alguna fuga. “Primero se controla la cañería con un detector y, si encontramos una pérdida, hay que solucionar el inconveniente. Puede haber diferentes causas, pero esa es una de las principales cuestiones que revisamos”, señaló.

Entre los elementos que requieren atención se encuentra el regulador de gas, cuya vida útil varía según la calidad y las condiciones de la instalación.

Córdoba estimó que estos dispositivos pueden mantenerse en funcionamiento durante aproximadamente 8, 10 o 12 años, aunque aclaró que dependerá del producto utilizado.

Por este motivo, consideró conveniente que las instalaciones antiguas sean revisadas aun cuando todavía no se haya registrado una pérdida evidente. “A veces es preferible llamar a un gasista y hacer un control. Por lo menos, uno se asegura de que todo esté funcionando bien”, sostuvo.

El deterioro del regulador no siempre se manifiesta directamente mediante una pérdida. También puede reducir la cantidad de gas que llega a los artefactos.

Ese inconveniente puede comenzar a percibirse en el funcionamiento cotidiano de diferentes equipos. “Empiezan a funcionar mal los calefactores, los calefones o las cocinas, y pueden aparecer llamas que no trabajan correctamente. La idea es tratar de evitar llegar a esas situaciones”, agregó.

Otra causa posible de pérdidas está vinculada con las distintas conexiones roscadas de la instalación. “Puede ocurrir que se afloje alguna tuerca, porque son conexiones que están roscadas y con el tiempo pueden presentar inconvenientes”, señaló Córdoba.

El gasista también mencionó situaciones relacionadas con el robo de conexiones flexibles de los artefactos. Los intentos por extraerlas pueden provocar daños y dejar una fuga activa. “Ahora están robando conexiones flexibles y, a veces, las fuerzan, no logran sacarlas y queda una pérdida”, advirtió.

Según explicó, algunos fabricantes comenzaron a incorporar flexibles de material plástico, buscando reducir este tipo de inconvenientes. “Los nuevos sistemas pueden ayudar a evitar posibles robos y, con ellos, los problemas posteriores de pérdidas, cortes y reparaciones”, indicó.

Los manuales de calefactores, calefones y otros equipos suelen establecer períodos de mantenimiento recomendados. “Cuando compramos un calefactor o un calefón, el manual generalmente indica controles cada uno o dos años”, explicó.

El gasista aclaró que, cuando los equipos son nuevos y funcionan correctamente, esos períodos pueden extenderse, aunque insistió en que las verificaciones nunca deben dejarse de lado.

“No necesariamente tiene que ser todos los años. Si son artefactos nuevos y están funcionando bien, puede hacerse cada tres o cuatro años. Pero es fundamental realizar controles por la seguridad de la gente”, concluyó.

La industria metalúrgica argentina acumuló una caída del 5,7% durante el primer semestre de 2026 y todavía no consigue consolidar una recuperación sostenida.

El sector continúa afectado por la debilidad de la demanda, el bajo aprovechamiento de la capacidad productiva y la pérdida de puestos de trabajo, de acuerdo con el último informe elaborado por la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina.

Durante junio, la producción registró una contracción del 4,6% interanual. En comparación con mayo, la actividad también disminuyó un 0,3%, prolongando el escenario de estancamiento observado durante los últimos meses.

La utilización de la capacidad instalada se ubicó en 40,8%, uno de los registros más bajos de la serie histórica.

El indicador cayó 5,1 puntos porcentuales frente al mismo período de 2025, lo que refleja el elevado nivel de recursos productivos que permanecen sin utilizar dentro de las fábricas.

El presidente de la entidad, Elio Del Re, señaló que la variación mensual muestra que la recuperación continúa atravesada por una fuerte incertidumbre.

El dirigente relacionó esta situación con el escaso aprovechamiento de la infraestructura disponible y las dificultades que enfrentan las empresas para sostener sus niveles de producción.

La contracción del sector comenzó a impactar con mayor intensidad sobre los planteles de trabajadores. Durante junio, el empleo metalúrgico registró una caída del 2,3% interanual y una disminución del 0,2% respecto del mes anterior.

Los datos muestran que el deterioro ya no se limita a la producción, sino que también alcanza a la cantidad de puestos laborales disponibles en las empresas.

Entre los distintos rubros analizados, la maquinaria agrícola fue el único que terminó junio con un resultado positivo: avanzó un 3,6% interanual.

El resto de las actividades cerró el mes con números negativos. Las principales bajas fueron:

Todas las cadenas de valor relevadas mostraron retrocesos por segundo mes consecutivo.

Las mayores dificultades se observaron en los segmentos vinculados con los bienes de consumo final, la construcción, la industria automotriz, el petróleo y gas, la minería, la energía eléctrica, los alimentos y la actividad agropecuaria.

La caída de la actividad alcanzó a las principales provincias metalúrgicas del país. Córdoba registró el descenso más pronunciado, con una contracción interanual del 5,7%, mientras que en Buenos Aires la producción disminuyó un 5,6%.

En Entre Ríos, la actividad cayó un 4,5%, principalmente por el desempeño negativo del sector de bienes de capital. Por su parte, Mendoza presentó una baja del 3,2%.

Santa Fe mostró el retroceso más moderado, con una disminución del 1,2%, favorecida por la recuperación parcial registrada en la fabricación de maquinaria agrícola.

Las perspectivas para los próximos meses tampoco muestran señales claras de recuperación. Según el relevamiento, seis de cada diez empresas no esperan cambios en sus niveles de producción durante el próximo trimestre.

Del Re advirtió que la debilidad de la demanda continúa dificultando el sostenimiento de la actividad y reclamó medidas que favorezcan la inversión, la fabricación nacional y la generación de empleo.

El desempeño del primer semestre deja así a la industria metalúrgica frente a un escenario complejo, marcado por la baja producción, la capacidad ociosa y una reducción persistente de los puestos de trabajo.

Avantix Bienes Raíces, la inmobiliaria rafaelina que combina innovación, asesoramiento profesional y un fuerte compromiso con la comunidad, se encuentra impulsando su segundo ciclo de charlas de créditos hipotecarios de la ciudad.

El mismo está programado para el día jueves 30 de julio, a las 20:30 hs en Memories Bar, ubicado en San Martín 501. Los interesados deben inscribirse en el siguiente link: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfk_HH6qgWwr3WOm1LMcl7c08oHIu90gzi61YfQ9g1yYXjRBw/viewform?usp=preview 

Cabe destacar que la entrada es gratuita y el cupo es limitado, es por este motivo que desde la organización del evento proponen que se inscriban previamente.

Los objetivos son acercar información, generar vínculos y acompañar a las personas en decisiones claves como comprar, vender o invertir en propiedades.

En el evento se explicará el proceso de principio a fin, abarcando la simulación y pre-calificación. Asimismo, se proporcionará información sobre la documentación inicial necesaria y los pasos previos para iniciar el proceso.

Además, darán a conocer el acompañamiento que lleva adelante Avantix con sus clientes para la compra de una casa. Por último, detallarán los asuntos a tener en cuenta para que el proceso de compra sea seguro.

Un fallo reciente de la Justicia de Rosario ordenó la vacunación de un recién nacido luego de que sus padres manifestaran su negativa a aplicarle las dosis contempladas en el Calendario Nacional de Vacunación.

El doctor Daniel Pedrotti, de Pedrotti Abogados, habló con Radio Rafaela y explicó que este tipo de conflictos adquirió mayor visibilidad durante la pandemia, cuando algunas familias comenzaron a rechazar la inmunización de sus hijos por motivos ideológicos, personales o religiosos.

“El tema había tenido su auge en épocas de pandemia, cuando muchos progenitores se negaban a que sus hijos recibieran las vacunas. Creo que debemos dejar de lado la cuestión ideológica y concentrarnos en los derechos de las personas y en el aspecto científico”, sostuvo.

Según indicó, las vacunas que integran el calendario nacional se encuentran alcanzadas por una normativa que establece su obligatoriedad para la población.

“Todas las vacunas que integran el calendario nacional están sometidas a una ley que obliga a los ciudadanos a cumplir con la vacunación”, afirmó.

Pedrotti recordó que la legislación reconoce amplias facultades a los progenitores para decidir sobre la crianza, la educación y la formación de sus hijos. Sin embargo, aclaró que esa potestad no es absoluta.

“Son los padres quienes deciden dónde van a vivir sus hijos, a qué escuela concurrirán, qué educación recibirán y qué valores tendrán. Pero ese derecho tan fuerte a moldear la vida de los hijos tiene un límite muy claro”, explicó.

Ese límite aparece cuando una decisión familiar puede afectar derechos esenciales del menor o generar consecuencias para el resto de la comunidad.

“En estos casos chocan los valores de la libertad individual con los valores de la salud pública”, señaló el abogado.

El profesional sostuvo que la negativa a vacunarse no solo puede comprometer la salud de una persona, sino también aumentar el riesgo de transmisión de enfermedades a terceros. “Si una persona no se vacuna contra una enfermedad que puede ser transmitida, ya no debemos considerar solamente el aspecto individual, sino también el colectivo y la posibilidad de contagiar a otras personas”, manifestó.

Pedrotti agregó que, ante estas situaciones, la Justicia debe ponderar diferentes derechos y establecer cuál merece una protección prioritaria. “Entran en juego dos valores muy fuertes: los derechos de la familia y la obligación del Estado de proteger la salud pública”, indicó.

Durante su análisis, el abogado recordó que existen situaciones similares relacionadas con tratamientos o procedimientos médicos rechazados por las familias debido a creencias religiosas.

Como ejemplo, mencionó casos en los que familiares se opusieron a la realización de transfusiones de sangre a una persona que no se encontraba en condiciones de expresar plenamente su voluntad.

“Hay personas que, por cuestiones religiosas, no admiten las transfusiones de sangre. Son casos muy difíciles porque se debe determinar hasta dónde llega la decisión familiar cuando está en riesgo la vida o la salud de otra persona”, explicó.

En el caso ocurrido en Rosario, la actuación judicial se habría iniciado luego de que los padres formalizaran su rechazo ante el establecimiento sanitario.

Pedrotti explicó que el hospital comunicó la situación a las autoridades correspondientes para que se evaluaran las medidas necesarias. “Este caso se originó por una presentación del Hospital de Niños de Rosario. Los padres completaron un formulario expresando su negativa, el hospital lo elevó al Ministerio y luego la situación llegó a la Justicia”, relató.

A partir de esa intervención, quedó en manos del magistrado resolver si debía prevalecer la voluntad de los progenitores o la protección sanitaria del recién nacido. “Es el juez quien finalmente debe decidir qué se va a hacer”, concluyó Pedrotti.