La tradicional costumbre argentina de comprar una docena de facturas para compartir el fin de semana se transformó en un consumo de lujo ya que en los mostradores de todo el país, las vitrinas lucen cada vez más vacías no por el éxito de las ventas, sino porque se produce menos cantidad para evitar que se echen a perder.

De acuerdo con los datos más recientes del sector recopilados esta semana por la industria panadera, la caída de ventas adquirió dimensiones históricas. Productos de pastelería, repostería y las clásicas facturas registraron una baja interanual del 80%, mientras que la compra de pan tradicional experimentó un retroceso del 55% en los últimos dos años.

"La venta de facturas es lo que más cayó. Cuando más se venden es un domingo o un feriado, pero ya no está eso de que a las familias se les haga cotidiano", señaló a la Agencia Noticias Argentinas, Gastón Mora, presidente de la Asociación de Panaderos de la localidad bonaerense de Avellaneda..

"La docena varía entre los $14.000 y los $20.000 y para el laburante eso es muy complejo. Entendemos que hay gente que cobra 25 lucas una changa, por lo que no puede pagar ese precio", agregó.

En ese marco, explicó que "la venta de masas finas, los sándwiches de miga y todo lo que suele ser para un evento o un festejo de cumpleaños se derrumbó. Nosotros vendíamos unas 150 tortas por semana y hoy, si se llevan 15 o 20, nos ponemos contentos".

Por otro lado, comentó que "el pan es lo único que se sostiene porque suele reemplazar las comidas", aunque confirmó que su comercialización disminuyó un 50%, lo que redujo las ventas casi exclusivamente al pan clásico y al pan flauta.

Además, indicó que los insumos también sufrieron fuertes remarcaciones.

"La caja de margarina trepó de $40.000 o $45.000 a superar los $120.000 y luego se estabilizó entre los $85.000 y $90.000; los huevos pasaron de un rango de $35.000 a $72.000 el cajón, y la bolsa de harina escaló desde los $9.000 hasta los $18.000", dijo y agregó: "A eso se le suman las tarifas de energía y el alquiler, por eso estamos más que complicados".

En tanto, Juan Carlos, responsable de una panadería en el barrio porteño de Almagro, coincidió en que la venta de facturas atraviesa una situación crítica. "Vender una docena es casi imposible, hoy, como mucho, se llevan tres para compartir", sostuvo.

Tanto él como otros apelan a estrategias de emergencia para seguir en pie. Según un relevamiento de NA por panaderías del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), varios comercios venden facturas del día anterior a mitad de precio para evitar su caducidad.

Con el objetivo de recuperar al menos el costo de la materia prima, los negocios comercializan este stock remanente para contener a los clientes de menores recursos, mientras reducen drásticamente las horneadas del día.

Además, algunos decidieron reconvertirse o anexar servicios alternativos, como la venta de café al paso para aprovechar el tránsito de trabajadores de la zona y sumar ingresos mínimos.

Esta brutal contracción de la demanda provocó un cambio radical en las pautas de compra de los clientes cotidianos, quienes abandonaron de manera casi definitiva el pedido por kilo o por docena.

Los panaderos señalan que la modalidad actual se limita a compras fraccionadas por montos fijos en pesos o por unidades estrictas, donde la gente se acerca a pedir "dos pancitos" o "mil pesos de pan" para el consumo inmediato.

La clientela de mayor edad, principalmente los jubilados, se ve cada vez menos por los locales ya que sus ingresos apenas alcanzan para cubrir los alimentos básicos.

El ahogo financiero de las panaderías no responde únicamente a la pérdida de clientes, sino a una pinza económica donde los costos fijos avanzan sin control.

Los comerciantes enfrentan facturas de energía eléctrica que promedian los $800.000 mensuales, montos impagables para estructuras familiares que los obligan a ingresar en planes de refinanciación de deudas y acumular saldos pendientes en las tarjetas de crédito.

A eso se le agrega el encarecimiento constante del 30% en insumos esenciales como la harina, la grasa y la levadura, incrementos que no pueden trasladarse por completo al precio final para evitar ahuyentar a los pocos compradores que quedan.

Representantes de la Cámara de Industriales Panaderos explicaron que el sector ya trabaja directamente a pérdida con márgenes de rentabilidad nulos con tal de sostener las persianas abiertas.

En los últimos 24 meses se constató el cierre definitivo de unas 2.000 panaderías en todo el territorio nacional, lo que arrastró la pérdida de más de 16.000 puestos de trabajo directos en un rubro que es reconocido por ser una fuente del empleo barrial.

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El Cyber Monday 2026 inició con un crecimiento nominal en las ventas, aunque con una marcada cautela de los consumidores. Durante las primeras 12 horas, las tiendas que operan con Tiendanube facturaron más de $10.100 millones, un 38% por encima del mismo periodo de 2025.

Al descontar la inflación, la mejora real fue de apenas 3%. Los compradores redujeron la cantidad de productos por pedido y mostraron una clara preferencia por las promociones y la financiación en cuotas largas.

Hasta el mediodía del lunes 2 de noviembre se concretaron casi 77.000 órdenes de compra, un 6% más que el año anterior. En paralelo, las tiendas recibieron más de 8 millones de visitas, un incremento interanual del 30%.

El ticket promedio alcanzó los $132.000, un 30% más que en la edición anterior. Sin embargo, la cantidad total de productos vendidos retrocedió 3,6%, con un promedio de 3,7 unidades por cada transacción realizada.

El evento, organizado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), se desarrolla hasta el 4 de noviembre con la participación de casi 800 empresas y cerca de 15.000 MegaOfertas distribuidas en diez categorías.

Uno de los cambios más significativos aparece en los medios de pago. Si bien las operaciones en una cuota concentran el 58% del total, los planes de financiación más largos ganan protagonismo en productos de alto valor.

Las órdenes realizadas en 12 cuotas o más aumentaron 77% interanual y representan el 9% de las transacciones. En estos casos, el ticket promedio se aproxima a los $400.000, casi tres veces el valor general.

En contrapartida, los planes de tres cuotas perdieron cuatro puntos porcentuales de participación. Este desplazamiento hacia plazos más extensos evidencia que los consumidores buscan distribuir el gasto durante más meses para concretar sus compras.

Por categorías, Indumentaria lidera con más de la mitad de las órdenes. No obstante, su facturación avanzó 27% nominal, quedando por debajo de la inflación, lo que refleja una contracción real en el sector.

El mayor dinamismo se observa en Hogar y Decoración, donde la cantidad de pedidos aumentó 32% interanual. El segmento concentra el 12% de las órdenes, con un ticket promedio cercano a los $210.000.

En indumentaria, las ventas de zapatos aumentaron 47% en unidades, las de camperas crecieron 34% y las de pantalones avanzaron 16%. En cambio, tops, shorts y vestidos registraron retrocesos de hasta 34%.

Las promociones también adquirieron peso. Hasta el mediodía, el 67% de las órdenes incluyó algún beneficio. Los precios con rebajas directas estuvieron presentes en el 29% de las operaciones, seis puntos más que en 2025.

El movimiento comercial comenzó antes del lanzamiento oficial. Entre el 26 de octubre y el 1 de noviembre, las tiendas facturaron $60.949 millones, un 64% más que en la misma semana del año pasado.

Franco Radavero, gerente general de Tiendanube Argentina, analizó: "Las primeras horas dejan una foto con dos caras: más personas recorriendo las tiendas online y un consumidor que se toma más tiempo para cerrar la compra".

El ejecutivo agregó: "Quien compró en la primera hora ya sabía qué quería. El resto compara, busca el precio promocional, lleva menos unidades por pedido y usa las cuotas largas para los productos de mayor valor".

Para Gustavo Sambucetti, director institucional de CACE, el evento es una oportunidad clave. "Durante los tres días se alcanza un volumen de operaciones equivalente a tres semanas de actividad habitual", explicó.

La edición 2026 continuará hasta el miércoles 4 de noviembre, aunque muchas marcas extenderán sus promociones durante la Cyber Week, entre el jueves 5 y el domingo 8 de noviembre.

Las ventas en supermercados cayeron un 3,7% interanual en agosto, marcando así ocho meses consecutivos de retrocesos según los datos difundidos por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec). La facturación total alcanzó los $2,62 billones, mientras que el consumo registró una baja del 0,8% respecto de julio. Pese a la contracción general, se observó un incremento en la cantidad de operaciones, lo que evidencia un cambio significativo en el comportamiento de los consumidores.

Durante el mes de agosto se contabilizaron 73,6 millones de compras, lo que representa un 7,2% más que en el mismo periodo de 2025. Sin embargo, el ticket promedio sufrió una caída del 10,2% en términos reales, situándose en $35.569. Esta cifra constituye la mayor reducción interanual del gasto promedio por operación desde mayo de 2024. La brecha entre el volumen de transacciones y la facturación total confirma que los clientes visitaron más los locales, pero realizaron compras de menor valor unitario.

El impacto negativo alcanzó a nueve de los 11 rubros relevados por el Indec. El sector de bebidas lideró las caídas con un retroceso del 13,6%, seguido por los artículos electrónicos, que disminuyeron un 11,8%. Asimismo, los productos de panadería bajaron un 8,1% y los de almacén un 4%. En contraste, las carnes lograron un crecimiento real del 7,3% y las verduras y frutas subieron un 2,8%, aunque estos sectores solo representan una porción menor de la facturación total.

La disparidad también se manifestó en el plano territorial, donde solo tres provincias registraron resultados positivos. Neuquén encabezó el crecimiento con un 3,6%, seguida por La Pampa con un 1,5% y Río Negro con un 1,3%. En la vereda opuesta, Misiones sufrió una contracción del 16,5%, Chaco del 11,4% y Corrientes del 9,9%. En el Gran Buenos Aires, las ventas bajaron un 8,3%, mientras que en la Ciudad de Buenos Aires el retroceso fue de apenas un 0,1%.

Finalmente, el deterioro se trasladó a los medios de pago y canales de venta. Las operaciones con tarjetas de crédito cayeron un 8,1% y las de débito un 11,7%. Por el contrario, los pagos en efectivo subieron un 4,8% y las transacciones mediante billeteras virtuales y códigos QR crecieron un 16,4%. En cuanto a la modalidad de compra, las ventas presenciales retrocedieron un 3,5% y las operaciones online registraron una baja del 9,7%, consolidando una tendencia de retracción que afecta a todo el sector comercial.

El Indicador de Consumo elaborado por la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) registró en septiembre de 2026 una caída del 0,8% en la comparación interanual. El informe técnico, difundido el 28 de octubre de 2026, señaló además un leve crecimiento desestacionalizado del 0,05% frente a agosto, cifra que los especialistas calificaron como un estancamiento.

En el plano inflacionario, el mes de septiembre presentó un incremento del 1,9%. Aunque la cifra se mantiene orbitando el 2% desde mayo, la tendencia muestra una relativa desaceleración. La medición interanual se ubicó en un 33,4%, un valor que, si bien retrocedió, continúa por encima del mínimo registrado en octubre de 2025, cuando alcanzó el 31,3%.

Desde la CAC explicaron que la baja de la inflación resulta fundamental para recuperar los ingresos reales de los hogares. Si bien el ingreso disponible retrocedió en términos interanuales, la entidad destacó que la comparación se realiza contra meses de 2025 donde ya se había consolidado una recuperación tras el fuerte descenso experimentado durante el año 2024.

Al analizar los sectores, el rubro de indumentaria y calzado mostró un decrecimiento estimado del 1,5% interanual. Por su parte, el capítulo de transporte y vehículos sufrió una caída más pronunciada del 5,5%, explicada principalmente por el retroceso en el patentamiento de automóviles, que no logró ser compensado por el crecimiento en el sector de las motos.

El apartado de vivienda, alquileres y servicios públicos fue la excepción, con un crecimiento estimado del 5,2% respecto a septiembre de 2025. Este desempeño positivo se debió, en gran medida, al aumento en la demanda eléctrica. En contrapartida, el rubro de recreación y cultura cayó un 3,4%, marcando un comportamiento irregular durante el corriente año.

Respecto a los bienes de consumo masivo, el informe detalló una retracción del 1,2% interanual. En el acumulado de 2026, este segmento registra una caída del 2,7% en comparación con el mismo período del año anterior. La dinámica oscilante, con tendencia decreciente, refleja las dificultades que atraviesa el consumo de alta rotación en el mercado actual.

Finalmente, el acceso al crédito mostró desempeños dispares. Mientras las tarjetas de crédito y los préstamos personales y prendarios encadenaron varios meses de retroceso, el crédito hipotecario mantuvo una trayectoria ascendente. Esta situación impactó directamente en el mercado inmobiliario, donde las escrituras de inmuebles lograron sostener los elevados niveles alcanzados en los últimos dos años.

La plataforma YouTube informó que alcanzó a más de 33 millones de personas en Argentina durante marzo de 2026, consolidándose como un actor central en el consumo audiovisual del país. Estos datos fueron presentados oficialmente durante el Brandcast 2026, el encuentro anual que reúne a creadores, anunciantes y referentes clave de la industria digital.

Según los reportes difundidos en el evento, el alcance diario promedio de la plataforma en los hogares argentinos ya supera al de la televisión de pago, la televisión abierta, los servicios de streaming por suscripción y otras redes sociales. La compañía destacó que más de 20 millones de adultos mayores de 18 años acceden al servicio directamente desde televisores conectados.

Este cambio en los hábitos de consumo es contundente: el 80% de los usuarios consultados aseguró que suele mirar contenidos desde la pantalla principal del hogar. De esta manera, YouTube dejó de estar asociado únicamente al uso de celulares o computadoras, pasando a competir directamente por el tiempo de atención frente al televisor del living.

La influencia de los creadores también fue un eje central del informe. El 70% de las personas considera que estos tienen una incidencia directa sobre la agenda y la cultura local. Además, el 86% de los encuestados ubicó a la plataforma entre sus servicios audiovisuales de mayor confianza, reafirmando su posición como fuente de información y entretenimiento.

En este contexto de expansión del video digital, medios como El Litoral han fortalecido su presencia mediante Cable y Diario Litoral. Estos espacios permiten publicar coberturas, entrevistas e informes sobre la actualidad de Santa Fe y la región, adaptándose al desplazamiento del consumo informativo hacia formatos de video y pantallas conectadas.

Otro de los anuncios más esperados fue el desembarco de YouTube Shopping en el país. Esta herramienta, desarrollada mediante una alianza estratégica con Mercado Libre, permitirá que marcas y creadores vinculen productos directamente con sus videos y transmisiones, convirtiendo el contenido en un canal de compra directo sin abandonar el ecosistema de la plataforma.

Finalmente, la compañía anticipó una ambiciosa oferta de contenidos para 2027. Entre las novedades se destaca YouTube Music Eras, una serie de shows íntimos con Emmanuel Horvilleur. También se prevén proyectos con artistas como Tiago PZK, María Becerra y Cazzu, además de una coproducción con TIS Studio y nuevos formatos liderados por Alejo Igoa, incluyendo un reality de supervivencia.

La cadena de electrodomésticos Musimundo cerró 20 sucursales en el nordeste argentino en medio de una profunda reestructuración interna y luego de haberse presentado en concurso preventivo de acreedores.

Los locales afectados se encuentran en las provincias de Chaco, Formosa, Corrientes y Misiones. Si bien la empresa no brindó detalles oficiales sobre el impacto laboral, fuentes vinculadas al proceso señalaron que más de 100 trabajadores habrían perdido sus puestos de trabajo.

La medida se da en un escenario marcado por la caída del consumo, el crecimiento de las ventas online y las dificultades financieras que atraviesa la compañía.

La empresa propietaria de Musimundo, Carsa, había solicitado en julio la apertura del concurso preventivo ante la Justicia, con el objetivo de ordenar y reestructurar sus obligaciones.

Desde el entorno de la compañía explicaron que los cierres corresponden a locales considerados “duplicados”, es decir, establecimientos donde la marca contaba con más de un punto de venta en una misma localidad.

Además, indicaron que la intención de la firma es avanzar con la reorganización financiera para poder salir del proceso judicial. Los empleados afectados, en tanto, aguardan definiciones sobre el pago de salarios pendientes y las indemnizaciones correspondientes.

Uno de los casos que reflejó la situación fue el de empleados de una sucursal de Posadas, quienes aseguraron que hasta días antes del cierre esperaban continuar bajo una nueva administración.

Según relataron trabajadores afectados, inicialmente se les había informado que conservarían la antigüedad laboral ante una posible venta de la compañía, pero posteriormente recibieron la comunicación de que la operación no se concretaría y que los locales cerrarían.

Según registros del Banco Central, a fines de mayo de 2026 la empresa acumulaba pasivos bancarios por aproximadamente $3.060 millones.

Entre sus principales acreedores figura el Banco Nación, con una deuda cercana a los $1.549 millones, mientras que el Nuevo Banco del Chaco registra obligaciones por unos $300 millones.

En tanto, la deuda incluida en el concurso preventivo asciende a aproximadamente $63.500 millones.

La decisión de recurrir a esta herramienta judicial, según la empresa, apunta a ordenar el conjunto de sus pasivos y no estaría vinculada exclusivamente con un incumplimiento bancario inmediato.

La crisis de Musimundo ocurre en medio de una transformación del negocio de electrodomésticos y tecnología, donde las ventas digitales ganaron participación frente a los locales físicos.

En los meses previos al concurso, se había negociado una posible venta de la cadena a los propietarios de On City, pero finalmente no hubo acuerdo.

Actualmente, el mercado enfrenta un cambio en los hábitos de compra, con consumidores que recurren cada vez más a plataformas online y empresas que buscan reducir estructuras de costos.

Según datos de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), durante el primer semestre de 2026 las ventas online crecieron un 28% interanual, aunque ese incremento quedó por debajo de la inflación registrada en el período.

La situación plantea un desafío para cadenas tradicionales como Musimundo, que deben adaptarse a un escenario de menor consumo, mayores costos y una creciente competencia del comercio electrónico.

El Indicador de Consumo de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) correspondiente al mes de julio “mostró un crecimiento de 2% en la comparación interanual (i.a.), y un aumento desestacionalizado de 0,9% frente al mes de junio (es decir, descontando los efectos estacionales habituales del consumo a lo largo del año).

(...) El comportamiento de este mes puede vincularse a que coincidió con el tramo final del mundial en donde la selección de fútbol de Argentina compitió hasta el último partido, lo que incentivó eventos, reuniones sociales y consumo de forma excepcional respecto al mismo mes de otros años (y particularmente respecto a julio de 2025, vara de comparación para la medición interanual)”.

“Cabe vincular esta evolución del consumo con lo que ocurrió con los precios, dado que este mes se registró una nueva variación del IPC en torno a 2% tras meses de desaceleración entre fin del año anterior y comienzos de este. Sin embargo, la variación interanual avanzó y se ubicó en 33,8% de incremento desde el pasado julio de 2025 al actual, siendo el registro más alto en esta medición desde agosto de 2025.

La desaceleración de la inflación sucedida durante los últimos meses descomprime la presión sobre los ingresos reales de los hogares. Si bien el ingreso disponible retrocedió en términos interanuales los últimos meses, cabe considerar que esta comparación se hace contra períodos de 2025 donde ya había sucedido la recuperación en niveles tras el fuerte descenso de 2024. La continuación del sendero desinflacionario puede ser la clave para volver a empujar el crecimiento del ingreso de los hogares (y por ende su capacidad de consumo) en los próximos meses.”

Información sectorizada

“El rubro de indumentaria y calzado mostró un crecimiento estimado de 12,9% i.a., con un aporte positivo de 0,7 p.p. (puntos porcentuales) al desempeño del índice general. De todas maneras, esta fuerte variación se ve influida por el hecho de que julio de 2025 fue un piso en la serie, marcando una baja vara de comparación.

Por otro lado, el capítulo de transporte y vehículos mostró en julio una fuerte caída interanual de 11,3%, contrapesando el crecimiento del índice general al aportarle -1,5 p.p. El desempeño del rubro se explica nuevamente por el retroceso interanual en el patentamiento de automóviles, los cuales atravesaron una contracción interanual de 31,2%.

Recreación y cultura mostró en julio un incremento de 8,7% i.a., con una contribución de 0,8 p.p. al crecimiento del IC. El rubro recupera tras un mal junio y fue empujado por una mayor asistencia a los cines por los estrenos en cartelera.

En cuanto al apartado de vivienda, alquileres y servicios públicos, este mostró un crecimiento estimado de 2,1% en julio respecto al mismo mes de 2025, aportando 0,4 p.p. al crecimiento del índice general. El avance de la demanda eléctrica, que creció 1,8% interanual, continúa empujando el desempeño del rubro.

Con respecto al resto de los rubros, estos experimentaron un crecimiento interanual de 3,1% en julio, el cual aportó 1,6 p.p. a la variación interanual del índice general. El consumo de este agregado se encuentra en niveles algo superiores a los de julio de 2019, mes tomado de referencia como previo a la pandemia.”

Evolución del consumo masivo y de bienes durables

“Los bienes de consumo masivo o FMCG (por sus siglas en inglés, fast-moving consumer goods, es decir, los bienes de alta rotación y vida útil muy corta) muestran una retracción interanual en su consumo para julio, al caer 2,6% respecto al mismo mes del 2025. En el mismo sentido, en la comparación intermensual desestacionalizada el índice creció 4,2% respecto a junio, marcando una dinámica oscilante durante la primera mitad de 2026.

El crédito en términos reales creció de forma muy significativa entre 2024 y 2025. Tanto tarjetas de crédito como préstamos personales, prendarios e hipotecarios se expandieron notablemente en dicho bienio. Para 2026 el comportamiento parece diferenciado. Las tarjetas de crédito y los préstamos tanto personales como prendarios han entrado en un leve, pero constante, retroceso. El crédito hipotecario, por otro lado, si bien de forma atenuada, aún conserva su trayectoria ascendente.

La otra cara de la moneda de la evolución del crédito a hogares es la del consumo de bienes durables. Esto es, dado el lógico vínculo entre préstamos y compra de bienes durables, las series tienden a tener comportamientos similares. El patentamiento de automóviles exhibe también una leve contracción en los últimos meses, del mismo modo que lo hace el consumo de electrodomésticos. Las escrituras de inmuebles, por su parte, no crecen en los últimos meses, pero tampoco pierden los relativamente elevados niveles ganados en los últimos dos años, a tono con el comportamiento del crédito hipotecario.”

Cuando los precios suben todos los meses a un ritmo elevado, comprar en cuotas suele aparecer como una estrategia atractiva: permite pagar un producto durante varios meses mientras su precio aumenta en el mercado.

Pero cuando la inflación empieza a desacelerarse, la cuenta cambia. En ese escenario, las cuotas pueden seguir siendo útiles, aunque ya no necesariamente representan un ahorro.

La pregunta que aparece frente a una compra de electrodomésticos, tecnología, muebles, indumentaria o incluso un gasto cotidiano es simple: ¿conviene pagar en cuotas o es mejor abonar de contado?

La respuesta no depende solamente de cuántas cuotas ofrece el comercio. También hay que mirar cuánto se paga finalmente, si existe interés y qué alternativas ofrece el mercado.

La lógica es relativamente sencilla. Cuando la inflación es muy alta, el dinero que una persona paga dentro de seis, nueve o doce meses vale menos en términos reales que ese mismo dinero en el presente.

Si además las cuotas son fijas y sin interés, el consumidor puede terminar pagando un precio que queda rezagado respecto de los valores de otros productos.

Por ejemplo, si un electrodoméstico cuesta $600.000 y se ofrece en 12 cuotas sin interés de $50.000, el comprador mantiene durante un año el mismo valor nominal de cada cuota.

Si durante ese período los precios continúan aumentando, esas cuotas pueden resultar progresivamente más fáciles de afrontar con un ingreso que también se actualice.

Pero el escenario es diferente cuando la inflación baja de manera sostenida.

Con una inflación más moderada, la pérdida de valor del dinero es menor. Por eso, una financiación que incorpora intereses puede dejar de ser conveniente frente al pago de contado.

En otras palabras: no alcanza con que una compra tenga cuotas; hay que determinar cuánto cuesta realmente financiarla.

Además, existe otro elemento importante: los comercios suelen establecer precios diferentes para pago contado y pago financiado.

Una promoción que anuncia “12 cuotas” puede parecer atractiva, pero si el precio de lista utilizado para financiar es mucho mayor que el precio de contado, el beneficio puede desaparecer.

Uno de los principales errores al comprar en cuotas es prestar atención únicamente al valor mensual.

Una cuota de $80.000 puede parecer accesible. Sin embargo, si son 12 pagos, el desembolso total será de $960.000. Si el mismo producto puede conseguirse por $750.000 al contado, la comparación cambia completamente.

Por eso, antes de aceptar una financiación conviene hacer una cuenta básica:

valor de la cuota × cantidad de cuotas = monto total que se terminará pagando.

Después hay que compararlo con el precio de contado.

Pero la cuenta no termina ahí. También es importante revisar el Costo Financiero Total (CFT), que contempla no solamente la tasa de interés sino también otros gastos, seguros, impuestos, comisiones y cargos asociados a la financiación, cuando corresponda.

La tasa nominal puede resultar llamativa en una publicidad, pero el CFT ofrece una referencia mucho más útil para saber cuánto cuesta realmente financiar una compra.

En las promociones de “cuotas sin interés”, en cambio, el consumidor debe verificar que efectivamente no existan cargos adicionales asociados a la operación y comparar el precio financiado con el precio de contado.

Que la inflación baje no significa que haya que abandonar automáticamente las cuotas.

Hay situaciones en las que financiar puede continuar siendo razonable. Una de ellas aparece cuando se trata de una promoción real de cuotas sin interés y el precio del producto es similar al que se consigue pagando de contado.

También puede tener sentido cuando la compra es necesaria y pagar todo de una sola vez implica quedarse sin dinero disponible para afrontar gastos esenciales o imprevistos.

El llamado “costo de oportunidad” también importa. Si una persona tiene el dinero para comprar un producto pero puede conservar una parte de ese capital para una alternativa que genere un rendimiento, una financiación sin interés puede resultar atractiva.

Sin embargo, esta estrategia requiere cautela. No alcanza con pensar que “el dinero queda en la cuenta y mientras tanto rinde”. Hay que considerar impuestos, comisiones, liquidez, riesgo y el rendimiento real que puede obtenerse.

Las cuotas también pueden ser útiles para bienes durables que se necesitan de inmediato, siempre que el compromiso mensual sea compatible con el presupuesto familiar.

Hay algunas situaciones que deberían hacer sonar las alarmas.

Una de ellas es que la cuota parezca muy baja, pero el plazo sea excesivamente largo. Una financiación de 18, 24 o más cuotas puede terminar comprometiendo ingresos futuros durante un período importante.

Otra señal es que el comercio destaque solamente el monto mensual y no informe con claridad el costo total de la operación.

También hay que desconfiar de las promociones que parecen demasiado convenientes pero tienen condiciones difíciles de encontrar: determinadas tarjetas, días específicos, topes de reintegro, gastos administrativos o tasas aplicadas después de un período promocional.

Un punto fundamental es no acumular demasiadas cuotas al mismo tiempo. Una persona puede pensar que cada pago individual es manejable, pero la suma de varias compras financiadas puede generar una carga mensual importante. En ese sentido, conviene calcular cuánto del ingreso mensual ya está comprometido antes de asumir una nueva deuda.

“Sin interés” no significa necesariamente “barato”.

Una financiación puede tener tasa cero y, aun así, partir de un precio más elevado que el que ofrece otro comercio por el mismo producto al contado.

Por eso, los especialistas en finanzas personales suelen recomendar comparar el precio final, no solamente la modalidad de pago.

Una estrategia sencilla consiste en consultar al menos dos o tres opciones antes de comprar: cuánto cuesta pagando de contado, cuánto cuesta en cuotas y cuál es el total financiado.

También es importante comparar exactamente el mismo producto, modelo, capacidad y condiciones de garantía. Una diferencia de precio puede estar relacionada con características distintas y no necesariamente con la financiación.

La inflación no es el único factor que determina si una financiación es conveniente. También importa la evolución de los ingresos.

Una persona puede conseguir una financiación con una tasa relativamente atractiva, pero si sus ingresos permanecen congelados mientras aumentan otros gastos, las cuotas pueden volverse cada vez más pesadas dentro del presupuesto.

Por eso, antes de comprometerse hay que pensar no solamente en la capacidad de pago de este mes, sino también en los próximos meses.

Una buena regla práctica es evitar que una compra financiada obligue a utilizar el límite de la tarjeta para gastos básicos o a recurrir nuevamente al crédito para pagar otras obligaciones.

Una forma simple de tomar la decisión es seguir cuatro pasos.

Primero: averiguar el precio de contado.

Segundo: calcular el total de las cuotas.

Tercero: revisar el CFT y todas las condiciones de financiación.

Cuarto: evaluar si la cuota puede pagarse cómodamente durante todo el plazo.

Si la diferencia entre contado y cuotas es pequeña y se trata de una financiación sin interés, las cuotas pueden ser una herramienta útil para preservar liquidez.

Si, en cambio, la financiación aumenta considerablemente el precio final, la opción de contado puede resultar más conveniente, siempre que no implique quedarse sin ahorros suficientes para afrontar una emergencia.

También es recomendable evitar decidir exclusivamente por impulso. Las promociones con frases como “última oportunidad”, “solo por hoy” o “cuotas especiales” pueden generar una sensación de urgencia que dificulta comparar alternativas.

La desaceleración de la inflación modifica el escenario, pero hay una regla que permanece vigente: la mejor financiación no es necesariamente la que tiene la cuota más baja, sino la que tiene un costo total razonable y puede pagarse sin poner en riesgo el presupuesto.

Las cuotas pueden continuar siendo una herramienta útil cuando permiten distribuir un gasto importante, especialmente si son realmente sin interés y el precio no está inflado. Pero cuando incluyen costos elevados, pueden convertir una compra cotidiana en una deuda difícil de sostener.

Por eso, antes de sacar la tarjeta, conviene mirar tres números: precio de contado, valor total financiado y porcentaje del ingreso mensual que quedará comprometido.

En un contexto de inflación más baja, esa comparación adquiere todavía más importancia. Lo que antes podía resultar atractivo simplemente porque los precios subían rápidamente ya no necesariamente ofrece el mismo beneficio. La decisión pasa, entonces, por hacer las cuentas y no dejarse llevar solamente por el número grande de cuotas que aparece en la publicidad.

El consumo privado volvió a mostrar señales de debilidad durante julio. De acuerdo con el Índice de Consumo Privado (ICP-UP) elaborado por la Facultad de Negocios de la Universidad de Palermo, la actividad registró una caída del 1,2% interanual, completando ocho meses consecutivos en terreno negativo.

La medición también mostró un retroceso del 0,2% frente a junio, luego de que el mes anterior se hubiera registrado una mejora del 1,1%. En los primeros siete meses de 2026, el indicador acumula una contracción del 1,5% respecto del mismo período del año pasado.

“Los datos de julio muestran que el consumo todavía no logra consolidar una recuperación”, explicó Gabriel Foglia, decano de la Facultad de Negocios de la Universidad de Palermo. El especialista señaló que la mejora mensual observada en junio no tuvo continuidad y remarcó que existen importantes diferencias entre los distintos sectores.

Entre los bienes durables, el resultado general fue positivo, con una mejora interanual del 3% durante julio y un crecimiento acumulado del 1,8% en lo que va del año. Sin embargo, el comportamiento interno mostró fuertes contrastes.

El patentamiento de motos aumentó 31,2% interanual y acumula una expansión del 43,1% durante 2026. Las ventas de electrodomésticos, tomando el último dato disponible correspondiente a mayo, también habían mostrado una mejora del 5%.

En sentido contrario, el patentamiento de automóviles cayó 31,2% frente a julio de 2025, convirtiéndose en uno de los segmentos más afectados dentro de los bienes durables.

El consumo masivo, que representa aproximadamente la mitad del gasto de los hogares, retrocedió 1,7% interanual en julio y acumula una baja del 2,4% durante los primeros siete meses del año.

Dentro de esa categoría también se observaron diferencias. Mientras las carnes porcina y aviar habían registrado aumentos de dos dígitos durante junio, el consumo de carne vacuna cayó 1,8% y ya suma 12 meses consecutivos de retroceso.

Las ventas de combustibles, por su parte, disminuyeron un 1,9% interanual, aportando otro dato negativo al panorama general del consumo.

A pesar de coincidir con el receso invernal, el segmento de recreación y turismo no registró variación interanual en julio y acumula una disminución del 0,4% durante 2026.

Dentro del rubro, los restaurantes tradicionales de la Ciudad de Buenos Aires sufrieron una caída del 7,6% interanual, lo que representó su quinto mes consecutivo con números negativos.

El mejor desempeño correspondió a los bienes semidurables, que crecieron un 12,9% interanual en julio y acumulan una mejora del 5% desde comienzos de año.

Según el último relevamiento disponible, correspondiente a mayo, las ventas de ropa y calzado en centros comerciales aumentaron 17% interanual, mientras que en supermercados la suba alcanzó el 12,4%.

Foglia sintetizó el escenario al señalar que el consumo continúa mostrando “velocidades muy distintas”. Si bien algunos sectores exhiben mejoras importantes, sostuvo que todavía no alcanzan para modificar una tendencia general que permanece en baja.

El 78 % de los hogares argentinos se encuentra por debajo del ingreso promedio nacional y se concentra entre los segmentos de clase media baja y sectores de menores recursos, de acuerdo con un informe elaborado por la Fundación Encuentro sobre datos de la consultora W.

El estudio ubicó el ingreso promedio mensual neto de los hogares en aproximadamente $2.800.000 durante el primer trimestre de 2026, aunque la distribución muestra importantes diferencias entre los distintos grupos socioeconómicos.

La situación tiene un impacto directo sobre el consumo, ya que justamente los hogares ubicados por debajo del promedio representan la mayor parte de la población y destinan una proporción más elevada de sus recursos a gastos cotidianos.

Según la clasificación utilizada por el informe, en la parte superior de la pirámide aparece el segmento ABC1, que representa alrededor del 5 % de los hogares y requiere ingresos mensuales desde $7,5 millones.

La clase media alta (C2) comprende aproximadamente al 17 %, con un piso estimado de $4 millones mensuales.

La clase media baja representa otro 26 % de los hogares y comienza, según el estudio, en ingresos cercanos a los $2,2 millones.

El grupo más numeroso corresponde al segmento D1, definido como clase baja superior no pobre, que reúne al 31 % y parte de aproximadamente $1,4 millones mensuales.

Finalmente, el informe ubica a un 21 % de los hogares en situación de pobreza, con ingresos de referencia cercanos a los $900.000 mensuales.

De esta manera, los dos últimos segmentos suman el 52 % de los hogares, mientras que al incorporar la clase media baja el porcentaje alcanza el 78 %.

El trabajo señala que esta concentración de hogares por debajo del ingreso promedio ayuda a explicar por qué el consumo masivo continúa mostrando dificultades, incluso frente a una desaceleración inflacionaria y una recuperación parcial de los salarios reales.

Guillermo Olivetto, director de la consultora W, sostuvo que los ajustes atraviesan prácticamente a todos los niveles socioeconómicos, aunque con distinta intensidad.

Entre los hogares de mayor poder adquisitivo aparecen estrategias como revisar seguros y prepagas, reducir servicios, limitar viajes, recitales, salidas y suscripciones, además de buscar con mayor frecuencia descuentos y promociones.

En los sectores con ingresos más ajustados, en cambio, el presupuesto se concentra principalmente en alimentos, servicios e impuestos, mientras se intenta evitar o limitar el endeudamiento.

A medida que disminuye el nivel de ingresos, las promociones dejan de funcionar como una oportunidad ocasional y pasan a convertirse en un elemento central para decidir qué productos comprar.

El estudio indica que muchos hogares también reducen actividades recreativas y gastos considerados no esenciales para poder equilibrar sus cuentas.

En los sectores más vulnerables, cualquier gasto imprevisto puede alterar significativamente la economía familiar y aparece con mayor frecuencia el uso de deuda para cubrir faltantes de dinero.

También se registran modificaciones en la composición de la alimentación. Entre los ejemplos mencionados aparecen el reemplazo de carne vacuna por pollo, determinados vegetales por productos más económicos y leche líquida por leche en polvo.

Esteban Cagnoli, CEO de Worldpanel by Numerator, señaló que los consumidores muestran una conducta cada vez más selectiva y una mayor preferencia por comercios de cercanía.

La elección no estaría vinculada únicamente con la comodidad, sino también con la posibilidad de realizar compras más controladas y evitar incorporar productos que no estaban previstos.

Por su parte, la consultora Scentia consideró que, si la inflación mantiene su desaceleración y los salarios continúan recuperándose, el consumo masivo podría comenzar a acompañar el crecimiento económico, aunque a un ritmo menor.

En ese escenario, la evolución del consumo podría ubicarse en una banda de entre -1 % y +1 %, mostrando que la recomposición de los hogares todavía depende en gran medida de la evolución de los ingresos reales.

La llegada de la primavera suele estar asociada con el cambio de ropa, más actividades al aire libre y la puesta a punto de la casa después de los meses de frío.

Pero también puede ser un momento para revisar el presupuesto y decidir qué compras conviene anticipar y cuáles pueden esperar. La clave no está en comprar por comprar, sino en aprovechar los momentos en que determinados productos salen de temporada y aparecen promociones para liberar stock.

En 2026, el cambio de estación tiene además una particularidad: aunque el Día de la Primavera se celebra tradicionalmente el 21 de septiembre, el equinoccio que marca astronómicamente el comienzo de la primavera en el hemisferio sur será el martes 22 de septiembre a las 21.05, hora argentina.

Con esa fecha como referencia, las próximas semanas pueden ser una oportunidad para organizar algunas compras. No necesariamente porque los precios vayan a subir de manera automática cuando llegue septiembre, sino porque los comercios suelen modificar su oferta según la temporada y buscan darle salida al stock que queda del invierno.

Uno de los primeros rubros que puede resultar interesante es el de la indumentaria de invierno. A medida que se acerca la primavera, los comercios necesitan liberar espacio para las nuevas colecciones y pueden aparecer descuentos sobre camperas, sweaters, buzos, pantalones, botas y otros productos de temporada.

Esto no significa que cualquier prenda en oferta sea una buena compra. Para que realmente exista un ahorro, conviene revisar el precio anterior, comparar entre distintos comercios y pensar si se trata de una prenda que podrá utilizarse durante varios años.

Una estrategia sencilla es comprar básicos que no dependan demasiado de la moda. Un abrigo clásico, un buen calzado o un sweater de calidad pueden resultar más convenientes que una prenda de temporada que probablemente deje de usarse rápidamente.

Las promociones también pueden ser útiles para familias con chicos, aunque en este caso conviene tener en cuenta que los niños cambian de talle con rapidez. Comprar varias prendas de invierno para el año siguiente puede terminar siendo un ahorro menor de lo esperado si la ropa deja de quedarles.

En el caso de la ropa de primavera, en cambio, puede ser conveniente esperar. A medida que se acerque el cambio de temporada habrá mayor variedad de modelos, colores y talles. Quien no necesita renovar el guardarropa de inmediato puede priorizar la comparación de precios antes de comprar.

Otro punto importante es no confundir una etiqueta de descuento con una verdadera oportunidad. Las rebajas pueden variar según el comercio y el momento, por lo que comparar el precio final sigue siendo fundamental. Las campañas de descuentos suelen extenderse durante semanas y los productos que quedan en stock pueden recibir nuevas rebajas, aunque con menos variedad de talles o modelos.

El segundo grupo que merece atención es el de los productos relacionados con las temperaturas más altas. Ventiladores, aires acondicionados y algunos artículos para el hogar pueden comenzar a tener mayor demanda cuando llegan los primeros días de calor.

En este caso, anticipar la compra puede tener sentido si el hogar realmente necesita reemplazar un equipo o incorporar uno nuevo. Esperar hasta el primer período de calor intenso puede reducir las opciones disponibles y hacer que la compra se vuelva más urgente.

Sin embargo, antes de gastar conviene revisar algo más que el precio del aparato. En equipos de climatización hay que considerar el consumo energético, la potencia necesaria para el ambiente y el costo de instalación. Un producto más barato puede terminar siendo menos conveniente si no se adapta a las necesidades de la vivienda.

También puede ser un buen momento para revisar elementos que suelen necesitarse durante la primavera y el verano: cortinas, mosquiteros, artículos para el jardín, iluminación exterior o pequeños electrodomésticos. La recomendación, en todos los casos, es la misma: comprar solamente aquello que ya se sabe que será necesario.

Para quienes estén pensando en renovar un electrodoméstico importante, además, puede ser más conveniente esperar una promoción específica que comprar simplemente porque cambia la estación. Las campañas comerciales no se limitan a los cambios de temporada y existen otros momentos del año en los que determinados productos pueden aparecer con descuentos.

Por eso, una buena estrategia consiste en elaborar una lista de compras antes de comenzar a mirar ofertas. Allí se pueden separar las necesidades de los gastos que son simplemente impulsivos.

También conviene revisar el estado de lo que ya se tiene en casa. Antes de comprar un ventilador nuevo, por ejemplo, puede valer la pena comprobar si el actual necesita mantenimiento. Lo mismo ocurre con equipos de aire acondicionado, cuya limpieza y revisión previa al período de mayor uso puede evitar problemas cuando comiencen los días de calor.

En definitiva, el cambio de estación no obliga a salir de compras. Puede ser, en cambio, una oportunidad para planificar. Las mejores decisiones suelen ser aquellas que combinan una necesidad concreta, un precio que realmente resulte conveniente y un producto que tenga una vida útil suficientemente larga.

La primavera llegará el 22 de septiembre desde el punto de vista astronómico, aunque el 21 seguirá siendo la fecha tradicional de celebración en Argentina.

Hasta entonces, revisar el placard, controlar los artefactos de la casa y comparar precios puede ser una estrategia más efectiva que comprar de manera apresurada. El objetivo no es adelantarse a la temporada a cualquier costo, sino aprovechar las oportunidades cuando realmente aparecen.

Quienes suelen recorrer supermercados o centros comerciales probablemente hayan notado un detalle curioso: no es común encontrar relojes visibles ni grandes ventanas que permitan registrar con claridad el paso del tiempo.

Aunque pueda parecer una simple decisión de diseño, especialistas en marketing y psicología del consumo señalan que esta ausencia forma parte de una estrategia pensada para modificar la experiencia de compra.

El objetivo es que los clientes se desconecten de la noción del tiempo, permanezcan más minutos dentro del local y aumenten las posibilidades de comprar productos que no estaban en sus planes iniciales.

En supermercados y shoppings, cada detalle suele estar pensado para influir en el comportamiento del consumidor. La iluminación, la música, la ubicación de los productos, los aromas y hasta el recorrido interno forman parte de una misma lógica: hacer que la persona se sienta cómoda y continúe caminando.

En ese esquema, la falta de relojes cumple un rol clave. Al no tener una referencia temporal clara, el cliente puede pasar más tiempo dentro del establecimiento sin advertir cuánto se demoró.

Algo similar ocurre con la ausencia de ventanas en muchos centros comerciales. Sin luz natural directa, resulta más difícil percibir si afuera cambió el clima, si pasó la tarde o si ya cayó la noche.

La ausencia de relojes se vincula con la llamada psicología ambiental, que estudia cómo los espacios influyen en las conductas de las personas.

En el caso de los comercios, la idea es crear un ambiente donde el consumidor se sienta cómodo, relajado y predispuesto a recorrer más sectores.

Cuanto menos consciente sea del paso del tiempo, mayores serán las probabilidades de que mire más productos, compare opciones, se tiente con promociones o agregue artículos al carrito que no estaban previstos.

Los relojes no son el único recurso utilizado por supermercados y shoppings. La iluminación también juega un papel importante, especialmente en sectores como frutas, verduras, panadería o carnicería, donde se busca que los productos luzcan más frescos y atractivos.

La música ambiental, por su parte, puede acompañar el ritmo de compra. En muchos casos, se eligen sonidos agradables y suaves para generar una sensación de comodidad y permanencia.

También influye la distribución de los productos. Los artículos básicos suelen ubicarse en lugares estratégicos, obligando al cliente a recorrer pasillos y cruzarse con otras ofertas antes de llegar a lo que fue a buscar.

La estrategia es simple: mientras más tiempo permanece una persona en un comercio, más oportunidades existen de que compre.

Por eso, la ausencia de relojes no busca únicamente evitar distracciones. También apunta a extender la experiencia de compra y favorecer decisiones impulsivas.

En definitiva, la próxima vez que alguien entre a un supermercado o shopping y no encuentre un reloj a la vista, probablemente no sea casualidad. Detrás de ese detalle puede haber una estrategia pensada para que el tiempo pase sin que el cliente lo note.

Una de las principales fábricas de televisores, aires acondicionados y celulares del país frenará temporalmente su producción durante julio en su planta de Río Grande, provincia de Tierra del Fuego.

Se trata de BGH, una de las compañías más importantes del sector electrónico nacional, que adecuaría su actividad productiva en medio de un escenario marcado por la desaceleración del consumo, exceso de stock y ventas por debajo de las expectativas en algunos segmentos del mercado.

Aunque inicialmente se había evaluado una interrupción de hasta 45 días, finalmente el parate sería mucho más breve y se extendería durante 10 días hábiles, posiblemente durante la segunda o tercera semana de julio.

La medida alcanzaría a la planta fueguina donde se fabrican televisores, aires acondicionados y celulares, y donde la empresa emplea a unas 600 personas.

El secretario general de la UOM Río Grande, Oscar Martínez, confirmó que la planta frenará su producción durante 10 días el mes próximo.

Según indicó el dirigente gremial, uno de los puntos centrales de la negociación fue garantizar que los empleados no sufran descuentos durante el período sin actividad.

“Lo que hemos logrado es la posibilidad de que los trabajadores no pierdan nada de su salario. El compromiso de la empresa es no afectar un solo centavo del salario, ni siquiera los adicionales”, remarcó Martínez.

El gremio también busca que el acuerdo incluya una garantía de estabilidad laboral hasta fin de año, aunque todavía restan detalles por definir y la firma final del entendimiento.

Desde BGH evitaron confirmar oficialmente el freno productivo y señalaron que actualmente sus operaciones industriales se desarrollan con normalidad en todas sus plantas.

La compañía explicó que su actividad se organiza de acuerdo con los ciclos productivos de cada negocio y que existe un período habitual de transición entre la finalización de la temporada de televisores y el inicio de la fabricación de equipos de aire acondicionado.

Según la empresa, esa instancia forma parte de la planificación operativa regular y no implica, por el momento, una discontinuidad de sus operaciones.

De todos modos, BGH afirmó que continúa monitoreando la evolución del mercado y adecuando su planificación productiva según las necesidades del negocio, con el compromiso de sostener el empleo, la producción nacional y el abastecimiento a sus clientes.

Desde la UOM explicaron que el freno temporal responde a una combinación de factores.

Por un lado, Martínez mencionó la falta de insumos. Por otro, señaló que la reducción del período de parálisis de 45 a 10 días se vinculó con la recuperación de otras producciones que la empresa tenía tercerizadas.

BGH, como otras firmas del sector, produce a facón en distintas fábricas. Según el dirigente gremial, parte de los insumos que estaban destinados a esas instalaciones fueron recuperados por la compañía, lo que permitirá retomar internamente algunas líneas de producción.

Aun así, también persiste un problema de exceso de stock, que la empresa buscaría regularizar con esta interrupción temporal de la actividad.

La decisión se da en un contexto complejo para la industria de electrodomésticos y electrónica de consumo.

De acuerdo con datos de la consultora NielsenIQ, entre enero y mayo las ventas del sector registraron una caída cercana al 3% en volumen, aunque la facturación creció alrededor de 9%, impulsada principalmente por el aumento de precios.

El comportamiento fue dispar según cada categoría. La llamada Línea Marrón, vinculada a televisores y audio, mostró un desempeño positivo, especialmente por el impulso de las ventas de televisores en la previa del Mundial.

En cambio, el segmento de Telecomunicaciones, principalmente celulares, continúa siendo uno de los más débiles, con fuertes caídas tanto en unidades vendidas como en facturación.

La Línea Blanca, que incluye heladeras, lavarropas, cocinas y lavavajillas, mostró una recuperación más genuina en algunas categorías, aunque con una demanda todavía selectiva.

Por su parte, el rubro de climatización mantiene una dinámica volátil, con caída acumulada en el año pero repuntes puntuales asociados a la estacionalidad.

Desde la UOM advierten que el segundo semestre podría presentar mayores dificultades para la industria fueguina.

“Prevemos un segundo semestre muy complicado. Estos son algunos indicios. Para el año próximo no sabemos cómo va a ser”, afirmó Martínez.

La interrupción temporal de líneas de producción aparece así como una herramienta utilizada por algunas empresas para equilibrar inventarios, ajustar los planes de fabricación y adecuar la actividad a una demanda que todavía no muestra una recuperación uniforme.

La planta de Río Grande ocupa un lugar relevante dentro del esquema industrial de BGH. La compañía produce en Tierra del Fuego desde 1978 y consolidó allí buena parte de sus operaciones vinculadas a la electrónica de consumo.

Con el acuerdo aún en etapa de cierre, la atención estará puesta ahora en la fecha concreta del parate, la firma de las garantías laborales y la evolución del mercado en los próximos meses.

Las ventas minoristas pyme registraron en mayo una caída del 1,2% interanual a valores constantes, de acuerdo con el último Índice de Ventas Minoristas Pymes elaborado por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

En la comparación mensual, la actividad mostró una mejora del 1,2% desestacionalizado frente a abril. Sin embargo, con estos resultados, el sector acumuló una retracción del 3,1% durante los primeros cinco meses del año.

El relevamiento también mostró un deterioro en la percepción de los comerciantes sobre la situación de sus negocios. El 48,2% de los encuestados indicó que atraviesa un escenario de estabilidad frente al año pasado, lo que representa una baja de 5,1 puntos porcentuales respecto de abril. En paralelo, creció el grupo de comercios que evalúa su situación como desfavorable, pasando del 39,6% al 45,1%.

En cuanto a las expectativas para los próximos doce meses, el 48,4% de los comercios consultados proyectó un escenario de paridad, mientras que el 38,8% anticipó una recuperación de la actividad y el 12,8% estimó un nuevo retroceso.

La mirada sobre la inversión continúa siendo prudente. El 59,4% de los encuestados consideró que el contexto actual es adverso para realizar inversiones, mientras que apenas el 12,5% lo evaluó como oportuno. En tanto, el 28,1% mantuvo una postura indefinida.

El desempeño por rubros volvió a mostrar diferencias marcadas. Tres sectores registraron variaciones positivas y uno se mantuvo sin cambios. La mayor expansión interanual correspondió a farmacia, con una suba del 8,2%.

También cerraron mayo con resultados positivos perfumería, con un incremento del 2,3%, y alimentos y bebidas, con una mejora leve del 0,2%. En tanto, ferretería y materiales de construcción no registró variación.

En el extremo opuesto, el rubro bazar, decoración y muebles encabezó las bajas, con una retracción del 8,9%. Luego se ubicó textil e indumentaria, con una caída del 5,2%.

Durante mayo, CAME detectó un crecimiento de las ventas online realizadas por comercios con local a la calle. Ese canal registró una suba interanual del 15,2% y un incremento mensual desestacionalizado del 3,7%.

De todos modos, ese desempeño no fue suficiente para compensar la contracción del índice general de ventas minoristas.

El informe señaló que el consumo mostró una reconfiguración del comportamiento de los hogares. Ante la pérdida de poder adquisitivo, la demanda se concentró principalmente en rubros de primera necesidad, que lograron sostener niveles estables o levemente positivos. En cambio, los bienes no esenciales absorbieron el mayor impacto de la retracción.

Desde la perspectiva de la oferta, el volumen de ventas dependió en gran medida de herramientas financieras, liquidaciones y eventos masivos de comercio electrónico.

Esa dinámica, combinada con el aumento de costos operativos fijos y actualizaciones tarifarias, generó una fuerte presión sobre los márgenes de rentabilidad de los comercios.

En ese contexto, las expectativas del sector apuntan a una estabilización condicionada por la liquidación de inventarios, las promociones y factores estacionales, en un escenario donde la disposición a invertir sigue siendo limitada.

El Indicador de Consumo de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) mostró en abril una recuperación moderada frente a marzo, con un crecimiento desestacionalizado de 1,6%, aunque en términos interanuales la suba fue más acotada, 0,1% respecto a abril de 2025. La mejora se vincula a la desaceleración de la inflación, que registró un aumento de 2,6% mensual y un índice interanual de 32,4% , permitiendo cierta recuperación del ingreso real de los hogares.

Indumentaria y calzado: creció 6,4% interanual, con un aporte menor de 0,4 puntos porcentuales al índice general.

Transporte y vehículos: cayó 4,1% interanual, afectando negativamente el crecimiento general (-0,6 p.p.), reflejando un estancamiento en el patentamiento de autos.

Recreación y cultura: retrocedió 0,8% i.a., con un aporte de -0,1 p.p.

Vivienda, alquileres y servicios públicos: subió 3,2%, destacándose la recuperación de la demanda eléctrica.

Otros rubros: cayeron en promedio 0,3% i.a., aportando -0,2 p.p. al índice.

El consumo de FMCG (productos de alta rotación) cayó 3,8% interanual y 4,7% respecto a marzo de manera desestacionalizada. En contraste, el consumo de bienes durables se mantiene en una meseta, con estabilidad en patentamientos y escrituras de inmuebles, aunque el consumo de electrodomésticos no registró cambios significativos.

El crédito en términos reales se había recuperado hasta fines de 2025.

Las tarjetas de crédito y préstamos personales muestran meses de caída tras el estancamiento.

El crédito prendario mantiene la trayectoria ascendente iniciada en 2024, mientras que el hipotecario sigue creciendo a menor ritmo.

Si el consumo de durables y el de bienes masivos se mantienen equilibrados, el año podría estabilizarse tras el fuerte crecimiento de 2024-2025.

Si los durables retoman el crecimiento y los bienes masivos se estancan, la composición de consumo seguirá cambiando en favor de los durables.

La venta de combustibles volvió a caer en Argentina y acumuló en abril su tercer mes consecutivo en baja, en un contexto marcado por el aumento de precios en los surtidores y la pérdida del poder adquisitivo.

En base a datos relevados por el portal Surtidores en base a información oficial de la Secretaría de Energía, durante abril se comercializaron 1.333.298 metros cúbicos de combustibles en todo el país.

La cifra representó una caída interanual del 2,38% frente a los 1.365.814 metros cúbicos despachados en el mismo mes de 2025. Además, respecto de marzo, el retroceso fue del 1,98%.

El sector observa con preocupación la continuidad de la baja en el consumo, ya que la tendencia negativa se mantiene desde comienzos de año.

Uno de los factores que más impactó en la demanda fue el fuerte incremento de los combustibles en Argentina, cuyos valores medidos en dólares ya se ubican entre los más altos de la región.

En ese escenario, muchos usuarios comenzaron a reducir la cantidad de litros cargados o directamente optaron por cargas fijas para controlar el gasto cotidiano.

El informe mostró además un comportamiento dispar entre los distintos segmentos de combustibles.

YPF fue la única petrolera que logró aumentar sus ventas el mes pasado. Foto: Agencia NA (YPF)

La nafta súper cayó 1,63% interanual, mientras que el diésel Grado 2 se desplomó 9,96%.

En contrapartida, los combustibles premium mantuvieron cifras positivas. La nafta premium avanzó 0,76% interanual y el gasoil Grado 3 creció 5,85%.

Especialistas del sector atribuyen esta situación a las promociones y descuentos que algunas petroleras aplican sobre los productos premium, reduciendo la diferencia de precios respecto de la súper.

La provincia de Buenos Aires volvió a concentrar el mayor volumen de ventas del país con 468.312 metros cúbicos comercializados durante abril.

Córdoba quedó en el segundo lugar con 141.750 metros cúbicos y registró una caída interanual del 5,74%, mientras que Santa Fe mostró una variación prácticamente estable.

Entre las provincias con mejores desempeños aparecieron San Juan (+4,12%), Neuquén (+3,08%) y Tucumán (+2,88%).

En cuanto a las empresas, YPF fue la única gran petrolera que consiguió aumentar sus ventas durante abril.

La compañía estatal comercializó 746.648 metros cúbicos y mostró un crecimiento interanual del 1,79%.

El resto de las firmas registró fuertes caídas. Shell retrocedió 8,58%; Puma Energy cayó 10,61%; Axion perdió 3,89%; y Dapsa mostró una baja del 10,4%.

Varias estaciones de servicio comenzaron además a ajustar horarios nocturnos para reducir costos operativos y reforzar medidas de seguridad.

En el sector advierten que, si no mejora el poder adquisitivo y continúan las subas en los surtidores, la retracción del consumo podría profundizarse durante los próximos meses.

Las ventas en los supermercados, autoservicios mayoristas y centros de compra cayeron en la medición interanual de febrero, lo que demuestra que el consumo sigue estando debilitado y no logra repuntar.

Los datos fueron revelados de los informes que difundió el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) en base a las encuestas realizadas a los tres rubros comerciales.

Las ventas totales cayeron 3,1% en febrero interanual, por lo que el acumulado del primer bimestre del año se retrotrajo un 2,1%.

En enero se repitió el patrón, donde las ventas perdieron 1,2%, y dio un comienzo de año debilitado por el bajo consumo.

Si se toma en cuenta la medición contra el primer mes del 2026, las ventas aumentaron 0,3%, mientras que el índice de la serie tendencia-ciclo registró una variación negativa cercana a 0%.

En números, las ventas totales a precios corrientes sumaron más de $2.214 millones y aumentaron 23,5% interanual. El ticket promedio fue de $35.058 (+27,9% contra febrero del 2025).

Las carnes volvieron a anotar los aumentos más significativos, con un alza del 46,9%. Le siguieron Verdulería y frutería (37%), indumentaria, calzado y textiles para el hogar (29%) y alimentos preparados y rotisería (28,4%).

En cuanto a los medios de pago, la mayoría de la gente optó por utilizar las tarjetas de crédito (43,6%) y sumaron más de $966.076 milllones.

Tarjeta de débito: 25% de las ventas totales ($552.695 millones).

Efectivo: 16,8% de las ventas totales ($372.732 millones).

Otros medios de pago: 14,6% de las ventas totales ($322.636 millones).

Las ventas en los autoservicios mayoristas cortaron la suba de enero y anotaron una merma de 1,2% interanual. El acumulado del año presentó un aumento de 0,1% respecto a igual período de 2025.

Contra enero las ventas también cayeron 0,7%, mientras que en el índice serie tendencia-ciclo la variación fue del 0,5% mensual.

Las ventas totales sumaron $329.001 millones (+23,6% interanual) y el ticket promedio fue de $44.110 (+23,7% interanual).

Al igual que en los minoristas, las carnes fueron el artículo con el mayor aumento (62,2%) y le siguieron Almacén (30,2%); “Otros” (26%); y “Panadería” y “Lácteos” (ambos con 23,5%).

En cuanto a los medios de pago, la opción de utilizar otros medios fue la más elegida (31,9%) con $105.026 millones.

Efectivo: 26,4% de las ventas totales ($86.820 millones).

Tarjetas de crédito: 25,9% de las ventas totales ($85.291 millones).

Tarjetas de débito: 15,8% de las ventas totales ($51.863 millones).

Por último, los centros de compra marcaron su noveno mes consecutivo con una pérdida en las ventas. Y es que en febrero cayeron 2,1% interanual, dejando una disminución del 1,1% en el acumulado del primer bimestre.

Mensualmente se contrajeron 1,8% y en el índice de la serie tendencia-ciclo registró una variación positiva de 0,2% respecto al mes anterior.

En CABA, las ventad totales sumaron $136.908 millones, lo que sigjificó un incremento interanual de 23,6%.__IP__

Gran Buenos Aires (GBA): en los 24 partidos, las ventas alcanzaron los $158.884, 11,1% mayor que en diciembre del 2025.

Región Pampeana: alcanzaron los $112.715 millones, un aumento del 20,6% interanual.

Región Cuyo: alcanzaron los $36.038 millones, un aumento del 22,8% interanual.

Región Norte y Patagónica: alcanzaron los $25.284 millones y $26.038 millones, con un aumento de 13,6% y 19,5%, respectivamente.

Los rubros que lideraron las ventas fueron "Indumentaria, calzado ymarroquinería, ropa y accesorios deportivos" (46,9%), “Resto” (23,3%).“Patio de comidas, alimentos y kioscos” (19,9%), “Electrónicos, electrodomésticos y computación” (9,9%). NA

El calor se hace sentir más durante el día, no solo en grados sino también en wats. Las sofocantes siestas de verano empezaron a demandar al sistema eléctrico más energía que las noches agobiantes. Así se desprende de un informe realizado por el ingeniero, docente y especialista en políticas energéticas, José Stella.

En medio de una ola de calor que se apoderó de la primera semana de febrero, el especialista advierte que la demanda eléctrica atraviesa un cambio estructural. La tradicional franja de consumo nocturno se adelantó durante los últimos años hacia el horario diurno, impulsada por el uso masivo de aires acondicionados y sostenido en una política de subsidios energéticos, que el gobierno nacional cambió al comenzar el 2026.

Stella explica que la "curva típica de demanda" —la suma de todo lo que conectamos al sistema— tuvo históricamente su pico máximo a las 22, siendo el tiempo en que la gente volvía a sus casas, encendía las luces y ponía a funcionar electrodomésticos del hogar. Sin embargo, advierte que en los últimos años se fue modificando el dibujo que traza el monitoreo diario de CAMMESA, la administradora del mercado eléctrico mayorista.

Estima que hace una década se empezó a dar un corrimiento en el consumo máximo de energía: “Los informes del 2007 hasta la fecha muestran que el pico se fue corriendo a las 15 y que es mucho mayor que en la noche”. Y sitúa entre las causas a la "demanda confort", impulsada por el acceso y uso intensivo de equipos de climatización como los aires acondicionados para mantener condiciones interiores a salvo de las temperaturas externas, lo que tensiona las redes eléctricas.

En Argentina hay cerca de 16 millones de usuarios residenciales según el último censo, que representan cerca de la mitad del consumo, que complementan oficinas, comercios e industrias. "Todo el sistema eléctrico —generación, líneas de alta tensión, líneas de distribución, transformadores— tiene que abastecer esa demanda de potencia”, apunta Stella.

En ese punto hace una distinción importante para tomar dimensión: potencia no es lo mismo que energía. "La potencia es la cantidad de artefactos enchufados al mismo tiempo; mientras que la energía es el tiempo que están prendidos que se mide en kilowatt hora. Es decir, podés gastar poca energía en el mes, pero si a las tres de la tarde prendés cuatro aires juntos, exigís mucha potencia. Multiplicado por miles de hogares, termina por estresar el sistema aguas arriba para abastecer tanta demanda junta".

Para entender la magnitud, el especialista aporta números y ejemplos: "En un día de calor extremo, la demanda a las tres de la tarde puede alcanzar los 26.110 megavatios de potencia, mientras que a la noche baja a 23.500. Esa diferencia de casi 3.000 megas es como tener que poner en marcha la capacidad de nueve centrales como Atucha solo para cubrir el excedente de la siesta".

El especialista vincula el cambio en la curva de demanda con la política de subsidios que sitúa en 2005. Según su lectura, la compensación en el costo de la electricidad dejó dos herencias: más aires acondicionados baratos con una modificación de hábitos. "El abaratamiento de los equipos incentivó la compra en los últimos años, pero dejó de lado el criterio de consumo, porque lo normal pasó a ser que si me puse en gastos por un aire, lo prendo porque no voy a pasar calor, más allá de lo que llegue de luz".

A esto suma que los equipos adquiridos se corresponden con modelos de distintas eficiencias que conviven en el mismo sistema energético. Por eso, menciona la ausencia de una política de recambio de equipos. "Si comprás un equipo nuevo más eficiente como un inverter pero regalás el viejo que consume una enormidad a un pariente, el problema no desaparece; solo se muda de casa", plantea.

Respecto a la política de subsidios, el ingeniero señala que estamos ante un cambio de paradigma que plantea la administración de Javier Milei. Advierte que el fin de la segmentación da paso al esquema de focalización y puede provocar un impacto al bolsillo importante durante los próximos meses, ya que "muchos usuarios van a empezar a pagar la tarifa plena y le va a llegar una factura astronómica”.

Stella prevé que el consumo puede empezar a ordenarse cuando el precio “entre al bolsillo”, pero mientras tanto plantea que el sistema de medición no ayuda para que la transición sea menos caótica. "Vos consumís ahora porque tenés calor… pero la factura te va a llegar en dos meses, con los aumentos acumulados, el consumo más alto y posiblemente sin subsidios".

Como cambiar todos los aires de la casa por tecnología de punta es costoso para el bolsillo promedio, Stella deja una serie de recomendaciones prácticas que pueden salvarte de pagar una fortuna. "No se trata de sufrir el calor, sino de saber usar los que ya tenemos".

Lo primero es lo más básico: limpiar los equipos para que trabajen mejor sin gastar de más. Segundo, la temperatura: "por cada grado que subís el termostato por encima de los 24°, ahorrás un 8% de energía". Tercero, mantener bien cerrada la habitación. Cuarto, la función "Sleep" del control, que ajusta automáticamente el equipo para garantizar un descanso confortable y ahorrar energía.

También, tratar de sacar los grandes consumos del horario del pico. Si tenés que lavar ropa, programá el lavarropas para la madrugada o hacelo antes de irte a dormir. Todo lo que sea un motor grande funcionando a las tres de la tarde es sumarle estrés a un sistema que ya está al límite.

Para ayudar en esta tarea, el propio Stella desarrolló una aplicación que permite calcular, en función de las medidas de cada habitación y la provincia donde vivís, qué equipo es el más adecuado y cuánto vas a pagar de luz. Es una herramienta didáctica para que el usuario deje de ser un espectador pasivo de su factura y empiece a entender qué pasa detrás del enchufe.

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Con el inicio de un nuevo año, muchas personas renuevan el interés por adoptar hábitos de alimentación más equilibrados y conscientes. En ese contexto, la carne de cerdo se consolida como una alternativa saludable, nutritiva y versátil, lo que explica su creciente presencia en la mesa de los argentinos.

Durante 2025, el consumo per cápita de carne porcina alcanzó los 17,92 kilos por habitante, lo que representa un crecimiento interanual del 7,7 % respecto de 2024.

Esta tendencia positiva estuvo acompañada por un récord de producción nacional: en los primeros meses del año se registraron niveles históricos de faena y elaboración, con más de 5,5 millones de cerdos faenados y una producción cercana a las 526 mil toneladas.

En conjunto, estos indicadores reflejan la expansión sostenida del sector porcino y su consolidación como una proteína eficiente, confiable y cada vez más valorada por los consumidores.

El mayor protagonismo de la carne de cerdo también responde a sus reconocidos atributos nutricionales.

Se trata de una proteína de alto valor biológico, con una composición equilibrada de aminoácidos esenciales y de fácil digestión, clave para el mantenimiento de la masa muscular y la recuperación física.

“Gracias a las mejoras en la alimentación y en los sistemas de cría, en las últimas décadas se logró reducir cerca de un 30 % el contenido graso, incrementando la proporción de carne magra”, explica Guillermo Racca, médico veterinario y gerente técnico del área de Porcicultura de MSD Salud Animal.

Además, destaca que “más de la mitad de sus grasas son insaturadas, principalmente omega 9, asociadas a un mejor perfil lipídico”.

A esto se suma su aporte de vitaminas del complejo B —con especial presencia de tiamina (B1)— y minerales como hierro, zinc, fósforo y selenio, con niveles de colesterol similares, e incluso en algunos casos inferiores, a los de otras carnes de consumo habitual.

Otro de los factores que impulsa el consumo de carne porcina es su versatilidad culinaria. La amplia variedad de cortes disponibles —desde opciones magras como lomo, carré o solomillo, hasta preparaciones más tradicionales— permite adaptarla a distintos estilos de cocina y métodos de cocción.

Esto facilita su incorporación en menús cotidianos, tanto en platos rápidos y livianos como en recetas al horno o a la parrilla, alineadas con las recomendaciones actuales de una dieta variada y moderada.

Detrás de este crecimiento sostenido, también existe un fuerte trabajo en materia de sanidad y bienestar animal. La aplicación de programas sanitarios integrales, el monitoreo permanente de la salud de los animales y la incorporación de innovación en medicina veterinaria han contribuido a mejorar la eficiencia productiva y a garantizar alimentos seguros y de calidad.

“La sanidad animal es un eslabón central para sistemas productivos responsables. Hoy, la prevención —a través de programas sanitarios bien planificados y tecnologías innovadoras como la vacunación sin agujas— permite proteger a los animales de manera más eficiente, reducir el estrés y mejorar su bienestar”, concluye Racca.

De este modo, el crecimiento del consumo de carne de cerdo no responde solo a una tendencia, sino a un proceso integral que combina nutrición, sanidad animal y producción responsable, consolidando su rol como una proteína clave dentro de una alimentación saludable y consciente.

Campolitoral

El principal desafío para el consumidor LATAM es económico: 4 de cada 10 latinoamericanos (43%) declara tener dificultades para llegar a fin de mes, proporción que alcanza un significativo 57% en Argentina, mientras que en México se sitúa en un 33%.

Son conclusiones que se extraen de algunos de los principales insights de la última edición del Ipsos Talk LATAM 2025, donde fue presentado un profundo análisis sobre las tendencias que definirán al consumidor latinoamericano para 2026,

El relevamiento estuvo a cargo de Maria del Rosario Espinosa – Chief Client Officer – Ipsos Argentina, Marilina Socolovsky – Client Officer – Ipsos Argentina y Martin Tanzariello – Marketing & Communications Manager – Ipsos Argentina.

Desde diferentes investigaciones, el análisis revela un escenario complejo, lleno de tensiones y contrasentidos, donde la dificultad económica convive con una esperanza sostenida en un futuro mejor.

La crisis va más allá de lo financiero; se registra también una crisis de confianza.

El 60% en la región siente que su sociedad "está rota" y la corrupción sigue siendo una de las principales preocupaciones, especialmente en países como Perú y Brasil.

En un escenario se vive desigual y dividido, el consumidor latinoamericano busca refugio y propósito.

9 de cada 10 latinos (90%) declara que el mundo está cambiando demasiado rápido, lo que conecta con la nostalgia por el pasado y un anhelo de simplicidad.

Esta sensación se traduce en una expectativa hacia las empresas: 8 de cada 10 consumidores de la región (82%) creen que una marca puede apoyar una buena causa y ganar dinero al mismo tiempo.

A pesar de este panorama de desafíos, la característica más definitoria del consumidor latinoamericano es su optimismo. 8 de cada 10 latinos (84%) es optimista de que 2026 será un mejor año que 2025. Este es el motor de resiliencia en la región.

El último informe del Índice Global de Confianza del Consumidor de Ipsos trajo buenas noticias para el mercado argentino.

En noviembre de 2025, Argentina registró un aumento de +6.5 puntos en su índice de confianza en comparación con el mes anterior, alcanzando los 46.9 puntos.

Este crecimiento no sólo es el más alto entre los 30 países medidos a nivel global, sino que habla del brote de optimismo en el sentimiento del consumidor. 

A corto plazo sugiere que los consumidores argentinos están comenzando a percibir un horizonte más despejado.

A pesar de este salto significativo, el nivel de confianza de 46.9 puntos sigue posicionando a Argentina en el extremo inferior de la tabla en América Latina.

Nos encontramos por debajo de líderes regionales como Brasil (52.8 puntos), México (51.7 puntos) y Colombia (49.4 puntos).

Nuestro país se encuentra al mismo nivel que Perú (46.9 puntos) y sólo supera a Chile (43.7 puntos), lo que demuestra que la base de la confianza aún es baja en comparación con los países de la región.

Este repunte de +6.5 puntos para Argentina, es una señal de que algo está cambiando en la percepción de los consumidores.__IP__

La pregunta ya no es si el consumidor está cambiando, sino quién sabrá interpretar y capitalizar este cambio.

En síntesis, se habla de un Consumidor LATAM 2026 que se mantiene esperanzado y busca activamente marcas que le ofrezcan valor, propósito y confianza… además de producto.

AgenciaNA