La empresa avícola Granja Tres Arroyos desvinculó a 250 trabajadores de su planta industrial ubicada en Concepción del Uruguay, Entre Ríos, sobre una dotación total cercana a los 900 empleados.

Según explicó la compañía en los telegramas enviados al personal, la decisión responde a una grave disminución del nivel de actividad vinculada con las restricciones impuestas a las exportaciones de carne aviar, principalmente tras los brotes de influenza aviar registrados en el país.

La firma sostuvo que ese escenario provocó una reducción de las ventas externas, una sobreoferta de producción en el mercado interno, caída de precios y un aumento sostenido de los costos operativos.

En los documentos enviados a los trabajadores, Granja Tres Arroyos señaló que también atravesó contingencias operativas y conflictos colectivos que afectaron la producción y los niveles de faena.

La compañía aseguró haber adoptado diferentes medidas para preservar la continuidad de la actividad y sostener la mayor cantidad posible de puestos de trabajo, aunque afirmó que esas acciones no alcanzaron para revertir la situación económica y financiera.

Por ese motivo, justificó los despidos como parte de una reestructuración parcial de su organización y de una adecuación de la dotación de personal.

La Federación de Trabajadores de Industrias de la Alimentación (FTIA) repudió las desvinculaciones y calificó el accionar empresario como “artero e insensible”.

Desde el gremio sostuvieron que los despidos “no aportan soluciones y profundizan aún más la crisis” y señalaron que entre los afectados también habría delegados de personal.

Además, aseguraron que los empleados acumulan más de cinco quincenas de salarios atrasados, una situación que, según remarcaron, profundizó la incertidumbre entre las familias.

“No queremos ser una variable de ajuste descartable”, expresaron desde la entidad sindical.

Por su parte, Julio Chamorro, secretario general del Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación (STIA) en Concepción del Uruguay, cuestionó que la empresa encuadre la situación como fuerza mayor y consideró que los despidos son improcedentes.

Uno de los factores centrales señalados por la empresa es la crisis que generaron los sucesivos brotes de influenza aviar de alta patogenicidad sobre el comercio exterior argentino.

El sector había perdido temporalmente el acceso a mercados como China y la Unión Europea luego de la aparición de casos en establecimientos comerciales.

La situación volvió a complicarse con nuevos focos detectados durante 2025 y 2026, lo que afectó especialmente la comercialización de carne aviar fresca.

Según la información difundida, la Unión Europea dispuso recientemente la reapertura de su mercado para exportaciones argentinas desde el 17 de agosto de 2026, luego de reconocer nuevamente el estatus sanitario del país.

La situación financiera de Granja Tres Arroyos venía mostrando dificultades desde antes de los últimos despidos.

En diciembre de 2024, la compañía había solicitado la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis ante la Secretaría de Trabajo de la Nación, aunque el trámite no llegó a formalizarse a nivel nacional.

Además, actualmente mantiene negociaciones con acreedores para reestructurar una deuda estimada en US$350,9 millones.

La propuesta analizada incluiría quitas de hasta el 75% del capital adeudado, plazos de pago de hasta siete años y la venta de activos considerados no estratégicos.

Mientras la empresa sostiene que la reducción de personal es necesaria para garantizar la continuidad de la actividad, los sindicatos anticiparon que continuarán cuestionando los despidos y reclamando una solución para los trabajadores afectados.

La Estación Experimental Agropecuaria del INTA Rafaela, ubicada a la vera de la Ruta Nacional 34, atraviesa un proceso de reorganización interna tras la adhesión de 29 trabajadores al retiro voluntario, una cifra que representa aproximadamente el 25% de su planta de personal.

La directora de la institución, María Eugenia Carrizo, explicó que el segundo retiro voluntario implementado a nivel nacional cerró el pasado 10 de junio y tuvo un impacto significativo en Rafaela y en todo su sistema de extensión.

“En esta oportunidad, a diferencia del retiro anterior que había sucedido en 2024, tuvo un alto impacto. Veintinueve personas que trabajaban acá en la Experimental de Rafaela y también en el sistema de extensión decidieron adherir y ya no pertenecen más a la planta permanente”, señaló.

La referente recordó que el área de influencia del INTA Rafaela excede a la ciudad y alcanza a ocho departamentos del centro de la provincia, con agencias de extensión y un centro operativo en Ángel Gallardo.

Carrizo reconoció que la salida de personal afecta tanto a las líneas de investigación como al funcionamiento interno de la Experimental, que da soporte a los desarrollos tecnológicos destinados al sector agropecuario.

“Las personas que adhirieron al retiro voluntario tenían mucha trayectoria. Siempre que perdemos personas, perdemos capacidades, mucho conocimiento y muchos años de experiencia en la organización”, expresó.

Ante ese escenario, la institución inició un trabajo interno con los jefes de área para definir qué actividades podrán sostenerse en el tiempo y cuáles deberán ser reorganizadas.

“Estamos viendo cuáles son aquellas actividades que podemos seguir sosteniendo, dónde tenemos las capacidades y cómo reorientar algunos perfiles para cubrir áreas de vacancia que son claves”, explicó.

La directora indicó que el INTA Rafaela ya venía atravesando una disminución progresiva de personal por jubilaciones, renuncias y otros movimientos internos, pero admitió que el retiro voluntario generó un impacto más concentrado y visible.

En ese marco, sostuvo que será clave profundizar la articulación con instituciones públicas, privadas y educativas.

“Estamos ubicados en una zona donde el entramado institucional público-privado es muy potente. Venimos trabajando con convenios, con empresas, con organizaciones, compartiendo recursos humanos, equipamiento y capacidades”, detalló.

También destacó el trabajo con universidades de Córdoba y de Santa Fe a través de pasantías, además de las convocatorias de financiamiento de la Secretaría de Ciencia y Tecnología de la Provincia.

“Para sostener el trabajo que venimos haciendo vamos a tener que intensificar estos vínculos puertas afuera de la Experimental”, afirmó.

Pese al contexto, Carrizo buscó dejar un mensaje de continuidad. Aseguró que la institución conserva profesionales, infraestructura y equipamiento para sostener líneas estratégicas de trabajo.

“No tenemos otra alternativa que reconfigurarnos y seguir trabajando. Quedaron perfiles técnicos muy potentes dentro de la Experimental”, remarcó.

Uno de los ejes centrales seguirá siendo la lechería, actividad en la que el INTA Rafaela mantiene un rol de referencia nacional.

“Rafaela es la única unidad a nivel país que tiene la capacidad instalada para llevar adelante investigaciones e innovaciones tecnológicas vinculadas al sector lechero. Ese es nuestro principal patrimonio: la infraestructura y las personas para trabajar en eso”, subrayó.

La directora mencionó líneas vinculadas a salud animal, reproducción, nutrición, bienestar animal, manejo de rodeos y crianza de terneros. También destacó los trabajos en bovinos de carne, bovinos de leche y agricultura, especialmente por la convivencia de esta actividad con los sistemas productivos lecheros de la región.

Tras las salidas, Carrizo precisó que en todo el territorio bajo influencia de la Experimental quedan aproximadamente entre 140 y 150 personas.

Además, aclaró que dentro del predio conviven trabajadores del INTA con profesionales del CONICET, a partir de un instituto de doble dependencia vinculado a la cadena láctea.

“Esa doble vinculación entre INTA y CONICET nos permite fortalecer las capacidades internas”, explicó.

Durante la entrevista, Carrizo también puso en valor el vínculo del INTA con la comunidad. Remarcó que la institución no solo genera información climática, sino que cumple un rol clave en investigación, transferencia tecnológica, formación y educación.

Entre las actividades mencionó la Semana Educativa, una propuesta que convoca a escuelas primarias, agrotécnicas y estudiantes universitarios de la región y del país.

“El año pasado nos visitaron más de 1.700 chicos. Con las escuelas primarias tenemos un gran anclaje, especialmente con los alumnos de cuarto grado. Muchos chicos ven una vaca por primera vez cuando vienen al INTA”, contó.

También destacó el seminario universitario sobre lechería y las experiencias con escuelas agrotécnicas. Como ejemplo, mencionó la visita de un grupo de estudiantes de Landeta que permaneció en la Experimental para realizar prácticas y conocer de cerca el trabajo técnico.

“Más allá de investigar para profesionales, agrónomos, veterinarios y productores, también tenemos una parte social con chicos de distintos niveles educativos que es sumamente importante”, sostuvo.

Carrizo reconoció que el retiro voluntario obliga a redoblar esfuerzos y ordenar prioridades, pero insistió en que el INTA Rafaela seguirá trabajando sobre sus principales capacidades instaladas.

El desafío, según planteó, será hacer foco en las áreas donde la institución conserva mayor fortaleza técnica, sin perder su rol histórico como centro de referencia para la producción agropecuaria regional.

“Tenemos infraestructura, equipamiento y conocimiento. Eso nos permite seguir avanzando en líneas de investigación, haciendo vinculaciones público-privadas y sosteniendo nuestro trabajo”, concluyó.

La crisis industrial golpea con fuerza al sector de electrodomésticos en el país. Dos de las principales firmas del rubro, Electrolux y Mabe, implementaron suspensiones y reorganizaciones laborales que afectan a más de 600 operarios en las provincias de Santa Fe y Córdoba.

En Rosario, Electrolux prorrogó hasta el 31 de diciembre un esquema de suspensiones rotativas que alcanza a 400 trabajadores. La decisión se tomó en acuerdo con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), con el objetivo de evitar despidos ante la abrupta caída en las ventas y el freno de la producción.

Desde el gremio indicaron que la planta, dedicada a la línea blanca, opera con actividad mínima desde mitad de año. El convenio prevé una reducción salarial, aunque los vínculos laborales permanecen vigentes. “La decisión es sostener el empleo mientras dure la crisis”, señalaron fuentes sindicales.

En la provincia de Córdoba, la empresa Mabe comunicó el 31 de octubre una reestructuración operativa que impacta sobre más de 200 empleados. El plan incluye concentrar la producción en la planta de Luque, donde se fabrican lavarropas, secarropas y cocinas, mientras que el establecimiento de Río Segundo pasará a funcionar como centro de servicios, control de calidad y almacenamiento.

La planta de San Luis, dedicada a heladeras, continuará en funcionamiento, aunque con una utilización del 60% de su capacidad. La firma señaló que el ajuste busca “preservar las cadenas de valor locales” frente al avance de las importaciones a precios bajos.

El gerente de Relaciones Institucionales, Alejandro Iglesias, explicó que las dos plantas cordobesas estaban trabajando al 50% de su capacidad, lo que motivó la reconfiguración para “ganar eficiencia y reducir gastos logísticos”.

En Río Segundo, 30 empleados aceptaron retiros voluntarios con compensaciones superiores a la indemnización legal. Al resto se les ofreció la relocalización en Luque, con traslado a cargo de la empresa. Para quienes no deseen trasladarse, se propuso un acuerdo del 110% de indemnización.

Iglesias reconoció que la creciente competencia externa obligó a buscar soluciones para sostener la producción nacional. “El mercado está completamente desbalanceado. Estamos haciendo todo lo posible para acercarnos a esos valores y depender menos de las compras externas”, afirmó.

La situación en ambas compañías refleja el impacto de la caída del consumo interno, el encarecimiento de costos y el avance de la importación de productos terminados, que obligan a las industrias nacionales a reconfigurar su mapa operativo y ajustar su plantilla laboral.

El Sueldo Anual Complementario, más conocido como aguinaldo, llega a mitad de año como una suerte de compensación esperada. Para muchos trabajadores y jubilados, representa la posibilidad de saldar deudas, enfrentar gastos escolares o, simplemente, respirar un poco en medio de una economía apretada.

En 2025, la primera cuota del aguinaldo debe depositarse antes del lunes 30 de junio. Sin embargo, la ley permite un pequeño margen: los empleadores pueden abonarlo hasta el viernes 4 de julio sin sanciones. Eso sí, muchos lo adelantan unos días para facilitar la planificación de sus empleados.

Aunque pareciera algo automático, el aguinaldo tiene destinatarios claros:

Trabajadores en relación de dependencia, tanto del sector público como del privado.

Jubilados y pensionados, quienes lo reciben junto con su haber mensual.

Empleadas domésticas registradas, que tienen los mismos derechos que cualquier trabajador formal.

Quedan afuera quienes trabajan de forma informal, los monotributistas y los autónomos, salvo que voluntariamente se otorguen una suma similar, algo poco común.

Acá es donde surgen más dudas. El aguinaldo no es un bono arbitrario, tiene una fórmula sencilla pero precisa:

Se toma el sueldo bruto más alto que tuvo la persona entre enero y junio.

Se calcula el 50 % de ese monto: eso es el aguinaldo bruto.

Luego se aplican descuentos previsionales (jubilación, PAMI, obra social), lo que reduce el monto final en un 15–20 %.

Por ejemplo: si tu sueldo más alto fue de $800.000, tu aguinaldo bruto será de $400.000. Con descuentos, podrías cobrar unos $340.000 netos.

No todo el mundo estuvo empleado durante el semestre completo. En esos casos, el aguinaldo se liquida proporcionalmente al tiempo trabajado.

Una forma práctica de calcularlo es:

Dividir el sueldo más alto entre 12 y multiplicarlo por los meses trabajados.

Ejemplo: si tu mejor sueldo fue de $600.000 y trabajaste tres meses, te corresponde ($600.000/12) × 3 = $150.000.

Mercado Libre, liderada por Marcos Galperin, anunció que destinará US$2.600 millones durante 2025 para fortalecer su red logística, mejorar el desarrollo tecnológico y expandir los servicios financieros en el país. Esta cifra representa un aumento del 53% respecto a la inversión del año anterior .​

Como parte de este plan, la empresa abrirá 2.300 nuevos puestos de trabajo en Argentina, con el objetivo de alcanzar un total de 14.000 empleados hacia fines de 2025. A nivel regional, se espera la incorporación de 28.000 nuevos colaboradores en toda Latinoamérica .

Las vacantes disponibles abarcan diversas áreas, incluyendo:​

Tecnología: Ingenieros de software backend, líderes de proyectos, especialistas en ciberseguridad.

Fintech: Analistas de riesgo operativo, especialistas en desarrollo de negocios para Mercado Pago.

Logística: Analistas de planificación operativa para Mercado Envíos.

Negocios: Analistas comerciales para grandes cuentas, especialistas en planeamiento financiero.​

Los requisitos generales incluyen formación académica acorde al puesto, experiencia previa en roles similares y habilidades en herramientas como Excel, PowerPoint o SQL. La modalidad de trabajo puede ser híbrida o remota, dependiendo del área y las responsabilidades del cargo .​

Los interesados pueden aplicar a través del portal oficial de empleos de Mercado Libre: Home | Mercado Libre careers.​

Pasos para postularse:

Ingresar al sitio y seleccionar el país (Argentina).

Buscar el puesto de interés y hacer clic en "Postularme".

Completar el formulario con la información solicitada.

Adjuntar el currículum vitae en formato PDF.​

Una vez enviada la postulación, el equipo de recursos humanos se pondrá en contacto en caso de avanzar en el proceso de selección.

Esta iniciativa de Mercado Libre no solo refuerza su compromiso con el desarrollo tecnológico y económico de Argentina, sino que también representa una oportunidad significativa para profesionales que buscan integrarse a una de las empresas líderes en innovación y servicios digitales de la región.

Una gran cantidad de empleados de Twitter, al parecer en un número mayor al previsto por esa red social, rechazó aceptar la flexibilización de las condiciones laborales que pretende imponer su reciente comprador, el magnate Elon Musk, lo cual podría poner en riesgo la operatividad de la plataforma, conforme a fuentes vinculadas a los trabajadores y del mercado.

A fines de octubre, Musk, CEO y fundador de Tesla y SpaceX, adquirió -luego de meses de idas y venidas- Twitter por US$ 44.000 millones. Tras prohibir el trabajo remoto, purgar a los directivos de la empresa y anunciar una ronda de despidos, que alcanzó a casi la mitad de los 7.500 empleados de la red social, el magnate -ahora director ejecutivo de la firma- envió esta semana un correo electrónico a los empleados avisándoles que se endurecerá las condiciones laborales para todo el personal.

"De aquí en adelante, para construir un Twitter 2.0 disruptivo y lograr el éxito en un mundo cada vez más competitivo, tendremos que ser extremadamente duros. Esto significa trabajar largas horas a alta intensidad", señala el memo interno, que fue difundido por la agencia Bloomberg.

LEE: Elon Musk planea echar a la mitad de los empleados de Twitter

El correo electrónico consta de un formulario adjunto de Google Forms: los empleados debían cliquear "sí" en el caso que decidan aceptar las exigencia de Musk o, de lo contrario, si no respondían antes de la fecha límite -estipulada para ayer a las 17, hora local- iban a ser desvinculados con tres meses de indemnización.

De acuerdo con fuentes internas a la empresa, una gran cantidad de empleados rechazó los nuevos términos laborales de Musk.

El número de quienes se negaron al últimatum del multimillonario y, por tanto, aceptaron tácitamente la desvinculación fueron superiores a las esperadas por el nuevo propietario de Twitter, a tal punto que ese posible "éxodo masivo" podría poner en riesgo la propia operación de la compañía, especialmente la tecnológica, según extrabajadores de la plataforma.

Como resultado de los pormenores, la red social se vio colmada de mensajes de usuarios especulando con un posible cierre de la plataforma utilizando el hashtag #RIPTwitter.

Musk, en tanto, minimizó la situación y señaló anoche en un tuit que "la mejor gente se está quedando, por lo que no estoy nada preocupado".

Del mismo modo, en un mensaje irónico, detalló que "un número récord de usuarios se estaba conectando para ver si Twitter está muerto, por lo que lo están haciendo más vivo que nunca".

Cierre de oficinasPor lo pronto, en otro mail interno, Twitter comunicó que cerrará sus oficinas con efecto inmediato desde este viernes hasta el lunes y le pidió a sus empleados abstenerse de "discutir información confidencial en redes sociales, con la prensa o en cualquier otro lugar."

A principios de mes Twitter ya había cerrado temporalmente su sede cuando anunció su ronda de despidos.

Además del cierre de sus sedes, Twitter bloqueó el acceso a las herramientas de comunicación interna y a los dispositivos de la compañía en manos de los trabajadores, según la agencia de noticias DPA.

Según se reportó, pese a repetidos intentos de Musk de convencer a sus subordinados, los canales de comunicación interna de Twitter en la plataforma de chat Slack se vieron saturados de mensajes de despedida de empleados con emojis de manos saludando, símbolo de que efectivamente abandonarán la empresa.

Uno de los empleados que decidió rechazar el ultimátum de Musk aseguró a la cadena CNN que no quiere quedarse para construir "un producto que está siendo envenenado por dentro y por fuera".

"La gente no quiere sacrificar su salud mental y su vida familiar para hacer más rico al hombre más rico del mundo", afirmó otro empleado.

Según indicó un ex trabajador a la BBC, tras las renuncias de hoy la empresa quedaría con "menos de 2.000 personas".

"El mánager del equipo fue despedido. Y luego el mánager de ese mánager fue despedido. La persona por encima de él era uno de los ejecutivos despedidos el primer día. Así que no queda nadie en la cadena de mando", agregó.

Por su parte, Jess DeBolt Berman, empleada de acuerdos comerciales de Twitter, señaló públicamente en la plataforma: "Unirme a Twitter hace 7 años y medio fue una de las decisiones más fáciles que hice. Decidir abandonarla hoy fue 100% lo opuesto".

LEE: Twitter pide a algunos empleados despedidos que vuelvan a sus puestos de trabajo

Panorama negro para los despedidos

Los futuros exempleados de Twitter deberán confrontarse con un panorama negro en el mercado laboral del sector tecnológico.

En los últimos meses, como resultado de la desaceleración económica, el retorno de los hábitos previos a la pandemia de coronavirus y las subas en las tasas de interés, empresas del sector como Meta, Apple, Alphabet y Amanzon anunciaron despidos o congelamientos en su personal.

Sólo en octubre, las firmas tecnológicas registraron una merma de 9.587 puestos, según la consultora Challenger, Gray & Christmas.

En el caso de Amazon, el gigante del comercio electrónico anunció esta semana el inicio de recortes, los cuales alcanzarían a 10.000 puestos. Es la mayor cantidad de despidos de su historia.

Por su parte, Meta -casa matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp- despidió la semana pasada a 11.000 empleados, un 13% del total de la planta.

En Twitter, Musk no sólo se enfrenta a una rebelión interna, sino también a una posible investigación de seguridad nacional de su adquisición, por parte del gobierno estadounidense.

En concreto, la mira está puesta en los acuerdos confidenciales que el empresario realizó con inversores del extranjero que tenían acciones en Twitter antes de la adquisición.

La administración estadounidense busca indagar si los mismos les permiten a los inversores acceder a datos personales de los usuarios.

El propio presidente, Joe Biden, afirmó la semana pasada en una conferencia de prensa en la Casa Blanca que "la cooperación o relaciones técnicas de Elon Musk es algo que debería ser observado".

Dos senadores del Partido Demócrata, Mark Warner del Estado de Virginia, y Chris Murphy de Connecticut, pidieron investigar la compra de Musk, dadas las acciones en la firma del fondo soberano de Qatar y del millonario príncipe saudita Alwaleed Bin Talal.