Rafaela concretó uno de los proyectos deportivos de mayor magnitud de los últimos años con la puesta en funcionamiento de su velódromo cubierto de nivel internacional, construido como parte de la infraestructura destinada a los Juegos Suramericanos. Durante la jornada inaugural, las autoridades pusieron el foco no solamente en la competencia que se aproxima, sino especialmente en el legado que quedará para la ciudad.

El intendente Leonardo Viotti calificó la jornada como histórica y destacó el trabajo realizado durante los últimos dos años para alcanzar este resultado. Por su parte, el gobernador Maximiliano Pullaro remarcó el desafío económico, constructivo y organizativo que significó desarrollar un evento de escala continental y aseguró que la inversión permitirá generar actividad durante muchos años.

Para el intendente, la inauguración representa la concreción de una aspiración que atravesó distintas etapas y requirió una fuerte articulación entre Provincia, Municipio, empresas y trabajadores.

“Hoy se concreta. Es un día histórico para la ciudad de Rafaela y para la provincia de Santa Fe. Hubo una decisión política y mucha gente que trabajó en el medio para terminar concretando uno de los sueños más grandes que teníamos como ciudad”, expresó Viotti.

El mandatario local definió al escenario como un velódromo cubierto de nivel internacional y sostuvo que, de acuerdo con los ingenieros que participaron de su construcción, se encuentra entre las instalaciones más modernas de su tipo.

“Para nosotros es un orgullo tener esta infraestructura, que transforma a la provincia de Santa Fe y permite no solamente el desarrollo de los Juegos Suramericanos, sino también muchos otros eventos que van a venir después. Vamos a trabajar para que eso suceda”, afirmó.

Viotti remarcó que la transformación no se limita al edificio deportivo. La ejecución del proyecto vino acompañada de intervenciones urbanas que modificaron el entorno y que continuarán siendo utilizadas una vez terminados los Juegos.

Entre ellas enumeró pavimento, iluminación, ciclovías, obras de desagüe y lagunas de retardo. Según sostuvo, se trata de inversiones que impactan directamente sobre la calidad de vida cotidiana de los vecinos y modifican un sector importante de Rafaela.

“La verdad que para nosotros es un orgullo y tenemos un agradecimiento muy grande al gobernador y a todos los que hicieron posible, durante estos últimos dos años, generar esta infraestructura que es un orgullo para Rafaela y para Santa Fe”, señaló.

El gobernador Maximiliano Pullaro destacó la escala que tendrán los Juegos y señaló que durante aproximadamente dos semanas Santa Fe recibirá competencias del máximo nivel sudamericano.

“Estamos muy contentos. Fue todo un desafío, no solamente económico para la provincia de Santa Fe, porque ustedes pueden ver la inversión que se hizo acá en Rafaela con el velódromo, el microestadio, las pistas complementarias y todas las obras que mejoran la ciudad”, afirmó.

Pullaro indicó que el proceso también implicó cumplir con plazos ajustados y estándares constructivos específicos. “Era un desafío llegar en tiempo y forma con las obras y con la calidad que se necesitaba”, sostuvo.

A esa infraestructura se suman, según explicó, inversiones realizadas en otras ciudades involucradas en la organización, entre ellas Santa Fe, Recreo y Rosario.

Más allá de la competencia, el gobernador insistió en que el principal valor debe medirse por lo que permanecerá cuando concluya el acontecimiento deportivo. Ese legado, consideró, tendrá una dimensión material y otra vinculada con los valores que transmite el deporte.

“Lo más importante es el legado. Primero, el legado en los valores que deja el deporte en la provincia de Santa Fe; y, en segundo término, las obras que van a quedar para la ciudad y que los rafaelinos podrán utilizar durante mucho tiempo y para muchas cosas”, afirmó.

Pullaro destacó especialmente la versatilidad del nuevo complejo. Además de las competencias ciclísticas, señaló que el espacio central podrá destinarse a espectáculos deportivos, artísticos y culturales, ampliando significativamente las posibilidades de utilización.

Uno de los puntos centrales de la mirada del gobernador estuvo relacionado con el movimiento económico que puede generar la llegada de deportistas, equipos, familiares y espectadores.

Según explicó, durante los Juegos será fundamental la capacidad hotelera y gastronómica de las ciudades anfitrionas, pero el efecto no debería agotarse en las jornadas de competencia. La infraestructura permitirá aspirar posteriormente a recibir nuevos acontecimientos nacionales e internacionales.

Pullaro planteó como perspectiva la posibilidad de organizar competencias nacionales de manera periódica y eventos internacionales, además de espectáculos dentro del microestadio. “Va a venir mucha gente a Rafaela y entre todos vamos a tener que estar preparados para poder gestionarlo”, sostuvo.

“Esto es crecimiento económico, trabajo, turismo y calidad de vida para toda la región”, sintetizó el gobernador.

Consultado sobre el futuro de las instalaciones, Pullaro señaló que será necesario definir su utilización junto al Municipio y las instituciones deportivas e intermedias.

“Lo vamos a charlar primero con el intendente y después con las instituciones. Hay que darle mucha vida. El Gobierno provincial tiene previstos los recursos para mantenerlo, pero el desafío que tenemos todos es que esto pueda generar mucho movimiento”, explicó.

La intención es que el complejo pueda albergar propuestas deportivas, culturales y artísticas, con una mirada que exceda los límites de Rafaela. Pullaro consideró que el departamento Castellanos y toda la región deberán incorporar el espacio como propio.

“Por más que esté emplazado en Rafaela, es una obra de carácter provincial y regional. Va a venir gente de Córdoba, de Santiago del Estero y de otros departamentos. La perspectiva de futuro de una obra de estas características es inmensa”, sostuvo.

Al momento de definir qué espera que quede en la memoria después de todo el proceso, Pullaro puso el acento en haber asumido un desafío que inicialmente generaba dudas.

“Primero, que nos animamos contra los que decían que no se podía”, afirmó. El gobernador mencionó como principales obstáculos la magnitud de la inversión, los plazos de las obras y la complejidad de la organización.

También defendió la capacidad del Estado para administrar los recursos y concretar proyectos de esta escala. “Teníamos que mostrar que el Estado también podía ser eficiente a la hora de gestionar los recursos públicos”, remarcó.

En materia organizativa, destacó la logística necesaria para recibir deportistas, equipos y contingentes escolares. Según indicó, alrededor de 3.000 escuelas participarán de distintas instancias vinculadas a los Juegos, con una importante presencia de niños, niñas y adolescentes.

Para Pullaro, la infraestructura constituye solamente una parte de lo que debería permanecer después de los Juegos. El otro legado, afirmó, está relacionado con los valores que la actividad deportiva puede transmitir especialmente a las nuevas generaciones.

“Queremos que queden la cultura del esfuerzo, la disciplina y la cultura del trabajo. Entender que, aunque practiques un deporte individual, sos parte de un equipo mucho más grande”, expresó.

El gobernador consideró que esos principios contribuyen a construir una sociedad mejor y planteó que la realización del evento permitirá demostrar que Santa Fe pudo asumir una competencia de gran escala internacional.

Con el nuevo velódromo ya inaugurado, Rafaela entra en la etapa definitiva de preparación para los Juegos Suramericanos. El desafío, según coincidieron las autoridades, comenzará también después de la competencia: llenar de actividad una infraestructura concebida para permanecer durante décadas y convertirla en una referencia para toda la región.

El Servicio de Atención Médica para la Comunidad (SAMCo) de Esperanza realizó inversiones por $58.934.994,80 entre los meses de mayo y julio de 2026, destinadas a la incorporación de equipamiento médico, obras de infraestructura y tareas de mantenimiento que apuntan a mejorar la calidad de atención de los pacientes y optimizar el funcionamiento del efector de salud.

Los avances fueron presentados durante una conferencia de prensa encabezada por el presidente del Consejo de Administración del SAMCo, Pablo Lissi, junto a la directora del hospital, Elisabet Miranda, y la vicedirectora, Agostina Beloqui.

Una parte importante de la inversión estuvo destinada a la incorporación de equipamiento para distintas áreas del hospital, especialmente el sector quirúrgico.

Entre las adquisiciones se destacan un monitor multiparamétrico con kit de capnografía, un electrobisturí, un mezclador de gases para quirófano, un aspirador de secreciones, fibra óptica y mangueras para el área quirúrgica, además de la reparación de equipos ya existentes.

También se realizaron trabajos sobre el sistema de compresores del quirófano, incluyendo reparaciones, la instalación de un gabinete y una estructura de protección, así como la confección de nueva indumentaria para el personal del sector.

En paralelo, se incorporó mobiliario para distintas dependencias del hospital, un rack informático y una balanza para el servicio de nutrición, además de efectuarse la calibración del digitalizador de imágenes utilizado en mamografía.

Las inversiones también contemplaron obras destinadas a mejorar la infraestructura del edificio hospitalario y brindar mayor confort tanto a pacientes como al personal.

Entre los trabajos ejecutados sobresale la instalación y puesta en funcionamiento del sistema de aire comprimido y de nuevos termotanques para las salas de internación, lo que permitirá que las habitaciones cuenten con agua caliente y mejores condiciones para la atención sanitaria.

Asimismo, se llevaron adelante reparaciones de carros de cocina, colocación de cortinas, instalación de un intercomunicador de ventanilla, esmerilado y polarizado de vidrios, además de mejoras en el estacionamiento mediante trabajos de hormigón y ripio. También se contrató un servicio de vigilancia de manera transitoria hasta la adjudicación de una nueva licitación.

Las obras se extendieron a los centros de atención primaria de la ciudad. En el CAPS del barrio Unidos se adecuó un espacio destinado a depósito mediante la construcción de tabiques de durlock con ventanilla de despacho, se realizaron tareas de pintura, limpieza de canaletas y se instaló un pilar de energía independiente.

En tanto, en el CAPS del barrio La Orilla se reubicaron equipos de aire acondicionado para optimizar su funcionamiento.

Durante la presentación, las autoridades del hospital destacaron que las inversiones fueron posibles gracias a una mejora en la administración de los recursos y a la optimización de los mecanismos de recupero de prestaciones a través de las obras sociales, lo que permitió fortalecer la capacidad financiera del efector.

En ese marco, también valoraron el acompañamiento de instituciones de la ciudad y el trabajo conjunto con la Escuela de Educación Técnica Nº 455 para desarrollar un plan integral de mantenimiento del edificio hospitalario.

Por su parte, la directora del SAMCo, Elisabet Miranda, resaltó el compromiso del personal de salud y administrativo, al señalar que detrás de cada una de las mejoras existe un trabajo cotidiano que permite sostener el funcionamiento del hospital.

Finalmente, desde la institución remarcaron que el SAMCo se encuentra plenamente operativo y que las inversiones realizadas tienen como objetivo continuar fortaleciendo los servicios, incorporando tecnología y mejorando las condiciones de atención para los pacientes de Esperanza y la región.

La Municipalidad de San Vicente realizó este martes la entrega de más de 77 millones de pesos a 12 instituciones educativas de la ciudad, en el marco del Fondo de Financiamiento Educativo.

El acto contó con la presencia del intendente Gonzalo Aira, junto a la secretaria de Innovación y Desarrollo, Sofía Beltramo; la subsecretaria de Educación, Magalí Bosch; y directivos de las escuelas beneficiadas.

Los fondos entregados están destinados a fortalecer el funcionamiento de las instituciones, permitiendo avanzar en mejoras de infraestructura, adquisición de equipamiento y desarrollo de proyectos pedagógicos.

Desde el Municipio destacaron que se trata de una herramienta clave para garantizar mejores condiciones de enseñanza y aprendizaje, acompañando las necesidades concretas de cada comunidad educativa.

La inversión representa un respaldo directo a las escuelas locales y forma parte de una política sostenida de apoyo a la educación pública.

En ese sentido, desde el Ejecutivo local remarcaron la importancia de continuar trabajando junto a las instituciones para generar más oportunidades y fortalecer el sistema educativo en la ciudad.

El Gobierno municipal avanza con una nueva licitación pública destinada a garantizar el mantenimiento y la mejora del alumbrado público en toda la ciudad. La iniciativa contempla la adquisición de materiales eléctricos esenciales para sostener y optimizar el servicio, en el marco de una planificación que prioriza la seguridad, la eficiencia y la calidad de vida de los vecinos.

A través de este proceso, impulsado por la Secretaría de Infraestructura, Servicios y Ambiente, se destinará una inversión de más de 528 millones de pesos para la compra de insumos que permitirán sostener las tareas de mantenimiento en el sistema de iluminación urbana. Los pliegos fueron elaborados por la Dirección de Electrotecnia, contemplando altos estándares técnicos y de calidad para asegurar la durabilidad y el correcto funcionamiento de los materiales.

La licitación establece que las propuestas deberán presentarse en la Dirección de Compras del municipio y serán abiertas el próximo 20 de abril a las 9:00, en la Secretaría de Hacienda y Finanzas. Las ofertas deberán mantenerse por un plazo de 60 días hábiles y cumplir con todos los requisitos técnicos y administrativos establecidos.

Los materiales a adquirir serán nuevos, de primera calidad y deberán ajustarse a normas nacionales e internacionales, garantizando su funcionamiento en distintas condiciones ambientales y operativas. Además, se prevé un plazo de entrega de 30 días y una garantía mínima de 12 meses.

Los bancos argentinos ajustaron nuevamente las tasas de interés de los plazos fijos con el objetivo de captar nuevos depósitos y mantener la herramienta de ahorro competitiva frente a la inflación y las billeteras digitales. Hoy, 18 de agosto de 2025, los depósitos a 30 días ofrecen rendimientos de hasta 48,5% de TNA, lo que convierte a esta alternativa en una opción atractiva para quienes buscan seguridad y rendimiento.

El monto a ganar depende de la entidad financiera. Por ejemplo, un depósito de $500.000 colocado a 30 días, según las tasas informadas al Banco Central, generaría en los bancos más grandes las siguientes ganancias aproximadas: 

En bancos más pequeños o digitales, los rendimientos pueden ser aún mayores.

En síntesis, al comparar alternativas y tasas, un plazo fijo a 30 días permite obtener rendimientos mensuales de entre $10.416 y $20.208 sobre un depósito de $500.000, dependiendo de la entidad y la modalidad elegida, lo que convierte al plazo fijo en una herramienta competitiva frente a otras opciones de inversión y ahorro.

Este martes, en la ciudad de Rafaela, la ministra de Igualdad y Desarrollo Humano de la Provincia de Santa Fe, María Victoria Tejeda, encabezó el acto de firma de un convenio destinado a fortalecer las actividades recreativas para adultos mayores.

La inversión supera los $1.900.000 y forma parte de una política pública que promueve la participación, la integración y el bienestar de nuestros mayores.

Desde el Municipio acompañamos esta valiosa iniciativa que refuerza nuestro compromiso con la inclusión, el deporte y el desarrollo del tejido social, entendiendo que el envejecimiento activo y saludable es clave para una comunidad más justa y equitativa. 

El plazo fijo continúa siendo una de las herramientas financieras más elegidas por los ahorristas argentinos que buscan preservar el valor de su dinero sin asumir riesgos elevados. En abril de 2025, la Tasa Nominal Anual (TNA) promedio ronda el 28,5%, aunque varía según la entidad bancaria.

Una simulación de inversión realizada con esta tasa, como la que ofrece el Banco Nación, indica que si se invierten $1.200.000 a 30 días, se obtienen $28.109,59 de intereses, alcanzando un monto final de $1.228.109,59 al vencimiento. La Tasa Efectiva Anual (TEA) correspondiente es del 32,54%.

El rendimiento puede variar en función de la entidad financiera elegida, pero tomando como referencia la TNA del 28,5%, el cálculo para una colocación a 30 días sería el siguiente:

Esta modalidad es ideal para quienes priorizan la previsibilidad, ya que desde el momento en que se constituye, se conoce el retorno exacto al cabo del plazo acordado.

Según los últimos datos del Banco Central de la República Argentina (BCRA), estas son algunas de las tasas de interés vigentes para plazos fijos a 30 días:

Hoy en día, el trámite puede realizarse en pocos minutos desde el home banking o la app del banco. Solo es necesario acceder a la cuenta personal, seleccionar la opción “Inversiones” o “Plazo Fijo”, ingresar el monto y el plazo deseado (por ejemplo, 30 días), y confirmar la operación. Una vez cumplido el período, el banco acredita el capital más los intereses generados.

Se trata de una modalidad de inversión tradicional, mediante la cual el cliente deposita dinero en el banco por un tiempo determinado, a cambio de una tasa de interés fija. Durante ese período, los fondos permanecen inmovilizados, pero el rendimiento está garantizado desde el primer día, sin importar las fluctuaciones del mercado.

La obra pública fue la más afectada y es consecuencia de la decisión de alcanzar el equilibrio presupuestario.

La inversión real directa del Estado Nacional en las provincias y CABA, en los primeros cinco meses del año totalizó $ 90.918 millones con una caída de 84,4% en términos reales, según un estudio privado.

El trabajo precisó que construcciones (que representan el 67% de la inversión real directa) muestra una caída del 86,1% real interanual.

Este escenario es consecuencia de la decisión del gobierno nacional de suprimir la obra pública como una de las herramientas para alcanzar el equilibrio fiscal.

“Observando la evolución del último año, el retroceso de la inversión real directa inició en septiembre del 2023 (-7,6% en ese momento), tuvo un repunte en octubre (+7,1%) pero volvió a caer en noviembre y sostuvo ese resultado hasta el mes de mayo 2024, con el agravante de que entre diciembre 2023 y mayo 2024 los descensos fueron muy profundos”, señaló el trabajo de la consultora Politikón Chaco.

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Precisó que “el pico de caída se observa en enero 2024 con -95,3% y salvo febrero (-74,1%) en el resto de los meses del año el retroceso fue superior al -80% real interanual”.

“En lo referido específicamente a Construcciones se verifica una tendencia similar: en septiembre 2023 inicia la caída sosteniendo ese resultado hasta mayo 2024. En este caso, el pico de caída se observa en marzo 2024 con -93% real interanual”, sostuvo el informe.

De esta forma el acumulado de los primeros cinco meses del año 2024 muestra una ejecución pagada de Construcciones por $ 63.108 millones con caída interanual, en términos reales, del - 86,1%, al tiempo que la ejecución pagada de la Inversión Real Directa total fue por $ 90.918 millones y un descenso real del -84,4% interanual.

Para reforzar las tareas de la Casa Militar, la Secretaría General de la Presidencia analiza varios presupuestos para adquirir esos elementos de protección.

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El Gobierno analiza distintas ofertas para poder comprar maletines balísticos y sumarlos a la Casa Militar, para así poder ampliar la capacidad de custodiar al presidente Javier Milei.

Durante la asunción del libertario se pudo ver en distintos momentos a efectivos de la custodia presidencial con esos elementos de protección disponibles en caso de que surgiera la necesidad de utilizarlos.

Tres días antes de que se diera el cambio de autoridades, el entonces secretario general de la Presidencia, Julio Vitobello, lanzó una licitación para la adquisición de dos maletines balísticos: se trata de una valija desplegable confeccionada con material antibalas que permite proteger a una persona en caso de algún ataque contra su integridad física.

El proceso de compra, pactado como parte de la transición, actualmente se encuentra en la etapa de revisión de precios y productos, por lo que en los próximos días podría terminar de concretarse la adquisición por parte de la Secretaría General de la Presidencia, a cargo de Karina Milei.

Los maletines balísticos que desea sumar el Gobierno a la Casa Militar tienen valores que van desde los 1,6 millones de pesos cada uno presupuestados por la empresa Punto de Impacto SA, hasta los 20.759.990 pesos que cotizó la firma Siderworld SRL, pasando por los 4.611.898 pesos que ofertó Rosana María Leonor Pollero.

Entre las especificaciones técnicas se aclaró que deben estar regidos de acuerdo a la norma RENAR MA02, tener un nivel de blindaje RB2 o superior y "estar confeccionado en cuero vacuno o símil de primera calidad color oscuro".

"El maletín se debe poder desplegar con una mano para proporcionar una línea de defensa considerable para las amenazas balísticas y de fragmentación", se detalló.

El blindaje debe estar confeccionado con fibra SPE- 212 polietileno de Ultra alto peso molecular, con capas en toda la superficie de cobertura o de mejor calidad.

NA.

Se adquirieron nuevos equipos que permitirán aumentar la cantidad de intervenciones diarias y reducir los tiempos de las cirugías.

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La provincia, a través del Ministerio de Salud, llevó a cabo distintos procesos de licitación pública y posterior compra de elementos para fortalecer el servicio de Cirugía en el hospital Cullen. La inversión total supera los $ 74 millones.

“En un contexto donde se continúa mejorando la calidad de atención y seguridad de los pacientes, al tiempo que damos respuesta a un incremento de la demanda, la provincia decidió fortalecer el hospital Cullen, ampliando la cantidad y calidad de cirugías diarias, y adquiriendo para ello equipamiento de última generación”, explicó el director del efector, Bruno Moroni.

Entre las compras realizadas hay 10 camas eléctricas completas -destinadas a las áreas críticas del hospital- por un valor de $ 16 millones, y “un microscopio estereoscópico con sus ópticas e instrumental para el servicio de neurocirugía, que permite realizar procedimientos de alta complejidad de cráneo, con abordaje desde la fosa posterior, y cirugía endoscópica transesfenoidal (por las fosas nasales)”, dijo Moroni.

Asimismo, el director del hospital enfatizó que “más allá de estos aspectos técnicos, lo importante es que permitirá disminuir el tiempo de duración de las cirugías, lograr un mejor abordaje y mayor precisión de las intervenciones; el postoperatorio será mejor, rápido y disminuyendo sus complicaciones y reduciendo los tiempos de internación”.

Con una inversión de casi $ 4 millones se incorporó un videobroncoscopio– laringoscopio portátil de alta resolución. El mismo se utilizará en el quirófano, en la Unidad de Terapia Intensiva y en pacientes ambulatorios. La adquisición de esta nueva tecnología permitirá no solo dejar de utilizar los videobroncoscopios descartables, que son de mayor costo, sino que permitirá realizar procedimientos terapéuticos y toma de biopsias.

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La adquisición de un dispositivo para la realización de hemostasia y disección de tejidos. “La incorporación de dicha tecnología tiene múltiples ventajas, como realizar cirugías videolaparoscópicas de alta complejidad, con menor riesgo de sangrado, y menor duración de procedimientos. La misma asciende a un valor de más de $ 3,5 millones”, concluyó Moroni.

Fuente: SFC

Desde el inicio de la gestión del gobernador Perotti, se renovó la logística, tecnología e infraestructura para la Policía y el Servicio Penitenciario. Se incorporaron 3.269 policías y 1.729 agentes penitenciarios.

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En cuanto al equipamiento para la policía, el gobierno adquirió 1873 nuevos vehículos entre los que se encuentran 414 motos, 528 patrulleros, 844 camionetas, 50 patrulleros tipo furgón, 35 minibuses y 2 autobombas; 156 vehículos no identificables que se utilizan para actividades de investigación y 20 drones.

También, para el personal se adquirieron 9.134 nuevas armas de fuego entre las que se encuentran 8400 pistolas, 634 escopetas y 100 fusiles; 20.500 chalecos de protección balística y multiamenazas; 800 equipos de protección antidisturbios entre los que hay 460 cascos y 60 escudos de protección balística.

Mientras tanto, para el Servicio Penitenciario se compraron 460 armas de fuego y 800 chalecos de protección balística y multiamenazas. En la policía provincial se incorporó el sistema UFED para la extracción de datos de celulares y el hardware para el uso en investigaciones; se contrató el Sistema de Administración y Juzgamiento de Infracciones que utiliza la Policía de Seguridad Vial, que tiene como finalidad la verificación electrónica de infracciones y su validación informática; se reemplazó el viejo 911 por un nuevo Sistema de Control, Atención y Despacho (SiCAD) para la modernización de los servicios policiales que comprende tecnologías avanzadas de comunicación y videovigilancia, logrando que todas las fuerzas de la provincia estén plenamente coordinadas y conectadas para realizar tareas de prevención, operación y control policial.

Este nuevo sistema integra a su vez, el funcionamiento de los Centros de Análisis y Operaciones Policiales conocido como COPs que permite planificar, analizar y evaluar las operaciones policiales, mejorando la atención de incidencias, optimizar la gestión de los recursos y minimizar los tiempos de respuesta y, para ello, se invirtió en equipamiento 2164 teléfonos inteligentes robustos, 343 cámaras corporales con accesorios para motos, 47 estaciones de cargas para las cámaras, 10 estaciones de transmisión de datos para las cámaras; y geoposicionamiento en tiempo real para el seguimiento, despacho y control del accionar policial en el territorio.

También, el Servicio Penitenciario adquirió inhibidores de señal para las cárceles santafesinas y el sistema de body scanner que ya fue implementado en la cárcel de Las Flores, Coronda y Piñero.

Por otro lado, a finales del 2022 se obtuvo un fondo de 300 millones de pesos que fue destinado al fortalecimiento de sistemas de videovigilancia, que ya lleva firmados 141 convenios con municipios y comunas dentro de los 19 departamentos de la provincia.

Infraestructura para la seguridad

La provincia invirtió $4628 millones para la construcción de las estaciones policiales del Distrito Sudoeste y Distrito Sur, la ampliación y construcción del cerco de la Subcomisaria 19 de la UR II Rosario, Centro Integrado de Seguridad y Centro de Justicia Penal y la adecuación edilicia de Bloques B y C del CADEV (Centros de Atención, Despacho y Videovigilancia) ubicados uno en Rosario y otro en Santa Fe del 911.

También, destinó $137 millones en refacciones edilicias de comisarías, subcomisarías y destacamentos en 166 municipios y comunas. Asimismo, el Ministerio de Seguridad, en el marco del “Plan Incluir+Seguridad” invirtió un total de $2.496 millones para asistir a los grandes centros urbanos en el recambio de luminarias Led y el diseño de corredores seguros.

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Ingresos a la Fuerza

Entre 2020 y 2021 se sumaron 1260 nuevos agentes a la policía provincial, en 2022 egresaron 1394 más y en 2023 ya se integraron 615 nuevos agentes para atención de la Central de Emergencias 911 e ingresarán 1800 aspirantes a la Policía de Seguridad, 250 técnicos administrativos y 107 profesionales médicos y psicólogos.

Por su parte, el Servicio Penitenciario incorporó 1.472 nuevos agentes (entre oficiales, suboficiales y profesionales). Y, en los próximos días, egresarán 257 oficiales, así como 50 oficiales y 600 suboficiales más, antes de fin de año.

SFC

La inversión comenzó hace poco menos de un año, para prepararse para la 30° edición del Leoncito.

9 de Julio llevó a cabo una conferencia de prensa en el predio de la Escuelita de Barrio Luis Fasoli, en la cual se brindaron detalles de las nuevas obras realizadas en dicho lugar para mejorar su infraestructura.

En misma fue liderada por el presidente del club, Hugo Morel, quien estuvo acompañado por el subsecretario de Deportes y Recreación de la Municipalidad de Rafaela, Ignacio Podio, y los coordinadores Maximiliano Heinzmann (de Infatiles) y Diego Burkhard (de Inferiores).

Las distintas obras, que se iniciaron a partir de mayo/junio del año pasado con el objetivo de jerarquizar la edición Nº 30 del Torneo Infantil "Leoncito" y para las cuales se invirtió una suma de 12.230.000 de pesos, fueron las siguientes:

-Se reemplazaron todos los postes de madera con alambres que había, y se instalaron postes de cemento con alambrados de 2 metros de alto, en todas las canchas. Además, se hicieron trabajos de pintura en todo el predio, tanto en interiores como en exteriores. El costo de todo esto fue de $ 1.500.000.

-Se mejoraron y adquirieron nuevas redes y parapelotas para el predio, por un valor de $ 150.000.

-Se nivelaron la cancha principal y la cancha 4. Para estos trabajos fue muy importante la ayuda de la Municipalidad ya que aportó la tierra y las maquinarias (motoniveladoras y una mini cargadora).

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-Se realizó la instalación de un sistema de riego automatizado y computarizado en la cancha 4, 5 y la principal (esta obra fue efectuada por Ariel Traniel de la empresa "Riegos Rafaela"). A su vez se adquirieron dos cañones de riego, que tiran agua en una circunferencia de 30 a 35 metros, con los que se riegan las canchas restantes. Para estos dos tipos de riego se compraron dos bombas sumergibles, para las cuales se realizaron dos perforaciones diferentes, para que todos estos riegos funciones de manera efectiva. En toda la obra de riego se invirtió un total de $ 7.500.000.

-Se adquirió un tractor 0 Km marca Husbarna de 26 HP, que suma un valor de $ 3.000.000, para cortar el césped (en total la institución tiene cuatro tractores, tres para la Escuelita y uno para mantener la cancha principal del estadio "Germán Soltermam". Otras herramientas que se adquirieron son: un compresor (por un valor de $ 80.000) y un termo nuevo para dar agua caliente a ambos vestuarios de escuelita (por un valor de $ 150.000).

La dirigencia juliense destacó que ésto no hubiera sido posible sin el apoyo de todos nuestros socios, deportistas, colaboradores y RRHH que participaron de estas obras, brindando su tiempo, trabajo y esfuerzo para obtener estos logros.

Son cuatro equipos de 40 MVA que se alojarán en estaciones transformadoras para fortalecer el abastecimiento de energía en la provincia.

El Directorio de la Empresa Provincial de la Energía abrió este martes en la ciudad de Santa Fe, las ofertas de la licitación pública N° 1528 para la adquisición de cuatro transformadores de potencia de 40 MVA, con un presupuesto oficial de $1.076.386.698,56.

Un transformador de potencia es una máquina que transforma energía de alta tensión a media tensión y se instala en predios especiales, denominados estaciones transformadoras, para abastecer en este caso, a más de 30.000 usuarios.

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La provincia de Santa Fe cuenta con 75 estaciones transformadoras que realizan esta tarea, para luego transportar la energía eléctrica a centros urbanos y zonas rurales de la geografía santafesina, a través de una red de 56.000 kilómetros de extensión, abasteciendo a 3.500.000 de habitantes.

Al respecto, el presidente de la EPE, Mauricio Caussi, señaló:

Seguimos avanzando en el sendero de inversiones en infraestructura que nos indicó el Gobernador Omar Perotti y en ese sentido, esta gestión demuestra la importancia de una licitación que supera los 1.000 millones en su presupuesto oficial

“Sabemos que atravesamos un contexto macroeconómico complejo, donde cada licitación que comprende a equipamientos importados, supone un desafió para los proveedores, que valoramos especialmente y también para esta distribuidora eléctrica”, finalizó el funcionario.

En la oportunidad, presentaron ofertas las firmas Faraday S.A, con una cotización de u$s 7.258.570 + IVA.; Tubos Trans Electric S.A, u$s 7.413.000 + IVA; Artrans S.A., u$s 6.194.722,50 + IVA; Vasile y Cia S.A.C.I, u$s 7.930.000 + IVA y Tadeo Czerweny S.A., u$s 7.394.490 + IVA.

El plazo de entrega de las máquinas está previsto según el pliego de bases y condiciones, entre 12 y 15 meses.

Una comisión intergerencial analizará las propuestas técnicas y económicas, para elaborar el informe ejecutivo y adjudicar los trabajos a la empresa ganadora.

Con una inversión actualizada superior a los $1.000 millones, se recuperaron 9.600 metros en el trayecto entre la ruta nacional A-012 y la autopista Rosario - Santa Fe, en el departamento San Lorenzo.

"Es fundamental tener la ruta en buen estado para mejorar las condiciones de seguridad vial y brindarles mayor infraestructura a la producción y a los usuarios", señaló Ceschi.

El Ministerio de Infraestructura, Servicios Públicos y Hábitat, a través de la dirección provincial de Vialidad (DPV) finalizó los trabajos necesarios para la reconstrucción de la calzada en la ruta provincial N°25 - circunvalación de la localidad de Ricardone, en el departamento San Lorenzo.

Con una inversión actualizada de 1.084.080.585,78 pesos, los trabajos se basaron en la demolición y el retiro de las losas más deterioradas, donde se ejecutó una nueva capa de hormigón de 26 centímetros de espesor. En tanto, sobre las losas menos perjudicadas se realizó un cocido de fisuras por intermedio de pasadores. Finalmente, se ejecutó una capa de refuerzo en todo el tramo de 10 centímetros de espesor y la correspondiente señalización horizontal del tramo.

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Sobre la intervención, el administrador general de la DPV, Oscar Ceschi, explicó que “el camino de la Cremería es muy importante para desviar el tránsito pesado de Ricardone, poder llegar directamente a los puertos del norte de San Lorenzo y, de allí, arribar a Puerto San Martín y Timbúes. Es fundamental tener la ruta en buen estado para mejorar las condiciones de seguridad vial y brindarles mayor infraestructura a la producción y a los usuarios".

Las obras estuvieron a cargo de la firma Rava S.A. de Construcciones y contaron con la colaboración de la policía de Seguridad Vial que realizó los balizamientos para el ordenamiento vehicular, principalmente en la zona del acceso a San Lorenzo Norte (kilómetro 19 de la autopista), donde finaliza el tramo recuperado.

Los fondos fueron destinados a financiar 81 proyectos aprobados en la convocatoria PEIC I+D en el marco del Plan de Excelencia en Investigación Científica.

La provincia de Santa Fe se encuentra ejecutando, como uno de los ejes centrales en materia de políticas en ciencia y tecnología, el Plan de Excelencia en Investigación Científica y Tecnológica, mediante el cuál se busca apoyar, fortalecer y ampliar las capacidades de Investigación y Desarrollo (I+D) del sistema científico tecnológico provincial y la generación de conocimiento y desarrollo en temas estratégicos provinciales.

En el marco de estas acciones y de la convocatoria PEIC I+D 2021, se financiaron 81 proyectos por un monto total de $66.777.615,41. De estos proyectos, presentados por investigadores de 35 instituciones diferentes del ecosistema científico santafesino, representando a 7 departamentos, el 58% se encuentra dirigidos por mujeres y el 50% se inscribe en alguna de las temáticas estratégicas que se plantearon en la convocatoria: Cannabis; Salud humana y animal; Bioeconomía.

Al respecto, la secretaria de Ciencia, Tecnología e Innovación, Marina Baima, sostuvo que “en el marco de este Plan de Excelencia, estamos recorriendo los institutos que están desarrollando sus investigaciones estratégicas para la provincia, en conjunción con las necesidades de impacto provincial, los ejes estratégicos y transversales”.

Con este propósito, se visitó el Instituto Nacional de Limnología (UNL-Conicet), desde donde se presentaron proyectos en el eje salud humana y animal, de los cuales se seleccionaron cinco para financiar por parte de la Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e Innovación.

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Financiamiento destinado al Instituto Nacional de Limnología

El Instituto Nacional de Limnología (UNL-Conicet) lleva 6 décadas como referente en la generación de conocimiento de una de las principales reservas de agua dulce del mundo: el Río Paraná y sus humedales.

Actualmente, cuenta con más de 70 investigadoras e investigadores que estudian áreas dedicadas a: química, hidroecología, bacteriología, fitoplancton, zooplancton, zoobentos, comunidades asociadas a la vegetación, peces, anfibios, reptiles y aves. Y, además, participa activamente en las formas tradicionales de capacitación y formación de recursos humanos como cátedras universitarias, dirección de becarios, tesistas y pasantes del país y del exterior.

En el marco de la convocatoria PEIC I+D 2021, autoridades provinciales recorrieron sus instalaciones y se generó una ronda de divulgación de los cinco proyectos seleccionados, por un monto total de $3.900.000:

>> Bioindicadores de calidad del agua en humedales de la Provincia de Santa Fe, dirigido por Florencia Lucila Zilli.

>> Fisiología digestiva y metabolismo en peces: influencia de estresores naturales y antropogénicos, dirigido por Andrea Rossi.

>> Las aves como indicadores del estado de conservación de los bosques del Chaco Húmedo santafesino: diagnóstico actual, evaluación del impacto de las actividades productivas y desarrollo de herramientas de gestión, dirigido por Rodrigo E. Lorenzón

>> Información nutricional y prácticas de consumo de la carne de anfibios nativos de uso gastronómico tradicional en el circuito comercial santafesino, dirigido por Romina Ghirardi.

>> Acuicultura multitrófica integrada con especies nativas: diversificación y uso eficiente de los recursos para reducir el impacto ambiental de los cultivos tradicionales”, dirigido por Pablo Collins.

En cuanto a los proyectos seleccionados, Baima manifestó: “El INALI se caracteriza por ser el primer Instituto del Conicet; pionero en problematizar y buscar conocimiento sobre nuestro río y humedales. Nos encontramos con cinco proyectos con líneas que van a colaborar en la toma de decisión de las políticas públicas y también nos permitirán generar conocimiento en relación a una de nuestras fuentes ambientales más importantes”.

En este contexto, junto a Marina Baima, participaron el director del INALI, Pablo Collins y la subsecretaria de Proyectos de Innovación Productiva, Eliana Eberle.

Para consultar el listado completo de proyectos aprobados en 2021, ingresar aquí.

El directorio de la Empresa Provincial de la Energía (EPE) adjudicó, a través de la Resolución N° 424, la adquisición de 128.000 metros de cables subterráneos por $ 445.923.236,61 a la firma Cimet SA, en el marco de la licitación pública Nº 1396.

Se trata de la incorporación de 27.000 metros de cable Al XLPE 33kV, 92.000 metros de conductor Al XLPE 13,2kV y 9.000 metros de cable Al XLPE 1,1kV, que serán entregados en los almacenes de Santa Fe y Rosario.

El presidente de la EPE, Mauricio Caussi, dijo que “esta inversión millonaria tiene como objetivo ampliar las redes eléctricas de la provincia para mejorar la calidad del servicio”.

Señaló que “estos elementos estarán ingresando en los almacenes durante el próximo semestre, para reforzar la infraestructura eléctrica de la provincia. La EPE opera y mantiene una de las redes eléctricas más extensa del país”, expresó el titular de la empresa estatal.

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Asimismo, destacó “los esfuerzos que se vienen realizando para sostener la dinámica de inversiones, en medio de un complejo panorama financiero, con el objetivo claro de seguir ampliando la red de distribución eléctrica de la provincia. Además, afirmó que en pocos días estamos renovando un porcentaje importante de la flota de movilidades de la empresa, destinado al sector operativo”.

Con el objetivo de mejorar arquitectónicamente los espacios educativos para el siglo XXI que acompañen las nuevas metodologías pedagógicas y ambientales.

Las ministras de Educación, Adriana Cantero, y de Infraestructura, Silvina Frana, anunciaron este lunes la construcción de 7 nuevas escuelas con una inversión superior a los $3.400 millones, que se suman a los 18 nuevos edificios escolares y 127 aulas que se están ejecutando.

Dicho anuncio se realizó en el marco de un plan Estratégico de Infraestructura Educativa que se desarrolla en toda la provincia con el objetivo de mejorar arquitectónicamente los espacios educativos para el siglo XXI y que acompañen las nuevas metodologías pedagógicas y ambientales.

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En este sentido se informó que entre obras terminadas, en ejecución y a iniciar, se superan los $1.800 millones de inversión (obras de mejoras y refacciones edilicias) y se estima licitar antes de fin de año 19 obras más por un monto que asciende a los $6.000 millones, estimando una inversión total de infraestructura en materia educativa que superará los $17.000 millones.

Esta política se enmarca en un proceso en el que el sistema educativo, tal como detalló la ministra Cantero “viene en franca expansión, creciendo no sólo en el incremento de matrícula escolar que aumenta año a año, lo cual es un hecho auspicioso porque venimos de dos años de pandemia, sino que también venimos mejorando muchos indicadores internos como son la tasa de graduación, la tasa de promoción y eso implica también una necesidad de planificar más espacios”.

“Desde el inicio de la gestión, venimos impulsando políticas de fondo definidas por el gobernador Omar Perotti, entendiendo a la educación como una verdadera política de Estado, y que en conjunto con el ministerio de Educación, llevamos adelante invirtiendo más de $17.000 millones distribuidos en 18 escuelas nuevas, 15 jardines pospandemia y más de $2.300 millones en terminar las obras de establecimientos educativos que recibimos de la gestión anterior”.[ Silvina Frana - Ministra de Infraestructura]

Al mismo tiempo anunció y describió las nuevas obras del plan: “A esta inversión vamos a anexar dos nuevas escuelas muy requeridas en la ciudad de Rosario: la ampliación y remodelación de la escuela Nº 392 “Juramento a la Bandera” y la primaria en el Barrio Nuevo Alberdi. Además, tres nuevos jardines de infantes en Villa Gobernador Gálvez, San Javier y San Guillermo. También, en Villa Constitución vamos a construir el Instituto Superior del Profesorado Nº 3 realizado en conjunto con la comunidad educativa, y finalmente el nuevo edificio pospandemia para la escuela Técnica “Esteban Echeverría” de la ciudad de Santa Fe”.

“En muchos de estos edificios vamos a plasmar el modelo pospandemia que acompañen las nuevas metodologías pedagógicas y ambientales. El tiempo de la pandemia nos ofreció también una oportunidad para repensar las viejas estructuras y la necesidad de mejorar y ampliar la conectividad, a lo largo y a lo ancho del territorio. Por eso, con estas nuevas construcciones, estamos garantizando la iluminación natural, la ventilación natural cruzada y un sistema de ventilación forzada que asegura las condiciones de ventilación requeridas de acuerdo a la ocupación de los espacios”, finalizó la ministra Frana.

Por su parte, Cantero expresó que "el sistema educativo santafesino viene creciendo no solo en el incremento de matrícula escolar sino también porque venimos mejorando muchos indicadores internos cómo son la tasa de graduación, la tasa de promoción y eso implica una necesidad de planificar más espacios, más escuelas, más aulas para la escolarización de todas las chicas y los chicos que nos proponemos estén en la escuela y aprendiendo."

En este sentido, Cantero indicó que “al día de la fecha Santa Fe tiene un 99% de tasa de escolarización de niños, niñas y adolescentes entre los 4 y los 17 años y probablemente el 1% que aún nos falta ir a buscar a la casa y convocar para que estén en la escuela, tienen que ver fundamentalmente con los más pequeñitos que por la pandemia hacen que en el mundo entero permanezcan un poco más ligados al hogar, a la familia, a los cercanos y también los adolescentes que constituyen un núcleo importante de incorporar para las metas de la ley de Educación Nacional, por es con esta altísima tasa de escolarización los edificios necesitan ser revisados, rediseñados y planificados estratégicamente"

"También venimos creciendo en la oferta de jardines nuevos y de escuelas secundarias nuevas dónde por gestión provincial con fondos provinciales y nacionales estamos trabajando en una inversión de más de 6.000 millones de pesos en distintos tipos de formatos, independizaciones, reestructuraciones importantes y nuevos edificios. Por esta razón seguimos trabajando intensamente en arreglos y refacciones menores que están a cargo del Ministerio de Educación", agregó la titular de la cartera educativa.

Por último, Cantero, puntualizó que "este es un sistema que crece en cantidad pero también en calidad porque entendemos qué son dos componentes que se vinculan, no podemos pensar en un sistema educativo de calidad con chicos afuera de la escuela, la calidad se mide con los chicos dentro de la escuela, por eso pensar en la búsqueda de cada uno de esos niños, niñas y de esos adolescentes que nos interpelan el formato escolar y qué mayores dificultades tienen para permanecer, es el primer indicador de calidad y para retener esa matrícula con mejores aprendizajes hay que pensar más espacios y mejores, con diseños actualizados que permitan desplegar los nuevos modelos pedagógicos. Todos esos son los componentes de nuestro plan estratégico con infraestructura".

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Las 7 obras anunciadas

- Construcción “Escuela Primaria Barrio Nuevo Alberdi” en Rosario.

- Ampliación y Remodelación Escuela E.E.T. Nro. 392 “Juramento a la Bandera” en Rosario.

- Construcción Edificio Modelo Pospandemia Instituto Superior Del Profesorado Nro. 3 en Villa Constitución.

- Construcción Jardín de Infantes Nro. 134 - Modelo Pospandemia en San Javier.

- Construcción Nuevo Edificio Jardín de Infantes Nro. 8203 en San Guillermo.

- Construcción Jardín de Infantes Nro. 366 en Villa Gobernador Gálvez.

- Construcción Edificio Modelo Pos Pandemia E.E.T.P. Nro. 481 “Dr. Esteban Echeverría” en Santa Fe.